1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

1.- Al conjunto de concepciones sobre la realidad, el fundamento y el sentido de la organización, de su quehacer y

cosas; define a:
a) La cultura empresarial
b) La filosofía de la empresa
c) La política de la empresa
d) El objetivo de la empresa
e) La meta social de la empresa

2.- Al conjunto de normas, valores compartidos y formas de pensar que marcan el comportamiento de las personas
que prestan servicios en una empresa y que la caracterizan y dan su imagen en el exterior de la misma; Se
denomina:
a) La cultura empresarial
b) La filosofía de la empresa
c) La política de la empresa
d) El objetivo de la empresa
e) La meta social de la empresa

3.- Definición de Función Producción

a) Parte de los costos que producen outputs
b) Parte de la empresa que crea valor.
c) Parte del proceso productivo que fabrica bienes.
d) Sistema de comunicación para producir
e) N A

4.- A la relación entre las horas necesarias para realizar un producto y las horas de presencia de los trabajadores de
denomina:
a) Horas de parada
b) Horas de absentismo
c) Indice de presencia
d) Horas trabajadas
e) Eficiencia

5.- Se basa en la planificación, demostración, exposición y control de tácticas para mejorar las actividades de la
empresa industrial.
a) Función producción
b) función productiva
c) gestión de la producción
d) control de la producción
e) planeamiento.

6.- La medición del trabajo y la mejora del mismo para hacerlo más productivo es tarea de:
a) La oficina técnica o de ingeniería
b) Departamento de producción
c) La oficina de calidad
d) Departamento de administración
e) Departamento de Mantenimiento

7.- Los Elementos de la producción son:

a) Inputs-proceso de transformación – outputs -retroalimentación
b) Capital – tierra – tecnología
c) MP – MO – CIF
d) Bienes y servicios
e) Ganancias – pérdidas

8.- Conjunto de decisiones de dirección, orientadas a conseguir la mayor eficacia y eficiencia.

a) Control de la producción
b) Gestión de la producción
c) Función producción
d) Proceso productivo
e) Planeamiento de la producción

9.- Es una previsión de las necesidades de capacidad de planta a largo plazo.

a) Subsistema de planificación
b) Subsistema de control
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

c) Previsión de ventas
d) Planificación de la capacidad
e) Plan de producción

10.- Componentes del proceso de producción

a) Tareas – flujos – almacenamientos
b) Materiales – maquinaria – mano de obra
c) Capital – trabajo – producción
d) Inversión – presupuesto - tecnología
e) Inversionistas –trabajadores – clientes

11.- Capacidad productiva es:

a) Potencial de una máquina, planta o proceso, por unidad de tiempo.
b) Potencial de una persona, organización o centro de trabajo.
c) Potencial de una persona por hora.
d) Potencial de una persona por número de piezas.
e) Potencial de una máquina, por horas hombre.

12.- Es una cualidad tangible de los productos

a) La marca
b) El envase
c) La garantía
d) El mantenimiento
e) La calidad

13.- Es el rendimiento esperado de una (persona/máquina) en unidad de medición.

a) Horas máquina - horas de sobretiempo.
b) Planificación - producción.
c) Trabajo/tecnología.
d) Sobretiempos
e) Horas hombre - horas máquina

14. Capacidad disminuida por los días no laborables, horas de ausentismo y pérdidas de tiempo.
a) Capacidad teórica
b) Capacidad instalada
c) Capacidad disponible
d) Capacidad necesaria
e) Capacidad utilizada

15. La planeación de la capacidad a largo plazo se refiere a:

a) Inversiones en fabricar productos para almacenar.
b) Necesidades de operaciones y de materiales.
c) Inversión en equipo e instalaciones nuevas.
d) Necesidad de tecnología de punta
e) NA

16.- Calcular la eficiencia de un taller que para fabricar 346 unidades de producto se demora 288 horas y el tiempo
estimado por producto es 45 minutos
a. 93.2%
b. 90.1%
c. 83.2%
d. 80.1%
e. 75.0%

17.- Producción que se realiza en pequeñas cantidades para la demanda de pedidos.

a) Producción por órdenes.
b) Producción discontinua
c) Producción en serie
d) Producción continua
e) Producción lotificada

18.- Suplir a la comunidad, bienes y servicios con la máxima eficiencia posible es el objetivo:
a) De servicio
b) Social
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

c) Técnico
d) Económico
e) Comercial

19. Implica realizar acciones con el objetivo de mejorar la producción:

a) Gestión de la organización.
b) Gestión empresarial
c) Gestión de la administración.
d) Gestión de la producción
e) Función producción

20. Qué tipo de producción es la elaboración de cerveza:

a) Producción por proceso continuo
b) Producción por órdenes
c) Producción por montaje
d) Producción lotificada.
e) Producción para stock

21. Se encarga de convertir la materia prima en producto terminado.

a) Empresa de servicios.
b) Empresas de banca.
c) Empresa industrial
d) Empresa extractiva.
e) Empresa transformadora.

