BAB 14

Akuntansi Aktivitas : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas ( Activity Based

Costing ) Dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Management)

Perhitungan Biaya Berdasrkan Aktivitas ( Aktivity-Based Costing )

Perhitungan biaya berdasrkan aktivitas adalah suatu sistem perhitungan biaya
dimana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu
dialokasikan menggunakan dasar yang memasukkan satu atau lebih faktor yang tidak
berkaitan dengan volume ( non-volume-related factor).

Tingkatan Biaya dan Pemicu

Pemicu adalah dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead
Pemicu sumber daya adalah dasar yang digunakan untuk mengalokasikan
biaya dari suatu sumber daya tersebut.
Pemicu aktivitas (activity driver) adalah suatu dasar yang digunakan untuk
mengalokasikan biaya dari suatu aktivitas ke produk, pelanggan, atau objek
biaya final (final cost object) lainnya.
Berikut ini 4 tingkatan agregasi :
1. Tingkat Unit
v Suatu unit adalah sub kelompok dari suatu batch
v Biaya tingkat unit (unit-level cost) adalah biaya yang meningkat saat satu unit
diproduksi , dimana biaya ini merupakan satu-satunya biaya yang selalu dapat
dibebankan secara akurat proporsional terhadap volume
Contoh :

 biayalistrik 
biayapemanasan 
tenagakerjainspeksi
 v Pemicutingkatunit(unit level driver)adalahukuranaktivitasyangbervariasi
denganjumlahunityangdiproduksidandijual.Pemicunimerupakansatu-
satunyadasaralokasiyangberkaitandenganvolumeyangdigunakandalam
ABCsertasemuapemicunyatehadapuntioutput.

Contoh:  jam
tenagakerjalangsung 
biayatenagakerjalangsung 
jam mesin 
beratbahanbakulangsung 
biayabahanbakulangsung 
jumlahkomponenbahanbaku
 otalbiayautama
 otalbiayalangsung
 unityangdiproduksi
2.TingkatBatch

v Suatu batch adalah jumlah atau agregasidariduauntiidentikyang

menyusunnyasertamerupakansub kelompokdariotaloutputdarisuatu
produk

v Biayatingkatbatch (batch-level cost)adalahbiayayangdisebabkan oleh

jumlahbatchyangdiproduksidandijual.Biayanimerupakanbiayayang
tidakakan meningkatapabilasatuatau lebihuntuiditambahkankebatch
tersebut.Selain itu sangatdipengaruhioleh jumlah batch
tetapitidak tergantungpadajumlahunit.
Contoh: 
biayapersiapan

 biayapembeliandanpenerimaan
 inspeksi 
biayapemasarandanadministratif
 Biaya-biayadiatasdapatmenjadibiayatingkatbatch padakondisidua
tertentu.

v Pemicu tingkatbatch (product-level driver)adalah ukuran aktvitasyang

bervariasidenganjumlahbatchyangdiproduksidandijual.
Contoh:
 persiapan
 jam persiapan
 pesananproduksi
 permintaanbahanbaku.
3.TingkatProduk

v Suatu produk adalahagregasidaribanyakbatch sertamerupakan sub

kelompokdaritotaloutputpabriktertentu.

v Biayatingkatproduk(product-level cost)adalahbiayayangterjadiuntuk
mendukungsejumlah produkberbeda yang dihasilkan.Biayanitidak
dipengaruhioleh produksidanpenjualansatu batch atau satu
unitlebih banyak

Contoh: 
biayadesainproduk 
biayapengembanganproduk 
pembuatanprototipe 
teknikproduksi 
biayaperalatan/mesin 
biayapembelian 
biayapenerimaan 
inspeksi

 biayapaten 
risetpasar 
biayapromosiproduk
 Beberapabiayadiatasdapatmenjadibagiandaribiayatingkatprodukpada
kondisiduatertentu.

