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INDICE
I. Visión, Misión de la Empresa ................................................................................................4
7.1.1. Entrenamiento.......................................................................................................................32
7.1.2. Inducción ...............................................................................................................................32
7.2. Comunicaciones....................................................................................................................33
PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL TRANSPORTE Y
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3. Planificación
La planificación del SG-SSO debe aportar el cumplimiento de la legislación
sobre la materia, el fortalecimiento de todos los componentes e igualmente
debemos definir en esta etapa los recursos financieros necesarios para llevar a
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cabo este proceso, así como definir los indicadores que posibiliten tener un
seguimiento del rendimiento del sistema de gestión.
4. Aplicación
Debemos tener identificadas las medidas de prevención y control con carácter
previo.
6. Mejoramiento
Debe estar encaminada a identificar y analizar las principales causas de todo lo
realizado durante la implementación y en definitiva comprobar que las
acciones preventivas y correctivas establecidas cumplen su objetivo y lograr
solucionar y mejorar las áreas problemáticas o con posibilidades de mejoras,
logrando así el progreso hacia la mejora continua.
Tipo de
Descripción del documento Versión vigente
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SG SSO Plan de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional 1
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Este enunciado estará concatenado con la política del SG SSO de Minera las
Bambas. A fin de cumplir nuestras labores respetando la integridad de las
personas, el medio ambiente y sus comunidades.
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y camionetas; así mismo cuenta con personal capacitado para desarrollar sus
labores debidamente, con compromiso al cuidado del medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional.
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4.2.1. Liderazgo
TRANSLIPSUR SAC considera que el éxito de la gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SST), se basa en el liderazgo estratégico y una cultura
organizacional, en el compromiso decidido con la prevención de los riesgos
laborales; por lo que se considera que para su cumplimiento es necesaria la
participación de todos los trabajadores independientemente de su nivel
jerárquico.
4.2.2. Compromiso
El Gerente se compromete:
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4.2.5. TRABAJADOR
a. Observar y cumplir las normas generales y procedimientos específicos
de Seguridad y Salud en el Trabajo y ser especialmente cuidadosos para
la realización y aplicación en su trabajo.
b. Informar los accidentes e incidentes y colaborar en su investigación.
c. Usar los equipos de protección personal e implementos de trabajo
adecuados de acuerdo a la labor que realiza y solicitar orientación de su
uso en casos de desconocimiento de su aplicación.
d. Informar y aportar sugerencias respecto a los peligros existentes en los
lugares de trabajo.
e. Participar activamente en los Comités de Seguridad y toda actividad que
se realice con el objeto de prevenir accidentes.
f. Asistir en la capacitación e instrucción de temas muy relacionados con sus
actividades de trabajo en materia de seguridad y salud
Verificación de Reporte de
Acciones de
FTO OPT Inspecciones Controles peligros y
Liderazgo
Críticos eventos de
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alto potencial
Gerente 1 1 1 2 2
Supervisor de 4 1 1 2 2
Operaciones
Supervisor de 4 1 1 2 2
Seguridad
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6.1. ORGANIGRAMA
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GERENTE GENERAL
ASISTENTE DE TECNICO
CONDUCTORES
SEGURIDAD MECANICO
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Se deben frenar y colocar tacos a las ruedas del camión para evitar
desplazamientos durante el trasiego de cargas. No se retirarán mientras no se
haya terminado la carga o descarga.
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e. Incendio y Explosiones
Las causas que pueden provocar este tipo de accidente son:
Las causas que pueden dar lugar a una caída al mismo nivel son:
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hielo).
Las caídas a distinto nivel se producen cuando una persona se cae de un sito
más alto a otro situado más abajo.
