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CHOCOLATERIA
INTEGRANTES
1
PLAN DE NEGOCIO
Nombre del
CHOCOLATERÍA EL MERCURIO
negocio
PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACÍON Y
Tipo de Negocio
DOSTRIBUCIÓN
2
El negocio de chocolatería se enfrenta a una creciente oferta por que posee
propiedades dentro de los cuales se destaca los beneficios que este tiene en
la salud ya que contiene una gran cantidad de antioxidantes. Por lo tanto, se
pretende emprender con este negocio de chocolatería enfocada a la
elaboración de productos con chocolate; Para brindar productos de calidad a
la población de la localidad de Huancavelica y realizar la distribución del
producto en centros educativos, instituciones públicas y privadas y centros
comerciales, para que el público pueda degustar del producto.
1.3. MISIÓN
Somos un negocio dedicado a la producción, comercialización y
distribución de productos a base de chocolate, integrada por personas
emprendedoras; comprometidas con la calidad de nuestros productos y
sobre todo utilizando las tecnologías de información para promocionar y
comercializar nuestro producto, de esta manera obtener la satisfacción de
nuestros clientes ya que ellos son nuestra razón de ser.
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1.4. VISIÓN
Ser una empresa reconocida a nivel local con productos de valor
agregado, satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.
1.5. OBJETIVOS
1.5.1. GENERAL
Posicionarnos en el mercado local, logrando ser reconocidos como
una empresa líder en venta en el rubro de productos a base de
chocolate.
1.5.2. ESPECÍFICOS
Producir y vender nuestros productos a base de chocolate a las
instituciones públicas, mayoría de tiendas y público en general.
Distribuir nuestro producto con fluidez dentro de la localidad de
Huancavelica.
Producir variedad de productos a base de chocolates para diferentes
celebraciones como, por ejemplo: navidad, día de la madre, día del
padre, 14 de febrero y todo tipo de eventos sociales.
1.6. ESTRATEGIAS
Las estrategias que utilizaremos para alcanzar nuestros objetivos
propuestos serán:
la promoción del producto mediante medios de comunicación, redes
sociales y el volanteo a nivel de la ciudad
Para generar mayor interés de los productos dentro del público, se
instalarán pequeños puestos en las zonas con mayor concurrencia de
público durante el día.
El modo de negocio se realizará en base a servicio a Delivery con lo
que se esperaría llegar a más consumidores y así brindar un servicio
complementario al producto.
Se establecerán descuentos a nuestros clientes por la compra de
cantidades considerables.
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Según que se vaya captando mayor clientela, la variedad de
productos ira creciendo con el fin de satisfacer los gustos particulares
de cada tipo de cliente.
CHOCO GALLETA
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Masmelo con chocolate
Para adquirir el masmelo
compraremos el producto en las
tiendas de las golosinerías y
finalmente para bañarlo de
chocolates estos serán los
procesos:
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3. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
3.1. ANTECENDETES
El chocolate viene de una fruta de árbol llamado cacao donde este es
procesado, el producto final se le denomina chocolate. El árbol del cacao
es originario en Mesoamérica (región centro-sureste de México, y la zona
norte de Centroamérica), lugar donde se comenzó a domesticar. El cultivo
del cacao, y su consumo, hacen que el chocolate vaya adquiriendo
relevancia social, religiosa, medicinal, política y económica en diversas
sociedades.
La aceptación y difusión de los chocolates a lo largo del mundo es tal, que
en la actualidad no existe país, región o ciudades, donde no haya llegado
el chocolate, Su consumo y producción involucra a millones de personas.
Pero hoy en la actualidad ha sido el fenómeno económico que ha
transformado la vida de la gente, la forma y manera que hacen sus
negocios por tal motivo las grandes empresas organizan aperturas
comerciales de productos y servicios a nivel mundial, la cual han generado
oferta y demanda en la venta de chocolates, pero se ha observado que en
la ciudad de Huancavelica no hay tiendas ni empresas de chocolates o
chocotejas que el cliente pueda degustar , por ello seremos la primera
micro empresa de hacer convenios con diferentes tiendas de dulcerías e
instituciones Educativas, a las cuales distribuiremos y comercializaremos
con chocolates y chocotejas en la misma ciudad.
