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Santos, A.; Recinos, D.; Choy, E.; Garcia, A.; Estrada, J.; Johnston, C.
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Licenciatura en Ingeniería Eléctrica – Facultad de Ingeniería Eléctrica – Universidad Tecnológica de Panamá
Resumen
El siguiente documento es un informe argumentativo, de carácter no científico, que narra sobre la gestión de demanda y las
redes inteligentes. En la actualidad el incremento del uso de energías renovables para la generación eléctrica y la necesaria
reducción del costo de energía eléctrica, hacen de la gestión de demanda un pilar importante dentro de la industria eléctrica,
ya que muchos de los consumidores no poseen una gestión de demanda efectiva y de calidad. En este trabajo buscamos dar
a conocer sobre cómo implementar una gestión de demanda efectiva para dar a conocer ciertos aspectos que consideramos
importante, como lo son sus etapas y principales componente, pondremos una situación en la cual usaremos una hipótesis
de un problema y como se podría solucionar.
El consumo de energía eléctrica mundial va en aumento, el ser humano desde el descubrimiento de la electricidad y su control
ha dependido cada día más de ella para su supervivencia, comercialización, comunicación, movilidad seguridad, entre otros.
Todo eso ha llevado a un mayor requerimiento de la energía eléctrica. Que llevó consigo que el hombre busque nuevas formas
de obtener energía de nuevas fuentes, lo que contribuyó a la utilización del agua, carbón, derivados del petróleo, viento, sol,
recursos radioactivo, biomasa, las mareas, entre otras. Pero el uso excesivo de algunas de esas fuentes daña el medio ambiente
lo que ha producido y motivado el mayor uso de energías renovables para suministrar la energía requerida. De igual manera
ha motivado al uso eficiente de la energía y el remplazo de los aparatos, que requieren energía eléctrica para su funciona-
miento, de menor eficiencia por otros de mayor eficiencia. Sin embargo hay muchas cosas por corregir, y es en esta parte
donde entra la gestión de demanda y las redes inteligentes, para brindar ayuda en la mejor utilización, administración y
monitoreo de la generación, transporte y distribución de la energía eléctrica. Tanto la Gestión de Demanda como las Redes
inteligentes están siendo utilizadas en el mundo para brindar un mejor servicio, abaratando el costo y aumentando la calidad.
Ayudando a la introducción de la mayor cantidad de fuentes renovables en el sistema, lo cual ha contribuido al sistema y a
los usuarios.
Nuestro trabajo busca dar otra perspectiva a la problemática de alto requerimiento de Energía Eléctrica en Panamá, nuestro
enfoque va dirigido a que muchas veces se produce la energía porque se necesita y no se sabe a dónde irá a parar, lo cual en
muchas ocasiones son pérdidas, lo que provoca un impacto negativo al sistema. Por dicha razón buscaremos sugerir un plan
de pocos pasos para implementar en empresas e instituciones de alto consumo e incluso en hogares a pequeña escala ya que
en donde más perdidas de energía hay es los grandes clientes debido a muchos factores como el consumo reactivo, falta de
políticas de gestión de demanda, un monitoreo de calidad y eficiencia de las máquinas. El conocimiento es poder... y en este
caso puede decirse que ahorro ya que conociendo donde está tu perdida sabrías de forma efectiva a donde corregir.
Palabras Claves Producción de Energía, Gestión de demanda, Eólica, Solar, Redes Inteligentes, Renovables, Potencia
eléctrica, Ahorro energético.
Abstract
The following document is an argumentative report, of a non-scientific nature, which narrates about demand management
and smart grids. Currently, the increase in the use of renewable energies for electricity generation and the necessary reduc-
tion in the cost of electricity make demand management an important pillar in the electricity industry, since many of the
consumers do not have a management of electricity. effective demand and quality. In this work we seek to publicize how to
implement an effective demand management to publicize certain aspects that we consider important, such as its stages and
main components, we will put a situation in which we will use a hypothesis of a problem and how it could be solve.
