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Documento de Proyecto
UNTFHS Proyecto #UDP-SA-05-020
Donante Gobierno de Japón, a través del Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para la
Seguridad Humana (UNTFHS)
UNTFHS – Documento de Proyecto UNETE Perú
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UNTFHS – Documento de Proyecto UNETE Perú
1. RESUMEN EJECUTIVO
Quispicanchis en Cusco y Carabaya en Puno están localizados en el área de los Andes que concentra
los más altos niveles de extrema pobreza del país, y se han visto afectados de manera reiterada por
fenómenos naturales, incluyendo sequías, heladas, tormentas de nieve, deslizamientos, terremotos e
incendios forestales. Su naturaleza recurrente transforma las que serían emergencias temporales en
serios desastres, engendrando una pérdida progresiva de capacidades y medios de vida, impidiendo la
recuperación en los periodos intermedios, generando una situación muy inestable en términos de
seguridad alimentaria, ingresos y salud. A pesar de esto, debido a su extremadamente difícil acceso,
estas áreas carecen de cualquier clase de asistencia y apoyo, sea del gobierno o no.
Este proyecto busca mejorar la seguridad humana y reducir la vulnerabilidad, protegiendo y otorgando
poderes a las comunidades más abandonadas y expuestas, respaldando los esfuerzos de manejo de
desastres y riesgos locales, y cultivando una actitud de prevención entre los líderes locales. Los objetivos
reflejan la necesidad de actuar sobre los tres componentes de la ecuación de manejo de desastres:
mitigar riesgos estabilizando suelos a través del manejo ambiental de los recursos naturales de las
cuencas hidrográficas, mejorando las viviendas, y desarrollando micro-infraestructura rural; reducir la
vulnerabilidad a través de una mejor nutrición, servicios de salud mejorados y técnicas agrarias más
adecuadas; y desarrollar capacidades de prevención local compartiendo las herramientas adecuadas
de preparación y respuesta ante desastres, implementando mecanismos de alerta temprana y creación
de conciencia y educación.
El proyecto será administrado a través de UNETE y sus agencias participantes (UNICEF, FAO, PMA,
OPS/OMS y UNDP), con el apoyo de un equipo dedicado de coordinación de campo.
Se espera que el impacto total del proyecto sea más amplio que el alcanzado en el área de
implementación. Se espera que el enfoque de involucrar cuando sea posible a las autoridades locales
pertinentes, ampliando la coordinación entre socios y beneficiarios, y ofreciendo la oportunidad a todos
de compartir experiencias con grupos en situaciones similares, valore los resultados del proyecto y
aliente a imitarse entre otras comunidades, distritos y provincias. La expectativa es que las autoridades
incorporarán los productos del proyecto en su propia planificación y procedimientos.
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2. INTRODUCCIÓN
A pesar de que el Perú es un país de ingresos medios, con un producto nacional bruto promedio per
capita de US$1200, en las áreas rurales y las comunidades en especial, los indicadores sociales son muy
bajos. Más del 54% de los 27 millones de peruanos viven en pobreza, mientras que el 24% viven en
extrema pobreza. Existe un drástico nivel de desigualdad de ingresos. La seguridad humana se relaciona
aún más directamente con la pobre integración de la infraestructura de comunicaciones y la inseguridad
causada por la ubicación y las características de los hogares, infraestructura, y servicios.1
La población peruana se ha visto afectada reiteradamente por desastres naturales durante los últimos 35
años. Terremotos, inundaciones, sequías, tsunamis, huaycos, avalanchas, frío extremo y tormentas de
nieve son fenómenos recurrentes. Sólo entre 1995 y 2003, los desastres mataron a 2,932 personas y
afectaron en promedio a unas 325,778 personas cada año. La gravedad y frecuencia de los desastres
naturales se exacerba por frecuentes desastres causados por el hombre.
Las disposiciones vigentes de la política nacional y de las agencias administrativas para la prevención de
desastres siguen siendo débiles, aunque son efectivas en su respuesta enfocada al manejo de desastres.
Adicionalmente, la coordinación entre los sectores responsables de las políticas de desarrollo y
planificación, y los responsables de la preparación y respuesta a emergencias, requieren reforzamiento.
Perú cuenta con un Sistema Nacional de Información de Defensa Civil (SINADECI), que involucra a las
organizaciones oficiales y no gubernamentales, coordinado por INDECI (Instituto Nacional de Defensa
Civil). En enero de 2004, INDECI concibió un Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres, el
cual constituye el marco estratégico de los planes sectoriales y regionales.
La descentralización está en curso desde 2003. 1829 distritos están agrupados en 194 provincias,
pertenecientes a 25 regiones. Este proceso tiende a la transferencia del manejo de riesgos, prevención
de desastres y responsabilidades de respuesta a los gobiernos regionales y municipales, bajo la forma de
CDDC. A nivel distrital y provincial, éstos constituyen la célula operativa básica del plan nacional de
forma permanente. Sin embargo, muchas municipalidades carecen de recursos y personal secretarial
técnico y en habitual que se convoca a los comités solo en casos de emergencia.