3.2. INTERNACIONALES
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chocolate. A partir de la fundación de la empresa, los creadores de
Valrona adhieren a los principios de la máxima calidad en todas las etapas
de la fabricación del chocolate, al parecer este fue el factor decisivo que
hizo Valrona, el punto de referencia de chocolate de calidad e incluso de
lujo. Soluciones y recetas tecnológicas únicas utilizadas para hacer
chocolate por Valrona, le permiten crear verdaderamente exquisitos
chocolates.
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3.3. ANTECEDENTES NACIONALES
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investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta, es decir cuáles son
las organizaciones o negocios similares y qué beneficios ofrecen y, asimismo,
para conocer la demanda, es decir quiénes son y qué quieren los consumidores.
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4. ANÁLISIS DEL MERCADO
4.1. POBLACION
a) Segmentación Geográfica:
Región: Huancavelica
Provincia: Huancavelica
Segmentación Demográfica:
a) Segmentación Socioeconómico:
NSE: A-B-C
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4.2. MUESTRA
a) Método de Muestreo:
b) Tamaño de la Muestra:
Localidad de Huancavelica:
Localidad de Huancavelica:
1, 000 habitantes entre hombres y mujeres
c) Resultado:
Se tomará el 10% del tamaño de la muestra.
POR LO TANTO:
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ENCUESTA
a) Sí.
45%
50% b) No
c) A veces
5%
a)Con mani
17%
27% b)Con manjar
5% c)Con frutas secas
9% d) Con pasas
14% e)Con higos
28% f) otro
13
Conclusión:
El 27% de la población consumen el chocolate con relleno de maní, el 14%
consumen con el relleno de manjar, el 28% consumen con frutas secas, el 9%
consumen con pasas, el 5% consumen con higos y el 17% consumen el
chocolate con otros rellenos. Por lo tanto, llegamos a la siguiente conclusión que
él 28% de nuestra población consumen el chocolate con el relleno de frutas
secas.
16%
6% e) Cuando necesita energías o
están cansado.
f) Otro
Conclusión:
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4) ¿Regalas chocotejas en cumpleaños, aniversario, día de la madre, etc.?
31%
38% a) Sí
b) No
c) A veces
31%
Conclusiones:
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5) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una chocoteja?
8%
6%
6% a)S/.1.00
b)S/.1.50
c)S/.2.00
d)Otro
80%
Conclusión:
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6) ¿Cuáles son los factores que influyen su compra de chocolates?
g) otro
Conclusión:
17
7) ¿Prefiere el chocolate blanco o negro?
4%
18%
a)Blanco
38% b)Negro
c)Ambos
Ninguno
40%
Conclusiones:
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8) ¿Con que frecuencia consumes chocolates?
1%
16%
23% a)Diario
b)Entre 2 y 3 veces a la semana
c)una vez a la semana
d)una vez al mes
34%
e)otro
26%
Conclusión:
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9) ¿En qué fechas especiales comprarías más?
16%
a)Día de la madre o del padre
31%
6% b)Aniversarios, San valentin
c)Cumpleaños
d)Navidad
e)Otros
34% 13%
Conclusiones:
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10) ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre
este producto?
16% f)Tv
5%
g) otro
Conclusiones:
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11) ¿Dónde Prefieres comprar los productos?
3% 10%
a)en un local
10% b)Venta por internet
c)Tienda especializada
42%
d)Supermercado
22%
e) Bodega
f) otro
13%
Conclusión:
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12) ¿Qué sistema de pago prefiere? ¿Como quisieras pagar?
0%
2%
98%
Conclusiones:
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13) ¿Conoces de algún tipo de establecimiento que venda estos
productos?
45% a)Si
55% b)No
Conclusión:
24
CONCLUSION
El negocio por lo tanto pretende llegar a cumplir con las expectativas del
consumidor Huancavelicano y poder posicionarse dentro del mercado.
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4.3. PERFIL DE MERCADO
NUESTROS CLIENTES
El negocio principalmente trabajará en base a pedidos y distribuciones.
