Plan de Trabajo Unheval

PLAN DE TRABAJO
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL

PERFIL DE PROYECTO
“AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

ACADÉMICOS COMPLEMENTARIOS
UNIVERSITARIO EN LA UNIVERSIDAD
NACIONAL HERMILIO VALDIZAN, DISTRITO
DE PILLCO MARCA, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
AGOSTO 2018
INDICE
Pag.
1. ANTECEDENTES 03
2. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA O HIPOTESIS 03
3. LOCALIZACIÓN 04
4. OBJETIVO 05
5. EQUIPO DE TRABAJO 05
6. ACTIVIDADES A DESARROLLAR 05
7. METODOLOGIA 12
8. PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO 18
9. PRESUPUESTO 19
10. PLAZO DE EJECUCION 19
11. PLAZO DE PRESENTACION DE INFORMES 20
12. MECANISCO DE SUPERVISION 22
13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22
Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

COMPLEMENTARIOS UNIVERSITARIO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN,
DISTRITO DE PILLCO MARCA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO
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PLAN DE TRABAJO
1.- ANTECEDENTES
La Universidad Nacional Hermilio Valdizan (UNHEVAL) a través de su Vicerrectorado

Academico solicito a pedido de la población estudiantil universitaria de las 27 escuelas
académicos profesionales las cuales estan distribuidas en las 14 facultades de la
Universidad Nacional Hermilio Valdizan (Facultad de Ciencias Agrarias, Facultad de
Medicina Humana, Facultad de Psicología, Facultad de Enfermería, Facultad de
Obstetricia, Facultad de Ciencias Administrativas y Turismo, Facultad de Ciencias
Contables y Financieras, Facultad de Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Sociales,
Facultad de Ciencias de la Educación, Facultad de Derecho Y Ciencias Políticas, Facultad
de Ingeniería Civil y Arquitectura, Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas; y
Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia), la priorización del proyecto “AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS COMPLEMENTARIO UNIVERSITARIOS EN LA
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN, DISTRITO DE PILLCOMARCA,
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”, dentro de su plan de desarrollo para el
año 2018 – 2021, para poder llevar a cabo este proyectos se tuvo que realizar su
respectiva programación multianual, siendo aprobada dentro de la cartera de proyectos
priorizados para los años 2017, 2018 y 2019 mediante Resolucion Rectoral N° 0097-
2017-UNHEVAL, de fecha 03 de febrero del 2017.
Asi mismo mediante Resolucion Rectoral N° 0550-2017-UNHEVAL, con fecha 05 de mayo

de 2017 se resuelve asignar el terreno de propiedad de la UNHEVAL, de un área total de
837.85 m2 con un perímetro de 118.12 ml, ubicado adyacente a la piscina y a la Biblioteca
Central de la UNHEVAL para el proyecto.
Una vez priorizado el proyecto, realizada su programación multianual y aprobacion del

terreno en donde se ubicara el proyecto, se llevo a cabo el proceso de selección de la
empresa responsable de la elaboración del proyecto, adjudicando asi la buena pro del
Procedimiento de Selección Adjudicacion Simplificada N° 004-2018-UNHEVAL, para la
contratación del servicio de consultoria al CONSORCIO SERVAL representado por el Sr.
Ian Freed Hilario Barreto, una vez otorgada la buena pro se procedio a la firma del
Contrato N° 0607-2018-UNHEVAL para la elaboración del estudio de preinversion a nivel
de perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS
COMPLEMENTARIO UNIVERSITARIOS EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
VALDIZAN, DISTRITO DE PILLCOMARCA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O HIPOTESIS
La Universidad Nacional Hermilio Valdizan es una entidad formadora de profesionales los

cuales puedan brindan sus servicios a nivel local, regional, nacional e internacional, para
lo cual la institución cuenta con servicios académicos a través de las 27 escuelas
académicos profesionales distribuidas en las 14 facultades y servicios complementarios

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orientados a dotar de capacidades a los jóvenes en el ámbito social, de manera saludable
y formativa.
Dentro de las escuelas profesionales se puede observar en su mayoría que estas cuentan
con aulas de clases recientemente muy bien equipadas, aulas de prácticas, laboratorios
especializados y pequeñas bibliotecas o hemerotecas; asi mismo se puede observar que
la universidad cuenta con una oficina de bienestar universitario el cual se encarga de
brindar talleres depotivos y culturales a la población estudiantil; también se cuenta con
un teatrín universitario, una clínica universitaria, comedor universitario, etc.
Dentro de los ambientes que aporten a la formación profesional del estudiante
universitario se cuenta con una biblioteca central con capacidad para 500 estudiantes el
cual consta de 3 niveles, el estudiante universitario puede encontrar aquí referencias
bibliográficas que no hay en la biblioteca de su escuela académica, asi mismo en este
lugar el estudiante puede desarrollar sus trabajos y búsqueda de información de manera
individual y en silencio en los dos primeros niveles, mientras que en el tercer nivel se
puede ubicar 6 ambientes de los cuales 3 de estos se en encuentran ubicados de manera
improvisada, los ambientes administrativos de la biblioteca central se localizadas en este
nivel, asi mismo la sala de teleconferencias y tesisteca, siendo estas las que muestran
una adecuada ubicación; por otro lado los ambientes y oficinas que se ubican en este
nivel son modulos de trabajos en equipo recientemente instalados con capacidad de 4
alumnos con un área no mayor de 6 metros cuadrados, una sala de computo con
aproximadamente 20 computadoras y la oficina de infraestructura de la universidad.
Frente a la falta e inadecuada ubicación de ambientes complementarios y al uso de las

Tecnologias de la Informacion y la Comunicación en el proceso de enseñanza
aprendizaje, la Universidad Nacional Hermilio Valdizan se encuentra limitada en cuanto
a estos servicios a favor de las 27 escuelas profesionales y 14 facultades, por esta razón
el problema central que se plantea es la de “Escasa e inadecuada prestación de
servicios complementarios para el estudio e investigacion de los universitarios
de la Universidad Nacional Hermilio Valdizan”.
3. LOCALIZACION
Coordenadas: 9°56’ 53” S 76° 15’ 00” O