The consumption of world electric power is increasing, the human being since the discovery of electricity and its control
has depended more and more on it for its survival, commercialization, communication, mobility, safety, among others. All
this has led to a greater requirement of electric power. That led man to seek new ways to obtain energy from new sources,
which contributed to the use of water, coal, petroleum products, wind, sun, radioactive resources, biomass, tides, among
others. But the excessive use of some of these sources damages the environment that has produced and motivated the
greater use of renewable energies to supply the required energy. In the same way, it has motivated the efficient use of en-
ergy and the replacement of appliances, which require electrical energy for their operation, of less efficiency by others of
greater efficiency. However there are many things to be corrected, and this is where demand management and smart grids
come in, to help in the best use, administration and monitoring of the generation, transport and distribution of electricity.
Both Demand Management and Smart Networks are being used in the world to provide a better service, lowering the cost
and increasing quality. Helping to introduce the largest number of renewable sources in the system, which has contributed
to the system and users.
Our work seeks to give another perspective to the problem of high demand of Electric Power in Panama, our approach is
aimed at that energy is often produced because it is needed and we do not know where it will end up, which in many cases
they are losses, which causes a negative impact on the system. For this reason we will seek to suggest a few steps plan to
implement in companies and institutions of high consumption and even in homes at a small scale, since where there are
more energy losses is the large customers due to many factors such as consumption reactive, lack of demand management
policies, monitoring of quality and efficiency of the machines. Knowledge is power ... and in this case it can be said that
saving because knowing where your loss is, you would know effectively where to correct it.
Keywords Energy Production, Demand Side Management, Wind, Solar, Intelligent Networks, Renewables, Electric Power,
Energy Saving
Compensación de reactiva
SMART GRID – REDES INTELIGENTES
Una smart grid es una red eléctrica que recoge información
Una batería de condensadores disminuye o elimina la can-
de todos los participantes, tanto los proveedores como con-
tidad de energía reactiva y asegura un buen factor de po-
sumidores, y la analiza con programas de computación (Fi-
tencia.
gura 3), a fin de mejorar la eficiencia y la confiabilidad de
El término Smart Grid se viene popularizando desde 2005, Ya se están utilizando en muchas partes del mundo, pero
cuando fue publicado el artículo Toward a Smart Grid, es- todavía no a nivel nacional, si bien está en plan en diversos
crito por S. Massoud Amin y Bruce F. Wollenberg para la países europeos, en Estados Unidos, Canadá, y casi finali-
revista IEEE P&E Magazine 3. Pero empezó a tomarse en zado en China.
cuenta a nivel gubernamental al mismo tiempo que las
Las nuevas redes inteligentes suponen la modernización de
energías renovables como la energía eólica y la solar co-
las redes eléctricas para adaptarlas a las necesidades del si-
menzaron a aportar grandes cantidades de electricidad a las
glo XXI.
redes nacionales. Estos dos tipos de energía limpia no son
La introducción de tecnología digital en contadores y cen-
constantes en su aporte de electricidad a la red, por lo que
tros de distribución y control las convertirá en redes:
terminan desestabilizándola, así que se necesitaba una
• Más eficientes
forma de controlar esos aportes esporádicos. Incluso, el
• Con menores pérdidas de energía
miedo al terrorismo llevó también a pensar en redes eléc-
• Con menos emisiones
tricas menos centralizadas.
• Con mejor calidad de suministro
Lo básico de una red inteligente o smart grid es la eficien-
cia con que manejan la red y la electricidad. Necesita de Su mayor aportación respecto a las redes actuales es la IN-
tecnologías que permitan la rápida detección de fallos y a FORMACIÓN detallada que facilitarán, de gran utilidad
la vez que permitan la auto reparación de la red sin la in- para:
tervención de técnicos. Esto asegura que el suministro de • Los consumidores. Dispondrán de la información necesa-
energía no tendrá intermitencias, así se evitará la pérdida ria para poder realizar una gestión eficiente de sus consu-
de energía y de dinero, a la vez que se reduce la vulnerabi- mos eléctricos, con el consiguiente ahorro energético y
lidad ante un desastre natural o algún tipo de ataque. Esto económico, tan pronto como existan diferentes tarifas para
se suele lograr con la descentralización de la red, con múl- diferentes tipos de consumidores.
tiples rutas por las cuales circula la electricidad. • Las compañías eléctricas. Dispondrán de la información
necesaria para mejorar la detección de averías y reducir el
Generalmente las redes eléctricas nacionales suelen tener
tiempo de reposición del servicio.