22.- Dentro de las actividades funcionales de la empresa; la se encarga de la búsqueda y administración de capitales
es:
a) Funciones Técnicas
b) Funciones Comerciales
c) Funciones Contables
d) Funciones Financieras
e) Funciones Humanas

23.-Marque las siguientes afirmaciones con V y F según sean verdaderas o falsas

- En la organización funcional se aplica el principio de la especialización
- La organización lineal es similar a la militar
- Las funciones del Staff sólo pueden existir en el nivel más alto de la organización
a) V, F, V
b) V, V, V
c) F, F, F
d) F, V, V
e) V, V, F

24.- Dentro de los factores de la producción tenemos:

a) Capital, tierra, trabajo
b) Capital, trabajo, tecnología
c) Interés, trabajo, mano de obra
d) Tierra, trabajo, tecnología
e) Trabajo, tecnología, maquinaria

25. Al conjunto de responsabilidades y de tareas que deben ser satisfechas para que las operaciones de producción
sean realizadas respetando calidad, plazo y costo, se refiere a:
a) Gestión de la producción
b) Función producción
c) Control de la producción
d) Planificación estratégica
e) Estrategia corporativa

26. Calcom actualmente ha producido 100,000 celulares a un costo de producción por unidad de US$ 3.50. La
compañía considera que una curva de experiencia resulta bastante adecuada para su capacidad de producción,
¿Cuál es el costo de producción por unidad, sí el volumen de producción acumulada alcanza los 800.000?
Considerar Una curva de aprendizaje de 85%:
a) US$ 3.50
b) US$ 2.50
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

c) US$ 2.15
d) US$ 2.90
e) US$ 2.98

27. El esfuerzo humano en la búsqueda de un fin productivo, este concepto corresponde a

a) El trabajo
b) El capital
c) El interés
d) La tecnología
e) Los procesos
28. Usan los mismos equipos y maquinaria para elaborar varios productos, Hay una relación directa entre el productor
y el cliente, corresponde a:
a) Producción por pieza o por producto
b) Producción de productos o piezas en serie.
c) Producción de productos o piezas en masa.
d) Producción por pieza o por servicio
e) Producción por pieza o por masa

29. la producción de varios productos iguales, corresponde a:

a) Producción por pieza o por producto
b) Producción de productos o piezas en masa.
c) Producción de productos o piezas en serie.
d) Producción por pieza o por servicio
e) Producción por pieza o por masa
30. Producción a grandes volúmenes siguiendo patrones similares, corresponde a:
a) Producción por pieza o por producto
b) Producción de productos o piezas en serie.
c) Producción de productos o piezas en serie.
d) Producción por pieza o por servicio
e) Producción en serie - masa
31. Se refiere a una producción masiva de diversos artículos., corresponde a:
a) Producción por pieza o por producto
b) Producción de productos o piezas en serie.
c) Producción de productos o piezas en serie.
d) Producción en masa
e) Producción en serie masa
32. El enfoque Socio técnico de la Empresa como Organización propone una combinación de:
a) Sistema gerencial, sistema productivo, sistema social
b) Sistema gerencial, sistema técnico, sistema social
c) Sistema gerencial, sistema técnico, sistema dinámico
d) Sistema gerencial, sistema administrativo, sistema integral
e) Sistema gerencial, sistema financiero, sistema social

33. Incluye la estructura organizacional, las políticas. Los procedimientos y un gran número de otros elementos
proyectados para facilitar los procesos administrativos, corresponde a:
a) Sistema técnico
b) Sistema gerencial
c) Sistema social
d) Sistema financiero
e) Sistema productivo