El “Trapecio Andino” es un área de confluencia e intensidad de los dichos factores. Los niveles de
pobreza alcanzan 65,5% y la mortalidad infantil 61,5/10002 en distritos de menos de 5000 habitantes. Las
sequías frecuentes tienen un impacto adverso en la agricultura de subsistencia, crean déficit de
alimentos, elevan la desnutrición y favorecen epidemias. Las severas condiciones climáticas tienen
efectos desproporcionados debido a las deficientes condiciones de las viviendas, altos niveles de
contaminación del aire causados por el humo generado por la biomasa utilizada para cocinar, carencia de
centros de salud, difícil acceso y altitud. La seguridad física es baja en la Sierra donde los terrenos de
cultivo y las viviendas se encuentran al pie de montañas inestables. La población tiene una pobre
integración de mercado, y ninguna capacidad de mantener las reservas de alimentos. El uso de la tierra,
tanto intensivo como excesivo, así como los problemas de tenencia, hacen que una buena agricultura sea
difícil. Existe poco intercambio transversal o de recursos o conocimiento, y las comunidades están mal
organizadas. Finalmente, existe el fenómeno del éxodo rural de hombres en busca de trabajo a los
centros urbanos, dejando a las mujeres y niños solos y en mayor riesgo en sus comunidades.
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Inspirado por Vulnerabildad en Perú escrito por Pedro Ferradas Manucci de ITDG
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Investigación Nacional Demográfica y de Salud - ENDES 2000
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“La Seguridad Humana significa proteger vidas en forma que se amplíe la libertad y el
cumplimiento personal. Significa proteger a las personas frente a amenazas y situaciones
críticas (severas) y dominantes (extendidas). Significa construir sobre las fortalezas y
aspiraciones de las personas. Significa crear sistemas políticos, sociales, ambientales,
económicos, militares y culturales que juntos den a las personas los ladrillos para construir
su supervivencia, modo de vida y dignidad.”
La recurrente naturaleza de severos fenómenos a pequeña escala transforma las que serían
emergencias temporales en serios desastres, produciendo una progresiva pérdida de capacidades y
medios de vida, impidiendo la recuperación en los periodos intermedios. Por lo tanto, es necesario
reemplazar una cultura de reacción por una de prevención, enfocándose en los principales nexos
faltantes en el manejo de riesgos. El impacto mejorará sustancialmente la seguridad de las comunidades
beneficiarias, actuando sobre los tres elementos de la ecuación de manejo de desastres:
Vulnerabilidad
Riesgo =
Capacidad
El proyecto está en línea con las prioridades estratégicas del Marco de Asistencia al Desarrollo de las
Naciones Unidas. Las prioridades del Equipo País (UNCT) en Perú, reflejan una preocupación específica
por las poblaciones y áreas excluidas, especialmente por las poblaciones indígenas que viven en
localidades en las alturas en las regiones de Apurímac, Cusco, Huancavelica, y Puno. Los resultados en
la sección 3.4 señalan la limitación de riesgos y prevención de desastres, principalmente con referencia a
los desastres naturales.
El proyecto además atiende claramente y responde a las prioridades señaladas por el Gobierno y las
principales fuerzas políticas en el Acuerdo Nacional, reforzando la capacidad de las poblaciones de las
comunidades rurales para prepararse, prevenir y responder a desastres, mejorar el manejo de desastres en
municipalidades rurales, y promover el diálogo entre los diferentes actores a nivel local. Es complementario
a la estrategia local delineada en el Plan Nacional para la Erradicación de la Pobreza del país.
El proyecto respalda la efectividad del Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres – como ya
se mencionó anteriormente – con el propósito de reforzar el SINADECI, la transferencia del manejo de
riesgos, prevención de desastres y responsabilidades de respuesta a los gobiernos regionales y
municipales; y el fortalecimiento de los Comités Distritales de Defensa Civil (CDDC).
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a) Metas y objetivos
Meta de Seguridad Humana: Mejorar la seguridad humana y reducir la vulnerabilidad entre las
poblaciones en “extrema pobreza” en la región de los Andes del sur, que sufren más con los recurrentes
desastres naturales. El proyecto busca proteger y capacitar a las comunidades más abandonadas y
expuestas, las que enfrentan severas y constantes amenazas a sus derechos básicos de vida, vivienda,
educación, alimentación, medios de vida y dignidad, como resultado de los recurrentes desastres
naturales; respaldar los esfuerzos locales en manejo de riesgos y desastres; y cultivar una actitud de
prevención entre los líderes locales.