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4.4. TAMAÑO ACTUAL DEL MERCADO
Demográficamente
El mayor movimiento económico en la ciudad de Huancavelica se
encuentra en:
Av. Celestino
Jr. Virrey Toledo Sebastián Barranca
Manchego Muñoz
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c) potencial de crecimiento de nuestro mercado
El servicio a delivery que ofreceremos como valor agregado nos
permitirá maximizar el alcance de nuestro producto al público en
general y así poder generar mayor rentabilidad.
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4.5. COMPETENCIA
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necesariamente con un local fijo, según se vaya
captando mayor cantidad de clientes se abrirá
un local central donde se podrán exhibir todos
los productos.
NUESTRAS FORTALEZAS
EL RESTO DE LA COMPETENCIA
o La presentación del producto no es llamativa
o Uso excesivo de conservantes y químicos dañinos para la
salud en la elaboración de sus productos
o las decoraciones son muy comunes
o No tienen variedad en cuanto a la elaboración de sus
productos.
NOSOTROS
o Mejoramos la presentación del producto para llamar la
atención del cliente
o La elaboración del producto se realiza en diferentes formas
dependiendo al cliente al que este destinada.
o Garantizamos la calidad del producto con nuevos diseños y
diferentes rellenos.
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5. PLAN DE CAMPAÑA
Nro ACTIVIDAD CANTIDAD DESCRIPCIÓN enero febrero marzo abril mayo junio … diciembre TOTAL
Marketing digital dirigido Página para la exhibición
a todo segmento en de los productos y REDES SOCIALES GRATUITAS PARA REALIZAR LA DIFUSION
1 1 0.00
Facebook (red social contacto con posibles DE NUESTROS PRODUCTOS TODO EL AÑO
común entre el público) clientes
Para la muestra de
elaboración de página nuestros productos y
2 1 48.00
web del negocio contactar con nuestros
clientes
Instalación de carpa en la
feria dominical para la
3 3 meses 1 vez x semana 15.00 15.00 15.00 15.00
venta y volanteo de los
productos
Elaboración de
4 2 elaboración de publicidad 30.00 30.00
gigantografías
TOTAL 123.00
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6. PLAN DE MARKETING
6.1. ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Las fortalezas que presenta nuestro negocio son: En nuestro negocio podemos encontrar varias
debilidades:
Uno de nuestros puntos fuertes es la
imaginación y nos encanta innovar, por lo Nuestra formación en el área comercial
que ofrecemos un producto diferente. es muy baja.
Tenemos poca experiencia en la materia.
Combinación de ingredientes naturales No somos conocidos, ni nuestro producto
tampoco.
Creatividad e imaginación en la Los clientes podrían no comprar nuestro
elaboración del producto producto al ver que somos inexpertos, y
pueden no tomarnos en serio.
Priorización a las necesidades del cliente
OPORTUNIDADES AMENAZAS
En nuestro negocio las oportunidades que Las amenazas que se podrían presentar a
podríamos encontrar serían las siguientes: nuestro negocio serían:
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6.2. PRODUCTO
Concepto Producto
6.3. PRECIO
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6.4. DISTRIBUCIÓN
Canal de
Tipo de clientes % de ventas Observaciones
distribución
6.5. COMUNICACIÓN
Para poder vender el producto, se tendrán que tener la capacidad de persuasión muy
Relaciones desarrollada, ser alegres y abiertos a los demás, que exteriormente se exprese entusiasmo
públicas por lo que se está haciendo, y que presenten un aspecto físico cuidado, para que, de esta
forma, intenten caer bien al público, siendo de una gran ayuda para la venta del producto.
Reuniendo todas estas características intentaremos conseguir nuestros objetivos de venta.
Para darnos a conocer a todas las personas, así como para dar buena imagen a nuestro
producto, haremos un folleto publicitario, que sea llamativo, en el que expondremos todas las
Publicidad características a cerca de nuestro producto, informando de los precios, de la variedad, etc.
convencional Otra opción que tendríamos sería la de rodar un anuncio para exponer en radio, teniendo en
cuenta que de esta forma habría más gastos, pero la ventaja que tiene este medio publicitario
es que un mayor número de personas se informarían a cerca del producto. A parte se
dispondrá de la página web, donde todo el público podrá acceder e informarse.
