LIDER TRANSFORMACIONAL

CÁTEDRA:
LIDERAZGO

DOCENTE:
DANNY DOMINGUEZ

NOMBRE:
Guardia Matos, Lucía
CODIGO:
10040033

2014
 ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO

1. Mencione a un líder transformacional famoso o conocido que usted admire e

identifique las características del liderazgo transformacional.

Mahatma Gandhi es un gran ejemplo de líder transformacional puesto que al

involucrarse de tal manera en sus objetivos, logra que tanto él como sus seguidores se
eleven mutuamente a niveles más altos de motivación y valores éticos. Gandhi satisfizo
las necesidades de sus seguidores, pero en vez de convertir esas necesidades en poder
personal las enfocó para conseguir un propósito mayor.

Un líder transformacional motiva e inspira a las personas a su cargo, estimula

intelectualmente, motiva a cuestionarse métodos tradicionales de hacer las cosas,
promueve una visión de las tareas asignadas como formas de aprender y se centra más
en la justicia distributiva. Además la empatía y el conocimiento de uno mismo,
componentes clave de la inteligencia emocional, caracterizan a este tipo de liderazgo
que enseguida contagia a los demás emocionalmente con el entusiasmo y la energía con
la que impregna sus metas y objetivos.

2. Según lo aprendido y las herramientas utilizadas durante las clases, explique cuáles
podría utilizar para desarrollar las características del liderazgo transformacional.

Para el desarrollo de las características de los líderes de transformación casi siempre

incluyen la participación de los seguidores en alcanzar la meta, así como el carisma, el
cual proviene no sólo de características personales, sino de la capacidad de poner una
visión en común en palabras y de mover un grupo hacia la realización de esa visión. Los
líderes transformacionales utilizan también compartir el poder, poner el ejemplo, y / o
usar la persuasión para ayudar a mover a un grupo hacia su objetivo.

El estilo democrático y el colaborador son a la vez la mejor posibilidad de liderazgo

transformacional. Ambos permiten las aportaciones de todos y fomentan la
participación en la realización de los objetivos a largo plazo. Puede ser difícil para un líder
altamente motivado y carismático operar en el modo de colaboración, pero también
puede ser enormemente satisfactorio. Hay un argumento que se debe mencionar ya que,
debido al alto grado de propiedad de la visión en una organización colaborativa, el estilo
de colaboración podría ser el de mayor éxito para el liderazgo transformacional.