forma radial, llevando la electricidad desde las lejanas
• El sistema. Gestionará mejor la demanda y reducirá el uso
fuentes de producción hasta los centros principales de con-
de plantas de generación menos eficientes = menos emisio-
sumo. En una smart grid eso cambia no sólo por dejar de
nes
tener únicas vías de transporte, sino también por el au-
Las redes inteligentes facilitan información en dos sentidos:
mento de centros de producción a nivel local, distribuidos
al ciudadano y a los gestores del sistema:Consumo de los
por toda la red.
usuarios, energía producida en pequeñas instalaciones,
A la vez una red inteligente permite el tránsito bidireccio- averías en puntos de la red.Un gran volumen de informa-
nal de la electricidad, es decir que un sitio, ya sea una em- ción para una red interconectada y compleja. La parte más
presa o un hogar, puede pasar de consumidor a productor visible para los ciudadanos de las nuevas redes serán los
de electricidad en un mismo día, y en cuestión de horas y contadores eléctricos inteligentes. (Figura 4)
minutos. Es decir, si tengo paneles solares en el techo de
mi casa, usaré la electricidad que necesite y al resto la ver-
teré a la red, y a la noche que no tengo luz solar, consumiré
a los gestores de estos servicios, evitando así las lecturas
estimadas. La implantación del vehículo eléctrico también
dotará de nuevas cargas y complejidad a la red.
Será necesaria una red inteligente para facilitar informa-
ción completa al usuario sobre la carga, y al sistema sobre
las necesidades puntuales de energía.
Los centros de producción serán cada vez más diversos y
más cercanos a los usuarios que consumen la energía, re-
duciendo las pérdidas en el transporte y en consecuencia,
las emisiones. (Figura 5)
Figura 4. Contadores o Medidores Eléctricos Inteligentes
Como vimos las Smart Grid, su aparición se debe princi- La generación y el almacenamiento distribuidos aportan
palmente a las necesidades de ahorro energético y la incor- las siguientes ventajas:
poración de energías renovables, junto con la necesidad 1. Reducir al máximo las pérdidas técnicas debidas al trans-
porte y a la distribución, gracias al acercamiento de los
empresarial de la optimización del negocio y el aprovecha-
puntos de generación a los consumidores.
miento óptimo de las inversiones y mejora de la eficiencia
2. Reducir la criticidad de los grandes generadores individua-
del sistema. les por medio del aumento del número de instalaciones y la
Sin embargo, no es posible desarrollar este concepto de red diversificación de tecnologías, lo que maximiza la redun-
inteligente sin una visión integrada del sistema completo, dancia en la generación. El hecho de diversificar, ayuda a
por lo que sólo mediante un planteamiento integrado es po- paliar el efecto de la intermitencia de las fuentes de gene-
ración renovables al combinar de forma equilibrada multi-
sible la interrelación entre los diferentes componentes del
tud de fuentes heterogéneas.
sistema de una forma armonizada.
3. Administrar la producción de energía procedente de fuen-
Desde un punto de vista eléctrico, el concepto de Smart
tes no gestionables, ya que el incremento de fuentes de ge-
Grid se apoya en 3 tecnologías fundamentales: neración renovables hace indispensable almacenar la ener-
gía generada en instantes en los que no es demandada para
su posterior consumo. El previsible aumento del parque au-
tomovilístico de vehículos eléctricos constituye una extra-
ordinaria capacidad de almacenamiento potencial.
Grid puede resumirse en la armonización del mundo eléc- of 2009, ARRA); asignación de US$4.5 mil millones para
la modernización de la red (IEA 2011).
trico y el de las TICs.
o US$3.8 mil millones para la integración rápida de
Para finalizar y a modo de resumen, las principales carac-
tecnologías probadas a las redes eléctricas actua-
terísticas de una red inteligente son las siguientes: les.
Automatizada, comunicada y monitorizada.
Autocicatrizante y adaptativa: Fiable y robusta.
o US$435 millones para llevar a cabo demostracio- Políticas
nes de redes inteligentes de energía en la región. ∞ 2006 – Código Eléctrico Canadiense 2006 (Canadian
o US$185 millones para el almacena-
Electrical Code 2006 - Amendments) las enmiendas inclu-
miento de energía y demostraciones.
yen redes inteligentes.