v Pemicutingkatproduk(product –level driver)adalahukuranaktivitasyang

bervariasidengan barmacam-macam jumlah produkyang diproduksidan
dijual.
Contoh:
 perubahandesain
 jam desain
 jumlahdarinomor/kodekomponen
4.TingkatPrabik
v Suatupabrikdapatdianggapsebagaisuatuagregasidarisemuaproduknya.

v Biayatingkatpabrik(plan level cost)adalahbiayamemeliharakapasitasdi

lokasipabrik

Contoh:  sewa

biayapenyusutan
 pajakproperti

 asuransiuntukbangunanpabrik
 otalbiayakonversi 
jumlahunit
totalbiayalangsung

v Dalam sistem ABC ,biayatingkatpabrikseringkalidialokasikankeoutput

menggunakandasaralokasitingkatunit,meskipunfaktanyaadalahbahwa
biayatingkatpabriksangatberbedadarbiayatingkat.

v Pemicutingkatpabrik(plan-level driver)didasarkanpadaluaslantaiyang
ditempatiagarbiayatingkatpabrikdapatdibebankan
 Perbandingan Antara ABC dan Sistem Perhitungan Biaya Tradisional

ABC Sistem Tradisiona

v Sifatdanjenispemicuaktvitasyang
digunakantidakterbataspadaukuran
volume
v Merupakansistemperhitungandua
tahap
v Sifatdanjenispemicuaktivitasyang
digunakanterbataspadaukuran
volume
v Merupakansistem perhitungansatu
tahapatauduatahap

v Lebihbanyakkehati-hatiandidalam
membentuktempatpenampungan
biayadikarenakandalam sistem ABC
diharuskanadaperhitungantempat
penampunganbiayasuatuaktvitas
maupunidentifikasisuatupemicu
aktvitasuntuksetiapaktivitasyang
signifikandanmahal
v Jumlahtempatpenampunganbiaya v Sistem tradisionalmenggunakansatu
overheaddandasaralokasicenderung tempatpenampunganbiayaatausatu
lebihbanyakdisistem ABC dasaralokasiuntuksemuatempat
penampunganbiaya
v Biayaprodukperunityangdilaporkan v Biayaprodukyangdilaporkanlebih
tidaktergantungpadatinggi tinggiuntukprodukdenganvolume rendahnyavolume
tinggidanbiayaperunitlebihrendah
untukprodukdenganvolumerendah
ABC dan Distorsi Biaya Produksi
Distorsibiayaproduk terjadidisiten tradisional.Dasaralokasiyang digunakandalam
sistem tradisionalDualadalahjam kerjalangsung(DLH).Tetapi
takpedulidasaralokasiapayangdiguankandalam sistem tradisional,yangjelas
penentuantersebutmenjadiukuranyangpentinguntukmenilaidistorsibiaya.Jika sistem
tradisionalmenggunakan dasaralokasioverhead lebih darisatu ,maka
rekonsiliasimenjadilebihrumit,meskipunadaprinsipbaruyangterlibat.
Duasituasidalam mengidentifikasikandistorsbiayapadasostem Trad:
1 Strukturbiayayangrumit,yaitubiayayangmemilikijumlahyangsignifikan
daribiayayangtidakberkaitandenganvolume.Jikabiayayangtidakberkaitan dengan
volumeadalah tidaksignifikan makadistorsisistem tradisionaljuga
menjaditidaksignifikan karenadistorsitersebutmerupakan persentasedari
biayayangtidaksignifikan
2 Liniprodukyangbermacam dua,yaitulniprodukdimanaprodukyangberbeda
mengkomsumsibauranyangberbedadaribiayayangberkaitandenganvolume maupun
tidak.Jikasemuaprodukmengkomsumsibauran yang samamaka sistem
perhitunganbiayatradisionaltidakakanmendistorsibiayaproduktidak
peduliberapabesarbiayayangtidakberkaitandenganvolume,karenadistorsi
akandihitungsebagainolpersendarijumlahbiayatertentu.
Keuntungan Strategis dari ABC

