INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

Investigación de operaciones II
Cuadro comparativo
Tema: Teoría de decisiones
Docente: Ing. Juan Manuel Camacho Gómez
Alumnos:
 Cruz Salas Jaedeni 16011502
 Juan Jesús Martínez Ramírez 16011539
 Cornejo Bárcenas Magdalyth 16011291
 Pérez Pérez Carlos Alberto 16011338
 Enrique Vega Gómez 16011041
 José Manuel Serrano Bravo 16011726
 Cervantes Mota Jarely 16011158
 Estrada Moctezuma David 16011016
Carrera: Ingenieria Industrial
Fecha de entrega: 30 de octubre de 2018
Semestre: 5 ° Grupo: “A”
Periodo:
Agosto-Diciembre 2018

Paseo del Agrarismo Carr.Mixquiahula-tula, km 2.5 Mixquiahuala de Juárez Hidalgo, C.P. 42700.
 INTRODUCCIÓN

La teoría de decisiones es una actividad inherente al comportamiento de individuos, organizaciones y sociedades, se

le consideran una característica de los sistemas sociales propositivos, donde la extensión e importancia de la actividad

de toma de decisiones dependerá de la motivación con la cual se busca alcanzar los objetivos o metas. Se considera

que la teoría de decisiones comprende tres fases: encontrar las ocasiones para la toma de decisiones, hallar los

posibles cursos de acción y elegir entre esos cursos de acción. La fase principal es la última, siendo su perspectiva

esencialmente normativa y metodológica. Conforme aumenta la complicación del ser vivo, aumenta también la

complejidad de sus decisiones y la forma en que éstas se toman. La Teoría de la Decisión tratará, por tanto, del estudio

de los procesos de la teoría de decisiones desde una perspectiva racional. Los administradores consideran a veces la

teoría de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién

ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso

de la planeación incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo

durante unos minutos. (Emily, 2001)

OBJETIVO

Realizar un cuadro comparativo de las diferentes teorías de decisiones redes utilizando el uso de diferentes tipos de

información para realizar la investigación de los temas propuestos por el docente con el objetivo de tener un mejor

aprendizaje de la unidad III. Así mismo para tener la capacidad de realizar un análisis de los siguientes modelos en

donde el razonamiento es uno de los factores importantes para resolver situaciones y problemas reales.
 Cuadro comparativo

Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
Un modelo determinista ▪Está estrechamente ▪ En cualquier ▪Deben estar

es un modelo matemático relacionado con la proceso industrial, cuantificadas las

donde las mismas creación de entornos es posible realizarla materias primas, la

entradas o condiciones simulados a través de con la mano de obra, los

CRITERIOS DE
iniciales producirán simuladores para el implementación de un tiempos de producción
DECISIÓN invariablemente las estudio de situaciones sistema de gestión y los productos finales
DETERMINÍSTICOS mismas salidas o hipotéticas, o para de procesos que asociados a cada

resultados, no crear sistemas de incluya un modelo proceso. (Jay Heizer,

contemplándose la gestión que permitan determinista 2009)

existencia de azar, o disminuir la ▪ La inclusión de

incertidumbre en el propagación de errores. mayor complejidad

proceso modelada ▪sólo pueden ser en las relaciones con

mediante dicho modelo. adecuados para una cantidad mayor

[1] (Jay Heizer, 2009) sistemas deterministas de variables y

no caóticos, para elementos ajenos al

sistemas azarosos (no- modelo determinista

determinista) y hará posible que éste

caóticos (determinista se aproxime a un

impredecible a largo modelo

plazo). probabilístico o de

enfoque estocástico.
 Cuadro comparativo

Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
Un modelo es *Modelo probabilístico *Las asunciones o *El uso del análisis

estocástico cuando al es la forma que pueden hipótesis de un probabilístico puede

menos una variable del tomar un conjunto de modelo estadístico ser muy útil para la
CRITERIOS DE
mismo es tomada como datos obtenidos de describen un gestión de riesgos en
DECISIÓN
un dato al azar y las muestreos de datos con conjunto de países en desarrollo,
PROBABILISTICOS relaciones entre comportamiento que se distribuciones de donde la información,

variables se toman por supone aleatorio. probabilidad, que son recursos y la

medio de funciones *Es un tipo de modelo capaces de especialización técnica

probabilísticas. Sirven matemático que usa la aproximar de manera es a menudo escasa.

