LA GRANJA NORTE

1¿Si tú fueras el Ing. Palao. Qué medidas tomarías?

 Negociaría con la gerencia haciendo notar las carencias del personal.

 Reunirse con el líder del grupo operario para así llegar a un acuerdo
bilateral.
 No hay evaluaciones hechas.
 Un perfil Racional
 Características para ocupar los puestos.
 Economía
 Condiciones de Trabajo
 Recreación
 Salud

2¿Qué factores motivacionales tomarías en cuenta?

Teoría de la Pirámide de las Necesidades Humanas

 Base: Necesidades básicas (fisiológicas) tales como comer o dormir.

 Segundo lugar: Necesidad de seguridad, es decir disponer de recursos
para vivir o tener buena salud, por ejemplo.
 Tercer lugar: Necesidad de aceptación y afecto o de afiliación, es decir
tener amigos, pareja, etcétera.
 Cuarto lugar: Necesidad de respeto y reconocimiento, es decir tener
éxito, sentirse reconocido por uno mismo y por los demás.
 Cúspide: Necesidad de realización, es decir trascendencia y
crecimiento personal.

Teoría de las 3 Necesidades

En esta teoría de David McClelland, categoría los motivos que llevan a las
personas a centrarse en una tarea, una continua preocupación para alcanzar
un estado que impulsa, selecciona y dirige los comportamientos de las
personas.

Aunque todas las personas presentan estas tres necesidades, en cada

persona una de ellas predomina sobre la otra. Las necesidades son:

 La motivación de logro (personas que buscan retos y asumen

responsabilidades y objetivos)
 La motivación de afiliación (personas cooperadoras, que priorizan las
relaciones humanas por encima de los resultados)
  La motivación de poder (personas que buscan el control de los otros,
influir en los demás, utilizando y reteniendo la información disponible).

Teoría X e Y

Douglas McGregor, economista y especialista estadounidense en gestión de

empresas, propone dos maneras de concebir las personas, sus motivaciones
y comportamientos.

Teoría X

Esta teoría defiende que al ser humano no le gusta trabajar ni esforzarse,

por lo que desempeña el mismo a la fuerza. Esto supone que los
trabajadores deben ser controlados y amenazados para lograr los objetivos
de la organización. Las personas prefieren ser guiadas y dirigidas, ya que no
poseen ambición alguna.

Teoría Y

En la Teoría Y McGregor afirma que las personas ven el trabajo como una
oportunidad de desarrollo por lo que son capaces de auto-controlarse y
dirigir sus esfuerzos hacia los objetivos planteados. Buscan
responsabilidades y pueden llegar a desarrollar la creatividad para resolver
los problemas de las organizaciones.

A pesar de que estas teorías de motivación en el trabajo han sido

desarrolladas y aplicadas cinco o seis décadas atrás, siguen teniendo
vigencia y se han constituido como las principales teorías de la motivación
en el trabajo.