ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

CARRERA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS

Asignatura: Modelos de Gestión

Tema: Fundamentos para la adopción de un modelo de

gestión

Autores:
Remache Jhon
Yerovi Jorge

Semestre: Noveno “1”

Riobamba- Ecuador
Desarrollo

OBJETIVO MODELO DE GESTIÓN

Es proporcionar una guía de criterios que contribuyan al mejoramiento de la gestión de la
organización que presta servicios o produce bienes, con una orientación de mejora continua
en sus procesos y procedimientos que beneficien al usuario. Planeación Liderazgo Procesos
Usuarios Documentación Esquema Estructural Razón Social Infraestructura Recursos
Humanos Recursos Económicos Recursos Materiales Mejora Continua. (DANIEL, 2013)
LAS CUATRO PRÁCTICAS PRINCIPALES PARA UN BUEN MODELO DE
GESTIÓN
Estrategia. Es clave que la empresa se mantenga concentrada en sus estrategias de negocio
y que esta estrategia genere un modo de propiciar un constante crecimiento del negocio
central.
Ejecución. Cumplir con los objetivos establecidos y, si es posible, excederlos con el fin de
que sus culturas de operaciones sean ejecutadas con excelencia.
Cultura. Hay que crear una cultura que esté ampliamente inspirada en el desempeño. Las
compañías y organizaciones exitosas poseen una estructura cultura que favorece el buen
desempeño sobre cualquier otra opción y tienen el coraje de enfrentarse a quienes no se
desempeñan con excelencia.
Estructura. Hay que propiciar una estructura ejecución horizontal que le permita ser rápido
y flexible. Las compañías y organizaciones exitosas son rápidas porque asumen con rapidez
los cambios necesarios para reducir la burocracia y simplificar el trabajo y establecen
objetivos en marcha: para volverse más rápidas y sencillas en todo lo q hacen.

COMPONENTES DE UN MODELO DE GESTIÓN

Estructura Organizacional.
Busca la armonía y equilibrio entre los recursos y la estructura con el fin de contribuir al
alcance de las metas y los objetivos para los cuales fue diseñada. Además de garantizar la
aplicación sistemática de metodologías favorables y criterios que busquen un alto desempeño
organizacional enfocado hacia la mejora continua.
Liderazgo.
Se refiere a cómo pone en práctica el equipo directivo o gerencial un liderazgo participativo,
que promueve el desarrollo de una cultura organizacional que permita fortalecer y proyectar
la identidad de la organización.
Planeación.
Es la forma de cómo la organización realiza y plantea la planificación estratégica, táctica y
operativa para el establecimiento del logro de objetivos, metas, proyectos, con programas y
acciones a corto, mediano y largo plazo.
Procesos.
Se refiere a cómo la organización diseña, revisa, evalúa, controla y mejora los sistemas y
procesos de gestión administrativa para cubrir los requerimientos necesarios en el desempeño
de un servicio
Documentación.
Busca que la entidad cuente con un sistema de gestión de documentos que evidencien como
se controla, orienta y evalúa las diversas actividades que se desarrollan en la organización.
Usuarios.
Criterio que se enfoca a cómo la organización adquiere un compromiso de mejora continua
con los servicios que oferta además de cómo identifica a sus clientes potenciales, para
satisfacer sus necesidades y expectativas.