Tiquina

Universidad Mayor de San Andrés
Facultad de Ingeniería
Ingeniería Civil
Municipio de San Pedro de Tiquina
Aquitectura y Nombres: Condori Huanca Luis Fernando 6965701 LP
Planezmiento Urbano y Regional Mamani Urquizo Edi Orlando Lugar y Fecha de Entrega:
CIV – 348 Quispe Rivera Erick Guillermo 4878501 LP
Quispe Larico Javier 9982578 LP La Paz, 19 de noviembre de 2015
Docente: Ing. Jose Bustos Sanchez Calle Bladimir 7082383 LP
Índice
1. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO..................................................................................................2
1.1. TERRITORIAL..............................................................................................................................2
1.2. EDUCACIÓN.................................................................................................................................4
1.3. SALUD...........................................................................................................................................4
1.4. SERVICIOS BASICOS..................................................................................................................4
1.5. ECONOMIA Y TURISMO.............................................................................................................5
1.6. SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL............................................................................................8
1.7. DIAGNOSTICO GENERAL..........................................................................................................9
2. OBJETIVOS GENERALES...............................................................................................................9
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................................................9
4. POLÍTICA DE ACCIÓN..................................................................................................................11
TERRITORIAL......................................................................................................................................11
EDUCACIÓN........................................................................................................................................11
SALUD..................................................................................................................................................11
SERVICIOS BÁSICOS.........................................................................................................................11
ELECTRICIDAD.................................................................................................................................11
AGUA POTABLE................................................................................................................................11
ALCANTARILLADO.........................................................................................................................11
TELECOMUNICACIONES................................................................................................................11
ECONOMIA Y TURISMO....................................................................................................................11
SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL...................................................................................................12
5. METAS.............................................................................................................................................12
TERRITORIAL.....................................................................................................................................12
SALUD..................................................................................................................................................13
SERVICIOS BÁSICOS.........................................................................................................................13
ELECTRICIDAD................................................................................................................................13
AGUA POTABLE................................................................................................................................14
ALCANTARILLADO.........................................................................................................................14
TELECOMUNICACIONES................................................................................................................15
ECONOMÍA Y TURISMO....................................................................................................................15
SEGURIDAD Y GESTIÓN SOCIAL.....................................................................................................16
6. CONCLUSIONES............................................................................................................................16
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1. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO

1.1. TERRITORIAL
El Municipio de San Pedro de Tiquina, cuenta con una superficie aproximada de 61 Km 2, considerado el 20% de
la superficie total de la Provincia Manco Kapac.
El clima de esta región altiplánica de altitud inferior a los 4000 msnm, presenta temperaturas medias anuales
comprendidas entre los 7º y los 10º C, en el lago la temperatura varia a 8º C.
El principal recurso hídrico del municipio es el Lago Titicaca.
El Municipio San Pedro de Tiquina se encuentra dentro de la Cuenca endorreica del Lago Titicaca, ésta es
un inmensa cuenca con una superficie de 563,00 km 2 , que se subdivide a su vez en diez subcuencas y
está compuesta de dos partes, el Lago Mayor y el Lago Menor, separados por el Estrecho de Tiquina, que
tiene una longitud aprox. de 800 mts.
El Lago Mayor comprende una parte central y cuatro bahías:
 Puno
 Copacabana
 Achacachi
 Ramis
El Lago Menor, llamado también Wiñaymarca, comprende tres partes:

Parte Norte: frente a Huatajata, con la fosa de Chua.

Parte Central: Separada de la parte norte por una línea de islas que son; Taquiri, Paco,
Cahuita y limitada al sur península de Taraco.