Los componentes derivados de los Objetivos 1 y 2 suponen preparar y proteger a las comunidades,
abordando sistemáticamente las medidas de prevención, a través de los comités de defensa civil y la
mejora de las respuestas del sector. Los Objetivos 3 y 4 promueven actividades enfocadas en las
capacidades de preparación, superación y respuesta de las comunidades, así como una rigurosa
sensibilización en pautas de prevención multisectorial, promoviendo actitudes y prácticas adecuadas.
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c) Descripción detallado del plan de trabajo
Socios de
Objetivos Agencia
Resultados Actividades Implemen-
específicos Líder
tación
Pre- Plan de trabajo del Proyecto PMA Estudio de factibilidad y evaluación de vulnerabilidad y necesidades; identificación de
implementación definido y validado de convergencia o divergencia de áreas administrativas y geofísicas; definición de datos
UNETE
conformidad con las diferentes de base para el futuro monitoreo y evaluación. Elaboración del informe de puesta en
necesidades locales vigencia.
1.1 Los CDDCs son operativos, UNDP Evaluación operativa de oportunidades y restricciones de los comités (Defensa Civil,
distritales para la preparación, respuesta y coordinación
ante desastres de los Comités Distritales de Defensa
capacitados para identificar, Respaldo a la elaboración de planes de trabajo de los CDDC INDECI,
planificar y emprender medidas
Capacitación de las municipalidades y comités en el uso de las herramientas de PREDES
de prevención y de respuesta
prevención de desastres a nivel distrital (mapas de riesgo y planes de emergencia)
ante emergencias
1.2 Los mapas de riesgos y los UNDP Elaboración participativa de mapas de riesgo multi-disciplinarios e intersectoriales,
planes de operaciones de incluyendo la identificación de personas más vulnerables, e indicadores para el CDDC,
emergencia local son monitoreo ulterior; Promoción de ordenanzas municipales INDECI,
elaborados por los CDDCs MINAG,
Elaboración de planes de contingencia, especificando la naturaleza del respaldo a las MINSA, PMA,
locales con participación de la operaciones logísticas, áreas seguras y rutas de evacuación de distritos y pueblos UNETE
Civil
comunidad seleccionados
1.3 Las comunidades entienden UNDP Compartir y explicar los mapas de riesgo y planes de emergencia: 10 talleres de
las amenazas que plantea su diseminación para 10 municipios distritales y comunidades, para discutir sobre los
medio ambiente y los resultados
procedimientos de emergencia Llevar a cabo ejercicios de simulacro de emergencia con los CDDC y otros miembros
en caso de desastre
1.4 Implementación de UNDP Identificación de alternativas de sistemas de alerta temprana a bajo costo, incluyendo
comunicaciones a bajo costo, estudios de indicadores biológicos, y elección de alarmas a nivel comunal y
Sistemas de Alerta Temprana y herramientas de alerta PMA, CDDC,
Sistemas de monitoreo Evaluación de infraestructura y capacidades de comunicación locales INDECI,
Bienes de comunicaciones e información instalado en distritos rurales seleccionados; PREDES
capacitación en el uso del material, sistemas de información y conectividad
Instalación de acceso a Internet, donde fuera posible – para acceso a SINPAD
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Socios de
Objetivos Agencia
Resultados Actividades Implemen-
específicos Líder
tación
2.1 Capacidad reforzada de UNICEF Las brigadas de salud itinerantes son activas, y están equipadas y entrenadas:
través de la mitigación de riesgos y la preparación de
supervivencia, salud y seguridad alimentaria de las
2. Reducir el impacto de los desastres naturales a
los centros de salud en la materiales de salud portátil, cocinas a gas, oxígeno y bienes de comunicaciones MINSA -
preparación para responder Reuniones para promover permanentes negociaciones de colaboración durante casos Defensa
ante emergencias de emergencias, entre instituciones de salud local, y de alivio ante emergencias, en 10 Nacional,
distritos OPS/OMS
Desarrollo de módulos especiales de emergencia para grupos vulnerables
2.2 Inauguración de casas UNICEF Establecimiento de casas de espera para madres gestantes a nivel distrital, en
de espera para madres asociación con representantes de salud locales MINSA –
comunidades
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Socios de
Objetivos Agencia
Resultados Actividades Implemen-
específicos Líder
tación
3.1 Proteger el ganado en FAO / Manejo de los pastos naturales y protección de áreas de pastoreo para recojo en
necesidades básicas y acelerar la recuperación en caso de un
para proteger medios de vida, mejorar la nutrición, cubrir las
3. Fortalecer comprensivamente la capacidad de superación
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Socios de
Objetivos Agencia
Resultados Actividades Implemen-
específicos Líder
tación
4. Mejorar la conciencia y conocimiento de
4.1 Diseño de una UNDP Diseño de una estrategia de comunicación que enlace la prevención en caso de
la comunidad sobre prácticas medidas
estrategia global de desastres con la protección de activos ambientales, involucrando a líderes locales,
preventivas en caso de desastres
4.2 Desarrollo y prueba de UNICEF Participación de las asociaciones de padres y grupos de estudiantes en la preparación
Directores de