por lo general para probabilidad, y que adecuada un (Jay Heizer, 2009)

realizar grandes series incluye un conjunto de conjunto de datos.

de muestreos, quitan asunciones sobre la

mucho tiempo en el generación de algunos *Las distribuciones

computador son muy datos muéstrales, de tal de probabilidad

utilizados en manera que asemejen a inherentes de los

investigaciones los datos de una modelos estadísticos

científicas. Para lograr población mayor. son lo que distinguen

modelar a los modelos de

correctamente un otros modelos

proceso estocástico es matemáticos

necesario comprender deterministas.

numerosos conceptos

de probabilidad y

estadística.
 Cuadro comparativo
Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
El valor de la *En este método no se *Refleja el aumento de la *Se sabe cuáles son las

información perfecta considera un máximo utilidad esperada a partir e alternativas más no se

VALOR DE LA
es la cantidad en la pago por el riesgo de contar con un mecanismo de sabe con certeza cual
INFORMACIÓN
que se podría mejorar incertidumbre. predicción perfecto se llevará a cabo.
PERFECTA
el reedito esperado si *Los métodos que *Nos permite conocer la *Se debe de conocer

la persona supiera de suavizan la tendencia cantidad en la que se podría cuál es el pago esperado

antemano cuál es el son los más utilizaos mejorar el reedito esperado con información

evento que va a en la industria. si la persona supiera de perfecta y cuál es el

ocurrir. antemano cuál es el evento pago sin

que va a ocurrir. experimentación.

(Barrera Silvera, 2016)

 Cuadro comparativo
Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
*Son herramientas * Es multi-vía porque *Toma las ventajas *Dificultad para elegir

excelentes para ayudar a pueden existir más de de la estructura un árbol óptimo.

realizar dos opciones y es una consecutiva de las *Ausencia de una

elecciones adecuadas guía porque al ramas del árbol de función global de las
ARBOLES DE
entre muchas responder una decisión, de tal variables y por lo tanto
DECISIÓN posibilidades. pregunta se llega a una forma que se pérdida de la
Es un dispositivo grafico decisión. identifican de representación.

para el análisis de *Son el criterio manera inmediata el *Los árboles de

decisiones bajo riesgo; diagnóstico para orden de verificación decisión requieren un

esto es modelos en los que evaluar la calidad de la de las condiciones y gran número de datos

tanto las decisiones como opción y determinar su las acciones que se de los que muchas veces

las probabilidades de los uso más apropiado. deben llevar a cabo. no disponemos.
estados de la naturaleza *Puede clasificadas
están definidas. De Teniendo valores que * Analiza las *Las reglas de

manera más precisa, los lleguen a la solución. consecuencias de asignación son bastante

arboles de decisiones •Árboles de llevar a cabo una sencillas a pequeñas

fueron diseñados para clasificación en alternativa. perturbaciones en los

utilizarse en modelos en outputs reales *Facilita la datos. Sólo es

los que hay una secuencia permiten árboles de interpretación de la recomendable para

de decisiones, Algoritmos regresión decisión adoptada. *Cuando el número de

eficientes para procesar ramas, las hojas para *Muestra un acciones es pequeño y
cada una de las cuales encontrar árboles esquema de coste de no son posibles todas

podría llevarnos a uno o consistentes son las distintas las combinaciones.

varios resultados muchos datos de alternativas *Presentan
inciertos. entrenamiento para
*Nos lleva a adoptar inconvenientes cuando
tareas.
la mejor alternativa la cantidad de

con la información alternativas es grande

y cuanto las decisiones
existente
no son racionales.