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Una forma de mantener una relación más cercana y directa con los clientes sería seguirles en
las respectivas redes sociales y contestar a todos los comentarios y sugerencias, de este
modo, las personas comenzarán a confiar en nuestro producto.
Marketing
relacional Cada cliente es único y se pretende que el cliente así lo perciba, por lo que, una vez
identificados los clientes, sus necesidades y deseos, se arman las estrategias para lograr su
lealtad. Una vez alcanzada la lealtad de un número de clientes, se hará un seguimiento de las
preferencias y comportamientos del resto de clientes, y así, llegar hasta ellos de la misma
forma, o incluso de otra forma más innovadora para llamar su atención.
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7. PLAN DE OPERACIONES
Cocina
Balanza electrónica 30kg
Congeladora
Fuente chocolatera
Mesa de trabajo acero inoxidable
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Temperadora de chocolate SELMI
ONE
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Copia de la cedula de la identidad.
Copia del ruc, donde conste el establecimiento con su respectiva
dirección y actividad.
Original y copia de la factura de extintor de la compra.
Pago de tasa.
Como también necesitamos los permisos del ministerio de salud.
Primero hacemos sentar una olla sobre otra olla con el contenido de
agua y meteremos el chocolate para que se derrita.
Una vez que esté listo se empieza a echarlas en los diferentes moldes
que se utilizara y esperamos que seque el chocolate en el molde
Cuando esté listo se le echa una fruta para que acompañe por ejemplo
manjar y almendras, puede ser maní frutas secas etc.
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seguidamente empezamos a echar nuevamente el chocolate encima
de las frutas secas y esperamos que sequen
Finalmente empaquetaremos y colocaremos el logotipo del negocio.
administrador
contador
Vendedor
Maestro (a) de cocina
Asistente de preparación del producto.
Choco galleta
PREPARACION
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Chocotejas como sabemos las chocotejas son
dulces que endulzan el paladar y son
fáciles de preparar; para su
preparación solo necesitamos frutas
secas, manjar blanco, pecanas,
chocolate en barra y/o cobertura.
PREPARACIÓN
Para el chocolate:
Derretir el chocolate de cobertura en baño maría el agua de la olla inferior
debe estar a fuego bajo y no debe tocar la olla superior.
Se utilizan moldes de chocolate con la forma de la pecana.
Bañar el molde con el chocolate hasta formar una capa, colocar la pecana
o dependiendo que relleno quieres acompañarlo eso es excepcional, dejar
enfriar y luego cubrir y rellenar el molde con más chocolate.
Llevar al refrigerador por aproximadamente 30 minutos y finalmente
desmoldar
PREPARACIÓN
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Tomamos un masmelo uno por uno y con la ayuda de una cuchara cubre
solo la mitad para que quede una capa delgada, pareja y uniforme. Luego
espolvorearemos con las grajeas sobre el chocolate para que se adhieren.
Proveedores:
Clientes:
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8. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
8.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CHOCOYHIB
JUNTA DE SOCIOS
ADMINISTRADOR
HENRY CASTELLANOS
CCANTO
ÁREA DE ÁREA DE
ÁREA DE VENTAS
PRODUCCIÓN CONTABILIDAD
CONFORMADO POR CONFORMADO POR YANET CONDORI QUISPE
AUXILIAR DE
ÁREA DE ÁREA DE
VENTAS Y
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN
BYRON CASTELLANOS HENRY CASTELLANOS
BROOK SOLDEVILLA PAUCAR
CCANTO CCANTO
Cada una de estas personas tendrá a su cargo diferentes funciones, esto se debe a
que algunas de las funciones no requieren en el puesto por largo tiempo, lo que
ayudara a la rotación del personal con relación a sus puestos de trabajo, bajo la
cooperación y trabajo en equipo para ir logrando el crecimiento de la empresa.
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Conforme la empresa vaya creciendo, y se proyecte fuertemente en el mercado,
entonces se ira ajustando esta estructura, con el fin de consolidar mejor nuestra
empresa a nivel interno.