un modulo de Preparación de un módulo de educación ante desastres en el idioma local, para las Escuelas
escuelas,
y Respuesta a Emergencia Primarias
asociaciones
(EPR) con estudiantes para Prueba del módulo con alumnos que no hayan participado en su elaboración
de maestros-
su futura inclusión en el Capacitación de otros maestros en el uso del módulo con los estudiantes padres
currículo escolar
4.3 Identificación, UNICEF Diseño e impresión de 30,000 módulos informativos sobre prevención de Infecciones Defensa Civil,
producción y/o Respiratorias Agudas y nutrición ONG,
diseminación de material Materiales adecuados para prevención de desastres en base al material existente e colaboración
de conscientización impresión total de UNETE
5. Difundir las lecciones aprendidas a
5.1 Las mejores prácticas y UNETE Envío de los miembros de las autoridades locales, empleados municipales, líderes de
acuerdos permanentes entre las
preparación a desastres Promoción de alianzas interdistritales para distritos pobres a fin de beneficiarse de la locales
compartidos entre distritos guía, experiencias y respaldo de los distritos exitosos
5.2 Compromiso de las UNETE Organización de foros y charlas para compartir las experiencias de todos los
sostenibilidad
autoridades regionales y participantes (ONG, socios, NU, comunidades, autoridades locales, etc.)
provinciales en la Todos los
generalización de un Negociación de la suscripción de acuerdos multipartidarios, incluyendo autoridades participantes
enfoque de prevencion regionales, provinciales y distritales, para copiar el proyecto en nuevas áreas
5.3 Experiencias del UNETE Viajes de campo y talleres con la participación de miembros de la prensa y
proyecto diseminadas a representantes del sector privado para atraer su interés en los resultados del proyecto Autoridades
nivel nacional a través de locales y
los medios Elaboración de una página web del proyecto y colaboración con periodistas para prensa
publicar las notas de prensa pertinentes
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4. METODOLOGÍA / MODALIDAD DE IMPLEMENTACIÓN
Pre-implementación
Al recibir los fondos, se llevará a cabo un estudio línea base en el área de intervención. Comprenderá un
Mapa de Evaluación de Vulnerabilidad Multisectorial y evaluación de necesidades con el fin de ubicar las
organizaciones comunales locales y determinar dentro del área objetivo las que sean más vulnerables
según diferentes indicadores. Más aún, la identificación de áreas geofísicas y administrativas para evitar
superponer y duplicar la cobertura hará posible la elección racional de las áreas de implementación para
ciertas actividades, con miras a evitar convenciones multipartidarias complejas con diferentes autoridades
territoriales, cuando sea posible, sin comprometer los resultados. El informe incluirá los resultados y
conclusiones del VAM y evaluación de necesidades y los datos de base para su incorporación en el
marco lógico que sentará los cimientos de las futuras actividades de evaluación.
Implementación
Cada agencia tendrá la responsabilidad individual de la ejecución de las actividades, el logro de los
resultados para los cuales han sido diseñadas, la elección de la modalidad de implementación adecuada
y la definición final del área de intervención según el presupuesto. Se coordinará con INDECI a nivel
regional y subregional, los sectores del gobierno regional, municipios distritales, autoridades de la
comunidad y líderes. Se suscribirá acuerdos con los consejos y comunidades involucrados en la
implementación de las operaciones, y con las escuelas y el sector educación a nivel distrital.
Objetivo 1. UNDP trabajará directamente con INDECI y PREDES, una ONG especializada en
Prevención de Desastres, como socios de implementación para el empoderamiento de los comités
distritales de defensa civil y la implementación de un sistema de alerta temprana en toda el área.
Se elaborará las herramientas de prevención de desastres con la participación de las autoridades
regionales de agricultura y salud. El proveedor, bajo el mismo contrato, garantizará la capacitación
en la comunicación por radio.
Objetivo 2. UNICEF trabajará con el ministerio regional de salud, para capacitar y equipar a
brigadas de salud itinerantes y establecer centros de atención. FAO confiará en su colaboración
regional previa con PRONAMACHS y en su propio personal técnico residente en el área para
pequeños proyectos de infraestructura rural, favoreciendo la participación de la comunidad en
estrecha colaboración con los esquemas de alimentos, semillas, cuidado veterinario y herramientas
por trabajo del PMA. OPS/OMS trabajará con la dirección regional de salud y vivienda, construcción
y saneamiento.
Objetivo 3. Personal de las agencias y/o consultores especializados llevarán a cabo las actividades
técnicas e investigaciones, en colaboración con la dirección regional de agricultura,
PRONAMACHS, PRONAA y SENASA. Las actividades de capacitación se realizarán
conjuntamente con la participación de las contrapartes nacionales, con los servicios de facilitación
del personal de ONGs locales, con experiencia en agricultura de subsistencia, salud y nutrición. Se
capacitará a los miembros de la comunidad en la construcción de refugios e invernaderos, de
acuerdo al esquema de alimentos por trabajo organizado conjuntamente por FAO y PMA.
