¿Por qué es importante establecer un plazo de producción?

Los empresarios usan varios recursos de administración o técnicas para mejorar las
operaciones de negocios de su empresa. Establecer objetivos es una herramienta de
administración que crea un objetivo para que alcancen los empresarios. Los objetivos
pueden ser metas que abarquen a toda la empresa, en especial para la división de
departamentos o expectativas de cada uno de los empleados. Los empresarios casi
siempre emplean la gestión de desempeño para tener un seguimiento de los objetivos y
analizar la efectividad en general de los logros de la empresa.

Los empresarios generalmente establecen las pautas para su organización. La misión de

la empresa, visión y valores son siempre una extensión de las características propias del
dueño de la empresa. Los empresarios pueden establecer objetivos para asegurar que
todos los empleados trabajen en armonía en la empresa. Los empleados deben
comprender el propósito detrás del negocio para aumentar la eficiencia en la producción.
Los empresarios pueden también establecer objetivos para asegurar de que los empleados
cumplan con lo mínimo requerido de su comportamiento para el negocio.

Los empresarios pueden usar los objetivos para crear varias ventajas en el ambiente de la
empresa. Una ventaja competitiva es cuando una empresa tiene la habilidad de producir
bienes o adjudicar recursos económicos en una mejor manera que otros negocios. Los
empresarios que pueden crear una ventaja significativa generalmente incrementan la
participación en el mercado de la empresa y las ganancias de los negocios. Aumentar las
ganancias le permite a la empresa mejorar y expandir sus actividades, lo que resultará en
una mayor participación en el mercado.

¿Cuáles son las estrategias de reducción que se pueden aplicar?

Debido a la gran competitividad en la económica mundial, incrementar el margen de

contribución de los productos de mercado y reducir sus costes es una preocupación latente
de todo empresario.

Para reducir los costes no solo se deben tomar en cuenta los productos fabricados o los
servicios prestados, sino también hay que tener presente la atención a las actividades
directas y mejorar la gestión de las actividades indirectas.

1.- Debido a la gran competitividad en la económica mundial, incrementar el margen de

contribución de los productos de mercado y reducir sus costes es una preocupación latente
de todo empresario.
Para reducir los costes no solo se deben tomar en cuenta los productos fabricados o los
servicios prestados, sino también hay que tener presente la atención a las actividades
directas y mejorar la gestión de las actividades indirectas.

2.- Analizar los costes de la “no calidad”: Contar con un sistema que brinde información tan
precisa como sea necesario de las reparaciones que deben hacerse a un producto en
proceso o ya terminado, y sobre el scrap que las mismas generan; sumado al planteo de
KPI que contribuyan a un análisis de la situación del área productiva, permite conocer
puntos donde mejorar el proceso productivo y al mismo tiempo reducir los costes causados
por actividades que no suman valor al producto.

3.- La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección,

prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos. Para reducir los costos,
deben ejecutarse en forma simultánea siete actividades, de las cuales el mejoramiento de
la calidad ocupa el lugar más importante, y las otras seis actividades deben ser
consideradas como parte de la calidad del proceso. Las actividades a las que hacemos
mención son:

1. Mejoramiento de la calidad.
2. Mejoramiento de la productividad.
3. Reducción de inventarios.
4. Acortamiento de las líneas de producción.
5. Reducción del tiempo ocioso de las máquinas y equipos.
6. Reducción del espacio utilizado.
7. Reducción del tiempo total del ciclo.