ÁREA DE PRODUCCIÓN
Elaboración de Productos
Distribución de Espacio
Métodos de Trabajo
Solicitud de Insumos
Limpieza de Maquinaria
Propuesta de Nuevos Productos
Ingeniería de Producción
Control de Insumos y equipos
ÁREA DE VENTAS
Marketing y Ventas
Servicio al Cliente
Ventas Directas en el Local
Distribución de Pedidos
Apoyo a la parte Productiva
Limpieza de Espacio
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ÁREA DE CONTABILIDAD
ADMINISTRACIÓN
DESCRIPCIÓN
Es la persona que actúa como representante legal de la empresa, es el
principal responsable del éxito de la empresa, y por tanto la persona que
asume el liderazgo y la administración de los recursos de la empresa para
lograr los objetivos fijados por la misma.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos
y servicios que ofrece la empresa, maximizando el valor de la misma para los
socios.
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
o Administrar y gestionar los recursos de la empresa correctamente.
o Organizar, mantener y liderar a los empleados de forma eficiente y
activa.
o Asigna las funciones a cada uno de los empleados.
o Coordinar la ejecución de estrategias de mercadeo.
o Seleccionar y capacitar a los empleados.
o Realizar actividades de motivación y resocialización.
o Fijar las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los
parámetros establecidos.
o Ser responsable ante los socios, por los resultados de las operaciones y
el desempeño organizacional, junto con los demás coordinadores
funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
o Ser la imagen de la empresa en el ámbito externo, provee de contactos y
relaciones empresariales.
o Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
o Decidir cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado.
o Definir de la contratación y despido de personal. Resolver solicitudes de
cambio de personal.
o Controlar el desarrollo de las funciones de los empleados, tomando
decisiones acordes al monitoreo.
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o Solucionar problemas y superar los obstáculos que se presenten dentro
de la empresa.
o Revisar y Aprobar los Informes.
o Informar a los socios sobre el estado y los logros de la empresa.
REQUISITOS DEL PERFIL
o Conocimiento del sector alimenticio de
mínimo 1 año.
o Experiencia de gerencia de mínimo 1 año.
o Persona con conocimientos en mercadeo y
gestión humana.
o Capacidad de liderazgo.
o Sistemas de información y medios modernos
de comunicación.
o Tener criterio propio y actitud ética.
o Ser inquisitivo y saber escuchar.
o Ser buen observador.
o Tener capacidad de comunicación y buena
expresión oral y escrita.
o Poseer un carácter decidido y disposición al
CONOCIMIENTOS Y riesgo.
o Poseer capacidad de análisis.
HABILIDADES NIVEL
COMPETENCIAS
REQUERIDO
Conocimiento/Experiencia ALTO
Comunicación ALTO
Liderazgo MUY ALTO
Negociación ALTO
Relaciones ALTO
Interpersonales
Creatividad ALTO
Organización MUY ALTO
Solución de Conflictos ALTO
Trabajo bajo Presión ALTO
Planeación ALTO
CONTABILIDAD
DESCRIPCIÓN
Esta persona tiene varias áreas de trabajo a su cargo, en primer lugar, se
ocupa de la optimización del proceso administrativo, el manejo de inventario,
y todo el proceso de administración financiero de la organización.
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
o Analizar los aspectos financieros de todas las decisiones.
o Analizar los flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.
o Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la
organización y maximizar el valor de la misma.
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o Establecer metas y objetivos en ventas. Compensar, motivar y guiar las
fuerzas de ventas.
o Mantener informado a la Gerencia General acerca del desarrollo de las
funciones.
o Optimizar los recursos humanos, financieros y materiales, por medio de la
aplicación de las técnicas administrativas adecuadas a las circunstancias
y a las necesidades de la empresa.
REQUISITOS DEL PERFIL
o Experiencia del parte contable
mínimo 1 año.
o Tener criterio propio y actitud
ética.
o Ser buen observador.
o Poseer un carácter decidido y
disposición al riesgo.
o Poseer capacidad de análisis.
