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Planeación Estratégica Competir en un nicho particular atendiendo necesidades peculiares de ciertos clientes o de un mercado geográfico
concreto
1. Define eficacia y eficiencia
Diferenciación y liderazgo en costos a nichos
EFICACIA: cumplimiento de objetivos, con la realización de actividades que permitan alcanzar las metas Crear una imagen única del producto
establecidas. Identificar nichos no atendidos
Identificar nichos ignorados o no identificados
EFICIENCIA: utilización correcta de los recursos disponibles, es decir el logro de las metas con la menor cantidad
de recursos
Es un sistema que consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, Identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad
y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas
alternativas. 13. Define los 3 tipos de decisiones básicas
Centralización y descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. Elecciones normales que se toman en respuesta a problemas relativamente definidos y conocidos
para los que hay soluciones alternas.
CENTRALIZACIÓN: indica que la autoridad para tomar decisiones está cerca de la cúpula de la organización Encuentran solución en reglas establecidas, en procedimientos operativos o sistemas
computacionales
DESCENTRALIZACIÓN: indica que la autoridad para tomar decisiones está desplazada hacia los niveles más bajos Inercia activa
de la organización.
De adaptación
4. Define el control
Elecciones hechas en respuesta a una combinación de problemas algo desacostumbrados para los
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a que hay soluciones alternas.
los planes. Representan el cambio o perfeccionamiento de decisiones y prácticas rutinarias.
Suelen reflejar:
Convergencia
5. Define la planeación estratégica y la planeación táctica
Mejora continua
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección
De innovación
y el objetivo de una organización en el largo plazo. Una estrategia define en qué negocios debería estar la
organización en el largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos.
Elecciones que se hacen después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas más o menos
desacostumbrados y ambiguos, generar soluciones alternas únicas o creativas, o ambos.
PLANEACIÓN TÁCTICA: establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una
Suelen representar un corte abrupto con el pasado y se basan comúnmente en información
empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una
incompleta y cambiante.
compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que se llevan a cabo para implementar
la estrategia.
Búsqueda de nuevos mercados para productos actuales La estrategia de cooperación de los negocios sirve para ayudar a la empresa a mejorar su desempeño en mercados
particulares de productos o servicios. La empresa implanta una estrategia de cooperación de los negocios cuando
piensa que si combina sus recursos y habilidades con los de uno o varios socios logrará una ventaja competitiva que
Se genera al ingresar a nuevos mercados geográficos
no podría obtener sola y que conducirán al éxito en un mercado específico de productos o servicios.
Ingresar en mercados objetivo
Ampliar los usos de productos e instalaciones actuales
Las alianzas estratégicas y sociedades en colaboración son un medio atractivo y oportuno para enfrentar los
problemas tecnológicos y de recursos que las empresas enfrentan con frecuencia.