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Algunas normas básicas para evitar los cortes, golpes y proyecciones son:
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CHECK LIST /
DESCRIPCIÓN DE
CARACTERÍSTICA PROGRAMA DE
HERRAMIENTA O EQUIPO
MANTENIMIENTO
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CIRCULINA ESTROBOCOPICA 15
HERRAMIENTA CHECK LIST
JULS INTENSIDAD
PERTIGA HERRAMIENTA CHECK LIST
CABLE DE BATERIA HERRAMIENTA CHECK LIST
TACOS Y/O CUÑAS DE MADERA HERRAMIENTA CHECK LIST
CINTA SEÑALIZADORA 100 METROS HERRAMIENTA CHECK LIST
ESTACAS DE MADERA HERRAMIENTA CHECK LIST
EXTINTOR DE 12 KILOS PQS HERRAMIENTA CHECK LIST
EXTINTOR 6 KILOS PQS HERRAMIENTA CHECK LIST
FUSIBLES DIFERENTE NUMEROS HERRAMIENTA CHECK LIST
COMBA DE GOMA HERRAMIENTA CHECK LIST
DESARMADORES ESTRELLA Y
HERRAMIENTA CHECK LIST
PLANO
LLAVES DE BOCA DIFERENTES
HERRAMIENTA CHECK LIST
NUMEROS
LLAVE STILSON HERRAMIENTA CHECK LIST
ALICATE HERRAMIENTA CHECK LIST
JUEGO DE DADOS CON RACHET HERRAMIENTA CHECK LIST
ALICATE DE CORTE HERRAMIENTA CHECK LIST
MEDIDOR DE AIRE HERRAMIENTA CHECK LIST
CANDADOS HERRAMIENTA CHECK LIST
ESCOBA HERRAMIENTA CHECK LIST
RECOGEDOR HERRAMIENTA CHECK LIST
PALA HERRAMIENTA CHECK LIST
PICO HERRAMIENTA CHECK LIST
LINTERNA HERRAMIENTA CHECK LIST
TRANSLIPSUR SAC brinda sus servicios a partir de las necesidades Las Bambas,
comenzando con el pedido de transporte de concentrado, luego a partir del
pedido se pasa a programar las unidades necesarias y el personal de
conductores.
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Los objetivos del día se miden a través del cumplimiento de las labores
registradas en los diferentes formatos que TANSLIPSUR SAC cuenta.
El Mapa de Riesgo es un plano del proceso laboral que incluye los diferentes
riegos que existen a lo largo del proceso productivo, así como su magnitud, los
daños a la salud que producen dichos riesgos y las medidas de prevención que
se adopten. Constituye una herramienta gráfica elemental para el personal
operacional, brindando información básica en el estudio de la salud laboral,
permite la identificación, evaluación y control de los riesgos, así como
determinar la morbilidad de éstos.
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a. Probabilidad:
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de exposición al riesgo.
b. Consecuencia:
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a) Eliminación.
b) Sustitución.
c) Controles de ingeniería.
d) Señalización, alertas y/o controles administrativos.
e) Equipos de protección personal.
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La evaluación y control de riesgos IPERC será revisada por lo menos una vez al
año considerando todos los procesos y sub - procesos, las actividades rutinarias
y no rutinarias o extraordinariamente cuando exista la generación de nuevos
proyectos, actividades, instalaciones u otros que modifiquen el alcance del
Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional.
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FORMATO 14. Convocatoria al Proceso de Elección de los Representantes Titulares y Suplentes de los
Trabajadores Ante el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
Nombre de quien convoca (sindicato mayoritario/empleador) ______________________ en virtud del artículo 31 de
la Ley de Seguridad y Salud en el trabajo y el artículo 49 del Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el
trabajo, convoca a las elecciones de los representantes de los trabajadores ante el Comité de Seguridad y Salud
en el Trabajo, de acuerdo al siguiente cronograma:
(……. ) Titulares
Número de representantes titulares y suplentes a ser
elegidos.
(……. ) Suplentes
Desde el:…………………..
Hasta el:……………………
Momento: En horario de trabajo enviando la
Etapa de inscripción de candidatos.
postulación al correo electrónico….……………….. o
entregando documento a…………
Día
Fecha elección. Lugar
Horario
Presidente
Representante Legal
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Las Actas del CSST deben ser llevadas en un Libro y deberán ser actualizados
conforme a las reuniones.