Dirección: Avenida Universitaria N° 601-607 – Cayhuayana
Distrito: Pillcomarca
Provincia: Huánuco
Departamento: Huánuco
Ubicación: Ciudad Universitaria

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4. OBJETIVO
Como objetivo principal del presente plan de trabajo es de proponer todas las pautas,
propuestas, metodologías e instrumentos para el desarrollo de las actividades de campo
y gabinete a favor del cumplimiento y pesentacion del estudio de preinversion
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS COMPLEMENTARIO UNIVERSITARIOS
EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN, DISTRITO DE PILLCOMARCA,
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO que busca lograr como objetivo principal
una Amplia y adecuada prestación de servicios complementarios para el
estudio e investigacion de los universitarios de la Universidad Nacional
Hermilio Valdizan.
5.- EQUIPO DE TRABAJO
Para le desarrollo del estudio se ha conformado un equipo técnico de especialistas, con

el liderazgo de un coordinador, quienes tendrán a su cargo la realización de actividades
por áreas especificas manteniendo una permanente relación de coordinación, tanto al
interior del equipo como con la Universidad Nacioanl Hermilio Valdizan.
- JEFE DE PROYECTO:
Econ. MILCA RUTH ESPINOZA JESUS
- ESPECIALISTA EN DISEÑO ARQUITECTONICO:

Arq. JACKIELI JANET PALMA ALEJANDRO
- ESPECIALISTA EN MECANICA DE SUELOS:

Ing. Civil. NILSON OSORIO FLORES
- ESPECIALISTA EN DISEÑO ESTRUCTURAL:

Ing. Civil FELIX MARIN GUILLEN
- ESPECIALISTA EN ESTIMACION DE RIESGO E IMPACTO AMBIENTAL:

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Ing Agro. Ind. MANUEL ORLANDO ZEVALLOS ESTRADA
- ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTO:

Ing. Civil IAN FREED HILARIO BARRETO
- ESPECIALISTA EN INSTALACIONES SANITARIAS:

Ing. Civil HEBEL OLIVAS HIDALGO
- ESPECIALISTA EN TECNOLOGIA DE INFORMACION, COMUNICACIÓN E

INSTALACIONES ELECTRICAS:
Ing. Mec. Elect. DARWIN CONDORI SALAS
6.- ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Las actividades a desarrollar para la elaboración del estudio constaran de dos etapas,
iniciando asi con las actividades de campo (trabajo de campo) y una vez realizado
dichas actividades pasar al trabajo de gabinete, estas actividades a desarrollar son:
ACTIVIDADES A DESARROLLAR COMO JEFE DE PROYECTO:
ACTIVIDADES INSTRUMENTOS
IDENTIFICACION
Trabajo de Campo 15 dias
Taller informativo del proyecto. Acta de taller informativo, relación
de asistencia y toma de
fotografías.
Taller de involucrados del proyecto. Acta de taller de involucrados,
relación de asistencia y toma de
fotografías.
Reconocimiento y verificación del área donde Acta de entrega de terreno.
se llevara a cabo la edificación.
Identificacion y evaluación de los ambientes, Inspeccion in situ, observacion y
equipos y mobiliarios que sirven para fines de toma de fotografías.
estudio e investigación.
Identificacion y evaluación de los ambientes, Inspeccion in situ, observacion y
equipos y mobiliarios que sirven para fines de toma de fotografías.
admisión.
Recopilacion de información, antecedentes y Entrevista e informe de los
documentos de gestión. documentos de gestión.
Trabajo de Gabinete 7 dias
Diagnostico situacional del área de estudio, Inspeccion in situ, fotos,
unidad productora de servicios e involucrados. observacion, sensibilización de los
involucrados y trabajo en equipo.

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Analisis de riesgo, peligros y vulnerabilidad. Observacion directa, inspección in
situ, planes de vulnerabilidad
UNHEVAL y trabajo en equipo.
Definición del problema, sus causas y efectos. Acta del taller de involucrados,
inspección de los ambientes,
informe técnico de los ambientes,
equipos y mobiliarios, nomina de
matricula y trabajo en equipo.
Definición de los objetivos del proyecto Taller de involucrados, casos
similares en otras universidades.
Alternativas de solución con fundamentación y Taller de involucrados, trabajo en
sustento adecuado equipo.
FORMULACION
Trabajo de Campo 1 dia
Taller de compromisos de operación y Acta de compromisos de operación
mantenimiento. y mantenimiento, relación de
asistencia, fotografias.
Taller informativo de la alternativa planteada. Trabajo en equipo, Vista en 3D de
la alternativa planteada, acta del
segundo taller informativo,
relación de asistencia, fotografias.
Cuadro que incluye periodo de
expediente técnico y componentes
Horizonte de evaluación del proyecto
del proyecto, sustentado la etapa
de operación de los componentes.
Observación, guías metodológicas,
Análisis de la Demanda trabajo en equipo y nomina de
matriculados.
Análisis de la Oferta trabajo en equipo y nomina de
matriculados.
Determinacion de la Brecha Oferta Demanda trabajo en equipo y nomina de
matriculados.
Trabajo en equipo, plano de la
infraestructura, reglamento
Análisis técnico de las alternativas de solución
nacional de edificaciones e informe
técnico.
Sondeo in situ, estructura de
Costos a precios de mercado costos por componentes, insumos,
operación y mantenimiento.
Levantamiento de Observaciones 10 dias
EVALUACION
Costo de inversión, operación,
Evaluacion social mantenimiento del proyecto,
nomina de matricula, factor de