Parte Septentrional: o bahía de Guaqui por donde sale el río Desaguadero.
TERRITORIO
COMO ESTA EL LUGAR Y QUE DEFICIENCIAS ENCONTRAMOS
Descripción de la cobertura del uso actual de la tierra (Suelos)
Principales Características
Las características del suelo varían de una zona a otra, realizada la clasificación según su textura al tacto se
puede determinar que la parte baja la textura es franco a franco arcilloso con escasa pedregosidad, suelos
profundos aptos para cultivos de raíces profundas; en cambio la parte alta en las faldas del cerro y colinas con
presencia de pedregosidad textura franco, y poca materia orgánica, suelos poco profundos aptos para cultivos
de raíces poco profundas.
Erosión
Un 68% de los suelos del Municipio tiene un grado de erosión severo, un 19% ligero, un 9% moderado y un 4%
muy severo.
La erosión severa es la más significativa, debido a la realización de cultivos intensivos, la falta de una adecuada
rotación de cultivos, la creciente parcelación. En el terreno se observa desde pequeños surquillos a cárcavas,
formadas por escurrimiento concentrado del agua. Asimismo se observa raíces desnudas de las plantas y en
casos extremos la roca aflora en distintos lugares.
Prácticas y Superficies Recuperadas
Se puede observar la construcción de terrazas en todo la sección municipal (tacanas) estas son utilizadas
actualmente en mínima proporción por los campesinos, la mayor parte de estas se encuentran en diferente
grado de deterioro solo algunas de estas son objeto de algún mantenimiento, aunque se sabe bien de las
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bondades que ofrecen las tacanas que aparte de habilitar tierras agrícolas el efecto de las heladas puede ser
atenuado.
Dentro de las prácticas ambientales más difundidas está la construcción de andenes (tacanas) y la utilización de
abono orgánico en los cultivos.
Flora
La vegetación esta compuesta principalmente por plantas xerofíticas y acuáticas, formado por especies
perennes arbóreas y arbustivas, especias herbáceas y plantas anuales, la distribución y la asociación de estas
plantas esta determinada por la fisiografía, características edáficas como textura y estructura, contenido de
humedad del suelo, profundidad, napa freática y otros factores ambientales.
Las familias de plantas encontradas son: Mirtaceae, Copasitaceae, Coníferas, Leguminosas, Gramíneas,
Chenopodiacea, Solanacea.
Los de estrato alto están conformados por árboles como eucalipto (Eucaliptos rostrata), pinos (Pinus silvestris),
cipreses (Cupresus macrocarpa), álamo negro (populus nigra) y Kolles o Quiswaras (Budleja sp).
Los de estrato medio están conformado por arbustos como Moto moto (leguminosa), Kantuta (Cantua
buxifolia), T’hola (parastrephya sp.), Queñua (Polilepis incana) que predominan en las partes medias y bajas.
Dentro de las especies de estrato bajo se encuentran predominantemente: Chilliwa (Festuca dolichophylla),
Q’anlla (Tetraglochim cristatum), Chiji (Distichlis humilis), Llantén (Plantago officinalis), Diente de León
(Taraxacum offinarum), Payco (Chenopodium ambrosoides), Iru Ichu (Festuca ortophylla), Q’oa, Chillca (Bacharis
sp), Anahuaya (Adesmia spinossisima), en las bahías del Lago Titicaca se puede encontrar totora y algas
conocidas por los lugareños como llacho que son alimento de las especies piscícolas.
Su utilización es como: son forraje, medicinal, leña, alimento para ganado, etc.
Fauna
La fauna existente en el Municipio esta representado por especies muy variadas y conocidas por los comunarios
como: Conejo Silvestre (Uru HuancÚ), Zorrino (Añuthaya), Gato Salvaje (Titi), Zorro QÁmaqÚe (Canis
Culpaeus Andinus), Perdiz (Pésaca). Asimismo, la perdiz (Pésaca), HuesqÚeñu, Meje, solana, LekÉ LekÉ, Huac
Ána, Gaviotas (QÉllhuas), Tiki Tiki, ChoĆas, Panas.
También se tiene peces entre los cuáles esta: Qárachi Amarillo, Qárachi Blanco, Ispi, Pejerrey, Trucha ( Salmo
Gairdmeri), Suchi.
Recursos Forestales
Principales especies forestales del área urbana.
Las especies predominantes en el área urbana son Quiswara, Álamo, Pino, Ciprés, Sauce llorón, Retama. Su uso
es característico en el ornato público, concentrándose en plazas y calles principales.
Existe una importante masa forestal implantada, principalmente compuesta por eucaliptos (Eucaliptos sp),
cuyas edades oscilan – por el número de anillos- entre 0 y 46 años o más, asimismo existen especies como:
quishuaras, kolles, pinos y cipreses.
De acuerdo al diagnóstico levantado se puede indicar que existe práctica de forestación, la misma no constituye
una actividad que forme parte de una cultura ambiental, sin embargo se puede entender que algunas familias
realizan estas prácticas para autoabastecerse de leña y madera para construcción. Dentro de las especies de
estrato bajo que mayormente predomina se encuentra la Kantuta, queñua, Thola, Moto (leguminosa) muy
difundida en el medio.
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Los recursos forestales en el Municipio son reducidos tanto en especies nativas como introducidas; esto se
debe a que no existen campañas de forestación.
Recursos Minerales
En el Municipio no existe actividad minera, sin embargo se puede observar presencia de piedra caliza en las
partes altas del Municipio.
1.2. EDUCACIÓN
El sistema educativo del Municipio se encuentra agrupado en tres núcleos principales; San Pedro de Tiquina,
San Pablo de Tiquina y Calata Grande, los mismos que concentran a dieciocho establecimientos.Objetivo
Se cuenta con 18 establecimientos de educación
Todas las Unidades Educativas “U.E.” del Distrito municipal, ofrecen educación inicial, primaria inferior y
primaria superior en algunos casos, debiendo trasladarse los estudiantes a los núcleos más próximos a su
comunidad para continuar sus estudios a nivel inmediato superior, ya sea primaria superior o secundaria.
En la mayoría de los casos el estudiante debe caminar media hora, en los casos más próximos y en los más
lejanos 2,5 horas como en el caso de los estudiantes de Santiago de Ojje, eso sucede en los 3 núcleos de la
sección.
El 94% de las unidades educativas cuentan con los servicios básicos, es decir; energía eléctrica y agua segura.
Un 6 % de los establecimientos cuentan solo con energía eléctrica, careciendo de letrinas y agua segura como
es el caso de la comunidad de Silaya.
1.3. SALUD
Los servicios de salud se dividían entre tres centros de salud, siendo insuficiente en relación a la cantidad de
habitantes del municipio: Se creó un nuevo centro de atención en salud ubicado en el centro urbano de San
Pedro de Tiquina. Este centro cuenta con personal médico y odontológico, cuyo salario es cubierto por el
municipio, además cuenta con un enfermero dependiente del SEDES, y un portero dependiente del municipio.
Considerando este nuevo centro creado, el servicio de Salud del municipio se divide en tres centros de atención
y una posta sanitaria, cada una de ellas tiene a su cargo un determinado número de comunidades según la
cercanía a cada centro de atención.
1.4. SERVICIOS BASICOS