(Léon, 2012)
 Cuadro comparativo

Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
*La teoría de la utilidad *Explica el *Con la finalidad de medir y *La teoría económica

trata de explicar el comportamiento del comparar los niveles de del comportamiento del

comportamiento del consumidor. satisfacción que obtienen los consumidor se topa con

consumidor. Desde esta *La renta o ingreso del clientes al pagar por un un problema
TEORÍA DE
perspectiva se dice que la consumidor. producto o servicio, se habla importante, el cual es la
UTILIDAD utilidad es la aptitud de un *Los precios a lo que los de la teoría de la utilidad. imposibilidad de

bien para satisfacer las bienes pueden comprar. *Dicha teoría funciona como cuantificar el grado de

necesidades. Así un bien es *Las preferencias del una guía para comprender las satisfacción o utilidad

más útil en la medida que consumidor. reacciones que tenemos como que el consumidor

satisfaga mejor una *El supuesto consumidores, y nos ayuda a obtiene de los bienes.

necesidad. Esta utilidad es comportamiento dice saber realmente qué

cualitativa (las cualidades que los consumidores productos o servicios nos
reales o aparentes de los harán lo posible para conviene consumir, de *No existe una unidad

bienes), es espacial (el alcanzar la mejor acuerdo con nuestros de medida objetiva de

objeto debe encontrarse al situación posible intereses, capacidad de la satisfacción. Este

alcance del individuo) y compra y necesidades. problema se ha

temporal (se refiere al enfrentado a través de

entono en que se satisface dos enfoques distintos:

la necesidad). *Enfoque cardinal:

Supone que, si es

posible medir la

utilidad, o sea que si se

dispone de una unidad

de medida de la

satisfacción.

*Enfoque ordinal: En

este enfoque el

consumidor no mide la

utilidad, sólo establece

combinaciones de

bienes que prefiere o le

son indiferentes con

respecto a otras

combinaciones de

bienes. (Emily, 2001)

 Cuadro comparativo
Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
El análisis de * Elemento determinar los * Identificar el intervalo *Los datos o parámetros

sensibilidad es efectos que se producen en permisible de variación en los usados para determinar

una de las partes la solución óptima al cuales las variables la viabilidad técnica,

más importantes realizar cambios en o parámetros pueden fluctuar económica y financiera

ANÁLISIS DE
de la cualquiera de sin que cambie de una empresa, son
SENSIBILIDAD programación los parámetros del modelo la solución óptima. estimados con base en

lineal, sobre todo de programación lineal una predicción de las

para la toma de planteado inicialmente. *Identifica condiciones futuras.

decisiones; Pues aquellos parámetros

permite *Entre los cambios que se sensibles, es decir,

determinar investigan están: los los parámetros cuyos valores

cuándo una cambios en los coeficientes no pueden cambiar sin que

solución sigue de las variables en cambie la solución óptima.

siendo optima, la función objetivo tanto *Operaciones tienden a

dados algunos para variables básicas como prestar bastante atención a

cambios ya sea en para las variables aquellos parámetros con

el entorno de la no básicas, cambios en los holguras reducidas en cuanto

problema, en la recursos disponibles de las a los cambios que pueden

empresa o en los restricciones, variación de presentar, de forma que se

datos del los coeficientes vigile su comportamiento para

problema mismo. de utilización en las realizar los ajustes

restricciones adecuados según corresponda

e introducción de una y evitar que estas

nueva restricción. (Wayne fluctuaciones pueden

L. Winston, 2004) desembocar en

una solución no factible.

 Cuadro comparativo
Método Definición. Características Ventajas Desventajas

Principales
Es un proceso *Múltiples Objetivos *La consideración es *La técnica aun que es sencilla

durante el cual la *Negoción entre actores tan explícita de puede volverse compleja.
DECISIONES
persona debe *Múltiples decisores decisiones futuras
SECUENCIALES
escoger entre dos o obliga al decisor a *Solo maneja descripciones
*Incertidumbre
más alternativas. elaborar planes de de probabilidades discretas.
*Decisiones secuenciales
Todos y cada uno de mayor plazo o (Hillier & Lieberman, 2010)

nosotros pasamos los duración.

días y las horas de

nuestra vida

teniendo que tomar

decisiones. Algunas

decisiones tienen una

importancia relativa
en el desarrolla de

nuestra vida,

mientras otras son

gravitantes en ella.

Para los

administradores, el

proceso de toma de

decisión es sin duda

una de las mayores

responsabilidades.