BerikutniakandilustrasikansituasidimanaABC tidakdiperlukanuntuk
perhitunganbiayaproduk.KetikadibandingkandenganDualCompany,haltersebut
mendemonstrasikan keuntunganstrategisdariABC untukmenetapkan hargadan
membuatkeputusanliniproduksepertimenghentikanproduksisuatuproduk.
VanilaCompanymemproduksiduaproduk,umum danpols.Jumlahdan
biayaprodukumum identik dengan yang ditemukan dalam ilustrasisebelumnya
mengenaiDualCompany.ProdukVanilaCompanyyang lain,yaitu Polos, diproduksidalam
jumlahdanbiayayangseruapdenganprodukUmum.
DualCompanymemproduksisatuprodukbervolumerendahdansatuproduk
bervolumetinggi.Untukmemfasilitasiperbandingan,biayatingkatbatch per
persiapan,biayatingkatprodukperperubahandesain,danbiayaoverheadlainnyaper jam
tenagakerjalangsungdariVanilaCompanyidentikdenganDualCompany.
Dengankatalain,keduaperusahaan,sama-samaefisien.
Tabel14-5 menunjukkan biayadan informasilain untukoperasitahun
terakhirdariVanilaCompany.Overheaddepartemendanperhitungandaritempat
penampunganbiayaaktvitastingkatbatchdantingkatproduktidakditampilkan.
TABEL 14-5

Vanilla Company
Ikhtisar dari Produksi Tahun Terakhir

Umum Khusus Total

Unityangdiproduksi 98.000 49.000
Biayabahanbaku
Perunit $ 10 15
Total 980.000 735.000 $1.715.000
Tenagakerjalangsung:
Jam perunit 1 2
Totaljam 98.000 98.000
Totalbiaya($10perjam) $980.000 $980.000 $1.960.000
Persiapan 40 40
Perubahandesain 12 12
Overhead:
Biayatingkatbatch $ 800.000
Biayatingkatproduk 720.000
Overheadlain-lain 3.136.000
Totaloverhead $4.656.000
Totalbiayaproduksi $8.331.000
 UntukprodukVanilaCompany,biayaotaldanbiayaperunitdarisistem
perhitunganbiayatradisionalditunjukkandiTabel14-6,dandarisistem ABC di Tabel14-
7.vanilaCompanymelaporkan biayaproduk yangsamauntukkedua
sistem,baiktradisionalmaupunABC.Deangankatalain,sistem tradisionalVanila
CompanytidakmendistorsibiayaprodukkarenaVanilaCompanytidakmemiliki
lniprodukyangbermacam-macam.Baik produkkhususmaupun produkpols, masing-
masingmengonsumsibauranyangsamadaribiayayangberkaitandengan
volumemaupuntidak.
Untukmenghindaridistorsibiayatidakharussamaproduk menggunakan
semuaaktvitassecarasamasepertidiVanilaCompany.Tetapi,setiap produk
individualharusmengkonsumsibagianyangsamauntuksetiaptingkatanaktivitas,
jikatidakmakaakanterdistorsi.Contohnya:adaempatprodukyaitu:A,B,C,danD.
BiayaprodukA tidakakanterdistorsiolehperhitunganbiayatradisionalkarenaA
mengkonsumsi30% darisemuatingkatanaktvitas.BiayaprodukB akanterdistorsi
kebawah,karenabagiandariaktivitastingkatunitnyalebihsedikitdaripadabagian
untuktingkatanlainnya.BiayaprodukC akanterdistorsikeatas,karenabagiandari
aktvitastingkatunitnyalebihbesardaripadabagianuntuktingkatanlainnya.Biaya
produkDsamasepertiprodukAtidakakanterdistorsi.
TABEL 14-6

Vanilla Company
Biaya Produk dari Sistem Perhitungan Biaya Tradisional
Tarif overhead:$4.656.000overhead:196.000jam tenagakerjalangsung
=$23,7551perjam tenagakerjalangsung
Umum Polos Total
Bahanbakulangsun $ 980.00 $ 735.00 $1.715.00
Tenagakerjalangsun 980.00 980.00 1.960.00
Overhead
$23,7551X98.000DLH 2.32800
$23,7551X98.000DLH 2.328.00 4.656.00
Totalbiay $4.288.00 $4.043.00 $8.331.00
Unityangdiproduks 98.00 49.00
Biayaperuni 43,7 82,51

