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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………… 2
MARCO TEÓRICO:
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
1.1 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL………………………………………………. 3
1.2 BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO
EMPRESARIAL………………………………………………. 4
1.3 TRES CUALIDADES QUE TE IDENTIFICAN
COMO UN VERDADERO LÍDER…………………………… 4
1.4 EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL……… 5
1.5 ¿GESTIÓN Y LIDERAZGO SON LO MISMO?.................. 7
3. CONCLUSIONES……………………………………………………. 12
4. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 13
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GESTIÓN LIDERAZGO EMPRESARIAL Y APLICACION DEL COACHING
INTRODUCCIÓN
El coaching ha surgido como una necesidad en las organizaciones debido a las
transformaciones que se han producido en la década de los noventa, en la que
los líderes deben cambiar su forma de funcionar para hacer frente a la nueva era
de globalización . Ha sido definido, en términos generales, como el apoyo
individualizado, emocional y práctico, que recibe un profesional, con su total
implicación y co-responsabilidad, para mejorar su comportamiento, identificar su
potencial de crecimiento profesional, preparase a situaciones de distinta índole
en su actividad diaria, habitual o sobrevenida. Para el día de hoy, el coaching se
ha convertido en un factor clave para las organizaciones y los ámbitos
empresariales puesto que ha sido la herramienta más utilizada para alinear las
expectativas de las organizaciones con los objetivos y expectativas de
rendimiento individuales; es crear un perfil de comportamientos de liderazgo
específicos que se esperan a futuro y dar a los líderes de la organización la
oportunidad de que se les brinde retro-alimentación sobre su rendimiento contra
dicho perfil.
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GESTIÓN LIDERAZGO EMPRESARIAL Y APLICACION DEL COACHING
MARCO TEÓRICO
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
DEFINICION:
Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores,
capacidades o habilidades que a otros.
Ahora hay que saber valorar a los empleados y preocuparse por ellos como un
activo importante de la empresa. Aunque esto es decisión de cada empresa y lo
que pretende conseguir con la clase de liderazgo utilizada.
1.1 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen
1.2 BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL
Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar,
y es por ello por lo que hay que analizar y diseñar bien las estrategias
empresariales para conseguir que todo vaya en función al bien de la empresa y
los objetivos empresariales
Si una persona luce, suena y actúa como alguien importante, él o ella deben ser
importante, ¿verdad? No tan rápido. El poder es fugaz. El verdadero liderazgo
no lo es.
El verdadero liderazgo se trata de dar el ejemplo y hacer lo que uno cree
que es correcto.
Los líderes poseen cualidades que resisten el paso del tiempo. Y estos
inspiran y motivan a los empleados más que un simple cheque de pago.
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Aunque no todos los gerentes son líderes ni todos los líderes son gerentes,
existen más similitudes que diferencias entre la gestión y el liderazgo
empresarial. De hecho, se complementan porque una es de forma y la otra de
fondo.
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De esta manera y con este fin se aplica el coaching en las empresas, aunque
desde la perspectiva de la gestión de empresas la disciplina del coaching se
encuentra en estado embrionario, a pesar de que se aplica desde hace años en
psicología deportiva. El coaching empresarial es una práctica inspirada en los
entrenadores deportivos, y aplicada al ámbito empresarial con idea de promover
el aprendizaje de los recursos humanos, en donde un orientador y un individuo
se comprometen a colaborar para alcanzar un conjunto de objetivos,
desarrollando para ello un plan de acción. Para lograrlo, el individuo (coachee)
debe recibir durante el proceso un apoyo individualizado, emocional y práctico
dirigido a mejorar su comportamiento, identificar su potencial, prepararlo para
asumir nuevas responsabilidades, enfrentarse a situaciones de distinta índole en
su actividad diaria y mejorar con todo ello su rendimiento.
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Lo primero que se debe hacer es analizar la situación inicial para saber cómo
llegar al objetivo.
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2. Fase de diseño
Después de elaborar el diagnóstico de necesidades viene la fase de diseño. En
esta fase se aborda el plan de trabajo.
Las sesiones suelen durar entre 60 y 90 minutos. Según el objetivo que se quiera
alcanzar bastarán de 6 a 10 sesiones. En cada sesión se hará un control de
progresos analizando lo puesto en práctica y los cambios que ha supuesto. En
función de los resultados se pueden redefinir las técnicas.
4. Fase de seguimiento y evaluación
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Hay distintos modelos de coaching y nos decantaremos más por uno u otro
según el objetivo a conseguir. Explicaremos brevemente tres modelos de
coaching empresarial: GROW, OUTCOMES y ACHIEVE.
1. Modelo GROW
Las preguntas de coaching empresarial tienen que ser poderosas de forma que
inviten a la reflexión y guíen al empleado hacia el logro de su objetivo. En
coaching no se utilizan preguntas cerradas o que pueden ser respondidas
diciendo sí o no simplemente.
2. Modelo OUTCOMES
Con este método el coach tiene que hacer un despligue de habilidades tales
como escucha activa, feedback honesto, desarrollo del rapport, planteamiento
de preguntas estimulantes y utilización de la intuición. Tiene que saber motivar
a su interlocutor para que se involucre a fondo en el proceso.
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Este ejercicio sirve para motivar a los equipos de trabajo. Consiste en que cada
miembro del equipo piense lo que más le gusta de los demás compañeros y lo
exponga. Esta práctica suele sorprender, ya que a veces nos cuesta expresar
qué cosas buenas tenemos.
2. Exposiciones de temas
Es una de las dinámicas más conocidas, en la que cada miembro del equipo da
una o más ideas sobre el tema propuesto y el coach va apuntando en una pizarra
o rotafolio. Es una manera de implicar más a los equipos en las decisiones de la
empresa.
Este tipo de dinámicas son muy utilizadas en coaching grupal, aunque también
se pueden utilizar en sesiones individuales y de hecho se hace.
CONCLUSIONES:
El Coaching es la herramienta por excelencia para asumir cualquier
cambio
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BIBLIOGRAFIA:
https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/liderazgo-
empresarial-tres-cualidades-identifican-lider-
113404?fbclid=IwAR0aoHciLzrRbZrSMtW8LBbBtOkUlLclFSmjOCXzlNp
gkNrCMaTyOLzv7AY
https://www.empresariosenred.cl/novedades/noticias/el-liderazgo-en-la-
gestion-empresarial?fbclid=IwAR2N_XjVkzldc-
45669gTwmO8kSVtSZTp4h8L5ApR-Rchbsu5zws0CwU5D8
http://www.capitalhumano.com.co/gerencia/gestion-y-liderazgo-son-lo-
mismo-
7425?fbclid=IwAR3x2PvLmHWNURTQFn_0xmpthjuz_TiIYwJ15Nvw1a3
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