FODA

Es una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información de una empresa
u organización que tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles
de la corporación, en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado,
producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica
de negocios ,recursos humanos, con el fin de poder planificar una estrategia a futuro.

Denotados por sus siguientes siglas, nos permite examinar:

F(fortalezas) = factores críticos positivos con los que se cuenta.

O( oportunidades) = aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras

fortalezas.

D( debilidades ) = factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir.

A( amenazas ) = aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros

objetivos.

¿Qué es el análisis FODA o DAFO?

El análisis FODA (test para conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
de una empresa antes su competencia) es la base de diagnóstico de un plan de negocios,
ya que sistematiza la información de la empresa y su entorno, la cual se utiliza para
definir objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas para alcanzarlos.

PROPÓSITO

El propósito de un análisis FODA es crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio

específico de la compañía que intensifique, adecue o combine mejor sus recursos y
capacidades con las demandas del ambiente en el que opera. Los administradores
comparan y contrastan las diversas estrategias alternativas posibles entre sí y después
identifican el conjunto de éstas que crearán y sostendrán una ventaja competitiva

IMPORTANCIA

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma

objetiva, en qué aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su
competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.Ninguna
empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las
fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así
como un enunciado claro de la misión, son las bases para establecer objetivos y estrategias

CONCLUSIÓN

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades

de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las
fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las
cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la
técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.