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corrección anexo SNIP 10 y
parámetros de evaluación.
Costo de inversión, operación,
Analisis de sensibilidd mantenimiento del proyecto y
nomina de matricula
Ingresos de la universidad los
últimos 5 años, acta del taller de
Analisis de sostenibilidad
compromisos de operación y
mantenimiento.
Costos de operación y
Gestion del proyecto
mantenimiento de la UNHEVAL.
Equipo de estudio, mapa de
Estimacion de impacto ambiental
peligros y costos.
Estudio en general, equipo de
Matriz de marco logico estudio, costos de inversión,
nomina de matricula.
Conclusiones, recomendaciones y anexos Observacion, trabajo en equipo.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN TOPOGRAFÍA:
ANTEPROYECTO
Levantamiento Topografico. Levantamiento topográfico del área de
influencia con los siguientes equipos y
herramientas:
- Estacion total
- Trípode
- Primas
- Radios de comunicación
- Chalecos de seguridad
- Cintas métrica
Procesamiento. Concluidas las operaciones en campo y
con base a lo efectuado se realiza lo
siguiente:
 Descargue la información de los
instrumentos a la computadora, por
medio de un interfaz de
comunicación y guárdelos en el disco
duro, habilitando una carpeta
especifica para ello.

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 Ordene los datos con código de
leyenda y transfiérase al software,
para manipular la información.
 Proceda a calcular por medio del
software, los siguientes parámetros:
- Coordenadas cartesianas de
todos los puntos,
- Distancia entre puntos,
- Ángulos entre dos alineamientos,
- Dirección de un alineamiento con
base en una línea tomada como
referencia
Planos. Los planos seran representaciones de:
planta de relieve, perfiles longitudinales
de líneas, secciones transversales,
cortes, relleno, ubicación de estructura,
ubicación de información técnica,
establecimiento de linderos, fuentes de
agua que atraviesan el lugar, y cualquier
infraestructura que este dentro del área.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN MECANICA DE SUELOS:
ANTEPROYECTO
Calicatas. Consiste en realizar excavaciones de una
profundidad pequeña o mediana en
puntos elegidos del terreno.
La idea de una calicata es tener una visión
directa del terreno, que generalmente
nunca vemos, para su caracterización y
análisis.
Ensayos Una vez hecho el trabajo en campo, las
muestras son llevadas al laboratordio para
realizar los siguientes ensayos:
- Ensayo de humedad natural
- Ensayo de granulometría
- Ensayo quimico
- Ensayo de corte directo
- Clasificación SUCS
EMS Este informe es el documento técnico final
que será presentado, y estara redactado y
firmado por el especialista
correspondiente. En este informe esta
toda la información revaba los parámetros

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mas importantes y un diasgnostico acerca
del comportamiento del terreno.
Planos. Los planos seran representaciones de las
ubicaciónes de las calicatas y la
descripción grafica del estrato del suelo.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ESTIMACIÓN DE

RIESGO E IMPACTO AMBIENTAL:
ANTEPROYECTO
Reconocimiento Se realizará la visita de campo al lugar
donde se ejecutará el proyecto y se
verificara las condiciones ambientales e
indentificaran de riesgos dentro del área
de influencia del proyecto.
Recopilación de información Se recogera información de carácter
geográfico, urbanístico y de las
infraestructuras básicas y servicios
esenciales.
DIA Se desarrollada el estudio de impacto
ambiental, según los contenidos minimos,
para las cuales se dasarrollaran las
siguientes actividades.
Estimación de riesgo Se realziara un analisis de riesgo y

vulnerabilidad en la zona de influencia del
proyecto, apoyado en documentación
tecnica sobre las evidencias y cálculos, y
deberá cuantificar los costos y prespuesto
correspondiente de todo los trbajos de
mitigación del riesgo identificado.

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ARQUITECTURA:
ANTEPROYECTO
Concepto del proyecto. Desarrollo de un primer concepto del
proyecto, de manera elemental y
esquematica.
Elaboración de Plano. Elaboración de planos en planta y cortes.
Recorrido virtual Elabración del recorrido virtual en 3D de
la propuesta.
PROYECTO BASICO
Memoria Descriptiva Elaboración de una memoria descriptiva
de la especialidad.
Planos. Elaboración de planos de
emplazamiento, plantas, cortes y
elevaciones.
Presupuesto. Metrados de partidas y determinación de
presupuesto.
Recorrido virtual Elabración del recorrido virtual en 3D del
proyecto.
Mobiliario y Equipamiento Elaboración del estudio de mobiliario y
equipamiento
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS:
PROYECTO BASICO
de la especialidad.
Memoria de Calculo Elaboración de la memoria de cálculo y
modelamiento estructural.
Planos. Elaboración de planos estructurales a
nivel de ingeniería basica.
presupuesto.

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES

SANITARIAS:
PROYECTO BASICO
de la especialidad.
Memoria de Calculo Elaboración de la memoria de cálculo de
instalaciones sanitarias.
Factibilidad de Suministro Sanitario Elaboración de trámite de factiblidad
ante concesionaria.
Planos. Elaboración de planos sanitarios a nivel
de ingeniería basica.
presupuesto.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN E INSTALACIONES ELECTRICAS:
PROYECTO BASICO
Reconocimiento Se realizará la visita de campo a lugar
donde se ejecutará el proyecto verificar
las condiciones el nivel de tensión y la
disponibilidad de potencia eléctrica para
el funcionamiento óptimo del proyecto
solicitar la autorización de factibilidad de
suministro al encargado de la
subestación eléctrica de la universidad
de la especialidad.
Memoria de Calculo Elaboración de la memoria de cálculo de
la especialidad.
Factibilidad de Suministro Electrico Elaboración de trámite de factiblidad
ante concesionaria.
Planos. Elaboración de planos de instalaciones
electricas a nivel de ingeniería básica,
considerando las instalaciones de

