Cordial saludo profesor y compañeros a continuación comparto con ustedes mi

punto de vista sobre el tema planteado a desarrollar para este foro.

1. Quiénes fueron los actores relevantes en su desarrollo y ejecución.

Gobierno: Quien adjudicó la Licitación a TRECSA para la prestación del servicio de

transporte de energía eléctrica en Guatemala, lo cual incluyó obras de construcción,
mantenimiento y operación.
Inversionista privado o promotor (Sponsor): Es el “patrocinador” y financiador del
proyecto, en este caso es la Empresa de Energía de Bogotá, podría llamársele
también Inversionista Industrial, teniendo en cuenta la EEB, tiene el mismo objetivo
social que el proyecto TRECSA.
Operador: Consorcio TRECSA, quien ganó la licitación. Encargado de, como su
nombre lo indica, operar, poner en marcha y manejar el proyecto durante el tiempo
establecido en la licitación.
Compradores (Offtakers): Con quienes el consorcio suscribe un contrato de
suministro. Este tipo de contrato se firma en la fase inicial del proyecto, puesto que
hace parte de la garantía de los ingresos que a futuro el proyecto obtendrá.
Prestamistas: Están constituidos por EQUITY 42% (Participación del Gobierno y
deudas con terceros 58%, Es una administradora de fondos privados de capital de
riesgo. Invierte capital (no deuda) en empresas con alto potencial de crecimiento
que proveen servicios esenciales (financieros, de salud, educación, entre otros)

2. Qué ventajas trajo consigo esta estrategia de financiamiento en este

proyecto.

La principal ventaja es el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades

guatemaltecas: al obtener un excelente suministro de energía, generando empleo,
contribuyendo al aumento de la productividad de sus empresas.
Lo anterior permite que Guatemala sea un país en constante desarrollo,
competitividad y crecimiento, frente a las naciones latinoamericanas.
El Know How, teniendo en cuenta que la Empresa de Energía de Bogotá es una
compañía con amplia experiencia en el sector energético, no sólo en Colombia, sino
a nivel Latinoamérica. Esto es garantía de calidad en el suministro de energía y
demás servicios que presta el consorcio, con el fin de mejorar la calidad de vida de
las comunidades en Centro América.
Teniendo en cuenta que la garantía financiera del proyecto está constituida por el
flujo de caja del mismo, la capacidad de crédito del Sponsor aumenta. No se afecta
por tanto su situación financiera.
Adicionalmente, al tener una demanda alta del servicio, tiene un flujo muy alto de
producción, lo cual hace que los compradores firmen contratos a largo plazo,
permitiendo la autofinanciación y el aumento de la capacidad de crédito del Sponsor.

3. Cuáles han sido los resultados.

Construcción las líneas presupuestadas de transmisión, subestaciones nuevas y

mantenimiento y ampliación de 12 subestaciones, además de la energización de 6
nuevas subestaciones.
Gracias a la construcción de esta infraestructura, el servicio de energía para los
guatemaltecos es más accesible y económica.
El proyecto generó más de 800 mil empleos
Aumento de 8,6 puntos del PIB en los primeros 12 años posteriores a la finalización
del proyecto.
Se contribuirá a reducir en un 21% las emisiones de CO2 por la reducción de
utilización de leña, a que este es un factor indispensable de luz, por lo cual se
determina que es un proyecto con responsabilidad social y al mismo tiempo
ecológico.

https://www.bbva.com/es/project-finance-la-alternativa-financiacion-grandes-proyectos/

http://zero.uexternado.edu.co/importancia-de-los-project-finance-trecsa-un-estudio-de-caso/

https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/como-obtienen-los-empredendores-
financiacion-para-sus-proyectos/215907

https://www.semana.com/contenidos-editoriales/la-nueva-era-de-las-renovables/articulo/la-
empresa-epm-comprometida-en-reducir-las-emisiones-de-co2/564837

https://www.grupoenergiabogota.com/eeb/index.php/empresa/quienes-somos