En el municipio de San Pedro de Tiquina, los pobladores cuentan con electricidad casi en su totalidad, pues en
las 17 comunidades que conforman el municipio se goza de este servicio, en cifras porcentuales se tiene un 95%
de tendido eléctrico. Sin embargo no todos los domicilios están conectados a esta red.
Cuenta con agua en 16 de sus 17 municipios, sin embargo, esta dotación es llamada “agua segura” por cañería,
pero no se trata de agua potable, esto debido a la contaminación de los ríos que pasan fluyen por la región, y la
inversión que representa dotar de un sistema de agua potable resulta prohibitiva.
Cuenta con servicio de alcantarillado, esto por el hecho de evitar la contaminación del sistema lacustre, lo que
conlleva al uso de pozos ciegos improvisados, o letrinas, lo que conlleva un serio riesgo a la salud de todas las
personas.
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El Municipio de San Pedro de Tiquina, cuenta con servicio de telefonía rural, celulares, radio emisoras y medios
televisivos que ingresan con el uso de antenas que retransmiten la señal, el servicio de internet es muy limitado
lo que dificulta el uso de este medio de comunicación.
1.5. ECONOMIA Y TURISMO
Principales Fuentes
El municipio de San Pedro de Tiquina tiene una diversidad de fuentes económicas que ayuda al crecimiento del
municipio. Las fuentes del desarrollo son el uso de los suelos con la agrícola y de lago Titicaca con la creación
de piscícola como la pesca de peces y el turismo y fauna de la zona.
Desarrollar el potencial productivo sostenible, piscícola y agrícola, ligando la producción a la exportación y

generando condiciones para potenciar la actividad turística, ampliando las oportunidadeseconómicas de la
población y alcanzar el acceso pleno a los servicios de educación, salud y saneamiento básico
Descripción de las principales Actividades Económicas y Productivas del Municipio

ASPECTOS ECONOMICO – PRODUCTIVOS
Acceso y uso del Suelo
El acceso al suelo se da bajo diversos mecanismos, dependiendo de las características de las comunidades, las
formas básicas son: el acceso mediante sucesión de propiedad agraria establecidas en los títulos en lo pro-
indiviso, el arriendo o alquiler (este tipo de contrato esta en función de la explotación de la aynoqa, es decir
que se trabaja durante tres años para luego dejar descansar la tierra), el contrato al partir que consiste en la
cooperación mutua pero con riesgos que se asumen equitativamente. También los propietarios pueden vender
sus propiedades o parte de ellas, al poseer un título ejecutorial individual mediante contratos de compra venta.
Las áreas urbanas han entrado al régimen urbanístico de manera intuitiva, no existiendo planes reguladores
para el crecimiento y otros factores que rigen el crecimiento de ciudades menores San Pedro y San Pablo
Tiquina. El acreedor (usuario) de un terreno lo realiza por medio de compra y venta. Sin embargo los
documentos obtenidos por los usuarios al respecto, no son válidos según normas urbanísticas y jurídicas. En
comunidades nucleadas no se tienen documentos de los lotes, que avalen la tenencia de terrenos.
Régimen de la propiedad de tierras
Las comunidades, a partir de la Ley de Reforma Agraria de 1.952, tuvieron que seguir diversos pasos para
adquirir sus títulos ejecutoriales, estos pasos han incluido la superación de diversos conflictos internos y
externos, como la parcelación excesiva de las áreas cultivables, la burocracia gubernamental, la titulación
irresponsable por parte del Servicio Nacional de Reforma Agraria y el Consejo Nacional de Reforma Agraria, que
ha generado en el presente problemas de linderos entre comunidades y de propiedades individuales.
Origen de la Propiedad
Básicamente existen cuatro formas de origen de la propiedad agraria:
Dotación
Herencia
Alquiler
Compra y venta.
Principales Cultivos y Variedades