Persentase Setiap Tingkatan Aktivitas

yang Dikonsumsi oleh Produk
Tingkat A B C D Total
Unit 30% 10% 40% 20% 100%
Batch 30 30 20 20 10
Produk 30 25 25 20 10
TABEL 14-7

Vanilla Company
Biaya Produk dari Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas
Tarif overhead:
$800.000biayatingkatbatch:80persiapan=$10.000perpesiapan
$720.000biayatingkatproduk:24perubahandesain=$30.000perperubahandesain
$3.136.000overheadlain-lain:196.000jam tenagakerjalangsung(DLH)=$16per jam
tenagakerjalangsung
Umum Khusus Total
Bahanbakulangsun $ 980.00 $ 735.00 $1.715.00
Tenagakerjalangsun 980.00 980.000 1.960.00
Overhead:
$10.000X40persiapan 400.00
$10.000X40persiapan 400.00 800.000
$30.000X12 rubahandesain 360.000
$30.000X12perubahandesain 360.00 720.000
$16X98.00DLH 1.568.00
$16X98.000DLH $1.568.00 3.136.00
Totalbiay $4.288.00 $4.043.00 $8.331.00
Unityangdiproduks 98.00 49.000
Biayaperuni $ 43,76 $ 82.51
 Jikadibandingkanbiayaperunituntukprodukumum dalam keduasistem
perhitunganbiayadarikeduaperusahaan:VanilaCompanymelaporkanbiayaper
unitsebesar$43,76untukprodukumum tidakpedulisistem perhitunganbiayayang
digunakan,sementaraDualCompanymelaporkan biayaperunitsebsar$43,76 denganABC
dan$50dengansistem perhitunganbiayatradisional.JikaDualhanya menggunakan sistem
perhitungan biayatradisional,perusahaan tersebutakan
melaporkanlabakotoryangnegatifuntukprodukumum padahargajualyanglebih rendah
dari$50.Tetapipadaharga,misalnya$49,95,VanilaCompanyakan
melaporkanlabakotorpositifsebesar$6,19($49,5-$43,76)untuksetiapunitproduk
umum,sementaraDualCompanyakanmengidentifikasikanprodukumum sebagai
produkyangtidakmenguntngkandanmungkinmembuatkesalahanstrategisdengan
menghentikanproduksiprodukumum.KarenaDualCompanymerupakanprodusen
produkumum yangsamaefisiennyadenganVanilaCompany.
Apalagikalau produk DualCompanyyanglain,yaitu produkkhusus,
memilikibiayaperunitsebesar$550 sepertidilaporkanoleh perhitunganbiaya
tradisional.Jikamanajermenggunakansistem tradisionalakanmemandangproduk
khusussebagaiprodukyangsangatmenguntungkanjikahargajualnya,misalnya
$1.000.Tetapisistem ABC melaporkanbiayaperunitsebesar$3.610berartibahwa
produkkhusussebenarnyatidakmenguntungkanpadahargajual$1.000,ataubahkan
padahargajualsebesar$2.000atau$3.000.Bergantungpadatingkathargajual, sistem
perhitunganbiayatradisionaldapatmenyatakansecarasalahprofitabilitasdari
keduaprodukDual.Pernyataanyangsalahnitidakhanyapadatingkatperbedaan
yangrendah,tetapicukupekstrim sehinggamembuatprodukyangmenguntungkan
nampaktidak menguntungkan dan produk yangtidak menguntungkantampak
menguntungkan.Kepentinganstrategisdaripenyajianinformasiyangsalahtersebut
adalahsangatbesar.
Banyakprodukbervolumetinggicenderungterstandardisasi,danmerupakan
