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Elias Vera
Instituto IACC
19 de enero de 2015
Introducción
y acciones que debe realizar un líder se adapte a las situaciones bajo determinados contextos, para
ello me basare en la lectura de Hersey y Blanchard, enmarcándome bajo las situaciones que ellos
analizarlo más un argumento desarrollado por mí, además de añadir comentarios adicionales a
cierto enunciados.
Liderazgo.
Puedo definirlo como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores influyen sobre sus
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los
últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden
Se puede decir que una madurez laboral baja puedo asignar un estilo directivo como Ordenar, si Commented [VGEM(1]: En la acción de entregar una orden
directa de una actividad a un trabajador-
ésta es de baja a moderada el estilo debe ir inclinado hacia la Persuasión, y con niveles más altos
es alta. Esto significa entonces que el estilo de liderazgo requiere de una experiencia por parte del Commented [VGEM(2]: Me refiero a la madurez que el
trabajador posee en su rutina de trabajador.
líder para ser capaz de identificar cada situación y adaptar el liderazgo a dicha situación sin que su
comportamiento vaya hacer mal interpretado por el equipo o quienes le rodean en la organización,
en ciertas ocasiones las personas perciben el comportamiento errado como un hecho de hipocresía
Dirección Orientación
Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que Se planifica, se comunica y observa lo que se
Apoyo Delegación
necesaria para la ejecución de las actividades. Se confía en las capacidades de los empleados.
Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken Blanchard, docentres de
la Universidad de Michigan, participaron en uno de los seminarios de Bill Reddin. En base a los
resultados del modelo Reddin se prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de Madurez,
que consistió más que en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer
lo que se esperaba de ellos. Si éstos no podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía darles
instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el contrario, eran incapaces de realizar el trabajo,
Caso práctico.
Durante cuatro años me desempeñe como operador de plantas, trabajo que había desempeñado en
otras empresas, cuando la empresa vio las cualidades que tenía me ofrecieron ser supervisor de
Es una gran responsabilidad ya que debo ver todos los puntos de operación y recorrer extensiones
de camino largas, el mantener contacto directo con los nuevos operadores me llevo a analizar mi
forma de dirigir.
respetase no harían las tareas asignadas, por lo que primeramente me distancie de forma que solo
me vieran trabajando.
Investigue a cerca de como liderar de mejor manera, retome mis estudios y comencé a culturizarme
mientras los escucho ya estoy determinando como tratare con ellos el día que se está viviendo.
Luego al momento de entregar las responsabilidades diarias siempre los aliento en que trabajamos
para nosotros mismos y para nuestras familias, eso me ha servido bastante porque la gente se acerca
a mí y me comenta como se encuentra, para mí, ese dato es crucial, ya que la mayoría de mi equipo
por ello que mantengo un pequeño lazo con ellos para escucharlos y luego determinar cómo vamos
a trabajar.
En cuanto a la madurez de mis equipos de trabajo tengo de todo tipo de gente, según Hersey y
Aplicando el modelo de liderazgo situacional y desmenuzando todo lo que nos quiere transmitir,
es mucho lo que logramos rescatar, si leemos primeramente lo que significa la palabra LIDER,
podemos sacar observaciones, luego en mi escrito sobre la teoría en sí de los celebres Paul Hersey
y Ken Blanchard la cual no puedo adulterar mucho describiéndolo tal y como ellos, pero en el
cuadro de los tipos de liderazgo podemos apreciar los tipos de liderazgo presentes, para
complementar inserte una imagen que describe los niveles de desarrollo y los estilos de liderazgo
adecuado.
En base a lo expuesto se presenta una tarea cumpliendo el ítem, donde se debía Explicar a través
de un ejemplo las acciones a realizar para que un líder se adapte a situaciones de contexto