Proyectos Pilotos
∞ 2007 – La Junta de Energía de Ontario (Ontario Energy
2007 – Nueva Jersey: La Compañía de Servicios Públicos
de Electricidad y Gas (Public Service Electric and Gas Board) ordena actualizar la infraestructura de medición
Company, PSEG) lleva a cabo ensayos completos de tarifas avanzada (AMI, por sus siglas en inglés).
de tiempo de uso (ToU, por sus siglas en inglés) y tarifas ∞ 2009 – El Plan de Acción Económica de Canadá, Pre-
de período de punta (CPP, por sus siglas en inglés) en ho- supuesto 2009 (Economic Action Plan, Canada Budget
gares normales.
2009) incluye redes inteligentes.
2007 – Oregón: La General Electric y la Comisión de Ser-
∞ 2009 – Futuro energético: infraestructura, cambios y
vicios Públicos de Oregón (Public Utility Commission of
Oregon, PUCO) instalan 805.000 contadores inteligentes. desafíos para 2020 (Energy Future: Infrastructure, Chan-
2008 – Maryland: La Compañía de Gas y Electricidad ges and Challenges to 2020).
(Baltimore Gas and Electric Company) implementa un sis- ∞ 2009 – Ley de energía verde (Green Energy Act) en
tema de descuentos por picos críticos (CPR, por sus siglas Ontario, una acción integral de la política de gobierno.
en inglés) por un período de cuatro meses en un grupo de
Proyectos piloto
prueba de 1.000 hogares
Hasta marzo de 2012, 4.3 millones de hogares de Ontario
2008 – Colorado: Xcel Energy anuncia un proyecto de re-
ya habían instalado contadores inteligentes (Jenkins
des inteligentes por US$100 millones.
2008 – Washington D.C.: El programa piloto de contadores 2012).
inteligentes PowerCentsDC™ implementa ToU, CPP, y Para el año 2013, la British Columbia planea instalar con-
CPR utilizando un banco de prueba de 1.200 consumidores tadores inteligentes para todos sus clientes.
a nivel de hogar. 3. Unión Europea
2008 – Dallas, Texas: El Centro de Comercialización de
Tecnología Eléctrica (Center for the Commercialization of Políticas
Electric Technology, CCET) y TXU Energy (Texas Utilities
2006 - Visión y estrategia de las redes inteligentes.
Electric and Gas Company) seleccionan a consumidores
2007 – Se seleccionan cinco áreas estratégicas de in-
para evaluar la Respuesta a la Demanda (RD) pico de Re-
vestigación.
liant Energy y de Direct Energy.
2009 – Florida: Miami contempla instalar un millón de 2008 – Se seleccionan seis implementaciones estraté-
contadores inteligentes inalámbricos (Fehrenbacher, 2009). gicas de redes inteligentes.
2012 – Massachusetts: 15,000 hogares seleccionados en 2008 – Paquete de Energía y Clima (Climate and
Worcester para formar parte de un plan de inversión Energy Package): Se adoptan tres de los 20 objetivos
de US$45 millones durante los próximos dos años
meta de la UE para el año 2020: reducir las emisiones
(Pilon, 2012).
de gases de efecto invernadero en un 20%, ahorrar
En 2011 se llevaron a cabo 152 proyectos de demostración
y 60 proyectos de implementación en 45 estados. Ins- 20% del consumo energético de la UE y recibir el
talados en todo el país 140,000 termostatos programa- 20% del consumo energético total de la UE de la
bles con comunicación (PCT, por sus siglas en inglés) energía renovable.
y 5 millones de contadores inteligentes (energy.gov 2008 – (España) Sustitución obligatoria de los conta-
2011). dores existentes por nuevos contadores inteligentes
2. Canadá
(IEA 2011).