Los cultivos de importancia económica que preferentemente se cultivan son: Papa dulce, Papa amarga, Cebada
forrajera, Cebada para grano, Quinua, Alfalfa, Haba, Oca, Cebolla.
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El principal cultivo producido en diferentes variedades y en diferentes pisos ecológicos es sin lugar a dudas la
papa. El 65 por ciento de la producción agrícola de este Municipio se concentra en este tubérculo, seguido por
la oca y la haba.
Base turístico
Al tener los recursos culturales e históricos para ser potencialmente turística (Ruinas arqueológicas, miradores
naturales, Lago Titicaca, bahías de la región, fauna silvestre, etc.)y ser en el futuro base de la economía del
municipio de Tiquina, podrá generar fuentes de trabajo que permitan elevar los niveles de vida de la población
en general. Esta vocación fundamental deberá ser implementada y realizada gradualmente a mediano y largo
plazo(Hotelería, servicios básicos, restauración de minas arqueológicas, vinculación caminera, etc.)
Los recursos turísticos locales constituyen un potencial municipal, reconocido a nivel nacional, para lo cual se
constituyó la Mancomunidad del Lago con la finalidad de potenciar a los Municipios de Desaguadero, Guaqui,
Pucarani, Batallas, Puerto Pérez, Achacachi, Ancoraimes, Puerto Carabuco, Puerto Acosta y San Pedro de
Tiquina, los mismos que tienen el propósito del desarrollo del circuito turístico del Lago Mayor Titicaca, que
permitirá otorgar facilidades a los visitantes e involucrar a las comunidades beneficiadas en las actividades
turísticas generando dinámicas sociales, iniciativa apoyada por la Prefectura de La Paz.
Principales Atractivos Turísticos por Tipo: Ruinas, Balnearios, Templos y otros
La ribera del lago es considerada turística y no es posible construir hasta 30 metros del lago.
El principal atractivo turístico lo constituye el Lago Titicaca, seguidos de ruinas arqueológicas (Santiago de Ojje,
Villa Amancari e Isla Taquiri), constituyen el principal potencial en el Municipio seguido de los miradores y
bahias de las comunidades que tienen una belleza escénica natural.
RECURSOS TURÍSTICOS
Comunidad Recurso Turístico
Mirador
Lojjpaya
Bahia
Ojjelaya Bahia
Mirador
Santiago de Ojje Ruinas Chukuperka
Puerta de Piedra
Ruina Qolli Qollini
Villa Amacari Torre
Mirador
Chullperio
Isla Taquiri Taqanas
Iglesia
Fuente: Autodiagnóstico, 2007
Como se puede evidenciar en los recursos turísticos principalmente lo constituyen las ruinas arqueológicas
circundantes al camino precolombino al Alto Perú. Por otra parte, las bahías y miradores naturales circundantes
del Lago.
Características del Flujo Turístico

El flujo turístico principalmente es de tránsito, existen gran afluencia de visitantes a Copacabana y en San Pedro
de Tiquina se proveen de insumos mínimos. Por otra parte, el servicio principal lo constituye es el servicio de
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lanchas y barcasas, la primera sirve para el pase de los pasajeros en tránsito hacia Copacabana y en menor
escala hacia comunidades aledañas y la segunda el pase del transporte de movilidades.
Existe un porcentaje muy pequeño de visita específica a la zona, las mismas que son al día de llegada y regreso
ya que no existe desarrollado servicios básicos como alojamientos y/u hoteles, baños, duchas como insumos
mínimos para ser desarrollada.
Los turistas nacionales son los que visitan principalmente en el Municipio, la comunidad de Ojjelaya ya que
cuenta con una bahía muy atractiva para el ejercicio de deportes y visitas recreativas y en ciertas épocas, son
delegaciones las que visitan a las mismas.
Conclusiones de censo hasta el momento y deficiencias que presenta

El municipio de San Pedro de Tiquina de acuerdo al censo realizado tanto del 2001 y 2012 el índice de
crecimiento es negativo que nos dice que la población tiene un crecimiento de migración y que la población se
reduce más. Desfavoreciendo al municipio con los ingresos municipales otorgado por el estado.
También se puede decir que se a fortalecido en la parte turística extranjera como nacional que hace una
población eventual cada dia como también en la parte urbana de San Pedro de Tiquina en donde hay población
temporal que cruzan las orillas del lago en barcas y además de los motorizados.
En la parte agrícola y la visión futura se puede decir que hay un decremento de las producciones agrícolas en el
municipio por la migración de la población a la ciudad. Ya que es cerca de la ciudad de La Paz.
En el censo de 2001 se puede notar el crecimiento del 1992 en la parte agrícola de 41.80 a 78.42 % y en las
ocupaciones.
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Los ingresos tanto como las inversiones no son bien manipuladas por los gobernantes. Pero se pude decir que
en los últimos años si hubo inversión en salud, educación y la inversión productiva social.
1.6. SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL

Las comunidades se denominan campesinas y se organizan a través de una central agraria, que coordina
actividades sindicales y se relacionan con instancias sindicales a nivel de provincia
San Pedro de Tiquina está dividido en 15 comunidades y dos juntas vecinales, incluyendo la capital San Pedro
de Tiquina.
En el Municipio existen organizaciones económicas y productivas legales, denominadas asociaciones, sindicatos
y sectores
Las organizaciones económicas y productivas se centran en la capital de San Pedro de Tiquina y la Junta de
Vecinos de San Pablo.
La organización sindical pertenece a la Secretaria Ejecutiva Provincial que agrupa a tres Municipios de la
provincia Manco Kapác que está afiliada a la CSUTCB (Confederación Sindical Única de Trabajadores
Campesinos de Bolivia) y éstos a su vez afiliados a la FDUTCB y por ende a la COB.
La instancia de legitimación en la Central Agraria la constituye los congresos donde reúne a todas las centrales
que deliberan sobre temáticas de importancia para el desarrollo de las mismas.
La Central Agraria de San Pedro de Tiquina es la organización más fuerte y de mayor convocatoria, la que
aglutina a todas las comunidades del Municipio. Esta institución tiene como labor defender y proteger los
derechos de los comunarios, promoviendo su desarrollo integral y desarrollar las formas solidarias de apoyo.
La organización económica productiva Suma Achu, tiene como su principal actividad la comercialización de
Haba Seca, a mercados internos y lleva este producto a mercados externos con interesante proyección para la
población que trabaja con la misma y las aledañas para el municipio.
QBL es una organización de financiamiento local, enfocado al apoyo de proyectos sociales y productivos,
institución sin fines de lucro que terciariza su financiamiento a través de ongs y asociaciones, las que realizan
proyectos en los ámbitos de trabajo identificadas por la institución
La Honorable Alcaldía Municipal y el Concejo Municipal son parte del gobierno municipal según la Ley de
Participación Popular. También existen otras instituciones públicas en la zona.
CONCEJO MUNICIPAL, comprende.
Constituido por Concejales, los cuales constituyen de forma colegiada la Máxima Autoridad del Municipio.
Conforme a las normas se tiene conformada una Directiva con un Presidente, un Vicepresidente y un
Secretario.
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Se suman a ellos los Concejales vocales, conformando el plenario de Concejo.

El Concejo Municipal es el Órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la gestión municipal.
EJECUTIVO MUNICIPAL, comprende
Está a la cabeza del Alcalde municipal y constituye la Máxima Autoridad Ejecutiva.
Las atribuciones del Alcalde Municipal, están descritas en la Ley de Municipalidades.
Los reducidos recursos económicos y el tamaño del municipio, han hecho que la administración sea
estrictamente el mínimo necesario para poder llevar adelante la gestión
1.7. DIAGNOSTICO GENERAL
El Gobierno Autónomo Municipal “San Pedro de Tiquina”, ante la necesidad de contar con un instrumento
estratégico que le permita encarar acciones de desarrollo para el municipio en los próximos cinco años, ha visto
como prioridad la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) para el periodo 2016 - 2020, como un
instrumento importante de gestión municipal en el mediano plazo. Este documento tendrá el fin de orientar y
facilitar la definición y aplicación de políticas de desarrollo, la inversión pública y privada, el accionar de los
agentes del Estado y la participación de la sociedad en la gestión del desarrollo. II.
2. OBJETIVOS GENERALES
El Gobierno Autónomo Municipal “San Pedro de Tiquina” (GAMSPT), tiene la necesidad de contar con un
instrumento de gestión (PDM), elaborado en el marco de la más amplia participación social de los actores
locales e institucionales. El PDM del Gobierno Autónomo Municipal “San Pedro de Tiquina” interpreta y asume
en el proceso de elaboración, como en sus contenidos, los nuevos alcances y lineamientos jurídicos,
metodológicos, institucionales y financieros emergentes de los avances del proceso de Planificación
Participativa, enmarcado en la Constitución Política del Estado y la Ley Marco de Autonomías y
Descentralización Administrativa. El Documento final formulará y definirá Diagnóstico, Políticas y Estrategias de
desarrollo municipal a mediano y largo plazo, la programación Quinquenal por Sub Central Agraria, por
Comunidades, por áreas urbanas y rurales, como base para las programaciones anuales de Inversión Municipal.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Materializar, mediante el PDM, la atención a prioridades, aplicando lineamientos de estrategia y política que
orienten acciones de desarrollo, así como reglas de asignación y utilización de recursos que cofinancian, la
inversión pública a nivel nacional, departamental y local y fuentes externas.
Responder en forma concreta y directa la demanda local, priorizada en función de una clara visión del Gobierno
Autónomo Municipal, que obliga a atender selectivamente requerimientos que implican beneficios colectivos
tangibles. Lograr que una mayor inversión pública del GAMSPT genere efecto multiplicador e impacto agregado
económico, sociales y físico ambiental en espacios locales, intra e intermunicipal, con potencial humano,
económico, físico, cultural, tecnológico, institucional, organizacional y mercado.
Programar la inversión municipal con visión integral, evitando que se atomice y reduzca únicamente a obras
físicas. Los programas y proyectos de inversión deben abarcar servicios públicos (básicos y sociales), desarrollo
productivo, calidad ambiental, manejo de recursos naturales, seguridad física, sostenibilidad, desarrollo de
capacidades locales y de convivencia democrática.
Diversificar el espectro de financiamiento de la inversión del GAMSPT, proveniente de la coparticipación
tributaria, los ingresos propios municipales, las transferencias de recursos del alivio a la deuda externa (HIPC),
IDH, el cofinanciamiento no reembolsable de compensación nacional, el crédito y otras fuentes nacionales y
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externas, mediante una eficiente, eficaz y equitativa asignación y utilización de los recursos, en un marco de
control fiscal y social.
Identificar y priorizar programas y proyectos de calidad en términos de tiempo, costo, procedimientos técnico-
operativos y resultados.
Proporcionar un diagnostico con información suficiente, detallando indicadores que permitan controlar la
ejecución del POA anual en el quinquenio.
 Hacer un plan de desarrollo territorial para siete años en el municipio San Pedro Tiquina
 Mejorar las vías de comunicación y vías de acceso en el municipio
 Plantear políticas de acción para mejorar la calidad de vida
 Mantener la biodiversidad de la zona
 Poner en marcha el plan municipal de salud
 Reducir la mortalidad
 Concientizar a la población sobre la salud
 Reformular y poner en marcha el plan municipal de educación
 Construir nuevos establecimientos y equiparlos con el material necesario.
 Completar la cobertura de tendido eléctrico en todo el municipio
 Dotar del servicio eléctrico a todas las familias del municipio
 Preservar la salud de las personas, y evitar la contaminación del lago y los ríos circundantes.
 Mejorar el servicio de telecomunicaciones, ya que por este medio se promociona el turismo en la
región, lo que significa ingresos para las personas.
 Reducir el número de habitantes sin servicio de agua y reducir el riesgo de enfermedades transmitidas
por agua contaminadas.
 Desarrollar el potencial productivo sostenible, piscícola y agrícola, ligando la producción a la
exportación y el incentivo de al turismo.
 Desarrollar la actividad piscícola logrando niveles de producción para la exportación
 Fortalecer la producción agrícola para generar excedentes para el mercado regional
 Incentivar la inversión privada para la actividad turística de inversiones estratégicas para el sector.
 Alcanzar la exportación de trucha
 Mejorar los niveles de ingresos de los habitantes del municipio
 Alcanzar los niveles de producción agrícola familiar que supere al auto consumo
 Fortalecer la actividad turística
 Dinamizar la económica local para mejorar las oportunidades de empleo y actividades económicas
locales.
 Realizar un estudio en cuanto a la gestión social de San Pedro de Tiquina.
 Ver las deficiencias que presenta en cuanto a su ámbito social, las organizaciones que se tiene y los
labores que desempeña cada una de estas.
 Estudiar la relación de las comunidades en las que están divididos San Pedro de Tiquina
4. POLÍTICA DE ACCIÓN
TERRITORIAL
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Regularización y control de la expansión de la mancha urbana dispersa y de baja densidad