NIVEL
CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS
REQUERIDO
HABILIDADES Conocimiento/Experiencia ALTO
Comunicación ALTO
Liderazgo MUY ALTO
Negociación ALTO
Relaciones ALTO
Interpersonales
Creatividad ALTO
Organización MUY ALTO
Solución de Conflictos ALTO
Trabajo bajo Presión ALTO
PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN
Chef con conocimientos y gusto por esta especialidad, su objetivo es
elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con
una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus
empleados.
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
o Hacer la respectiva planeación y distribución de las instalaciones con los
equipos.
o Solicitar y controlar el material del que se va a trabajar.
o Definir como se realizará la producción, como se llevará a cabo, como se
ejecutará y cuánto tiempo tomará hacerla.
o Establecer los métodos y tiempos de trabajo para la elaboración de los
productos.
o Realizar todo lo relacionado a la Ingeniería de Producción.
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o Crear disposición dentro de los empleados para trabajar activamente.
o Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la
individualidad de las personas en el núcleo de trabajo.
o Dirigir de la mejor forma posible la elaboración de los productos, con el fin
de cumplir con todos los estándares definidos dentro de la empresa.
REQUISITOS DEL PERFIL
o Conocimiento del sector alimenticio de
mínimo 1 año.
o Experiencia como chef chocolate, mínimo
de 1 año.
o Persona con conocimientos en mercadeo y
gestión humana.
o Capacidad de liderazgo.
o Tener criterio propio y actitud ética.
o Ser inquisitivo y saber escuchar.
o Ser buen observador.
o Poseer un carácter decidido y disposición al
riesgo.
CONOCIMIENTOS Y
NIVEL
HABILIDADES COMPETENCIAS
REQUERIDO
Conocimiento/Experiencia ALTO
Comunicación ALTO
Liderazgo MUY ALTO
Negociación ALTO
Relaciones ALTO
Interpersonales
Creatividad ALTO
Organización MUY ALTO
Solución de Conflictos ALTO
Trabajo bajo Presión ALTO
Planeación ALTO
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN
Persona encargada de colaborar en la elaboración de los productos, bajo las
indicaciones del chef, con el objetivo de brindarle el apoyo suficiente para
lograr el éxito de la producción.
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
o Brindar soporte a la producción de chocolates.
o Apoyar al chef según las necesidades de cada proceso; asistir en la
producción conjunta para lograr aumentar la rentabilidad del negocio.
o Llevar un control sobre la producción que se lleva a vitrina.
o Realizar el empaque de los productos adecuadamente, según las
instrucciones del chef.
o Colaborar con las tareas de organización en el área.
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REQUISITOS DEL PERFIL
o Experiencia en el sector y el área, mínimo de
1 año.
o Persona con conocimientos en chocolatería
artesanal.
o Tener criterio propio y actitud ética.
o Ser inquisitivo y saber escuchar.
o Ser buen observador.
o Tener capacidad de comunicación y buena
expresión oral y escrita.
o Tener visión a la vez que filosofía práctica.
o Poseer un carácter decidido y disposición al
riesgo.
o Poseer capacidad de análisis, y trabajo en
CONOCIMIENTOS Y equipo.
HABILIDADES NIVEL
COMPETENCIAS
REQUERIDO
Conocimiento/Experiencia ALTO
Comunicación ALTO
Liderazgo MUY ALTO
Negociación ALTO
Relaciones ALTO
Interpersonales
Creatividad ALTO
Organización MUY ALTO
Solución de Conflictos ALTO
Trabajo bajo Presión ALTO
Planeación ALTO
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o Experiencia en el sector y el área, mínimo de
1 año.
o Persona con conocimientos en ventas y
atención al cliente.
o Tener criterio propio y actitud ética.
o Ser inquisitivo y saber escuchar.
o Ser buen observador.
o Tener capacidad de comunicación y buena
expresión oral y escrita.
o Tener visión a la vez que filosofía práctica.
o Poseer un carácter decidido y disposición al
riesgo.
o Poseer capacidad de análisis, y trabajo en
CONOCIMIENTOS Y equipo.