VII. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
7.1. Capacitación y Entrenamiento
7.1.1. Entrenamiento
La gerencia y los empleados, poseen la sensibilización, el compromiso y las
competencias necesarias para llevar a cabo su trabajo y tomar decisiones
operativas y de negocios de conformidad con el correspondiente nivel de
autoridad asignado por las empresas contratantes.
7.1.2. Inducción
Inducción y re inducción – Cumplimiento del Reglamento de Seguridad y
Salud Ocupacional – DS 055 – 2010 – EM.
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7.2. Comunicaciones
7.3. Inspecciones
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Escaleras
Equipos de emergencia
Equipos de protección
personal
Por el responsable y el
Para equipos nuevos y operador cuando es nuevo
Pre-uso para equipos en Check list de pre uso.
operación Por el usuario cuando el
equipo está en operación
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Talleres mecánicos,
Supervisor de
eléctricos, soldadura, Formato estándar de
Almacén y talleres Mantenimiento y Supervisor
carpintería, pintura, inspecciones
de Seguridad
depósitos y almacenes
Comedores,
Responsable de
cocinas, Todos los comedores,
campamentos y Formato estándar de
campamentos y campamentos y
administradores de las inspecciones
ambientes de ambientes de recreo
contratistas
recreo
TRANSLIPSUR SAC proporcionará EPP adecuado que debe ser utilizado en las
áreas de operación de Minera las Bambas y fuera de ellas por todos los
trabajadores. El EPP específico adicional depende de los riesgos de la tarea y
del área de trabajo.
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Fecha
EPP entregado.
Nombre y apellido de quien recibió el EPP.
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DOCUMENTO
Declaro haber recibido instrucciones sobre obligación, formas de uso, conservación y cuidado del
equipo de protección de protección personal en los diferentes sectores de trabajo.
Almacenero:
El elemento de protección personal que se entregara será de “uso obligatorio”, siendo
responsabilidad del trabajador mantenerlo en buen estado. Todo defecto, rotura o deterioro del
mismo deberá ser comunicado de inmediato al supervisor, quien procederá a reemplazarlo.
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Casco X X X X X X
Guantes de jefe X X
Guantes de
X X
neopreno
Guantes de cuero X X X X X
Zapatos de
X X X X X X
seguridad
Botas de
X
Seguridad
Lentes claros X X X X X X
Lentes oscuros X X X X X X
Chaleco reflextivo X X X X X
X
Mameluco X X
Casaca
X X X X X X
Impermeable
Guantes de caña
X
larga
Mandil de
X
soldador
Arnés de
X X X
seguridad
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RUTINARIO / NO
ACTIVIDAD RIEGO
RUTINARIO
Operación de vehículos y Volcadura, choque, recostamiento,
si
equipos móviles derrape, atropello
Mantenimiento Aplastamiento, quemaduras,
-
correctivo en carretera golpes
Carga y descarga Aplastamiento, Caídas, Golpes si
Energía eléctrica. Electrocución -
Gases comprimidos Golpes -
Mantenimiento Aplastamiento, quemaduras,
si
Preventivo golpes
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B. SUPERVISOR DE OPERACIONES.
PERFIL DEL SUPERVISOR DE OPERACIONES
1. Estudios técnicos o Egresado/Bachiller en Administración, Ingeniería de
Sistemas o Ingeniería Industrial o Administración de empresas o carreras
afines.
2. Con experiencia de 2 a 3 años de experiencia en el manejo de flota en
empresas del rubro transporte de concentrado.
3. Conocimientos en: Normas de seguridad integral; Sistema de control de
transporte; Computación.
4. Habilidad para: Dirigir grupos; Llenar registro y control automotor; Recibir
y ejecutar efectivamente instrucciones orales y escritas.
5. Destrezas en: manejo de vehículos; manejo de microcomputador.
6. Adiestramiento requerido:
Supervisión y manejo de personal.
Mecánica automotor.
Computación básica.
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reportes técnicos.