Aceleración del plan de construcción de la ciudad
Construir un territorio ecológicamente sostenible
Posicionar al municipio como una región competitiva, integrando la economía informal.
EDUCACIÓN
Realizar mantenimiento y ampliaciones en los establecimientos existentes
La conformación del Plano Director de la Red del Sistema de Educación
Programas de construcción y equipamiento de nuevos establecimientos como soluciones definitivas previstos

Ejecutar el Programa de Alimentación Complementaria y el de Servicios Complementarios como recurrentes,
garantizando su disponibilidad los 200 días del calendario escolar
El programa desconcentrado de mantenimiento rutinario de edificaciones escolares, para resolver de manera
definitiva las falencias de mantenimiento y pequeñas ampliaciones de escuelas, desconcentrando esta actividad
a los subalcaldes mediante contratos recurrentes.
SALUD
Establecer el Seguro municipal de salud
Implementar un Programa para mejorar la calidad de atención
Avanzar en la construcción de Hospitales del Sistema de Salud para complementar la Red del Sistema de Salud
Realizar campañas de salud informando la importancia de las visitas médicas
Realizar una cobertura total para el seguro municipal
En el marco del Plan Municipal de Salud, desarrollar el programa de completamiento de la red con la
construcción de 4 hospitales distritales y 25 centros de salud que ya están diseñados y parcialmente licitados.
SERVICIOS BÁSICOS
ELECTRICIDAD
Promover la igualdad de servicios en todo el municipio, ya sea personas que viven cerca del centro urbano del
municipio, así como las personas que viven en puntos alejados del mismo.
AGUA POTABLE
Dotar de agua a todo el municipio, e implementar programas de potabilización de agua con ayuda de la
participación popular en las diferentes comunidades.
ALCANTARILLADO
Implementar el buen uso de letrinas secas, así como el correcto manejo de los desechos orgánicos.
TELECOMUNICACIONES
Incentivar y viabilizar el colocado de antenas de retransmisión de señal para aumentar su cobertura, con el fin
de mantener conectadas a las personas del municipio con las demás comunidades y con el exterior.
ECONOMIA Y TURISMO
La política de acción se dará con las participaciones del gobierno, gobierno departamental, municipal y local del
municipio de San pedro de Tiquina. Para cumplir los siguientes objetivos se harán proyectos y programas con la
programación quinquenal u otras instituciones que involucra al crecimiento del municipio. Desarrollando un
programa de desarrollo económico del municipio de San Pedro de Tiquina.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
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La programación quinquenal de la demanda social a corto y mediano plazo, está sistematizado de acuerdo a
programas y subprogramas, para la ejecución de proyectos definidos en las áreas de intervención más
importantes derivadas de cada uno de los objetivos estratégicos y los proyectos priorizados. De acuerdo a la
Guía de Planificación Participativa, los programas y subprogramas del Plan son:
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL

