“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION

NACIONAL”

AREA: DIRECCION Y CONTROL

DOCENTE: ANJHILE PRIALE CONDORI

ALUMNA: ASTO CCELLCCA JESSICA

TEMA: PRACTICAS DE LIDERAZGO DE KOUZES Y POSNER

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION

CICLO: II

HUANCAYO – 2018
PRACTICAS DE LIDERAZGO DE KOUZES Y POSNER

Han demostrado que el proceso del liderazgo exitoso implica cinco prácticas
los cuales involucran diez compromisos y cada compromiso por su parte
implica desarrollar algunas actividades por parte de los líderes.

LAS 5 PRÁCTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO

Al observar en profundidad el proceso dinámico del liderazgo

mediante el análisis de casos y encuestas, reconocemos cinco
prácticas fundamentales a través de los cuales los líderes logran
realizar cosas extraordinarias. El modelo del liderazgo cobró vida,
carácter y color cuando empezamos a escuchar las historias de
personas corrientes que obtenían logros fuera de lo común. En sus
mejores momentos, los líderes que estudiamos eran capaces de:

1. Desafiar el proceso
2. Inspirar una visión compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Brindar aliento

Estas prácticas no son propiedad privada de las personas que

estudiamos ni de unos pocos escogidos. Han pasado la prueba una y
otra vez y están a disposición de cualquiera que acepte el desafío del
liderazgo en cualquier organización o situación.

1. DESAFIAR EL PROCESO

Los líderes aceptan desafíos y no permanecen sentados esperando

que el destino les sonría. Todos los líderes desafían el proceso. Son
pioneros, no tienen problemas en avanzar hacia lo desconocido. Están
preparados para aceptar los riesgos, para innovar y experimentar con
miras a encontrar nuevos y mejores formas de hacer las cosas. Son
los primeros en aportar una innovación. Saben que los experimentos
y los cambios tienen un porcentaje de riesgo y de fracaso, pero de
todos modos actúan. En su estudio sobre prácticas de liderazgo
ejemplar, el profesor Warren Bennis de la Universidad de California
del Sur dice: "los líderes aprenden conduciendo y aprenden mejor
cuando conducen en medio de obstáculos". Así como las inclemencias
climáticas dan forma a las montañas, los problemas dan forma a los
líderes. Aprenden tanto de sus por sus fracasos como de sus éxitos.
1. INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA

Cada organización comienza con un sueño. Los líderes son capaces de

avistar más allá del horizonte del tiempo, e imaginar las atractivas
oportunidades que les esperan a ellos y a sus poderdantes, al llegar a
destino. Los líderes deben albergar el deseo de hacer para que algo
ocurra, de cambiar la forma en que son las cosas, de crear algo que
nunca nadie haya creado antes.

La visión clara del futuro los impulsa hacia adelante. Los líderes
comunican su pasión mediante un lenguaje vívido y un estilo
expresivo.

2. HABILITAR A OTROS PARA ACTUAR

El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Después de revisar más de

2500 casos de éxito profesional, elaboramos una prueba simple para
detectar si alguien está en camino de convertirse en un líder: esa
prueba es la frecuencia con que se usa la palabra 'nosotros'. Los
líderes ejemplares consiguen el apoyo y la ayuda de todos aquellos
que deberán hacer funcionar el proyecto. El sentido de equipo va
mucho más allá de unos cuantos informes directos.

David Butler dice "hay que dar a la gente la imagen y la instrucción

apropiada y luego delegarles responsabilidad para que puedan tomar
decisiones". Los líderes habilitan a otros para actuar, no acaparan el
poder sino que lo entregan. Cuando las personas tienen más albedrío,
más autoridad e información, es mucho más probable que empleen
sus energías para producir resultados extraordinarios.

3. SERVIR DE MODELO

Los títulos se otorgan pero el respeto sólo se gana a través de la

propia conducta. Esto es lo que nos contó Gayle Hamilton, Gerente de
división en la compañía Pacific Gas & Electric: "Nunca le pediría a
nadie que hiciese algo que yo no estuviera dispuesta a hacer
primero".
Los líderes marchan adelante. Dan el ejemplo y generan compromiso
a través de actitudes simples y cotidianas creando progreso e
impulso.

Los líderes sirven de modelo a través del ejemplo personal y la

consagración a la tarea.

Para servir como modelo primero los líderes deben tener en claro sus
principios orientadores. Se supone que defienden sus creencias por lo
que sin duda es imprescindible que tengan las creencias que
defienden.