unsurjeniskmoditi.Produk-produkniseringkalimenghadapipersainganhargayang
ketatyangmemicuhargapasarturunsampaiketingkatdimanaprodusenprodusen
yangefisienhanyamemperolehlabayangmencukupiuntuktetapberbisnis.Namun,
produkbervolumerendah,seringkalidibuatsecarakhusus,danmerupakanunsur
khususyangmenghadapisedikitatautidakadapersaingankarenaproduk-produk
tersebuthampirunik.AkibatnyasituasikompetitifyangdilustrasikanuntukDual
Companyadalahrealistis.Halnitidakberartibahwaprodusendarilniprodukyang bermacam-
macam selalumenghadapipengambilankeputusandalam halpenetapan
hargasepertiyangdilustrasikandalam DualCompany,tetapikekuatanekonomi
yangmendasarinyamenciptakan kecenderungankearah situasiDual.Kesalahan-
kesalahanpentingdapatdibuatjikaDualbergantungpadainformasibiayaproduk
yangterdistorsidalam meluruskankembalilniproduknyasecarastrategis.Contoh
tersebutsecarajelasmengilustrasikanperananpentingdariakuntansibiaya,pilihan
yanghalusatassuatu sistem untukmenghitungbiayaprodukdapatmemilki
implikasistrategisyang penting.Oleh karenaitu jikamenggunakan sistem
perhitunganbiayayangsalahdapatmembawabencana.
Keuntungan strategis dari ABC terletak pada potensinya untuk menyelamatkan
DualCompanydaripengambilan keputusan yangsalah,yaitu menghentikan
produksiproduk umum karenapersaingan hargadariVanila
Company.SementaraVanilaCompanydapatsecararasionalmenetapkan harga produkUmum
ditingkat$49,95ataubahkansedikitlebihrendah,sistem perhitungan
biayatradisionalDualakanmelaporkanpadamanajemenperusahaan,bahwaproduk Umum
merupakanprodukyangtidakmenguntungkanpadatingkathargatersebut. Tetapi,ABC
menunjukkkanpadamanajemenperusahaanbahwaperusahaandapat bersaingdengan
Vaniladalam jangkapanjang.Fokuspadapersaingan jangka
panjangadalahhalyangsangatpentinguntukargumenni.Dalam jangkapendek, analisislaba-
volume-biayamungkin menunjukkan padamanajemen Dualbahwa perusahaan
dapatmenyaingihargaVaniladanmenghasilkan marjin kontribusi
positif,yaitumasihmenutpisemuabiayavariabel.Tetapidalam jangkapanjang,
semuabiayaharusdapatdiutp,danakhirnyamanajemenDualakansecaraserius
mempertimbangkanuntukmenghentikanproduksiprodukumum.Dengandemikian,
sementaraperhitunganbiayatradisionalplusanalisismarjinkontribusimenyebabkan
Dualmengambilkeputusanyangbenardalam jangkapendek,dalam jangkapanjang,
potensiuntukkesalahanseriusmasihtetapada.
ABC dapatmenunjukkanpadamanajemenDualtingginyabiayadariproduk
bervolumerendahsepertiprodukKhusus.HalinitidakberartibahwaDualsebaiknya
menghentikanproduksiprodukKhusus,bahkanjikapelanggantidakmaumembayar
lebihtinggidari$3.610untukitu.Namun,haltersebutberartibahwamanajemen Dualadadalam
posisiyanglebih baik untuk menetapkan hargadan untuk
mengevaluasiprodukdanpelangganjikaperusahaanmemilkiinformasiyanglebih
baikmengenaiprodukKhusus.

