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Análisis de Decisiones
Por:
Septiembre 2018
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta también la complejidad de sus
decisiones y la forma en que éstas se toman. Así, pasamos de una toma de decisiones guiada
instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un
pensamiento racional en el ser humano.
Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos)
que pueden surgir a partir de unadecisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la
decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que
deben realizarse.
El desarrollo de árboles de decisión beneficiado analista en dos formas. Primero que todo, la
necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identificar de manera
formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta forma, es difícil para ellos pasar
por alto cualquier etapa del procesode decisión, sin importar que este dependa de variables
cuantitativas o cualitativas. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la
consecuencia de las decisiones.
Se ha demostrado que los árboles de decisión son eficaces cuando es necesario describir
problemas con más de una dimensión o condición. También son útiles para identificar los
requerimientos de datos críticos que rodeanal proceso de decisión, es decir, los árboles indican
los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones. El
analista debe identificar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de
decisión, aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos.
Referencias
Bonsón P. Enrique; Escobar R. Tomás; Martín Z. Mª del Pilar. SISTEMAS DE INDUCCIÓN DE
ÁRBOLES DE DECISIÓN: UTILIDAD EN EL ANÁLISIS DE CRISIS BANCARIAS (Online) Grupo
de Inteligencia Artificial en Contabilidad y Administración de Empresas. Universidad de
Huelva. Disponible en http://ciberconta.unizar.es/docencia/intelig
Cardona H. Paola A.; “APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN EN MODELOS DE RIESGO
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Bogotá Diciembre 2004.
Domínguez H. Luis e. MINIMIZACIÓN DEL RIESGO CREDITICIO MEDIANTE LA EVALUACIÓN DE
LA SOLICITUD DEL CLIENTE. La Paz, Febrero 2006.
Gestiopolis.com. LA TÉCNICA DEL ÁRBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES (Online), Argentina
2007, disponible en http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/estrategia/toma-dedecisiones-tecnica-del-arbol.htm