2009 – (Reino Unido) El Departamento de Energía y Inglaterra – En 2009 se invirtió £500 millones para
Cambio Climático del Reino Unido (British Depart- implementar redes inteligentes en cuatro ciudades.
ment of Energy and Climate Change, DECC) y la Francia – En 2012 se comprometen 4 millones EUR
Oficina de los Mercados de Gas y Electricidad (Of- para la tecnología de redes inteligentes y en 2007 el
fice of Gas and Electricity Markets, OFGEM) publi- despliegue de más de 350.000 contadores inteligentes
can un mapa de ruta de redes inteligentes de energía a través del Proyecto LINKY.
del Reino Unido (Electricity Networks Strategy Países Bajos: El proyecto de ciudad inteligente
Group 2010). Amsterdam Smart City (ASC), en los Países Bajos,
(Francia) La Agencia Francesa de Medio Ambiente y pretende instalar estaciones de carga inteligente de
Gestión de la Energía (Agence de l'Environnement et energía limpia para vehículos eléctricos (VE) en 300
de la Maîtrise de l'Energie, ADEME) creó una hoja localidades y aumentar en un tercio el porcentaje de
de ruta de redes inteligentes en Francia (Gioria, uso de energía renovable.
2009). 4. Australia
Proyectos piloto
Políticas
Italia – Desde 2000 a 2005, el Proyecto Telegestore
invirtió 2.5 mil millones EUR para desplegar 31 mi- 2004 – La Comisión de Servicios Esenciales (Essen-
llones de contadores inteligentes y más de 100,000 tial Service Commission, (ESC) de Victoria, Australia,
subestaciones automatizadas de distribución. En publica una versión actualizada del Código de Medi-
2011, como resultado de un esfuerzo continuo poste- ción de Servicio Eléctrico de Clientes (Electricity Cus-
tomer Metering Code) y del Procedimiento de Metro-
rior a las acciones del Proyecto Telegestore, se adju-
logía de la Industria Victoriana para el suministro de
dicaron ocho proyectos financiados en base a tarifas
energía (Victorian Electricity Supply Industry Metro-
para la gestión avanzada y automatización de redes.
logy Procedure), con el fin de requerir medidores de
Se otorgaron 200 millones EUR para hacer demostra- intervalos para 2.6 millones de clientes en Victoria, así
ciones de la tecnología de redes inteligentes y moder- como el documento llamado Implantación obligatoria
nizar la red en el sur de Italia (IEA 2011). de medidores de intervalos de clientes de electricidad
España – De 2007 a 2010, se invirtió 24 millones (Mandatory Rollout of Interval Meters for Electricity
Customers) para anunciar la finalización del crono-
EUR en el Proyecto de redes inteligentes DENISE
grama en 2013 (Hashmi 2011).
(Distribución Energética, Inteligente, Segura y Efi-
2009 – El gobierno anunció que el proyecto Red Inte-
ciente). En 2015 la empresa de servicios públicos En-
ligente, Ciudad Inteligente (Smart Grid, Smart City),
desa desplegará la gestión de contadores automatiza- por AUD 100 millones, es el primer proyecto de redes
dos para más de 13 millones de clientes, mientras que inteligentes en escala comercial en Australia (Hashmi
la empresa de servicios públicos Iberdrola instalará 2011).
2003 – Ley de Electricidad 2003 (Electricity Act of 2009 – Establecimiento de una hoja de ruta de Tecno-
2003): para mejorar la eficiencia y la capacidad de logía y Desarrollo (T&D, por sus siglas en inglés).
generación y distribución de energía eléctrica. 2009 – Plan de inversión de ¥30 mil millones para
Las pérdidas de líneas de transmisión y distribución de Compañías de Energía Eléctrica de Japón (Fede-
promedian el 26% de la producción total de energía ration of Electric Power Companies of Japan) tiene
eléctrica; en algunos estados las pérdidas alcanzan planificado completar la incorporación de la energía
hasta un 62%. Las pérdidas han alcanzado hasta un solar a su red inteligente en 2020.
Pérdida financiera: 1.5% del PIB nacional y en cons- tandarización de redes inteligentes; proyectos de de-
invertir en tecnologías más eficientes, hacer buen uso de la Ajuste correcto. Ventanas eficien-
con consejos de cómo lograr el ahorro, a la vez que se pro- Motores más efi-
mueve el compromiso y la motivación para ahorrar energía cientes.
[19]. Buen uso. Man- Variadores de
Motores
frecuencia.
tenimiento.
Un sistema de gestión de la energía consiste en un proceso
Motores de dos
de mejora continua, y para esto debe monitorearse constan-
velocidades.
temente el desempeño energético de la organización para
determinar si las medidas que se han ejecutado están dando Gestión de la
internas.