34. Incluye el flujo de trabajo, la tecnología usada, los papeles requeridos por la tarea y un número de otras variables
tecnológicas, corresponde a:
a) Sistema técnico
b) Sistema gerencial
c) Sistema social
d) Sistema financiero
e) Sistema productivo
35. Está relacionado primariamente con la cultura organizacional, con los valores y las normas y con la satisfacción de
las necesidades personales. corresponde a:
a) Sistema técnico
b) Sistema gerencial
c) Sistema social
d) Sistema financiero
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

e) Sistema productivo
36. Cualquier organización se ve influida por el exterior a la misma y por sí misma y las maneras de hacer las cosas,
de actuar ante diversas circunstancias son típicas de esa organización, corresponde a:
a) Filosofía de la empresa
b) Cultura de la empresa
c) Política de la empresa
d) Misión de la empresa
e) Visión de la empresa

37. filosofía particular de esa empresa y las acciones encaminadas a conseguirlo, corresponde a:
a) Filosofía de la empresa
b) Cultura de la empresa
c) Política de la empresa
d) Misión de la empresa
e) Visión de la empresa

38. son los Lugares en donde físicamente se realizan actividades de transformación, corresponde a:
a) los departamentos
b) las oficinas
c) los almacenes
d) los talleres
e) las secciones

39. Lugares donde se desarrollan actividades intelectuales concretas, corresponde a:

a) los departamentos
b) las oficinas
c) los almacenes
d) los talleres
e) las secciones

40. Es una parte importante de una empresa en donde se desarrollan actividades homogéneas:
a) los departamentos
b) las oficinas
c) los almacenes
d) los talleres
e) las secciones

41. Son sus objetivos, Diseñar el «programa», Saturar equipos y personas, Elegir alternativas de producción más
económicas, corresponde a:
a) Control de producción o planificación
b) Calidad
c) Control financiero
d) Recursos humanos
e) Alta dirección

42. Su finalidad es que los productos de la empresa reúnan esas características que el cliente requiere, corresponde a:
a) Control de producción o planificación
b) Calidad
c) Control financiero
d) Recursos humanos
e) Alta dirección

43. Cuáles son los tipos de mantenimiento

a) Correctivo, prevenido, predictivo
b) Correctivo, preventivo, precedido
c) Correctivo, preventivo, predictivo
d) Continuo, preventivo, predictivo
e) Correctivo, previo, predictivo

44. Cuál de las siguientes funciones no corresponde al departamento ventas

a) Desarrollar las ventas en el tiempo de manera estable.
b) Obtener el mínimo beneficio.
c) Correr el mínimo riesgo.
d) Prever las necesidades del mercado.
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

e) Crear necesidad de producto

45. Cuál de las siguientes funciones no corresponde al departamento compras
a) Recibe ofertas y las compara.
b) Cursa pedidos de compra.
c) Vigila el tiempo de cumplimiento productivo.
d) Registra la recepción aceptada por Calidad y conforma las facturas.
e) Tramita las reclamaciones y controla los resultados de las mismas

46. Cual alternativa no corresponde a las actividades del departamento de recursos humanos.
a) El reclutamiento.
b) La selección.
c) La acogida.
d) La inspección.
e) La promoción.

47. Es toda organización de propiedad pública o privada cuyo objetivo es de fabricar y distribuir mercancías ….
a) Industria
b) Empresa comercial
c) Mercado industrial
d) Empresa industrial
e) Organización industrial

48. La ………………. Es el conjunto de actividades técnicas orientadas a la primera y posterior transformación de

productos naturales
a) Agroalimentaria
b) Entidad económica
c) Industria
d) Transformación
e) Factoría

49. La cúpula del elemento humano está constituida por, marque la afirmación incorrecta
a) Consejo de administración
b) Presidente
c) Director
d) Consejo regional
e) Consejeros

50. La misión de este departamento es coordinar los factores de producción para fabricar o procesar la cantidad
concreta en el momento oportuna y con la cantidad adecuada
a) Oficina técnica
b) Ingeniería de producto y proceso
c) Control de proceso y planificación
d) La empresa industrial
e) Enfoque socio-técnica

51. Planificar, lanzamiento, impulsión, corrección, mantenimiento, pertenecen a:

a) Directivas de control
b) Diseño de planeación
c) Saturación de equipos
d) Funciones de control de producción
e) Elegir alternativas de producción

52. Este departamento se encarga de Mantener los recursos materiales en perfecto funcionamiento y rendimiento
a) Calidad
b) Personal o recursos humanos
c) Económico – administrativo
d) Mantenimiento
e) corrección

