FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Podemos decir que los factores críticos de éxito han aportado al crecimiento de la
empresa porque ha permanecido vigente durante muchos, esto se debe a la calidad
de sus productos ofrecidos y cumplimiento en las entregas, lo que ha generado
fidelidad, confianza y satisfacción con sus clientes.

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO.

Desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones

Entorno Competitivo
El programa Semilleros seguirá siendo ofrecido para desarrollarse en las
sedes administrativa de Tecnoquímicas y en cada una de las plantas.
Patrocinio de eventos: las piezas para patrocinio de eventos son enfocadas
a mostrar imagen de la marca corporativa relacionada con sus marcas de
consumo. Para esto se
Formación continua para cubrimiento de vacantes
ASISTIR a las ferias laborales que desarrollan Icesi y Javeriana, pero con
mejores piezas de comunicación y con objetivos claros en conjunto con el
área de selección de la compañía. Contar con un stand amplio, limpio y
cómodo que invite a los estudiantes a acercarse a él y conocer la empresa,
donde se pueda contar sobre el programa semilleros de manera cordial y
cercana y a la vez recolectar bases de datos de estudiantes potenciales. Los
semilleros que actualmente ya hacen parte de Tecnoquímicas serían quienes
estén en el stand dando testimonio de su proceso.
Implementar procesos de seguimiento a proveedores externos para
garantizar programas hechos a la medida
Estructurar procesos de coaching que permitan cerrar brechas identificadas
en evaluación 360º
Desarrollo de programas de enseñanza según las necesidades de la PE.
En la actividad de patrocinio de eventos el mensaje es: Tecnoquímicas una
compañía líder que está de lado de los estudiantes
 Transparencia y plena Confiabilidad, Políticas serias para los clientes
proveedores
Estándares éticos y de respeto a las leyes
Cumplir con todas las normas establecidas ISO y permisos Invima renovados
Capacidad de innovación y adaptación
el logo en las diferentes piezas de las que dispone cada evento.
Emplear Tics para procesos de formación y aprendizaje organizacional
Obtener retorno sobre la inversión realizada
Asegurar sostenibilidad económica

Incrementar un margen bruto en las ventas de más de 10%

Mantener los gastos de funcionamiento en un 20% de las ventas.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACION LINEAL-STAFF. Es el resultado de la combinación de

la organización lineal y funcional, este busca incrementar las ventajas de esos dos
tipos de organización y reducir sus desventajas, qué l complementarse crea un tipo
de organización, mas completo y complejo, donde los órganos de línea se
concentran en alcanzar los objetivos principales de la empresa delegando los
servicios especializados a los órganos de staff, a los órganos de e staff, les
corresponde la consultoría técnica influyendo indirectamente en los órganos de
línea, mediante sugerencias recomendaciones, consultoría, prestación de servicios,
entre otros.

Funciones

Servicios, actividades especializadas en la investigación y desarrollo que buscan

responder a las necesidades de la empresa.

CONSULTORIA Y ASESORIA.

Medio de orientación y recomendación, para capacitar el personal las cuales se

basan en competencias y compromisos.

SEGIMIENTO.
Significa acompañar, evaluar determinada actividad o proceso.

Ventajas

Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad

única, actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y de staff, dispone
de especialistas alta mente capacitados en la toma de decisiones a los especialistas
se les puede conceder tiempo para pensar ya que su función es el asesoramiento
mas no la ejecución de las actividades dentro de la empresa.