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ESTUDIANTES:
CICLO: IX
ANDAHUAYLAS - PERÚ
INTRODUCCIÓN
Los sectores industriales no son homogéneos. Los segmentos industriales tienen una
estructura de la misma manera que los sectores industriales, y la fuerza de las 5 fuerzas
competitivas difieren con frecuencia de una parte del sector industrial a otra. Los segmentos
también implican con frecuencia cadenas de valor del comprador diferentes y/o la cadena
de valor que la empresa requiere para servirlas bien. Las cuestiones cruciales estratégicas
que enfrentan las empresas son: dónde competir en un sector industrial y en qué segmentos
las estrategias de foco serán sostenibles debido a que se puedan construir barreras entre
los segmentos.
El análisis estructural también puede aplicarse a los segmentos; esos cinco factores
están trabajando para ellos. Por ejemplo, las economías de escala o la presión de
los proveedores pueden variar en los tipos de productos, aun cuando se vendan al
mismo cliente.
3. Variables de la segmentación
Cuando se segmenta una industria, todo tipo discreto de producto (y todo tipo
potencial) deberá identificarse y analizarse en busca de diferencias estructurales
o de la cadena de valor respecto a otras. Los tipos te como variables de
segmentación. Los segmentos de clientes pueden identificarse de modo similar,
examinando todos los de la industria y buscando las diferencias estructurales o de
cadenas de valor entre ellos. Puesto que los clientes varían en multitud de
aspectos, la experiencia demuestra que un buen punto de arranque para identificar
estos segmentos consiste en buscar las diferencias en tres dimensiones generales
y observables: tipo de cliente, su localización geográfica y el canal de distribución
empleado. El tipo de cliente comprende aspectos como tamaño, industria,
estrategia o demografía.
Demografía
Pictografía o estilo de vida
Idioma
Unidad de toma de decisiones en el proceso de compra
Ocasión de la compra