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seguridad y vigilancia, y sistemas
electromencanicos.
Tecnologia de Información y Elaboracion del estudio de tecnologicia
Comunicación. de infroamcón y comunicación (internet,
clases virtuales, etc.).
presupuesto.
7.- METODOLOGIA
Para la formulacion del PIP se tendrá en consideración los siguientes aspectos y documentos:
- Las normas, parámetros y metodologías del Sistema Nacional de Programacion Multianual
y Gestion de Inversion Publica (Invierte.pe)
- Lineamientos y Aspectos Tecnicos del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), INDECI
y del Ministerio de Educacion.
- El estudio se desarrollara utilizando información primaria y secundaria, coordinación directa
con los involucrados y ceñirse en el ANEXO 01 Contenidos Minimos Generales del Estudio
de Pre Inversion a Nivel de Perfil de un Proyecto de Inversion Publica – Invierte.pe.
1. RESUMEN EJECUTIVO
Síntesis del estudio. Este resumen debe reflejar la información empleada y los resultados
más relevantes del proceso de elaboración del estudio de preinversión. El contenido será el
siguiente:
A. Información general del proyecto:

Nombre del proyecto: deberá contener la naturaleza y el objeto de la intervención así como
la localización.
Unidad Formuladora (UF), Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada, localización

geográfica (incluida la georreferenciación), duración de la ejecución, fecha estimada de
inicio de la ejecución, e inversión total del proyecto.
Señalar el servicio público con brecha identificada y priorizada relacionada con el proyecto,
así como el indicador de producto asociado a dicha brecha, según la Programación
Multianual de Inversiones al cual corresponda.
B. Planteamiento del proyecto:

Se señalarán los objetivos y medios fundamentales del proyecto. Se detallarán las
alternativas de solución que han sido evaluadas, precisándose las acciones que se incluyen
en cada una. Si la alternativa de solución es única se sustentará el resultado.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

Se incluirá la tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación
del Proyecto. Se precisará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados
para las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta.Se precisará el número de
beneficiarios directos del proyecto.
D. Análisis técnico del Proyecto:

Se presentará las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se hayan evaluado,
indicando los factores que se han considerado para su definición y el sustento de la
selección. De ser el caso, sustentar por qué no se ha considerado más de una alternativa
técnica.
E. Costos del Proyecto:

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Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversión a precios de mercado
desagregados por componentes. Sustentar de manera concisa la información utilizada para
la estimación de los costos. Incluir tabla del cronograma de los costos de operación y
mantenimiento, así como los costos de reposición cuando corresponda. Sustentar de manera
concisa la información utilizada para la estimación de los costos. Se precisará el costo de
inversión por beneficiario.
F. Evaluación Social:
Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la metodología,
parámetros y supuestos asumidos para su estimación. Precisar los indicadores de
rentabilidad social y presentar el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de decisión
elegido (VAN social o costo-eficacia). Señalar las variables a las cuales es más sensible el
proyecto y los rangos de variación que afectarían la rentabilidad social o la selección de
alternativas.
G. Sostenibilidad del Proyecto:

Señalar los riesgos que se han identificado en relación con las sostenibilidad del proyecto y
las medidas que se han adoptado. Mostrar el porcentaje de cobertura del financiamiento de
los costos de operación y mantenimiento, a partir de las diferentes fuentes de ingresos que
el proyecto es capaz de generar, según sea el caso.
I. Gestión del Proyecto:

Precisar la organización que se adoptará y la asignación de responsabilidades y recursos
para la ejecución del proyecto y su posterior operación y mantenimiento.
J. Marco Lógico:
Incluir el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito, componentes y
fines directos, precisando los indicadores y metas.
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
Se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre otros,
que sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual negativa que se
busca intervenir con el proyecto, los factores que influyen en su evolución y las tendencias
a futuro si no se ejecuta el proyecto.
2.1.1. Área de estudio:

Definir el área geográfica donde se debe analizar, entre otras, las características físicas,
económicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios e insumos, que influirán en el diseño
técnico del proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la demanda o en los costos.
Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP), si existe, y al
proyecto, así como las dimensiones ambientales que se esté afectando o se pudiera afectar.
Como resultado de este análisis se deberá haber identificado los límites relevantes
(geográfico, administrativo, entre otros) para contextualizar el análisis del problema que se
buscará resolver con el proyecto y su potencial emplazamiento.
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá
el proyecto:
Identificar las restricciones que están impidiendo que la UP provea los bienes y servicios,
en la cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de servicio, así como las
posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello, se analizará y evaluará, entre
otros: (i) los procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas técnicas y estándares de calidad;
(ii) los niveles de producción; (iii) las capacidades de gestión; (iv) la percepción de los
usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la exposición y vulnerabilidad de la UP
frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de estudio, así como los efectos
del cambio climático; y, (vi) los impactos ambientales que se estuviesen generando. Es
importante que como resultado de este análisis quede establecido qué elemento (s) de la
función de producción del servicio público (infraestructura, equipamiento, recursos

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humanos, procesos, normas, tecnologías, etc.) es lo que afecta negativamente la forma
actual en que se entrega el servicio público.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:

Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que
apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar sus percepciones
sobre el problema, sus expectativas e intereses en relación con la solución del problema,
sus fortalezas, así como su participación en el Ciclo de Inversión. Especial atención tendrá
el diagnóstico de la población afectada por el problema que se busca resolver con el
proyecto (que define el área de influencia) y su participación en el proceso; de este grupo
se analizará los aspectos demográficos, económicos, sociales, culturales, además de los
problemas y efectos que perciben. En caso no existiese el servicio, deben describirse las
formas alternativas que utiliza la población afectada para obtenerlo. Sobre esta base se
planteará, entre otros: (i) el problema central; (ii) la demanda (iii) las estrategias de
provisión de los bienes y servicios. De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en
el diagnóstico, entre otros, los enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida,
costumbres, patrones culturales, condiciones especiales como discapacidad, situaciones de
riesgo en el contexto de cambio climático o de contaminación ambiental, a efectos de
tomarlos en cuenta para el diseño del proyecto. Igualmente, es importante que se analice
los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del proyecto, o podrían
oponerse; sobre esta base, se plantearán las medidas para reducir el riesgo de conflictos
sociales con tales grupos.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos

Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será planteado sobre
la base del diagnóstico de involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo
generan, así como los efectos que éste ocasiona, sustentándolos con evidencias6 basadas
en el diagnóstico realizado, tanto de la UP como de la población afectada por el problema;
de ser el caso, incluir los resultados del análisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el
análisis en el árbol de causas-problemaefectos.
2.3. Definición de los objetivos del proyecto

Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o
medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se
espera lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis en el árbol de medios-
objetivo-fines. Plantear las alternativas de solución del problema, sobre la base del análisis
de las acciones que concretarán los medios fundamentales. Dichas alternativas deberán
tener relación con el objetivo central, ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables.
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda:
Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipología del proyecto, la población demandante y la
demanda en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en la situación “con proyecto”,
del bien o los servicios que se proveerán en la fase de funcionamiento. Se sustentará el
enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la información provendrá del
diagnóstico de involucrados (numeral 2.1.3). Si la UF considera mayor información por la
complejidad del proyecto, se recomienda utilizar información primaria, de lo contrario
bastará usar información secundaria.
3.2.2. Análisis de la oferta:

Determinar la oferta en la situación “sin proyecto” y, de ser el caso, la oferta “optimizada”
en función a las capacidades de los factores de producción; efectuar las proyecciones de la
oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la
información provendrá del diagnóstico de la UP (numeral 2.1.2).
3.2.3. Determinación de la brecha:

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Sobre la base de la comparación de la demanda proyectada (en la situación sin proyecto o
con proyecto, según corresponda) y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto” cuando
no haya sido posible optimizarla.
3.3. Análisis técnico de las alternativas

3.3.1. Estudio técnico
Basándose en el planteamiento de las alternativas, en el conocimiento de la población
objetivo a ser atendida por el proyecto y en el déficit o brecha de oferta del servicio público
a ser cubierto, se debe avanzar en la configuración técnica de tales alternativas propuestas.
Ello conlleva el desarrollo de aspectos físicos-técnicos interdependientes: la localización, el
tamaño y la tecnología de producción o de construcción. Los elementos técnicos derivarán
en requerimientos de recursos para inversión y para operar y mantener el proyecto. Para
este análisis se deberá considerar los factores que inciden en la selección de dichas variables
y los establecidos en las normas técnicas emitidas por los Sectores, según la tipología del
proyecto, así como las relacionadas con la gestión del riesgo en contexto de cambio climático
y los impactos ambientales. Resultado de este análisis se puede identificar alternativas
técnicas, que serán evaluadas para seleccionar la mejor en sus aspectos de diseño,
ejecución y funcionamiento, de tal modo de asegurar que la intervención cumpla con los
niveles de servicio y estándares de calidad establecidos por el Sector competente del
Gobierno Nacional.
3.3.2. Metas de productos

Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el estudio técnico señalado en el
párrafo anterior establecer las metas concretas de productos que se generarán en la fase
de ejecución, incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo en el contexto de cambio
climático y la mitigación de los impactos ambientales negativos.
3.4. Costos a precios de mercado:

3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
Identificar y cuantificar los recursos que se utilizarán en la fase de ejecución y para la
operación y mantenimiento. Para ello, considerar las metas de productos y la brecha oferta-
demanda.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.

a. Costos de inversión
Estimar los costos de inversión para cada alternativa, sobre la base de los requerimientos
de recursos definidos en el numeral anterior y la aplicación de costos por unidad de medida
de producto; la metodología de estimación de los costos aplicados serán sustentados.
Considerar todos los costos en los que se tenga que incurrir en la fase de ejecución;
incluyendo los asociados con las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio
climático y con la mitigación de los impactos ambientales negativos, así como los de
estudios, licencias, certificaciones, autorizaciones, expropiaciones, liberación de
interferencias, de corresponder.
b. Costos de reposición
Especificar el flujo de requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase
de funcionamiento del proyecto y estimar los costos correspondientes.
c. Costos de Operación y Mantenimiento

Estimar los costos detallados de operación y mantenimiento incrementales sobre la base de
la comparación de los costos en la situación “sin proyecto” y en la situación “con proyecto”.
Describir los supuestos y parámetros utilizados y presentar los flujos de costos incrementales
a precios de mercado. Los costos de operación y mantenimiento deben sustentarse con el
diseño operacional cumpliendo las normas de seguridad y los estándares de calidad
sectoriales.
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales

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Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o beneficios
atribuibles al proyecto sobre los usuarios del servicio, así como las potenciales
externalidades positivas; los beneficios guardarán coherencia con los fines directos e
indirectos del proyecto y, de ser el caso, con los asociados con la gestión del riesgo en
contexto de cambio climático (costos evitados, beneficios no perdidos). Elaborar los flujos
incrementales, sobre la base de la comparación de los beneficios en la situación “sin
proyecto” y la situación “con proyecto”.
4.1.2. Costos Sociales

Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo cual
se utilizará los factores de corrección publicados por la DGPMI; tener presente los costos
sociales que no estén incluidos en los flujos de costos a precios de mercado (como son las
potenciales externalidades negativas), así como los asociados con la gestión del riesgo en
contexto de cambio climático y los impactos ambientales negativos. Elaborar los flujos
incrementales sobre la base de la comparación de los flujos de costos en la situación “sin
proyecto” y la situación “con proyecto”.
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con
la metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son las variables
(como la demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los
usuarios, entre otros) , cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad social
del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la selección de
alternativas; (ii) definir y sustentar los rangos de variación de dichas variables que afectarían
la condición de rentabilidad social o la selección de alternativas.
4.2. Evaluación privada

