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Objetivos:
Posición estratégica
Se basa en los diagnósticos de la industria, competencia y análisis DOFA y es muy
importante para definir las estrategias de mercadotecnia y publicidad más efectivas
para atraer a tus clientes. Tus fortalezas e intereses.
De la teoría a la práctica.
Misión: El primer paso del plan estratégico es establecer la misión, es decir, aquello
que la empresa se propone ser a largo plazo. La definición debe responder a la
pregunta "¿Cuál es nuestro negocio?" y, una vez, declarada, es la que proporciona
dirección y significado a todos los miembros de la empresa.
Es la orientación principal de la empresa, representada por la clase de
productos/servicios que ofrece y el mercado en el que opera.
Visión: La visión es la imagen del futuro que la empresa procura crear en la mente del
cliente en función de las necesidades que pretende satisfacer.
Una empresa, por ejemplo, puede querer ser visualizada como la que brinda los
productos de mejor calidad, o la que ofrece los productos más bajos, o aquella que
tiene siempre la tecnología más avanzada.
Objetivos características:
Ser concretos: lo que realmente se pretende alcanzar de una manera precisa.
Ser claros: especificar ‘’un como’’ se pretende lograr los resultados esperados.
Ser realistas o alcanzables en el tiempo: analizar si es factible alcanzar el
objetivo en el periodo establecido.
Estar ubicados en el tiempo: deben determinar cuándo y en cuanto tiempo se
pueden alcanzar.
Ser medibles: indicar una unidad de medida.
El área de producción y servicios tiene la misión de definir y diseñar como dónde y con qué vas
a construir el producto o servicio que vas ofrecer. Busca transformar las materias primas, con el
apoyo de las personas, máquinas y equipos.
En esta área el objetivo es desarrollar con la mayor innovación y mejor calidad y productividad,
el producto o servicio que vamos a ofrecer.
Definir quiénes serán los integrantes del equipo de trabajo y las reglas internas de organización
y responsabilidad social del grupo de personas que sacara adelante la empresa.
1. Segmentación de mercado
2. Selección del mercadeo objetivo
3. Posicionamiento de producto
3. El tamaño de la compañía
4. La fortaleza de la Competencia(economía)
Tiene dos mercados y debes definir las características de los dos tipos de clientes, es
importante definir los grupos de mercado que mejor se adecuan al negocio con los que vas a
trabajar.
Definible: identificar las características comunes que definen a los clientes potenciales.
Significativas: las características de los clientes potenciales deben estar en relación con
las decisiones de compra.
Tamaño: el tamaño del mercado debe tener una magnitud que le permita generar
ingresos sostenibles en el tiempo.
Alcanzable: los clientes que formen parte del grupo deben ser accesibles al sistema de
publicidad y mercadotecnia.
Conocer el tamaño de mercado que quieres atender te permite imaginar que tan grande puede
ser tu empresa y como te preparas para producir y competir en el mercado.
¿Hay posibilidades de que cada vez a más personas le pueda interesar tu producto?
Observación personal.
Entrevistas
Encuestas
Grupos focales
Fuentes de investigación de mercado
Aprender de otros negocios, en especial de la competencia
Buscar ayuda
Usar la información más reciente que hayas podido encontrar y de mayor importancia a las
fuentes con mayor credibilidad.
Dile a tus clientes en que les beneficia tu producto, debes interactuar con tus clientes, debes
conocerlos y comunicarles los beneficios que ellos obtienen con tu producto o servicio.
2- ¿Qué producto vamos a vender, que empaque y servicios adicionales puedo ofrecer?
Precios de producto
Estrategias de precios de la competencia
Tendencias de precio del producto
El precio y su impacto en la demanda
4- ¿Cómo voy a hacer para que mi producto llegue a mis clientes?
Canales de distribución
Número total de tiendas minoristas y mayoristas por región
Ventajas y desventajas de los canales utilizados
Márgenes de utilidad y volumen de los canales empleados
Porcentaje de tiendas que manejan nuestro producto
5- ¿Cómo voy a dar a conocer mi producto?
Unidad: define el tipo de unidad de medida que vas a utilizar para producir y ofrecer tu
producto, por ejemplo, litros, docenas, kilos, libras.
Periodo: es la unidad de tiempo que escoges para realizar los cálculos y proyecciones de ventas
e ingresos por ejemplo los costos, gastos y egresos en general del negocio.
Esta es una etapa crucial en la cual nos ponemos a prueba y establecemos en detalle la
estrategia de producción de tu negocio; es decir, el cómo vamos a producir el bien o servicio
que planeamos ofrecer.
1. Tipos de empresa
Formas de organizar el equipo son específicos para poder lograr producir las cantidades de
producto. Ofrecer servicios o ser una empresa comercializadora.
2. Procesos de producción.
El conjunto de etapas, pasos y eventos en los que se organiza el flujo de trabajo de un negocio.
Integrando personas, insumos, máquinas y equipos, con el objeto de producir un producto o
servicio intermedio en un periodo y lugar específico.
Entrada debes enumera todos los recursos, materias primas, insumos, maquinas. En la
columna salida describes el producto que vas a ofrecer en columna proceso definirás orden.
Es una forma especial de producción en la cual la materia prima y los materiales son
procesados y convertidos en productos terminados necesarios para las personas.
o Desarrollo del proceso de producción (¿Qué, ¿cómo y con qué voy a producir?)
o Lugar de trabajo.
o Distribución del espacio en la planta.
Es una actividad que consiste en comprar productos a empresas productoras por ejemplo una
tienda de abarrotes.
Es importante procurar que sus colaboradores estén en óptimas condiciones y esto implica
velar por la seguridad física y mental de las personas.
Satisfacer plenamente los requisitos de sanidad, cantidad, calidad y condiciones propias de los
bienes o servicios que se producen. Efectuar control de calidad garantizar economía y
fortalecimiento para la empresa.
Debes mantener una actitud investigativa e innovadora que te permita enfrentar con
tranquilidad los cambios del entorno y mejorar la calidad de tus productos mediante la
implementación de nuevos y mejores productos.
Misión:9.ElProveedores
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estratégico
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es decir, aquello que la
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10.definición
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procura crear en la mente del
responder a la pregunta "¿Cuál
Asegurar que tu cliente reciba a tiempo empresa trabajará para alcanzar
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función calidad de producto.
de las
es nuestro negocio?" y, una vez, los objetivos. Es decir, el camino o
11. Conciliar necesidades que pretende
declarada, es la quelaproporciona
estrategia de ventas y la estrategia de costos.
curso de acción elegidos por los
satisfacer.
dirección y significado a todos directivos frente a los diferentes
Menor riesgo al costo de producir.
los miembros de la empresa. Definición de Objetivos y
Una empresa, por ejemplo, cursos de acción posibles para
puede querer ser visualizada lograr los objetivos planteados.
Es la orientación principal de la Estrategias
como la que brinda los
empresa, representada por la Las estrategias más frecuentes
productos de mejor calidad, o la
clase de productos/servicios que están orientadas en torno a dos
que ofrece los productos más
ofrece y el mercado en el que
Objetivos Evaluación y propuesta
¿Cómo Empezar?bajos, o aquella que tiene y Producto ejes: el mercado
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siempre la tecnología más
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Objetivos ¿Cómo empezar? Nos permitirá
Definición De La Estrategia y El
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¿Cómo hacerlo?
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El conjunto de etapas, pasos y eventos en los que se
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