Objetivo 4. Se desarrollará una amplia estrategia de comunicaciones bajo el liderazgo de INDECI,
con la asistencia técnica de especialistas en comunicaciones. UNICEF trabajará estrechamente
con los directores de las escuelas locales, maestros, asociaciones de maestros-padres y
estudiantes, para desarrollar y probar un módulo de prevención de desastres.
Objetivo 5. Dada la naturaleza transversal de las actividades y su interés para todas las agencias,
el liderazgo recaerá en el equipo del proyecto local, garantizando la plena participación de todas las
agencias, sectores y socios.
Coordinación Central
A nivel central, el proyecto será administrado a través de UNETE, el equipo técnico de emergencia de
NU (UNDP, UNICEF, FAO, OPS/OMS, y PMA), que asumirá la responsabilidad final de la elaboración del
plan de trabajo anual común, logro de resultados, orientación estratégica y toma de decisiones, y que
interactuara con los jefes de agencias. Adicionalmente, los miembros de UNETE garantizarán la buena
voluntad de la participación de las instituciones nacionales a nivel central para facilitar la colaboración con
sus autoridades regionales, y las reuniones regulares alimentarán y sostendrán la coordinación ínter
agencial para lograr una economía de escala, eficiencia y evitar duplicaciones.
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Participación de la Comunidad
Los representantes de la comunidad participarán en el proceso de capacitación de los comités distritales
sobre una base sistemática (Objetivo 1). Los siguientes grupos y redes han sido identificados como
vectores potenciales de información e intercambio de conocimientos, para la selección participativa de
beneficiarios y socios de implementación directa, para los objetivos 2, 3 y 4:
• Programa del Vaso de Leche y Clubes de Madres
• Comités y Comisiones de Irrigación
• Comités de Vecinos y Asociaciones Vecinales
• Rondas Campesinas y de Agricultores
• Red de Municipios Saludables
b) Beneficiarios
Las señaladas condiciones de vulnerabilidad, falta de capacidades y exposición a riesgos son bastante
constantes en todo el Trapecio Andino. UNETE acordó un conjunto de criterios para identificar mejor el
área de implementación y ampliar el impacto del proyecto:
Sobre esta base, una superposición de mapas relevantes ha resaltado a las provincias de Quispicanchis
en Cusco y Carabaya en Puno, en la Cordillera de Carabaya y la Cordillera de Vilcanota, como las que
mejor se adecuan a los criterios. El grupo de captación esperado sería aproximadamente de 53 000
personas o 12 000 viviendas, en 700 comunidades. Se asume que las capitales de distrito no necesitarán
tanta asistencia como las comunidades distantes, beneficiándose del apoyo directo de la municipalidad y
la presencia del gobierno regional. Por lo tanto, la cifra total caerá a aproximadamente 39 000 personas o
9 400 viviendas.3
En base a una investigación exhaustiva de la base de datos de INDECI sobre desastres, se calcula que
únicamente en estos distritos, durante el periodo de 1995-2005, 47 458 personas se vieron afectadas por
desastres, de las cuales 19 830 fueron objeto de heladas. Esa base de datos también ofrece los
siguientes datos más detallados a nivel provincial:
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Ver mapas de localización en el Anexo
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c) Factibilidad y sostenibilidad
Se espera que el impacto total del proyecto sea más amplio con el tiempo que el alcanzado en el área
estricta de implementación. Con la involucración cuando sea posible a las autoridades adecuadas a nivel
regional y provincial, ampliando la coordinación entre socios y beneficiarios, de niveles regionales a
comunales, y ofreciendo la oportunidad que todos compartan experiencias con grupos en situaciones
similares, se espera que ofrezca la oportunidad de valorar los resultados del proyecto y el incentivo de
duplicación entre las otras comunidades en los mismos distritos, distritos de la misma provincia y
provincias de las mismas regiónes.
La expectativa es que las autoridades (distritales, provinciales, regionales y nacionales) incorporarán los
productos del proyecto en sus propios procedimientos de planificación y reglamentos y los aplicarán para
garantizar la seguridad de las comunidades a las que sirven. El Objetivo 5, a través de un amplio
intercambio de experiencias y discusiones técnicas promoverá el entendimiento nacional del concepto de
seguridad humana y alentará su adopción y aplicación en otras áreas y contextos.
Como parte de la estrategia de salida, esperamos que después de la implementación del proyecto, el
costo recurrente se integre con los presupuestos regulares de las municipalidades correspondientes.
Para este fin, UNDP negociará previamente y fomentará acuerdos con el Instituto Nacional de Defensa
4
Para mayor información, remitirse a los objetivos y conclusiones de los viajes de campo en los anexos.