La evaluación privada deberá efectuarse para aquellos proyectos de inversión que tienen un
potencial de generación de ingresos monetarios (por ejemplo, a través del cobro de peajes,
tarifas, tasas, cuotas, entre otros) por la prestación del servicio público sujeto de
intervención. Contempla el análisis de flujos de caja (ingresos y egresos) desde el punto de
vista de la institución (entidad o empresa pública) responsable de la ejecución y operación
del proyecto, con el objeto de determinar su grado de autosostenibilidad y/o hasta qué
punto tendrá que ser financiado con recursos públicos, sujeto a que el proyecto sea
socialmente rentable. Los resultados de este análisis deberán complementar el análisis
integral de la sostenibilidad del proyecto (numeral 4.3).
4.3. Análisis de Sostenibilidad

Especificar las medidas que se están adoptando para garantizar que el proyecto generará
los resultados previstos a lo largo de su vida útil. Entre los factores que se deben considerar
están: (i) la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según
fuente de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución
y funcionamiento; (iii) la capacidad de gestión del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente
de los productos y/o servicios (v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposición a pagar
de los usuarios; y, (vii) los riesgos en contexto de cambio climático. Cuando los usuarios
deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestación del servicio, se realizará el
análisis para determinar el monto y elaborará el flujo de caja (acorde con lo señalado en el
numeral 4.2). Se debe hacer explícito qué proporción de los costos de operación y
mantenimiento se podrá cubrir con tales ingresos.
4.5. Gestión del Proyecto

4.5.1. Para la fase de ejecución: (i) plantear la organización que se adoptará; (ii)
especificar la Unidad Ejecutora de Inversiones designado que coordinará la ejecución de
todos los componentes del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos, sustentando
las capacidades y la designación, respectivamente; (iii) detallar la programación de las
actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y
ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios; (iv) señalar la modalidad de
ejecución del proyecto, sustentando los criterios aplicados para la selección; (v) precisar las

17
condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente
ejecución.
4.5.2. Para la fase de funcionamiento: (i) detallar quién se hará cargo de la operación
y mantenimiento y la organización que se adoptará; (ii) definir los recursos e instrumentos
que se requerirán para la adecuada gestión de la UP; (iii) precisar las condiciones previas
relevantes para el inicio oportuno de la operación.
4.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la inversión, operación
y mantenimiento, especificando las fuentes de financiamiento y su participación relativa y,
de ser el caso, los rubros de costos a los que se aplicará.
4.6. Estimación del impacto ambiental

Identificar y analizar los impactos positivos o negativos que el proyecto puede generar sobre
el ambiente, los cuales se pueden traducir en externalidades positivas o negativas que
pueden influir en la rentabilidad social del proyecto. Como resultado de este análisis, se
podrán plantear medidas de gestión ambiental, concerniente a acciones de prevención,
corrección y mitigación, de corresponder, acorde con las regulaciones ambientales que sean
pertinentes para la fase de Formulación y Evaluación del proyecto.
4.7. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Se presentará la matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se deberán
consignar los indicadores relevantes y sus valores en el año base y esperados, a efectos del
seguimiento y evaluación ex post.
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. ANEXOS
8.- PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO
Jefe de Proyecto
Economista
 Diplomado de especialización en Formulación de Proyectos de Inversión Publica
y/o Elaboración de expedientes técnicos y/o Gerencia de proyectos.
 Experiencia mínima acumulada de dieciocho (18) meses como Jefe de Proyecto
y/o Responsable de Estudio en servicios de consultoría iguales o similares al
objeto de la convocatoria.
Especialista en Arquitectura
Arquitecto
 Maestría con mención en Tecnología de la Construcción.
 Experiencia mínima acumulada de dieciocho (18) meses como Especialista en
Arquitectura y/o Diseño Arquitectónico en servicios de consultoría iguales o
similares al objeto de la convocatoria.
Especialista en Estructuras
Ingeniero Civil
 Maestría con mención en Ingeniería Estructural.
 Experiencia mínima acumulada de dieciocho (18) meses como Especialista en
Estructuras en servicios de consultoría iguales o similares al objeto de la
convocatoria.
Especialista en Estimación de Riesgo e Impacto Ambiental.
Ingeniería Agroindustrial.

18
 Maestría con mención en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
 Reconocido como Estimador de Riesgo por INDECI
 Experiencia mínima acumulada de doce (12) meses en elaboración de estudios
de impacto ambiental y/o estudios de estimación de riesgo como especialista
en medio ambiente y/o impacto ambiental y/o ambiental en la elaboración de
estudios de servicios de consultoría en general.
Especialista en Mecanica de Suelos

Ingeniero Civil.
 Estudios Culminados de Maestría con mención en Geotecnia.
 Experiencia mínima acumulada de doce (12) meses en la elaboración de
estudios de mecánica de suelos y como especialista en mecánica de suelos y/o
cimentaciones y/o geotecnia en servicios de consultoría en general.
Especialista en Diseño de Instalaciones Sanitarias.

Ingeniero Sanitario.
 Experiencia mínima acumulada de doce (12) meses como especialista en
instalaciones sanitarias y/o denominación similar en servicios de consultoría
iguales o similares al objeto de la convocatoria.
Especialista en Tecnología de Información, comunicación e instalaciones

eléctricas
Ingeniero Mecánico Eléctricista.
 Especialización en Ingeniería de Sistemas
 Experiencia mínima acumulada de doce (12) meses como especialista en
instalaciones eléctricas y/o denominación similar en servicios de consultoría
iguales o similares al objeto de la convocatoria.
Especialista en Costos y Presupuestos.