HABILIDADES NIVEL
COMPETENCIAS
REQUERIDO
Conocimiento/Experiencia ALTO
Comunicación ALTO
Liderazgo MUY ALTO
Negociación ALTO
Relaciones ALTO
Interpersonales
Creatividad ALTO
Organización MUY ALTO
Solución de Conflictos ALTO
Trabajo bajo Presión ALTO
Planeación ALTO
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9. ANÁLISIS FINANCIERO
Existe un componente fundamental que muchas veces no se analiza con la debida
atención cuando se quiere desarrollar un proyecto de negocio, y es el monto de
dinero que se necesita para ponerlo en funcionamiento y mantenerlo. Para ello es
imprescindible tomar en cuenta cuáles son los activos fijos (terrenos, inmuebles,
maquinarias, equipos, etc.) y capital de trabajo (dinero en efectivo, sueldos,
compra de materias primas y materiales, publicidad, etc.) que debe tener la
empresa antes de que comience a generar ingresos. Si no se realiza esta
previsión, se corre el riesgo de una asfixia financiera al poco tiempo de iniciado el
negocio.
INVERSION
Cantd.
Congeladora 1 S/. 1,400.00 S/. 1,400.00
Balanza electrónica 30kg 1 S/. 180.00 S/. 180.00
Fuente chocolatera 1 S/. 200.00 S/. 200.00
Mesa de trabajo acero
3 S/. 600.00 S/. 1,800.00
inoxidable
Temperadora de chocolate
1 S/. 5000.00 S/. 6000.00
SELMI ONE
Utensilios de cocina 1 S/. 250.00 S/. 250.00
TOTAL S/. 9,830.00
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PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
PRECIO
CONCEPTO CANTIDAD
PRESENTACION
Chocolate bitter 20 paquete S/. 160.00
Manjar Kilo 5 kilo S/. 35.00
Coco Rayado 4 kilo S/. 60.00
Pasas 3 kilo S/. 30.00
Masmelo 20 bolsa S/. 100.00
Papel envoltura 10 rollos S/. 20.00
Grajea 3 kilo S/. 9.00
Pecanas 2 kilo S/. 70.00
Galleta animalito 5 caja S/. 80.00
Envase de plástico 2 paquete S/. 40.00
TOTAL, MATERIA PRIMA S/. 604.00
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GASTOS DE VENTA O DISTRIBUCION
S/. 300.00
Publicidad, promociones, ferias
S/. 150.00
Banner, tríptico, afiches, etc.
GASTOS DE CONSTITUCION
53
9.2. ESTRUCTURA DE LOS COSTOS Y GASTOS DEL PLAN DE
NEGOCIO
INVERSION INICIAL
FINANCIAMIENTO DE
LA INVERSION TOTAL
DESCRIPCION DE BIENES Y
UNIDAD PRECIO
ACTIVIDADES CANT Monto Financiado
MEDIDA UNITARIO
(COMPONENTES) TOTAL INVERSION
Aporte de
Socios S/.
ADQUISICION DE
1
ACTIVOS: S/11,394.00 S/3,048.50
MUEBLES E
1.1 S/9,830.00
INMUEBLES
EQUIPOS
Mesa de acero
Unidad 3 S/600.00 S/1,800.00
inoxidable
Temperadora de
Unidad 1 S/6,000.00 S/6,000.00
chocolate
Balanza electrónica de
Unidad 1 S/180.00 S/180.00
30 km
MUEBLES
BIENES PARA
ACONDICIONAMIENTO
MATERIA PRIMA O
INSUMOS
54
Galleta animalitos Unidad 5 S/16.00 S/80.00
ENVASES
GASTOS
1.3 ADMINISTRATIVOS- S/510.00
OPERATIVOS
PUBLICIDAD,
General 1 S/100.00 S/100.00
SEGUROS
Insumos útiles de
paquete 1 S/40.00 S/40.00
escritorio
GASTOS DE VENTA O
1.4 S/450.00
DISTRIBUCION
PUBLICIDAD,
PROMOCIONES - General 1 S/300.00 S/300.00
FERIAS-
BANNER-TRIPTICO-
General 1 S/150.00 S/150.00
AFICHES ETC
COSTOS O GASTOS
2 INDIRECTOS S/800.00
(Intangibles)
ESTUDIOS DEL PLAN
2.1 S/25.00
O PROYECTO
ESTUDIO DE
General 1 S/25.00 S/25.00