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idem
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Civil responsable del respaldo de prevención y respuesta ante desastres naturales a nivel regional y de
los gobiernos locales y para el módulo de integración y ampliación una vez sistematizado.
La promoción de las actividades del proyecto estará orientada principalmente hacia el fomento de la
mentalidad de prevención entre las poblaciones beneficiarias, alentando la duplicación del enfoque en
otros distritos, provincias y regiones, y fomentando la sostenibilidad. En este sentido, algunas de las
actividades señaladas en el Objetivo 5 son más programáticas que puramente promocionales.
El valor de intercambiar experiencias, y la receptividad del comité de defensa civil y los miembros de la
comunidad a las lecciones aprendidas por otros, se ha notado en el curso de elaboración del proyecto.
Por lo tanto, se buscará todas las oportunidades para hacer posible que esto suceda, ya sea a través de
la organización de foros públicos para intercambiar las mejores prácticas entre los diferentes socios
oficiales, privados y no gubernamentales, o a través de la organización de visitas de intercambio entre
provincias, distritos o comunidades. Cuando sea factible, se buscará por escrito el firme compromiso de
las autoridades regionales con el concepto de seguridad humana y el enfoque de prevención del proyecto
para garantizar su duplicación más adelante.
En términos de una promoción del proyecto más convencional, se sugiere programar visitas de campo
conjuntas que involucren a la prensa y al sector privado al área de intervención, con el fin de estimular un
debate público sobre el valor de la prevención de desastres a pequeña escala a nivel local, y el potencial
aporte de la comunidad. La publicación de ese material en la prensa nacional y local, así como la difusión
de espacios publicitarios, entrevistas y artículos, otorgarán tanto al proyecto como al donante, visibilidad,
mientras contribuyen más al cambio de mentalidad inherente a los objetivos del proyecto.
Finalmente, el desarrollo de una página web simple del proyecto, facilitará el intercambio de información
entre los socios, garantizará que los participantes estén informados adecuadamente acerca del respaldo
UNTFHS, y ofrecerá un alcance adicional para intercambiar las experiencias del proyecto, mejores
prácticas y lecciones aprendidas.
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UNTFHS – Documento de Proyecto UNETE Perú
Podría crearse celos y conflictos entre las Las evaluaciones de necesidades determinarán a
comunidades vecinas, debido a la imposibilidad los beneficiarios más adecuados. Las redes ínter
de atender a cada localidad con todo tipo de comunidades y asociaciones serán capacitados a
actividades, erosionando la solidaridad existente. manejar recursos juntos, y fomentar solidaridad.
Presunciones
• Las autoridades locales respaldarán y facilitarán la capacitación y organización de los Comités
distritales de Defensa Civil, y aprobarán los planes de emergencia
• Las responsabilidades de protección civil de los alcaldes siendo legales e institucionales, la
elección de nuevos alcaldes en noviembre de 2006 no dificultará la implementación del proyecto
• Los consejos locales que diseñan los planes de desarrollo distrital desearán coordinar aquellos
con los planes de prevención
• Los maestros desearán tocar temas de prevención y preparación en la escuela.
• INDECI está deseoso de aceptar las propuestas metodológicas sistemáticas y difundirlas como
herramientas de trabajo para los Comités de Defensa Civil
• Los hombres no excluirán a las mujeres del proyecto debido a “machismo”, chauvinismo
masculino
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a) Reporting
Cada organización participante de las NU preparará informes de conformidad con sus reglas y
reglamentos financieros, así como lineamientos políticos operativos. Cada Agencia de las NU será
responsable de auditar su contribución al programa conjunto. Un Marco Lógico especificando los
objetivos, resultados, indicadores, métodos de verificación, e hipótesis ofrecerá las bases para la
evaluación consolidada de resultados.
Se llevará a cabo el monitoreo y evaluación de conformidad con las políticas y procedimientos estándares
de las agencias. Se usará los siguientes mecanismos para monitorear y evaluar el proyecto:
1. Un informe incluyendo los resultados y conclusiones del VAM y evaluación de necesidades,
permitiendo mayor definicion del plan de trabajo del proyecto y el marco lógico
2. Plan de trabajo para la implementación de diferentes objetivos
3. Marco Lógico (en el Anexo)
4. Visitas de campo periódicas, verificaciones puntuales y auditoria por parte del personal de las NU
y equipo de coordinación de campo para evaluar el progreso a nivel de la comunidad – se
presentará los informes a UNETE
5. Reuniones de cada comité distrital con el equipo de coordinación local cada dos meses, para
monitorear el progreso e identificar los problemas de implementación – se presentará los
informes a UNETE
6. Informes de progresos descriptivos consolidados preparados por el equipo de coordinación y
UNETE, en base a las visitas de campo e información compartida por las agencias – presentados
al UNCT
7. Evaluación parcial al final del primer año, consistente en:
• Una misión de evaluación conjunta con plena participación de UNETE
• La consolidación de los gastos de la agencia individual y los estados de resultados
• Reuniones tripartitas (agencias de las NU, gobierno, Embajada de Japón)
En base a esta evaluación, se puede endosar proseguir con las actividades del segundo año del
proyecto.