Antecedentes
En aplicación de las nuevas competencias municipales. El Gobierno Municipal ha de encarar la tarea de
impulsará el desarrollo económico a partir de la ejecución de proyectos dirigidos a mejorar las condiciones
económicas del conjunto de la
población, promocionando el desarrollo de actividades productivas que en definitiva permitan elevar el nivel de
ingresos del conjunto de las unidades familiares de su jurisdicción.
Objeto
Dirigir la inversión de los recursos municipales en proyectos que dinamicen la economía local promoviendo el
mejoramiento de ingresos de las unidades familiares del municipio.
Resultados
Promoción de actividades económicas productivas ligadas al mercado externo a través dela exportación de
productos piscícolas y agrícolas que inciden directamente en el nivel de ingresos del conjunto de las unidades
familiares del municipio.
Subprogramas y Proyectos:
Dentro este Programa se identifica los siguientes subprogramas y los proyectos son identificados en cada uno
de los planes de inversión del quinquenio y desarrollados en las respectivas fichas técnicas que son anexas al
presente documento.
 Agropecuario (agrícola, pecuario, silvicultura, caza, pesca, etc.)
 Forestal (maderero, agroforestal, etc.)
 Minero
 Artesanía, micro y pequeña empresa
 Transportes (caminero, fluvial, ferroviaria, aéreo, lacustre, etc.)
 Energía (eléctrica, solar, etc.)
 Turismo
 Recursos Hídricos (microriego, atajados, reservorios, pozos, presas, etc.)
SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL

Se pudo ver que San Pedro de Tiquina está compuesta por 15 comunidades y dos juntas vecinales que
representan a estas, debido a esto es conveniente y necesario que cada Comunidad tenga su junta vecinal para
fines de una mejor organización de estas comunidades
Hacer que las comunidades tengan más participación en cuanto a la importación de sus producciones al
mercado nacional.
Tener más apoyo de las organizaciones involucradas en el área de producción.
5. METAS
TERRITORIAL
Mejorar la calidad de vida de las personas del municipio dándoles los servicios básicos como ser: Electricidad,
Agua Potable, alcantarillado. En cuanto a la Energia Electrica podemos decir que casi a todas las viviendas ya
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fueron beneficiadas, pero con con el crecimiento de la población y asi como de las viviendas se quiere
proporcionar para todo sin distinción alguna.
Mantener la Biodiversidad de la región en todos os sentidos, como ser fauna y flora, para esto debemos
también reducir la contaminación del municipio.
Como la expansión del municipio es constante así que también podemos admitir la repartición de lotes en el
territorio, así también promover a la construcción de nuevas infraestructuras para promover el turismo
EDUCACIÓN
2016: Equipar al 100% de las unidades educativas de servicios básicos y realizar el mantenimiento
pertinente
2017: llevar a cabo la desconcentración de mantenimiento y ampliaciones a las subalcaldias
2018: implementar programa de alimentación complementaria para los estudiantes
2019: construcción de nuevas unidades educativas
2020: consolidar programa de alimentación complementaria para los estudiantes, realizar el
mantenimiento de los establecimientos y ampliaciones necesarias.
SALUD
2016: campañas informativas de la importancia de la salud
2017: implementar programa de mejora de la calidad de atención,
2018: establecimiento de seguro municipal de salud
2019: construcción de hospitales
2020: cobertura total de seguro municipal
SERVICIOS BÁSICOS
ELECTRICIDAD
Año Inicio Metas
2015
2016 2017 2018 2019 2020
Cobertura Creación del Reducción Incremento Incremento Reducción del

del 95% en proyecto de del número de cobertura de cobertura número de
todo el tendido de viviendas de servicio de servicio viviendas sin
municipio completo de sin servicio eléctrico, eléctrico, servicio
electricidad, eléctrico. hasta un hasta un eléctrico a
y creación 97% 100% cero,
del previniendo
programa de futuras
conexión construcciones
domiciliaria
total.
Página 13 de 16
Ingeniería Civil
AGUA POTABLE
Año Inicio Metas
2015
2016 2017 2018 2019 2020
Cobertura Creación Implementar Increment Increment Reducción del

del 85% en del el programa o de o de número de
todo el proyecto de cobertura cobertura viviendas sin
municipio de tendido potabilización de servicio de servicio servicio de
16 de 17 completo de agua con eléctrico, eléctrico, agua,
comunidade de redes sistemas hasta un hasta un evaluación de
s de agua, y portátiles de 90% 95% los sistemas
creación purificación portátiles de
del instalados en potabilización
programa las casas del de agua
de municipio
potabilizaci
ón con
participaci
ón popular.
ALCANTARILLADO
Año Inicio Metas