No alcanza con dar elocuentes discursos sobre los valores comunes.

Los grandes sueños no pueden convertirse en realidad solo con bríos.
Sin trabajo duro y persistencia es imposible crear un nuevo futuro.

5. BRINDAR ALIENTO

La escalada hasta la cima es ardua y larga. La gente se siente

fatigada, frustrada, desencantada. Con frecuencia tiene la tentación
de renunciar.

Los líderes brindan aliento a los demás para seguir avanzando. Ante
un charlatán que sólo alarde, la gente se aleja. Pero los gestos
genuinos de interés producen alegría y ganas de seguir adelante.
El estímulo puede provenir de grandes gestos o de actitudes simples.
Cuando era Gerente de planta en la división de alambres y cables de
la corporación Ray Chem cada tanto, Phil Turner se vestía con un
disfraz de payaso y regalaba globos a sus empleados.
Todavía disfruta celebrando los acontecimientos importantes de
diversas maneras y la gente se divierte con sus ocurrencias. Heather
Giorgia, Presidenta de TPG/ Sistemas de aprendizaje, es una maestra
en brindar reconocimiento. Cuando la gente marca algún hito, ella les
obsequia etiquetas engomadas, muñecos, máscaras, botones,
juguetes y cualquier otro premio imaginable. Parte de la tarea del
líder es mostrarle a las personas que son capaces de triunfar.

Para estimular a la gente a que siga triunfando, usted puede usar

bandas musicales, campanas, camisetas, tarjetas, agradecimientos
personales, y muchas otras recompensas. No obstante el
reconocimiento y los festejos son algo muy serio. Con ellos, los
líderes vinculan visiblemente las recompensas con el desempeño. Al
esforzarse por elevar la calidad, recuperarse del desastre, poner en
marcha un nuevo servicio o realizar cualquier cambio drástico, los
líderes procuran que las personas se beneficien si la conducta se
muestra acorde con los valores más estimados.

Mitos, tradiciones y realidades

Cada vez nos preguntamos con mayor frecuencia ¿por qué no hay
más líderes? ¿Por qué la gente se muestra reacia a responder al
llamado del liderazgo? Creemos que este recelo no proviene de una
falta de valentía o competencia sino de nociones obsoletas sobre el
liderazgo. Casi todas las nociones populares sobre el liderazgo son un
mito. Estos mitos promueven un modelo de liderazgo que es contrario
al modo en que operan los líderes en la vida real. Las enseñanzas del
management tradicional sugieren que la organización ideal es
ordenada y estable; que todo debe funcionar como un reloj. No
obstante cuando personas comunes relatan sus logros personales
como líderes, hablan de desafiar el proceso, cambiar las cosas y
sacudir la organización.

Al mismo tiempo un mito popular retrata al líder como a un renegado

que atrae a una banda de seguidores con actos de valentía. De hecho
los líderes atraen a la gente gracias a una profunda fe en la capacidad
humana para adaptarse, crecer y aprender.

Las enseñanzas del management tradicional concentran nuestra

atención en el corto plazo; los analistas de Wall Street, la declaración
trimestral y el informe anual. Sin embargo todos los líderes efectivos
que hemos conocido tuvieron una orientación a largo plazo, hacia el
futuro.

El management tradicional enseña que los líderes deben ser fríos,

distantes y analíticos; que ellos separan las emociones del trabajo.
No obstante cuando los líderes de la vida real discuten los mejores
momentos de sus carreras, describen sentimientos de inspiración,
pasión, júbilo, intensidad, desafío, interés, afecto y ...amor.
Otro mito dice que los líderes son "carismáticos". Que poseen algún
don especial. En el mejor de los casos esto distorsionaba nuestra
evaluación de los líderes en el peor, puede conducir a la adoración de
un héroe y a la devoción por un culto. Por supuesto que los líderes
deben ser enérgicos y entusiastas, pero su dinamismo no proviene de
poderes especiales sino de la fuerte creencia en un objetivo y la
disposición a expresar esa convicción.

Y el mito más pernicioso es el que dice que el liderazgo está

reservado a algunos pocos. Esta fábula se perpetúa cada vez que
alguien pregunta ¿los líderes nacen o se hacen? El liderazgo es un
conjunto de prácticas que pueden observarse y aprenderse.

por Jim Kouzes y Barry Posner en "El desafío del liderazgo" Granica
1999