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INDUSTRIALES
Prof. Mg Ing. Ruben F. Vidal Endara
SESIÓN 3: DIRECCION Y CONTROL
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https://www.youtube.com/watch?v=F5pbHSO9_1g
Dirección
Motivación
Liderazgo
Fuente: http://desmotivaciones.es/4608584/Lee-iacocca
Tipos de liderazgo
a) Planes
c) Información
Proceso de control
a) Establecimiento
b) Medición del c) Corrección de
de
objetivos
desempeño desviaciones
Tipos de control: En Base al recojo de información para
la medición
Proporcionan información en el
Sistemas de control en tiempo
mismo instante en que suceden los
real eventos
Suele requerir tiempo para poner en
práctica las acciones correctivas.
Variables
Críticas.
Problemas
Objetivos vs.
que pueden
resultados
poner en
peligro a la
Org.
¿Qué controlar? –
a) En marketing ¿Cómo controlamos los procesos?
b) En producción
c) En finanzas
CONTROL MEDIANTE INDICADORES
¿Qué hace el indicador?
El indicador compara dos cifras o datos.
capacidad utilizada
Indicador de utilización =
capacidad disponible
producción real
Indicador de rendimiento =
producción esperada
Elementos a tener en cuenta en la
elaboración de indicadores
El objetivo
Debe expresar el para qué queremos el indicador seleccionado.
Expresa el lineamiento político, la mejora que se busca y el sentido de esa mejora.
La Definición
Es la expresión matemática que cuantifica el estado de la característica o hecho que
queremos controlar.
Niveles de referencia
Para realizar el proceso de control es necesaria la
comparación y ésta no es posible si no contamos con una
referencia contra la cual constatar el valor de un indicador.
Responsabilidades
Nos referimos a quien(es) le corresponde actuar en cada
momento y en cada nivel de la organización, frente a la
información que nos está suministrando el indicador.
Puntos de Lectura
Es donde se obtienen los datos para la elaboración de los
indicadores, ¿En qué sitio se hacen las observaciones? ¿Con
qué instrumentos se harán las mediciones? ¿Quién hace las
lecturas? ¿Cuál es el procedimiento de captación?.
Periodicidad
Es cada cuánto tiempo se mide el indicador, ¿Cómo se
presentan los datos: físicos, promedios, diarios, promedios
semanales o mensuales? Así se determina el momento de la
medición.
Sistema de información y toma de decisiones.
Debe ser ágil y rápido el sistema para asegurar la retroalimentación a cada nivel de la
organización y según la responsabilidad de cada uno.
Ejemplo de indicadores de gestión