8. Revisión final al terminar el proyecto, consistente de:
• Misión de evaluación conjunta con la participación plena de UNETE
• Foros multi-participantes celebrados en cada provincia
• Consolidación de gastos de las agencies individuales y estados de resultados
• Documentación de las mejores prácticas y lecciones aprendidas
• Reuniones tripartitas (agencies de las NU, gobierno, Embajada de Japón)
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UNTFHS – Documento de Proyecto UNCT Perú
b) Marco lógico
Monitoreo y Evaluación
Objetivos
específicos Resultados Indicadores Método de Verificación Hipótesis
Pre- Plan de trabajo del Proyecto VAM realizado. Informe de entrada en Base de datos y conclusiones VAM. Todas las agencias coinciden en
implementación definido y validado de vigencia, elaborado y presentado Informe de entrada en vigencia. el contenido VAM, UNETE
conformidad con las diferentes colabora en el planeamiento.
necesidades locales
1.1 Los CDDCs son operativos, 10 CDDC formados y presidentes de Copias de los anuncios oficiales de la Los miembros de la comunidad
ante desastres de los Comités Distritales de Defensa Civil
distritales para la preparación, respuesta y coordinación
Objetivo1: Fortalecer las capacidades de los municipios
Monitoreo y Evaluación
Objetivos Resultados
específicos Indicadores Método de Verificación Hipótesis
2.1 Capacidad reforzada de los Brigadas de salud equipadas y Visitas de campo del consultor del Autoridades regionales de salud
de la mitigación de riesgos y la preparación de supervivencia, salud
Objetivo 2: Reducir el impacto de los desastres naturales a través
2.2 Inauguración de casas de 4 Casas de espera inaugurados, Visitas de campo del consultor del Los centros de salud contarán
espera para madres gestantes equipados y mujeres en necesidad proyecto, coordinador y con las instalaciones mínimas
atendidas autoridades de salud locales para establecer un centro; la
cultura local acepta las casas de
espera para madres gestantes
2.3 Riesgo reducido a través de 10ha replantadas; volúmenes de Biomasa y registros de producción Clima estable, especialmente en
trabajos de mitigación enfocados tierra retenidas por obras; de bienes ambientales, espejos de temporadas de lluvias;
a la protección de recursos incremento en la producción de agua, informes de campo sobre condiciones u otros desastres no
naturales y medio ambiente biomasa, infiltraciones hidrológicas uso de agua y producción agrícola; dificultarán el acceso. Existencia
subterráneas; 30 comunidades han número y localización de campos. de condiciones que permiten el
implementado obras de mitigación, Obras de mitigación a pequeña control de erosión y la
incluyendo 60 mini sistemas de escala existentes y eficientes. construcción de sistemas de
irrigación y protección de bancos de Visitas de campo y observaciones presurización. Participación
ríos con plantas vivas; 660 TM de directas. Informes del proyecto. preactiva y positiva de
productos distribuidos a través de Actividades de monitoreo beneficiarios, instituciones
alimentos para actividades de regulares. Donaciones de material. involucradas y mujeres.
trabajo. 35 contenedores para Donaciones de alimentos Inexistencia de conflictos
almacenamiento de alimentos recibidos. internos y problemas políticos en
instalados, y 30 refugios de comunidades.
emergencia construidos.
2.4 Mejora en las técnicas de 20 casas piloto saludables, 2 en Visita a casas saludables y a casas
construcción de viviendas para cada distrito; 50 miembros de la con cocinas mejoradas
resistir a climas extremos y comunidad están capacitados en la
mejorar la salud técnica para favorecer la duplicación
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Monitoreo y Evaluación
Objetivos Resultados
específicos Indicadores Método de Verificación Hipótesis
3.1 Proteger el ganado en caso 10 kits veterinarios distribuidos. Informes técnicos de campo, Clima favorable para la
Objetivo 3: Fortalecer comprensivamente la capacidad de superación
de producirse un desastre natural Incremento de cobertura de pastos y revisiones cualitativas y regeneración y mejora de pastos.
