Cuadro Nº 01: Matriz de influencia - dependencia de factores

ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE

ESTRATÉGICO: INVERSIÓN Precaria competividad

Pobre imagen Baja productividad Bajo nivel de calidad Baja rentabilidad

Escasa puplicidad Tecnología obsoleta Recursos insuficientes Niveles bajos de eficiencia

Bajo nivel de inversión de la empresa

Escaso financiamiento Deficiente administración

Escaso número de proyecto de Escasa capacitación al

inversión personal

Investigación inadecuada
ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE Baja productividad y rentabilidad de la
ESTRATÉGICO: CALIDAD empresa

Altos costos por utilidades Disminución de la demanda

Pérdida de imagen
en el mercado

Limitado control de calidad

Supervisión inadecuada
Deficiente mantenimiento de
equipos Procesos no estandarizados Deficiente Plan HACCP

Inadecuada capacitación del

personal
Procedimientos inadecuados Inexistencia de una
Balanzas no calibradas de trabajo estructura organizacional

Incumplimiento de Escaso trabajo en equipo

especificaciones
ÁRBOL DE OBJETIVOS DEL EJE Alta productividad y rentabilidad de la
ESTRATÉGICO: CALIDAD empresa

Bajos costos por utilidades Aumento de la demanda en

el mercado Buena imagen de la empresa

Eficiente control de calidad

Supervisión Adecuada
Eficiente mantenimiento de
equipos Procesos estandarizados Eficiente Plan HACCP

Adecuada capacitación del

personal
Procedimientos adecuados Existencia de una buena
Balanzas calibradas de trabajo estructura organizacional

Cumplimiento de Trabajo en equipo

especificaciones
ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE
ESTRATÉGICO: RENTABILIDAD
Baja sostenibilidad

Reducida capacidad de
innovación Baja competitividad Sobreendeudamiento

BAJO NIVEL DE RENTABILIDAD

Imagen pobre Producto de baja calidad Baja producción Proceso ineficiente

Inadecuada publicidad Baja capacitación del

personal Poco acceso a materia prima Tecnología absoleta

Bajo nivel de inversión

ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL EJE
ESTRATÉGICO: RENTABILIDAD
sostenibilidad

Mejor capacidad de
innovación Alta competitividad Bajo endeudamiento

ALTO NIVEL DE RENTABILIDAD

Imagen reconocida Producto de calidad Alta producción Proceso eficiente

Mayor publicidad Eficiente capacitación

del personal Mayor acceso a materia
Tecnología innovadora
prima

Alto nivel de inversión

 COMPONENTES PRINCIPALES DE PLAN ESTRATEGICOFIN

Ser empresa líder en agro exportación, con reconocimiento en calidad, credibilidad e inocuidad de
nuestros productos, nos caracterizamos por la innovación constante de nuestros procesos y protección
del medio ambiente.

Ejes estratégico 2:
RENTABILIDAD Ejes estratégico 3:
Ejes estratégico 1:
CALIDAD

Objetivo General:
Aumentar la rentabilidad de
nuestra empresa ofreciendo al
mercado un producto de
calidad
Objetivo General:
Mejorar eficientemente el
control de calidad en el
proceso productivo para
exportación.

Objetivos Específicos: Objetivos Específicos:

- Realizar buena inversión en - Mejorar la supervisión del proceso

publicidad e imagen
- Adquirir mejores tecnologías.
- Invertir en una eficiente capacitación
del personal para obtener un mejor
producto
- Garantizar la sostenibilidad de la
empresa en el mercado.
productivo atraves de capacitaciones
al personal.
- Realizar periódicamente
mantenimiento a los equipos.
- Establecer procesos estandarizados.
- Implementación del Plan HACCP.
 Plan de Acción para el Eje Estratégico 2: RENTABILIDAD

FIN INDICADORES MEDIO DE SUPUESTOS

VERIFICACION
OBJETIVO Incremento de la Reportes de las El mercado
GENERAL rentabilidad de la utilidades de la requerirá más
Aumentar la empresa en un 15% en empresa con cantidad de jugo
rentabilidad de los 3 primeros años respecto a la concentrado, por lo
nuestra empresa inversión cada año. que tendremos
ofreciendo al mayor demanda.
mercado un producto
de calidad
OBJETIVO Obtener mayor Reportes anuales de Nuestro producto
ESPECIFICO cantidad de las ventas y la tendrá mayor
1. Realizar compradores, demanda del demanda debido
buena aumentando nuestra producto una buena imagen
inversión en demanda de la empresa.
publicidad e
imagen.

La eficiencia del Reportes diarios, Reducir pérdidas

2. Adquirir proceso, relacionando mensuales y anuales durante el proceso
mejores la materia prima inicial de las variaciones de transformación
tecnologías. con respecto al de la producción. de la materia prima.
. producto final

Incremento de la Reportes anuales de Los ingenieros,

3. Invertir en eficiencia y eficacia costos y gastos por técnicos y demás
una eficiente del personal en los 2 actividad y de operarios muestran
capacitación primeros años en un cumplimiento de el interés y la
del personal 15% anual metas predisposición por
para obtener mejorar su
un mejor desempeño en los
producto procesos
4. Garantizar la Incremento de la Reportes de Aumentará el
sostenibilidad demanda de nuestro utilidades y ventas número de
de la empresa producto en un 20% anuales compradores
en el (demandantes) de
mercado. nuestro producto