Ingeniero Civil.
 Experiencia mínima acumulada de doce (12) meses como Especialista en costos
y presupuesto y/o denominación similar en servicios de consultoría iguales o
similares al objeto de la convocatoria.
9.- PRESUPUESTO
El presupuesto del presente servicio de consultoría, asciende a la suma de S/ 170,000.00 (Ciento

setenta mil con 00/100 soles) dicho monto incluye el Impuesto General a las Ventas (IGV).
DESCRIPCIÓN CANT. UND PARCIAL P.U. TOTAL

PLANTEL CLAVE 53,000.00
Jefe de Proyecto 1 Mes 2 8,000.00 16,000.00
Especialista en Arquitectura 1 Mes 1 6,000.00 6,000.00
Especialista en Estructuras 1 Mes 1 6,000.00 6,000.00
Especialista en Instalaciones Sanitarias 1 Mes 1 5,000.00 5,000.00
Especialista en Tecnologia de Información, comunicación e instalaciones electricas 1 Mes 1 5,000.00 5,000.00
Especialista en Mecánica de Suelos 1 Mes 1 5,000.00 5,000.00
Especialista en Estamiación de Riesgo e Impacto Ambiental 1 Mes 1 5,000.00 5,000.00
Especialista en Costos y Preupuesto 1 Mes 1 5,000.00 5,000.00
PERSONAL DE APOYO 24,000.00

19
Secretaria 1 Mes 2 1,500.00 3,000.00
Asistente en dibujo automatizado 2 Mes 1 3,500.00 7,000.00
Asistente en metrados y presupuesto 2 Mes 1 3,500.00 7,000.00
Asistente en evaluación social y económica 1 Mes 2 3,500.00 7,000.00
SERVICIOS 30,556.50
Levantamiento de Topografía 1 Glb 1 4,500.00 4,500.00
Ensayos de Laboratorio Mecánica de Suelos 1 Glb 1 5,500.00 5,500.00
Ensayos de Canteras y Fuentes de Agua (diseño de mezcla) 1 Glb 1 2,500.00 2,500.00
Clasificación Ambiental 1 Glb 1 3,500.00 3,500.00
Fotocopiado y anillado del expediente técnico 1 Glb 1 2,556.50 2,556.50
Gastos de oficina (incluye equipo de computo y suministro) 2 Mes 2 3,000.00 12,000.00
OTROS 12,500.00
Certificaciones, permisos e imprevistos 1 Glb 1 12,500.00 12,500.00
COSTO DIRECTO 120,056.50
GASTOS GENERALES 10.00% 12005.65
UTILIDAD 10.00% 12005.65
SUB TOTAL 144,067.80

IGV 18.00% 25932.20
PRESUPUESTO TOTAL 170,000.00
10.- PLAZO DE EJECUCION
El plazo de ejecución de la prestación del servicio es de 60 dias calendarios.
11.- PLAZO DE PRESENTACION DE INFORMES
El Calendario de presentacion de informes será de la siguiente forma:
 PRIMER ENTREGABLE, se realizara a 10 dias calendarios de firmado el contrato, presentándose

asi:
 PLAN DE TRABAJO.
1. ANTECEDENTES
2. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA O HIPOTESIS
3. LOCALIZACIÓN
4. OBJETIVO
5. EQUIPO DE TRABAJO
6. ACTIVIDADES A DESARROLLAR
7. METODOLOGIA
8. PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO
9. PRESUPUESTO
10. PLAZO DE EJECUCION
11. PLAZO DE PRESENTACION DE INFORMES
12. MECANISCO DE SUPERVISION
13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 SEGUNDO ENTREGABLE, se realizara a los 30 dias calendarios de iniciado el plazo contractual,

presentándose asi:

20
 ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL PRELIMINAR.
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que
intervendrá el proyecto:
3. FORMULACIÓN
7.1 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

i. Estudio de Topografia (Completo)
ii. Estudio de Mecanica de Suelos (Completo)
iii. Estudio de Impacto Ambiental (Avance)
iv. Estudio de Estimacion de Riesgo y Vulnerabilidad (Avance)
v. Anteproyecto Arquitectonico (Avance)
 TERCER ENTREGABLE, se realizara a los 60 dias calendarios de iniciado el plazo contractual ,

prsentandose asi:
 ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEFINITIVO.

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto:
B. Planteamiento del proyecto:
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:
D. Análisis técnico del Proyecto:
E. Costos del Proyecto:
F. Evaluación Social:
G. Sostenibilidad del Proyecto:
I. Gestión del Proyecto:
J. Marco Lógico:
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios
3. FORMULACIÓN

21
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
3.3.2. Metas de productos
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
b. Costos de reposición
c. Costos de Operación y Mantenimiento
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
4.1.2. Costos Sociales
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de
acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para
4.2. Evaluación privada
4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.5. Gestión del Proyecto
4.5.1. Para la fase de ejecución
4.5.2. Para la fase de funcionamiento
4.5.3. Financiamiento
4.6. Estimación del impacto ambiental
4.7. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. ANEXOS
7.1 ESTUDIOS COMPLENTARIOS
vi. Estudio de Topografia
vii. Estudio de Mecanica de Suelos
viii. Estudio de Impacto Ambiental
ix. Estudio de Estimacion de Riesgo y Vulnerabilidad
7.2 INGENIERIA BASICA DEL PROYECTO
a) Ingenieria por Especialidad
b) Presupuesto
c) Panel Fotografico
7.3 ANEXOS
 Actas de talleres de informativos, involucrados y de compromisos
de operación y mantenimiento
12.- MECANISMOS DE SUPERVISION

22
La Unidad Formuladora como responsable de la supervisión y control de calidad del estudio,
podrá determinar medidas de control (visitas de supervisión, inspecciones, entre otros), a ser
realizados durante el desarrollo del estudio. Las medidas de control tienen por finalidad
verificar el cumplimiento de las condiciones establecidas en el contrato.
El consultor deberá coordinar el avance del estudio de Pre-inversión con el Jefe de la Unidad
Formuladora (UF), para tal efecto tendrán reuniones permanentes para verificar el avance y
poder absolver algunas interrogantes existentes.
La Unidad Formuladora, estará a cargo de la revisión y conformidad de los aspectos técnicos