8. Colaborar con el Control del correcto consumo de combustible en cada
etapa del servicio y el nivel de reserva respectivo.
9. Verificar que el personal asignado a los servicios cuente con la
documentación necesaria para el viaje (formatos, autorizaciones, cartas
pase, procedimientos, manuales, seguros, etc.).
10. Verificar que el personal entregue a su retorno, toda la documentación
referente al servicio como evidencia de lo sucedido en ruta.
11. Validar los gastos de viaje de acuerdo al presupuesto correspondiente.
12. Coordinar la presencia de las escoltas policiales PNP cuando sea necesario.
13. Coordinar con el Dpto. de Abastecimiento la provisión camionetas en
alquiler, cuando se hayan autorizado.
C. SUPERVISOR DE SEGURIDAD
PERFIL DEL SUPERVISOR DE SEGURIDAD:
1. Mínimo Bachiller en Ingeniería Industrial, Seguridad, Ambiental u otras
afines.
2. Mínimo 2 años de experiencia como Supervisor o Analista de SSOMA.
3. Seguridad en Transporte Terrestre.
4. Sistemas Integrados de Gestión.
5. Seguridad y Salud en el Trabajo, DS 005-2012-EM y DS 024-16-ME,
Reglamento de Ley N° 29783 Ley de Seguridad y salud en el Trabajo.
6. Transporte de materiales peligrosos, carga sobredimensionada, izaje de
carga, entre otras operaciones de transporte
7. Primeros Auxilios / Lucha contra incendios
8. INDISPENSABLE LICENCIA DE CONDUCIR A2.
9. 2 años de experiencia en el sector de transporte de carga (deseable).
10. Conocimientos en sistema de control de transporte.
11. Liderazgo
12. Tolerancia a la presión
13. Trabajo en equipo.
14. Disponibilidad para laborar en el distrito Challhuahuacho.
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mantenimiento o reparación.
5. Entregar la Orden de Servicio concluida original a la persona responsable
de archivar estos documentos.
6. Reportar oportunamente al Supervisor de Operaciones el programa de
mantenimiento preventivo con el propósito de que sean ingresadas todas
las unidades que correspondan en los tiempos requeridos.
7. Realizar y acudir oportunamente a las solicitudes de reparación
“extramuros” o foráneas, coordinando de manera efectiva los procesos de
reparación conjuntamente con el Supervisor de Operaciones y Operador
de la Unidad.
8. Mantener absoluto orden y limpieza dentro de las instalaciones del Taller,
controlando de manera efectiva el inventario de herramienta.
9. Controlar el desecho de líquidos y partes automotrices en el lugar asignado
para tal actividad, asegurando que se realice la disposición final de los
residuos en coordinación con la empresa contratista.
10. Solicitar oportunamente al Asistente Administrativo las refacciones y
herramientas que necesite para efectuar las órdenes de servicio emitidas.
E. CONDUCTOR
PERFIL DEL CONDUCTOR
1. Conductor profesional con licencia al día para conducir vehículos de carga
tipo: (Clase A2 - A3- A4).
2. Conocimientos básicos de mecánica automotriz demostrables.
3. Experiencia en transporte de carga de no menos 4 años (presentar 2 cartas
de recomendación).
4. Salud compatible con la función y cargo.
5. Acreditar idoneidad moral, física y psíquica.
6. Acreditar, mediante declaración jurada, no ser consumidor de drogas,
estupefacientes o sustancias sicotrópicas prohibidas, que alteren o
modifiquen la plenitud de las capacidades físicas o síquicas.
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7.6. PETS
LISTADO DE PETS.
1. Inspección de Vehículo
2. Abastecimiento de combustible.
3. Desplazamiento del vehículo a zona de carguío.
4. Desplazamiento del vehículo de la Planta hacia destino final.
5. Mantenimiento preventivo.
6. Mantenimiento correctivo.
7. Mantenimiento correctivo en ruta.
8. Mantenimiento de llantas.
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ABC Roster ofrece un sistema para organizar los turnos de trabajo de los
empleados en pequeñas y medianas empresas.