53. Para medir el resultado de la gestión de tiempo en tiempo, …………………………………. deben ser de igual
duración para que sean compatibles
a) Los devengados
b) Las realizaciones
c) Los ejercicios
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

d) Las cuentas
e) Las imprudencias

54. Con respecto a las actividades funcionales tenemos que estas se encargan de la producción fabricación
transferencias
a) Funciones comerciales
b) Funciones financieras
c) Funciones técnicas
d) Funciones humanas
e) Funciones administrativas

55. Con respecto a los elementos de la organización es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo
social ….
a) División del trabajo
b) Coordinación
c) Mantenimiento
d) Personal o recursos humanos
e) Económico administrativo

56. Se ha convertido en un arma fundamental para la mejora de la competitividad en las que se hallan inmersas en la
mayoría de empresas
a) Gestión dela producción
b) Planificación estratégica
c) Planificación de un producto
d) Estructura organizativa
e) Capacidad competitiva

57. Después de las decisiones estratégicas primordiales vienen las decisiones a largo plazo de planificación del
producto, que se denomina:
a) Gestión de la producción
b) Planificación estratégica
c) Planificación de un producto
d) Estructura organizativa
e) Capacidad competitiva

58. Se basa en la planificación, demostración y control de tácticas para mejorar las actividades de la empresa industrial
a) Función producción
b) Función productiva
c) Gestión de la producción
d) Control dela producción
e) Planeamiento

59. Capacidad productiva es:

a) Potencial de una máquina, planta o proceso, por unidad de tiempo.
b) Potencial de una persona, organización o centro de trabajo.
c) Potencial de una persona por hora.
d) Potencial de una persona por número de piezas.
e) Potencial de una máquina, por horas hombre.
60. Función producción
a) Parte de los costos que producen outputs
b) Parte de la empresa que crea valor.
c) Parte del proceso productivo que fabrica bienes.
d) Sistema de comunicación para producir
e) N A
61. Se basa en la planificación, demostración, exposición y control de tácticas para mejorar las actividades de la
empresa industrial.
a) función producción
b) función productiva
c) gestión de la producción
d) control de la producción
e) planeamiento.

62. ¿Qué son los OUTPUTS en el sistema productivo?

a) Producto y materiales
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

b) Bienes y servicios
c) Tecnología y mano de obra
d) Capital y servicio
e) Transformación y producto

63. ¿Según el marco jurídico de las empresas puede ser?

a) Pymes y Mypes
b) Persona técnica o natural
c) Persona natural o persona jurídica
d) Persona flexible o eficiente.
e) Pequeña empresa y gran empresa.

64. ¿Qué nos permite el flujo de caja?

a) Nos permite ingresar ganancias a la empresa.
b) Permite hacer una encuesta sobre nuestras competencias.
c) Permite la preparación de presupuestos.
d) Permite una rápida planeación ejecutiva.
e) Permite disminuir las ganancias.

65. ¿Qué representa el flujo de saldos?

a) La diferencia entre el flujo de ingresos y el flujo de egresos.
b) Representa la provisión para los beneficios sociales.
c) Las amortiguaciones.
d) La proyección de los egresos.
e) Nos representa el grado de liquidez de la empresa.

66. Los objetivos más corrientes para medir el desempeño de la función de producción son los siguientes: marque lo
incorrecto
a) Flexibilidad
b) Entrega
c) Seguimiento
d) Costo
e) Calidad

67. Las decisiones en general son categorizadas según su naturaleza, pueden ser:
a) Decisiones estratégicas y decisiones técnicas
b) Decisiones estratégicas y decisiones logísticas
c) Decisiones tácticas
d) b y c son correctas
e) Todas las anteriores

68. El diagrama de producción está formado por:

a) Producto, capital, planeamiento
b) Especificaciones técnicas del producto
c) Entradas, procesos, salidas y retroalimentación
d) Servicios auxiliares, medio ambiente y relación con el ecosistema
e) Tecnología, equipo, producto

69. Marque la opción incorrecta de INPUT

a) Materia prima
b) Productos
c) Mano de obra
d). Energía
e) Capital

70. Se define como la capacidad máxima de un sistema de producción

a) Capacidad utilizada
b) Capacidad teórica
c) Capacidad instalada
d) Capacidad disponible
e) Capacidad diseñada

71. ¿Qué es la capacidad de la producción?

a) Es la cantidad de producto que se puede obtener en una unidad productiva.
 1ra EVALUACION PARCIAL DE GESTION DE LA PRODUCCION

b) Tener en cuenta de una empresa de un nuevo producto.

c) Proveer criterios para determinar el mejor nivel.
d) Desarrollar alternativo.
e) Determinar las necesidades de la capacidad.