Beberapa Contoh Penerapan ABC

ContohpenerapanABC yangdidokumentasikandenganbaikditemukandi
SchraderBelows(SB),suatuprodusenkendalianginsepertikatubpengendalialiran
yangdigunakandiperalatanudaradengantekanantertentu.SB membuatlebihdari
2.700produkyangberbedadanmenggunakanlebihdari20.000komponenberbeda,
baikyangdiproduksisendirimaupunyangdibelidaripemasoklain.SB merupakan
salahsatudaribeberapaperusahaanyangmenunjukkanbagaimanaperhitunganbiaya
tradisionaldapatmendistorsbiayaproduksecarasistematis.
Sistem ABC milikSB yangbarumenggunakanempatpemicutingkatunit,
termasukbiayatenagakerjalangsungdanjumlahunit;tigapemicutingkatbatch, termasuk
jumlah pesanan pelanggan dan jumlah pengiriman komponen yang
diterima.Dibandingkan dengan sistem perhitungan biayalama,sistem ABC
meningkatkanbiayaoverheadyangdibebankankeprodukbervolumerendasampai
1000persendanmeningkatkanotalbiayaproduksiyangdilaporkansampai500
persen.Berdasarkan hasilABC,hampirsemua katub pengaturaliran SB
menghasilkanmarginlabakotoryangnegatif.Haltersebutmenggambarkandampak ABC.
 Sedikithaltelah menghasilkan ketertarikan besar.Meskipun haltersebut
hanyalahsuatualokasi,tetapihaltersebutmerupakansuatuperbaikan.Komponen
yangsebelumnyadicurigadihitungbiayanyaterlalurendahternyatalebihmahal.

Kekuatan dan Kelemahan ABC

ABC menghasilkan informasibiayaproduk yanglebihdapatdiandalkan,
tetapitetapmerupakansistem alokasi.Namundemikian,terdapatpulakelemahan
ABC;terutamauntukbiayatingkatpabrik,dimanaABChanyamemilikisedikitatau
bahkantidakadasamasekalikeunggulandibandingkandenganperhitunganbiaya tradisional.

Semuasistem perhitunganbiayasecaraarbitatmengalokasikanbiayatingkat
pabrikkeproduk.Lebihlanjutlagi,disuatutahundimanavolumerendah,baikABC
maupunperhitunganbiayatradisionalmelaporkanbiayaperunitlebihtinggi.
Solusiparsialuntukmasalahniadalahuntuktidakmengalokasikanbiaya
tingkatpabrikkeproduk,batch,atauunit,melainkanuntukmemperlakukanbiaya
tersebutsebagabiayaperodik.
Perhitunganbiayalangsung(variabel)menawarkansolusitersebut,dimana
biayatetapdiperlakukansebagaibiayaperiodik,sehinggabiaya-biayatersebuttidak
pernahdibebankansamasekalikepruduk,batch,atauunit.
Sistem perhitungan biayapenyerapan penuh mengalokasikan biaya-biaya

tersebutmenggunakan dasaralokasitingkatunityangdapatmendistorsibiaya produk.

SecarakonseptualABClebihsuperiordibandingdengankeduasistem,karena
manajemenmemilikiopsiuntukmenganggapbiayatingkatpabrikpadasistem ABC
sebagabiayaperiodik,tetapimasihdapatmengalokasikanbagianbiayatingkatbatch
danbiayatingkatprodukkeprodukyangdihasilkan.ABC memperlakukansemua
biayasebagaibiayavariable,karenaABC didesainsebagaialatpembuatkeputsan
strategisdalam jangkapangjang.
 ABCtidakmenunjukkanbiayayangakandapatdihindarimenghentikansuatu

produkataudenganmemproduksiprodukdalam batchdenganjumlahyanglebih kecil.

ABC menunjukkanberapabanyakaktvitastingkatbatchdantingkatproduk
yangdigunakanolehsetiappruduk,danbukannyaberapabanyakpenghematanyang
akandikeluarkanjikalebihsedikitprodukataubatchdiproduksi.
ABC berusahauntuk menunjukkan komsumsisumberdayadalam jangka pangjang
darisetiap pruduk,namun tidak memprediksikan berapa banyak
pengeluaranyangakandipengaruhiolehkeputusantertentu.
ABCmemerlukanusahapengumpulandatamelampauiyangdiperlukanuntuk
mengetahuipersyaratanpelaporaneksternal.
BanyakperusahaanyangtelahmengimplementasikanABC menggunakannya
untukpengambilankeputsandanperncanaan,tetapitidakditerapkankeperhiutngan
biayaoutputyangrutindanberkesinambungan.

Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Management)

Manajemen berdasarkan aktvitas (actvity-based management)adalah
penggunaaninformasiyangdiperolehdariABC untukmembuatperbaikandalam suatu
perusahaan.InformasiABC dapatmembantu manajemen memposisikan
perusahaangunamengambilkeuntunganyanglebihbaikataskekuatanperusahaan.
InformasiABC jugadapatmenunjukkaninefesiensidariproduksipesanankhusus
untukprodukkhususpadaperalatanyangdiesainuntukproduksidalam jangka
panjang.Manajermungkintelahmengetahuisebelumnyabahwaadalahtidakterlalu
efisienuntukmemproduksisatubatchyangterdiriatasduaunitdalam pabrikyang
didesainuntukbatch-batchbesar.TetapiABC dapatmenunjukkanseberapamahal
haltersebutdanhasilnyaseringkaldiluardugaanmanajer.
Penerapan ABC (actvity-based management)memerlukan informasiyang
tidakdibuthkanmaupundisediakanolehakuntansitradisional.Pertama-tamaadalah
perluuntukmengukursetiaptempatpenampunganbiayaaktivitas,yaitubiayaotal
untuk setiap aktivitassignifikan yang dilakukan.Kedua,pendorng/pemicu
aktvitas/kegiatan terbaik harusdipilih untuk mengalokasikan setiap tempat
penampunganbiayaaktivitas.Apakahbiayaprodukdirevisiatau tidakinformasi
ABCmemberikanwawasanbarumengenaiefisiensiproses.
Secaraumum,ada4 caradimanaaktivitasdapatdikeolagunamencapai
perbaikandalam suatuprosesyaitu :
1 Pengurangan aktvitasyaitu mengurangiwaktu atau usahayang
diperlukanuntukmelakukanaktivitastersebut.
2 Penghalangan aktvitas yaitu mengurangiyaitu tersebutsecara keselurhan

3 Pemilihanaktivitasyaitumemilihalternatifyangberbiayarendahdari
sekelompokalternatifdesain
4 Pembagian aktvitasyaitu membuatperubahan yangmengizinkan
penggunaan aktivitasdengan produk lain untuk mencapaiskala
ekonomis.
Ketikamanajemen mempelajaribahwaotalbiayadarisetiap aktivitas
signifikandipabrik(ataudikeselurhanperusahaan,jikaABC diperluaske
fungsipemasarandanadministrasi),perhatianakansecaraalamiterfokus
padasejumlahsumberdayayangdigunakanolehbeberapaaktivitas.Untuk
itudigunakanprinsipTQM (TotalQualityManagement).Salahsatuprinsip TQM
adalahuntukmengidentifikasikansetiaptempatdidalam organisasi
dimanasumberdayadigunakantanpamenmbahkannilaikeproduk,yaitu
tanpameningkatkan kepuasan pelanggan.Salahsatu tujuan TQM adalah
untukmenghilangkanaktivitastidakbernilaitambahataulebihsederhananya adalah
pemborosan dan mengurangiaktivitas-aktivitasyang tidakdapat
dihilangkan.Informasibiayaaktivitasdapatmemberikankontribusipenting
kepadausahaTQM,karenaABC dapatmengungkapkan aktvitastidak
bernilaitambah yang manasajayang bernilaitinggi.TQM memaksa
manajemenuntukmengakuikesia-siaandaripemecahansuatumasalahjika
hasilnyaadalahadalebihbanyakaktvitasyangtidakbernilaitambah.Jika aktivitas-
aktivitas tersebutdikurangisecara substansialatau bahkan
dihilangkan,makaperusahaanakanmenjadilebihefisien.
Halyangsamajugaberlakuuntuksumberdayayangdigunakanuntuk
memindahkanbahanbaku,menyimpandanmengambilbahanbaku,inspeksi
daninspeksiulangatasprodukdanbanyaktugas-tugaslain.DisaatABC
menunjukkantingginyabiayapersiapan,TQM mencaricaraterbaikyang dilakukan
adalah menggunakan sistem produksi fleksibel (Flexible Manufacturing System-
FMS) guna menghasilkan masalah persipan kebuthan untuk menemukan ukuran
batch yangoptimaldan dan biaya tingkatbatchuntukmelakukanpersiapan.