capacidad de carga de animales; cuantitativas de dinámica herbácea Colaboración entre granjeros y
necesidades básicas y acelerar la recuperación en caso de un
para proteger medios de vida, mejorar la nutrición, cubrir las
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Monitoreo y Evaluación
Objetivos Resultados
específicos Indicadores Método de Verificación Hipótesis
4.1 Diseño de una estrategia Estrategia de comunicación diseñada, Copiar la estrategia de Líderes y funcionarios locales
Objetivo 4: Mejorar la conciencia y conocimiento de
la comunidad sobre prácticas medidas preventivas
global de comunicaciones para distribuida e implementada; comunicación, grabación de entienden totalmente las
promover actitudes de prevención preparación y difusión de propagandas radiales; testigos actitudes y medidas de
propagandas radiales. Varios CDDC, oculares de sensibilización durante prevención; desean y están
funcionarios públicos y líderes las ferias semanales; dispersión de disponibles para compartir; radios
en caso de desastres naturales
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Monitoreo y Evaluación
Objetivos Resultados
específicos Indicadores Método de Verificación Hipótesis
5.1 Las mejores prácticas y Visitas de intercambio interdistritales; Coordinación de informes de Que la competitividad comunal,
Objetivo 5: Difundir las lecciones
lecciones sobre preparación a creación de alianzas interdistritales; equipo, incluyendo varias visitas de distrital o provincial no impida una
provinciales y distritales para
aprendidas a nivel regional e
promover la sostenibilidad
desastres compartidos entre aprendizaje, participación y toma de intercambio, y naturaleza, estado y abierta colaboración
instituciones regionales,
implementar acuerdos
permanentes entre las
Equipo de Presencia de campo facilitada; Coordinación efectiva de actividades Informes mensuales; revisiones de Que no se espere que el equipo
coordinación y implementación coordinada y multisectoriales y de socios; ejecución trimestrales; asistan a la implementación,
facilitación del monitoreada localmente; realización de varios viajes de campo, evaluaciones conjuntas anuales de supervisión, y evaluación de las
proyecto local información del proyecto; con/sin personal de la agencia, la la implementación del proyecto y actividades de cada agencia
resultados y restricciones prensa, miembros de los CDDC. actividades; informes de foros; individual
compartidas entre agencias y Revisiones de implementaciones página web actualizada; evaluación
socios; organización de trimestrales consolidadas; anual del desempeño del equipo
evaluaciones conjuntas evaluaciones anuales conjuntas, por parte de UNETE
facilitadas. Organización de foros
multi-participantes. Información
compartida
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6. APÉNDICES
a) Mapas
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Objetivos
• Validar los objetivos del proyecto y la factibilidad local
• Reunirse con las autoridades y/o comités de defensa civil a nivel regional y provincial, así como
en un distrito por cada provincia
• Lograr un sentido de la realidad local, a través de reuniones con miembros de la comunidad y
ONGs
• Establecer una voluntad de colaboración en la implementación del proyecto, con varios socios
• Recopilación de datos a nivel de capacidad y otras intervenciones
Programa
Resultados / Deficiencias
• Todos los objetivos señalados alcanzados, salvo: la reunión con el gobierno regional y visita a las
comunidades in situ.
• Firme compromiso de las oficinas regionales de INDECI para colaborar en la ejecución del
proyecto.
• Declaración de interés de los Comités de Defensa Civil de participar en el proyecto, fluctuando
desde un interés gentil a entusiasta.
• Reconocimiento de la comunidad sobre la importancia de las actividades del proyecto para
mejorar sus medios de vida
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c) Acrónimos
OBC Organización de Base Comunal
CDDC Comité Distrital de Defensa Civil
DIPECHO Proyecto de preparación ante Desastres de ECHO
ECHO Departamento de Ayuda Humanitaria de la Unión Europea
EPR Preparación y Respuesta ante Emergencias, (Emergency Preparedness
and Response)
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentación
FONCODES Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo Social - MIMDES
GTZ Agencia de Cooperación Bilateral Alemana
INDECI Instituto Nacional de Defensa Civil
ITDG Grupo de Desarrollo Tecnológico Intermedio (ONG)
MIMDES Ministerio de la Mujer y del Desarrollo Humano
MINAG Ministerio de Agricultura
MINED Ministerio de Educación
MINSA Ministerio de Salud
ONG Organización NO Gubernamental
OPS/OMS Organización Panamericana de Salud / Organización Mundial de la
Salud
PMA Programa Mundial de Alimentos
PNUD Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas
PREDECAN Respaldo para Prevención de Desastres de la Comunidad Andina
PREDES ONG para la Prevención de Desastres
PRONAA Programa Nacional de Asistencia Alimentaria - MIMDES
PRONAMACHS Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación
de Suelos - MINAG
SENASA Servicios Nacional de Seguridad Agraria - MINAG
SINADECI Sistema Nacional de Defensa Civil
SINPAD Sistema Nacional de Información para la Prevención y Atención de
Desastres
UNCT Equipo País de las NU
UNDAF Marco de Asistencia para el Desarrollo de las NU
UNDGO Oficina del Grupo de Desarrollo de las NU
UNETE Equipo Técnico de Emergencias de las NU
UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
UNTFHS Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para la Seguridad Humana
VAM Mapa de Evaluación de Vulnerabilidad
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