Factor de poten-
Balance de fa- Generación in-
Red eléctrica. cia.
ses. terna.
Gran cliente.
Existen varias formas de hacer este monitoreo, la más sen- • Reportar a la gerencia sobre el consumo energético en
cilla consiste en dar seguimiento a las facturas, las cuales la institución.
muestran una gran cantidad de información sobre el con- • Documentar los aspectos más importantes.
sumo; o pueden implementarse sistemas de medición que
• Revisar periódicamente el sistema y hacer las correc-
midan en tiempo real y almacenen toda la data de consumo
ciones necesarias.
energético para su posterior análisis. También pueden im-
• Reportar los consumos a la Secretaría Nacional de
plementarse sistemas más sencillos, menos automatizados
Energía.
o sistemas parciales, que tengan la capacidad de brindar la
data que el equipo administrador energético considere ne-
3.2 Políticas de ahorro y eficiencia energética
cesaria, lo cual va principalmente ligado al tamaño de la
• Políticas sobre ahorro energético que debe cumplir el
organización.
personal de la institución.
Debido a que un sistema de gestión de la energía involucre
gran parte de la organización es importante que formalizar
• Políticas sobre eficiencia energética, en la forma de ín-
dices mínimos de eficiencia energética para los equipos
los procesos y responsabilidades de cada unidad con el fin
que se adquieren e indicadores de desempeño energé-
de garantizar la máxima eficacia en el flujo de información.
tico que la institución pretende lograr.
El modelo propuesto consiste en que el equipo adminis-
trador energético se comporte como un auditor externo de • Especificar procedimientos a seguir para diversas posi-
la organización, que recaba la información que necesita, la bles situaciones.
analiza y la presenta constantemente a los administradores • Especificar las funciones de los departamentos directa-
junto con sus propuestas para que sea este quien haga la mente relacionados con el consumo energético en cues-
última decisión y las ejecute. tiones relacionadas al consumo energético.
• Especificar una estructura de trabajo y de cómo se re-
Políticas de ahorro y eficiencia energética lacionan los diferentes departamentos.
Es importante que el sistema de gestión energético sea una
prioridad de la institución sin importar los cambios de ad- 3.3 Equipo administrador energético [26]
ministración y que esté formalmente respaldado por los ad- • Reportar mensualmente a la gerencia sobre el consumo
ministradores, es por esto que es necesario crear una serie energético en la institución.
de políticas sobre ahorro y eficiencia energética que sean • Recomendar a la gerencia medidas de ahorro y eficien-
plasmados dentro del reglamento interno de la institución. cia energética, compra de equipos eficientes y acciones
Estas políticas deben hacerse durante la etapa de inicial del a tomar en caso de anomalías en la edificación.
sistema de gestión energética, de tal manera que cuando se • Instruir sobre ahorro y eficiencia energética al personal
esté haciendo el diagnóstico energético haya completo de la institución.
apoyo por parte del personal.
• Comunicar dentro y fuera de la institución la importan-
Las políticas de ahorro y eficiencia energética varían de
cia del ahorro energético.
acuerdo a cada institución o empresa, pero se sugiere que
como mínimo tengan los siguientes puntos:
• Elaborar las políticas de eficiencia y ahorro energético.
• Revisar periódicamente los objetivos, procedimientos
y políticas, y actualizarlos.
3.1 Generales
• Contar con políticas de eficiencia y ahorro energético. • Planificar y ejecutar las medidas de ahorro y eficiencia
energética.
• Contar con el compromiso por parte de la gerencia.
• Tener un equipo administrador energético.
3.4 Gerencia
• Fijar objetivos y planificar cómo lograrlos.
• Nombrar el equipo administrador energético.
• Monitorear el consumo energético en la institución.
• Facilitar los medios y herramientas para que el equipo • Comparación entre el consumo energético actual, el an-
trabaje eficientemente. terior y el que se desea alcanzar.
• Comunicar la importancia del ahorro energético.
3.8 Documentación
• Dar el ejemplo cumpliendo las políticas de ahorro ener-
gético y eficiencia energética.
• Políticas de ahorro y eficiencia energética.
• Reportes elaborados.
• Decidir las medidas y acciones a tomar según las reco-
mendaciones del equipo administrador energético. • Informes de anomalías, fallas y otras situaciones extra-
ordinarias.