Consiste en planear, organizar, desrrollar y coordinar, asi como controlar las técnicas que se

han capaces de sacar a luz el máximo desempeño de cada colaborador de la empresa. A su vez
que la personas que se encuentran involucradas en el desarrollo de las actividades dentro de la
empresa, cumplan con alcanzar los objetivos que están relacionados directamente con le
empresa y con lo personal.

El área de la administración de gestión de talento humano no fue que apareció sin razón. Es
una acción que viene desde tiempo muy lejanos. A lo largo de la historia el hombre a mostrado
la necesidad de organizarse para desempeñar sus trabajos, desde la distribución de labores,
hasta con la especialización para poder responsabilizarse con una tarea en especifica. Es
considerada una técnica necesaria para el cumplmiento de objetivos grupales.

Anteriormente, habían términos que asemejaban bastante con la conceptualización de gestión

humana. Uno de ellos, la de “Recursos humanos”, podía hasta tener las mismas estructura de
procesos, sin embargo catalogaban al personal como una pieza indispensable para el
funcionamiento de los demás recursos. Por el contrario, actualmente se evidencia que las
personas son parte fundamental de las organizaciónes para trazarce y alcanzar objetivos. Es
necesario considerar que para lograr ello, el personal a cargo debe mantenerse motivado y
comprometido.

Mundialmente hay empresas, sobre todo las multinacionales, que han sabido llevar la gestión
de su gente de manera eficiente. Una de ellas es el caso de Facebook, quien considera que sus
trabajadores encuentran cada vez menos razones de estar en casa para poder estar en el
trabajo. No solo va por ser una empresa que altamente retribuye económicamente a sus
trabajadores, sino también que busca que ellos se sienta a gusto con lo que hacen dentro y
fuera de la empresa, brindándoles sobre todo la capacidad para poder opinar en las decisiones
que se quieran tomar. Brindarle cierta responsabilidad a una persona, la hace sentir muy
importante, al sentirse reconocido el colaborador produce mayores beneficios hacia el grupo
social.

Es a ello a lo que se quiere llegar aca en el mercado peruano, y no solo se habla que tome
conciencia la parte contratante que se encarga de velar por el bienestar y seguridad, sino
también del contrado que es importante que tenga la suficiente autoconfianza para poder
saber reclamar lo que le corresponde dentro y fuera de sus actividades laborales. Pues casos
asi se evidenciaron y siguen evidenciando, donde increíblemente personas son tratados como
esclavos, como simples maquinas.

http://www.crescendogtalento.com/blog/2015/4/20/gestion-talento-humano-empresas-
casos-exito
https://federicogalvis.wordpress.com/antecedentes-historicos-del-recurso-humano/
http://gtalentohumanohaydee.blogspot.com/2012/08/introduccion-gestion-de-talento-
humano.html
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CONSTITUCION Y DERECHOS HUMANOS

TÍTULO

EL TALENTO COMO ARMA ESTRATEGICA

AUTORES

LUYO ZUÑIGA, Nicole

MOSTACERO Maryori
QUISPE JATABE, Alain
RAMOS Abrham

ASESOR
OCAMPO REATEGUI MERCEDES JHESNINFERS

LIMA – PERÚ
2018-2