Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no

perduró en el tiempo y desapareció.

1. Los problemas iniciaron con la adquisición/fusión de las 4 empresas de

servicio con la finalidad de diversificar. Por lo que, la estrategia de
diversificación fue muy agresiva y debió ser más paulatina. Es decir, adquirir
menos empresas y diversificar con más precaución.

2. Debido a dicha adquisición, se descuidó el negocio principal de la fabricación

de equipos de computadoras. Por lo que, cuando ingresaron nuevos y
mejores competidores, QUWUAN no tuvo como competir con ellos.

3. Falta de análisis de mercado, para prever la incursión de nuevos competidores

que promovieran el descenso de los precios.

4. -Falta de fijación de objetivos respecto al alcance y el nivel de integración

esperado. No se parametrizó debidamente.

5. -Falta de correctivos necesarios cuando la empresa comenzó a disminuir su

crecimiento.

6. -Falta de departamento de evaluación de riesgo financiero, que permita

monitorear constantemente las finanzas de la empresa.

Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para

generarle valor a la compañía.

1. Adquirir empresas de manera más gradualmente, a modo de fortalecer el

portafolio de manera más planificada.
2. Analizar el riesgo de incursión de nuevos competidores que promovieran el
descenso de los precios y la elasticidad precio-producción.
3. Aumentar la tasa de crecimiento de las ventas.
4. Reducir el coste de capital actual sin sacrificar la rentabilidad de los activos.

5. Yo le apuntaría a crear una organización económica y financiera y la

rentabilidad de su actividad, basándonos en la demanda de sus productos y
servicios, estableciendo un plan de negocios y previsiones de inversiones,
financiación y resultados.
6. Creo que algo que generaría valor en nuestra empresa ejemplo es la liquidez
recurrente obtenida a través de las inversiones realizadas, y el equilibrio entre
fondos propios y externos de la empresa, los beneficios se verán en la
ganancia que se genera por cada peso invertid, la empresa valdrá más frente
a otra empresa similar que obtenga menos beneficios por cada peso de su
capital invertido.
7. Invertir capital adicional que proporcionen una rentabilidad superior a la
obtenida con el capital actual.