En ABC Roster, se pueden añadir distintos puestos de trabajo así como los
distintos turnos que existen en la empresa. A partir de ahí, resulta bastante fácil
e intuitivo confeccionar y llevar un seguimiento de las horas de trabajo de cada
semana.
Entre las opciones de ABC Roster destaca la posibilidad de exportar los horarios
a Excel, PDF y HTML, así como enviarlos por correo electrónico a empleados
determinados.
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trabajadores.
b. Cuando, como consecuencia de una evaluación global anterior, se quieren
evaluar de forma más específica los factores psicosociales en determinadas
actividades, grupos de trabajo o grupos de riesgos específicos.
c. Para comprobar que unas determinadas medidas preventivas existentes
son las adecuadas, por ejemplo, para verificar si las acciones llevadas a cabo
tras una evaluación de riesgos son las idóneas.
d. A partir de la constatación de una serie de anomalías o disfunciones, que
nos hagan sospechar que existen problemas de tipo psicosocial, por
ejemplo, gran cantidad de quejas, aumento del absentismo, disminución
de la productividad, etc., en toda la empresa o en alguna sección o
departamento específico.
e. Siempre que en el lugar de trabajo vaya a introducirse una innovación que
pueda alterar significativamente la situación actual, sean nuevos procesos
de producción, nuevos equipos materiales o humanos, cambios en la
organización del trabajo, etc.
4. Control de Descansos Médicos y Ausentismo laboral.
El ausentismo laboral (también llamado absentismo laboral) es una expresión
empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.
En un sentido más amplio, es la suma de los periodos en que los empleados se
encuentran ausentes en el trabajo ya sea por falta, retraso o algún otro motivo.
Cada hora o día no trabajado representa una pérdida económica fácilmente
cuantificable para la empresa, y es labor de RR.HH. hacer esta medición y tratar
de aminorar lo más posible el impacto negativo de las faltas.
Las causas del ausentismo laboral pueden tener diversos orígenes.
Generalmente, se debe a uno o más de los siguientes:
a. Ausentismo laboral debido al empleado
Enfermedad efectivamente comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Razones diversas de carácter familiar.
Retardos involuntarios por causas de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
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TIPO DE AGENTE
METODOLOGÍA
AGENTE OCUPACIONAL
FISICO Ruido Ocupacional Medición directa con Sonómetro y/o Dosímetro.
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TIPO DE AGENTE
METODOLOGÍA
AGENTE OCUPACIONAL
Radiación UV AB Medición directa con El medidor de radiación
FISICO
Solar UVA - UVB
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INCIDENTE
Conductor
Lider de Supervisor
Convoy Seguridad
Gerente
Cliente
General
c. Equipamiento de Emergencia.
Extintores portátiles de PQS tipo ABC, CO2, espuma y agua, todos con
carga vigente, y estratégicamente ubicados
Cilindros con arena para combatir derrames
Botiquín de primeros auxilios en sitios estratégicos
También se debe contar con sistemas de alerta con:
Sistema de alarmas.
Luces de emergencia.
Señalización clara sobre las rutas de evacuación.
Cuerdas o cabos.
Linternas.
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El método árbol de causas persigue evidenciar las relaciones entre los hechos
que han contribuido en la producción del accidente.
La pregunta clave es "¿Qué tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?".
Se persigue reconstruir las circunstancias que había en el momento
inmediatamente anterior al accidente y que permitieron o posibilitaron la
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8.1.2. Incluir el TRIF de los últimos 5 años; incluyendo de las empresas que
está sub contratando. Adicionar el detalle (Fatales, LTI, RWI, MTI) de los
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mismos.
No procede por ser TRANSLIPSUR SAC una empresa nueva.
8.4. AUDITORÍAS
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2. Auditorías Externas
La auditoría externa es una eficaz herramienta de gestión ya que permite
verificar:
Si las actividades y los resultados relativos a la prevención se cumplen, es decir,
si se alcanzan los objetivos.
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III. Conclusión
a. Finalización de la auditoría
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IX. ANEXOS