2015
2016 2017 2018 2019 2020
El 27% del Creación Implementar Implementar Implementar Implementar

municipio del el programa el programa el programa el programa
cuenta con proyecto de correcto de correcto de correcto de correcto
letrinas de manejo de manejo de manejo de manejo de
implement desechos desechos desechos desechos
ación de orgánicos, y orgánicos, y orgánicos, y orgánicos, y
letrinas y 35% del 50% del 65% del 80% del
programa municipio municipio municipio municipio con
de manejo con letrinas con letrinas con letrinas letrinas
de
desechos
orgánicos
Página 14 de 16
Ingeniería Civil
TELECOMUNICACIONES
Año Inicio Metas
2015
2016 2017 2018 2019 2020
Red de Incentivar Ampliar la Campaña del Ampliar la Ampliar la

comunicaci la cobertura de buen uso de cobertura de cobertura de
ones instalación comunicacio elementos comunicacio comunicacion
limitada de antenas nes hasta un de nes hasta un es hasta un
de 40% comunicació 60% 85%
retransmisi n
on de
señal.
ECONOMÍA Y TURISMO
Una de las metas del municipio es tener el crecimiento poblacional y económico de toda la población y
comunidades brindando la calidad de vida de las familias y uno de nuestros indicadores es un ingreso alto del
municipio de cada familia.
Para tener una calidad de vida se tiene que tener ingresos las cuales los ingresos esta ligada en base la
producción de la población. En este caso el municipio de San Pedro de Tiquina tiene los ingresos de la Agrícola,
piscícola y el turismo.
Los indicadores del crecimiento tanto económico y poblacional se muestran con la institución nacional de
estadísticas INE.
De acuerdo a al crecimiento y la calidad de vida que tendrán será con los cumplimientos de proyectos que
benefician a la población y el municipio.
MENU DE PROYECTOS
SECTOR COMPONENTES
Saneamiento Básico y Aseo Urbano
Canales de drenaje pluvial Prevención e inversión:
Energía eléctrica y gas domiciliario
Equipamiento e urbano
Vías urbanas e interurbanas
Terminales de transporte Infraestructura
Mercados minoristas y campos feriales Equipamiento
Casas de gobiernos Capacitación
Catastro
SEGURIDAD Y GESTIÓN SOCIAL

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Ingeniería Civil
Unas de las metas, es que San Pedro de Tiquina tenga más desarrollo en cuanto a su producción y asi
tener una mayor productividad económica
6. CONCLUSIONES
La coyuntura está marcada por los esfuerzos que realiza la gestión municipal para cubrir con mayor celeridad
los déficit en infraestructura y equipamiento social, tarea dificultada además por el sostenido crecimiento
demográfico, que no da señales de disminuir. Por ello, el PDM considera que a corto plazo la prioridad está
orientada al mejoramiento del instrumento que ejecuta obras, que es el gobierno municipal, agilizando la
elaboración de proyectos y simplificando los procedimientos administrativos que permitan ejecutar las obras.
Dentro de esa lógica, se debe continuar con el impulso que ha tomado la preinversión y ejecución del
equipamiento social con proyectos como los centros médicos, los módulos escolares ya preparados, el mercado
mayorista y los mercados distritales, entre otros. Igual impulso y maduración tienen ya los planes de
pavimentación y drenaje.
El PDM ha destacado la importancia de los planes sectoriales a cargo de las Oficialías - como el Plan de Salud, el
Plan de Educación y otros- que deben ser acompañados por una Unidad especializada en investigación y
planificación que cubra las debilidades en planificación.
Se recomienda realizar esfuerzos para consolidar complementariedades con otras instituciones

gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y empresas privadas que coadyuven a cumplir con los
objetivos del plan de gobierno, superando las experiencias negativas, derivadas sobre todo de la debilidad del
control municipal.
Página 16 de 16

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Universidad Mayor de San Andrés

1. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO

1.4. SERVICIOS BASICOS

1.5. ECONOMIA Y TURISMO

Desarrollar el potencial productivo sostenible, piscícola y agrícola, ligando la producción a la exportación y

Descripción de las principales Actividades Económicas y Productivas del Municipio

Principales Cultivos y Variedades

Características del Flujo Turístico

Conclusiones de censo hasta el momento y deficiencias que presenta

1.6. SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL

Se suman a ellos los Concejales vocales, conformando el plenario de Concejo.

1.7. DIAGNOSTICO GENERAL

Regularización y control de la expansión de la mancha urbana dispersa y de baja densidad

Programas de construcción y equipamiento de nuevos establecimientos como soluciones definitivas previstos

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL

SEGURIDAD Y GESTION SOCIAL

Cobertura Creación del Reducción Incremento Incremento Reducción del

Cobertura Creación Implementar Increment Increment Reducción del

Año Inicio Metas

El 27% del Creación Implementar Implementar Implementar Implementar

Red de Incentivar Ampliar la Campaña del Ampliar la Ampliar la

SEGURIDAD Y GESTIÓN SOCIAL

Se recomienda realizar esfuerzos para consolidar complementariedades con otras instituciones

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