ABC jugadapatmemberikan informasiyang dapatmendatangkan perilaku

yangdinginkan karenasistem tersebutmemungkinkan desainer
untukmembuatkeputusandesainberdasarkanbiayasecaralogisyangterbaik yang
dapatdilakukan oleh sistem perhitunganbiayatradisionaladalah
mencatatbiayaaktivitastingkatunitsecaraakuratakantetapikemudianakan
mendistorsinyadengan mengalokasikan biayatingkatbatch dan tingkat
produkmenggunakandasaralokasitingkatunityangsama.
Halterakhirdimanainformasiberdasarkan aktivitasbergunabagi
manajeradalahdalam mengendalikanbiaya.Pelaporan biayaaktivitas
menyediakansuatualternatifataspelaporantanggung-jawabtradisionaldan
dapatmembantumengurangiperilakudisfungsional.
 KESIMPULAN

Akuntansiaktvitasmengakuibahwaunitprodukbukan merupakan satu-

satunyaobjekbiayayangpentingdimanamanajemenmemerlukaninformasiyang
dapatdiandalkan.Dalam organisasiyangrumit,relatifhanyasedikitbiayayang
dapatditelusurisecaralangsungkeunitoutput.Jumlah biayayanglebih besar
mungkindapatditelusurikeaktivitasyangdiperlukanuntukmemproduksisejumlah
produkyangberbeda.Untukmemahamidanmemperbaikisuatuprodukatauproses,
biayadarisetiapaktivitassignifikanharusditentukandanditelusurikeobjekbiaya
yangsesuai.Hasilnyamenunjukkan bahwasistem perhitungan biayatradisional,
denganmembebankansemuabiayakeunitoutputberdasarkansatuataulebihukuran
volume,dapatmendistorsibiayaprodukdanmemberikansinyalyangmenyesatkan
kepadapengambilkeputusan.
Ketika pengetahuan mengenaiaktivitasditerapkan dalam pengeolaan
perusahaan ,haltersebutmendornguntukmencapaiperbaikan dalam proses,
pengambilankeputusan,danpengendalianbiaya.Denganmengidentifikasikanbiaya
yangtinggidariaktivitastidakbernilaitambah,akuntansiaktivitastidakbernilai
tambah,akuntansiaktivitasmemainkanperananpentingdalam manajemenkualitas otal.
Soal Latihan :
1.Distorsi Biaya Tingkat Batch. Sistem biayaRobinsonCompanysaatni
mengakumulasikansemuaoverheaddalam satutempatpenampunganbiaya
tunggaldanmengalokasikannyaberdasarkanjam mesin.Tahunlalu,biaya
overheadsejumlah$2.100.000danproduk1menggunakan1.500dari30.000 jam
mesinotal.SuatustudiABC mengungkapbahwadariotaloverhead tahunlalu,
$100.000mewakilibiayatingkatbatch,danbiayatingkatbatchni
dipicuolehpesanankerjadanotalsejumlah1.000pesanankerjaditerbitkan,
dimana20diantaranyauntukproduk1.
Diminta:Dalam halbiayatingkatbatch,hitungarahdanjumlahdistorsibiaya
produk1berdasarkansistem biayasaatini.
Penyelesaian:
Sistem Biaya Tradisional :

Tarifoverhead = otaloverheaadtahunlalu
jumlahjamtenagakerjalangsung

=$2.100.000
30.000jam
= $70/jam
Sistem ABC :

TarifOverhead =BiayatingkatBatch
otalpesanan

=$100.000
00
=$100/pesanan
1.500jamX$70
BiayaoverheadprodukI: X100%
$2.100.000
=5%
% produkI = 20 X100%
1 000
=2%
Maka,distorsbiayatingkatbatch=5%-2%
=3%
MakaarahdistorsbiayaprodukIadalahkebawah.