MERCADO
GASTOS DE
2.2 205 S/205.00
CONSTITUCION
LEGALIZACION General 1 S/30.00 S/30.00
55
APORTE INDIVIDUAL DE CADA SOCIO
flujo de caja
cantidad totales
precio
producto Mes Mes 1
Chocotejas unidad 2400 S/.0.50 S/.1,200.00
Choco galleta empaque 1200 S/.3.50 S/.4,200.00
Masmelo de chocoteja empaque 1200 S/.3.50 S/.4,200.00
TOTAL S/9,600.00
flujo de caja
cantidad totales
precio
producto mes Mes 2
Chocotejas unidad 2400 S/.0.50 S/.2,400.00
Choco galleta empaque 1200 S/.3.50 S/.6,000.00
Masmelo de chocoteja empaque 1200 S/.3.50 S/.1,200.00
TOTAL S/9,600.00
flujo de caja
cantidad totales
precio
producto mes Mes 3
Chocotejas unidad 2400 S/.0.50 S/.2,400.00
Choco galleta empaque 1200 S/.3.50 S/.6,000.00
Masmelo de chocoteja empaque 1200 S/.3.50 S/.1,200.00
TOTAL S/9,600.00
56
flujo de caja
cantidad totales
precio
producto mes Mes 4
Chocotejas unidad 2400 S/.0.50 S/.2,400.00
Choco galleta empaque 1200 S/.3.50 S/.6,000.00
Masmelo de chocoteja empaque 1200 S/.3.50 S/.1,200.00
TOTAL S/9,600.00
57
INVERSION S/. 12,194.00
MESES 3
RATIOS FINANCIEROS
VAN 14,027.52
TIR 60.26%
ANALISIS DE FACTIBILIDAD
ES MAYOR
VAN VIABLE
QUE CERO
ES MAYOR
QUE LA TASA
TIR VIABLE
DE
DESCUENTO
58
ANEXOS
ENCUESTA
Nombres y Apellidos
……………………………………………………………….
1) ¿Usted consume chocolate?
A) si
B) no
C) a veces
2) ¿Con que relleno te gusta más?
A) Con maní
B) Con manjar
C) Con frutas secas
D) Con pasas
E) Con Higos
F) otro………………………………….
3) ¿En qué momentos u ocasiones lo consume o compra más?
A) Cuando hace frio
B) Cuando lo recibe de regalo
C) Cuando te invita tu enamorado/enamorada
D) Cuando se te antoja
E) Cuando necesitas energías o estas cansado
F) otro …………………………
4) ¿Regalas chocotejas en cumpleaños, aniversario, día de la madre, etc.?
A) si
B) no
C) a veces
5) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una chocoteja?
A) S/. 1.00
B) S/. 1.50
59
C) S/. 2.00
E) otro …………………………………...
6) ¿Cuáles son los factores que influyen su compra de chocolates?
A) Por su sabor de chocolate
B) Por la combinación con maní, fruta seca, galleta, etc.
C) Por la marca
E) Por su bajo precio
F) Otro ……………………………….
7) ¿Prefiere el chocolate blanco o negro?
A) blanco
B) negro
C) ambos
D) ninguno
8) ¿Con que frecuencia consumes chocolates?
A) Diario
B) Entre 2 y 3 veces a la semana.
C) Una vez a la semana
D) Una vez al mes
E) Otro …………………………………
9) ¿En qué fechas especiales comprarías más?
A) Día de la madre o del padre
B) Aniversarios, San Valentín
C) Cumpleaños
D) Navidad
E) otro ……………………………
10) ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este producto?
A) Facebook
B) Correo electrónico
C) Folletos/Dípticos
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D) Radio
E) TV
F) otro …………………………………….
11) ¿Dónde Prefieres comprar los productos?
A) En un local
B) Venta por internet
C) En un Tienda Especializada
D) Súper Mercado
E) Bodega
G) otro ……………………………….
12) ¿Qué sistema de pago prefiere? Como quisieras pagar
A) Tarjeta de crédito o debito
B) Al contado
C) Deposito a una cuenta bancaria
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