del estudio.
13.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Elaboración de estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, del Proyecto.
“AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS COMPLEMENTARIOS UNIVERSITARIO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
VALDIZAN, DISTRITO DE PILLCO MARCA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
CRONOGRAMA: MESES - SEMANAS
“PRIMER ENTREGABLE” “SEGUNDO ENTREGABLE”
ACTIVIDADES AGOSTO SETIEMBRE
(30/07/2018 – 28/08/2018) (29/08/2018 – 27/09/2018)
INICIO DE PLAZO: 30/07/2018
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4°
SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA
NA NA NA NA NA NA NA NA
ENTREGA DE TERRENO
ENTREGA DE TERRENO (30/07/2018)
PRIMER ENTREGABLE
PLAN DE TRABAJO
SEGUNDO ENTREGABLE
IDENTIFICACION
Trabajo de Campo
Taller informativo del proyecto.
Taller de involucrados del proyecto.
Reconocimiento y verificación del área
Identificacion y evaluación de los ambientes, equipos y
mobiliarios que sirven para fines de estudio e investigación.
Identificacion y evaluación de los ambientes, equipos y
mobiliarios que sirven para fines de admisión.
Recopilacion de información, antecedentes y documentos
Trabajo de Gabinete
Diagnostico situacional del área de estudio, unidad productora
de servicios e involucrados.
Analisis de riesgo, peligros y vulnerabilidad.
Definición del problema, sus causas y efectos.
Definición de los objetivos del proyecto
Alternativas de solución con fundamentación y sustento.
FORMULACION
Trabajo de Campo
Taller de compromisos de operación y mantenimiento.
Taller informativo de la alternativa planteada.
Trabajo de Gabinete
Horizonte de evaluación del proyecto
Análisis de la Demanda
Análisis de la Oferta
Determinacion de la Brecha Oferta Demanda
Análisis técnico de las alternativas de solución
Costos a precios de mercado
OBSERVACIONES
Levantamiento de Observaciones
TERCER ENTREGABLE

23
EVALUACION
Trabajo de Gabinete
Evaluacion social
Analisis de sensibilidd
Analisis de sostenibilidad
Gestion del proyecto
Estimacion de impacto ambiental
Matriz de marco logico
Conclusiones, recomendaciones
ANEXOS
Estudios Complementarios
Estudio de Topografia
Trabajo de campo
Levantamiento Topografico
Trabajo de gabinete
Procesamiento
Planos
Estudio de Mecanica de Suelos
Trabajo de campo
Calicatas
Ensayos
Trabajo de gabinete
EMS
Planos
Estudio de Impacto Ambiental
Trabajo de campo
Reconocimiento
Recopilación de informacion
Trabajo de gabinete
DIA
Estudio de Estimación de Riesgo y Vulnerabilidad
Trabajo de campo
Reconocimiento
Recopilación de informacion
Trabajo de gabinete
Analisis de Riesgo y Vulnerabilidad
Ingenieria Basica
Arquitectura
Trabajo de campo
Concepto del proyecto
Trabajo de gabinete
Planos anteproyecto
Memoria descriptiva
Planos
Presupuesto
Mobiliario Equipamiento
Estructuras
Trabajo de gabinete
Memoria descriptiva
Memoria de calculo
Planos
Prespuesto
Instalaciones Sanitarias
Trabajo de gabinete
Factibilidad del suministro sanitario
Memoria descriptiva
Memoria de calculo
Planos
Prespuesto
Instalaciones Sanitarias
Trabajo de gabinete
Factibilidad del suministro electrico
Memoria descriptiva
Memoria de calculo
Planos
Prespuesto
Tecnologia de Información y Comunicación (TIC)
OBSERVACIONES
Levantamiento de Observaciones

24
25

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PLAN DE TRABAJO

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL

“AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

2. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA O HIPOTESIS 03

8. PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO 18

10. PLAZO DE EJECUCION 19

11. PLAZO DE PRESENTACION DE INFORMES 20

12. MECANISCO DE SUPERVISION 22

13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

La Universidad Nacional Hermilio Valdizan (UNHEVAL) a través de su Vicerrectorado

Asi mismo mediante Resolucion Rectoral N° 0550-2017-UNHEVAL, con fecha 05 de mayo

Una vez priorizado el proyecto, realizada su programación multianual y aprobacion del

2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O HIPOTESIS

La Universidad Nacional Hermilio Valdizan es una entidad formadora de profesionales los

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

Frente a la falta e inadecuada ubicación de ambientes complementarios y al uso de las

Coordenadas: 9°56’ 53” S 76° 15’ 00” O

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

5.- EQUIPO DE TRABAJO

Para le desarrollo del estudio se ha conformado un equipo técnico de especialistas, con

- ESPECIALISTA EN DISEÑO ARQUITECTONICO:

- ESPECIALISTA EN MECANICA DE SUELOS:

- ESPECIALISTA EN DISEÑO ESTRUCTURAL:

- ESPECIALISTA EN ESTIMACION DE RIESGO E IMPACTO AMBIENTAL:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

- ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTO:

- ESPECIALISTA EN INSTALACIONES SANITARIAS:

- ESPECIALISTA EN TECNOLOGIA DE INFORMACION, COMUNICACIÓN E

6.- ACTIVIDADES A DESARROLLAR

ACTIVIDADES A DESARROLLAR COMO JEFE DE PROYECTO:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN TOPOGRAFÍA:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN MECANICA DE SUELOS:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ESTIMACIÓN DE

Estimación de riesgo Se realziara un analisis de riesgo y

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ARQUITECTURA:

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES

ACTIVIDADES A DESARROLLAR DEL ESPECIALISTA EN TECNOLOGIA DE

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

A. Información general del proyecto:

Unidad Formuladora (UF), Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada, localización

B. Planteamiento del proyecto:

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

D. Análisis técnico del Proyecto:

E. Costos del Proyecto:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

G. Sostenibilidad del Proyecto:

I. Gestión del Proyecto:

2.1.1. Área de estudio:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

2.1.3. Los involucrados en el proyecto:

2.2. Definición del problema, sus causas y efectos

2.3. Definición de los objetivos del proyecto

3.2.2. Análisis de la oferta:

3.2.3. Determinación de la brecha:

Plan de trabajo – Perfil del proyecto: “AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS

3.3. Análisis técnico de las alternativas