Gerencia de Proyectos.

Con énfasis en PMI Quinta versión publicada en 2013

Desde: 11/03/2013

Hasta: 24/06/2013

Correo: formacionempresarial1@ccb.org.co

Teléfono: 3817000

Lugar: Centro Empresarial Chapinero (Calle 67 8 32/44)

Ciudad: Bogotá

Depto.: Bogotá D.C

Gerencia de Mayores Informes: formacionempresarial1@ccb.org.co

proyectos. Con
énfasis en PMI Oferta de valor:
Quinta versión Este programa incluye los nuevos procesos y mejoras presentados por el PMI
publicada en para la quinta versión publicada en 2013 en donde se fortalecen los factores
2013 críticos de éxito en la gestión de un proyecto.

Durante el ciclo del programa se trabajan documentos y plantillas prácticas

las cuales enfocan al participante en el uso de templates y formatos que
puede ir implementando en su organización, de manera que se adquiera el
conocimiento integral de la gerencia de proyectos.

Se realizará la identificación de perfiles comportamentales con la

metodología de desarrollo internacional DiSC partiendo de una medición de
Perfil de Comportamiento utilizando el software DiSC y desarrollando las
competencias para la efectividad en la gerencia de proyectos.

El esquema de formación está enfocado en la premisa de aprender haciendo,

y fundamentado en casos prácticos de desarrollo conceptual que involucra la
acción y el juicio experto transferido en cada sesión formativa.

Objetivos:

 Desarrollar las competencias requeridas para el éxito en la gestión

gerencial y ejecutiva de proyectos bajo el enfoque:

o Saber: Cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBoK®),

creado por el Project Management Institute – PMI® y las prácticas más
utilizadas y recomendadas por agencias internacionales de desarrollo.
o Ser: Estructura de desarrollo de autoconocimiento para el liderazgo.
o Hacer: Prácticas en cada una de las clases para el desarrollo de proyectos
dentro del esquema de PMI®.

 Conocer y dominar los conceptos teóricos de gerencia de proyectos,

las diferentes herramientas que pueden aplicarse para obtener los
resultados o salidas esperadas en la práctica, teniendo en cuenta lo
más recomendado para cada una de las fases de todo proyecto.
 Diseñar su propio proceso de proyectos para que le sirva de guía
práctica en su entorno de trabajo y generar documentos y plantillas
de acuerdo a sus necesidades que pueden ser utilizadas para
operacionalizar la gestión de manera individual como empresarial.

Dirigido a:
Personas que desean gerenciar un proyecto de manera eficiente bajo
estándares internacionales. Profesionales que quieren conocer
la metodología PMI para aplicarla en su gestión de planeación o adaptarla en
su empresa. Aspirantes a la certificación como Project Management
Profesional (PMP®) ó al Certified Associated in Project Management (CAPM™).

Metodología:
Presentaciones iterativas y material didáctico, explicación detallada y con
ejemplos prácticos de la vida real por parte de los conferencistas,
retroalimentación, preguntas y aclaraciones en cada sesión, permitirán que el
participante construya su proceso de proyectos en clase, de manera que al
hacerlo vaya entendiendo los pasos para la aplicación de las fases: inicio,
planeación, ejecución, control y cierre.

Duración:
100 horas

Contenido:
El contenido del curso está enfocado a enseñar la Gerencia de Proyectos
desde su visión integral, presentando los componentes más importantes de
cada uno de los grupos de procesos del desarrollo de un proyecto:

 Proceso de inicio
 Proceso de planeación
 Proceso de ejecución
 Proceso de control y seguimiento
 Proceso de cierre

Dentro de cada uno de estos grupos de procesos se enseñarán los

componentes y herramientas de las gerencias del cuerpo de conocimientos
PMI.
Componente académico PMI

Fundamentos de la gerencia de proyectos

Proceso de inicio

 Desarrollar un Project Charter

 Identificación de Stakeholders

Gerencia de alcance

 Planear la gestión del alcance

 Recolección de requerimientos
 Definición del alcance - WBS (Work Breakdown Structure)
 Verificación y control del alcance

Gerencia de tiempo

 Planear gestión de cronograma

 Definir las actividades del proyecto
 Establecer la secuencia, los recursos y la duración de las actividades
 Desarrollar y controlar el cronograma

Desarrollo de competencias de éxito para el gerente de proyectos

Metodología para reconocer los estilos de comportamiento de los stakeholders
en el proyecto.

 Aplicación de la prueba DISC a los participantes

 Cómo desarrollar equipos de trabajo exitosos
 Habilidades de negociación efectiva

Gerencia de costos

 Planear gestión de costos

 Estimación de costos del proyecto
 Preparar el presupuesto del proyecto
 Gerencia del Valor Ganado (E.V.M)

Gerencia de comunicaciones

 Planear las comunicaciones de un proyecto

 Gestionar y controlar las comunicaciones

Herramientas para la gerencia de proyecto

  Taller MS Project

Gerencia de riesgos

 Planear la gestión de riesgos

 Identificación de los riesgos
 Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
 Planear la respuesta de los riesgos
 Seguimiento y control de riesgos

Gerencia de recursos humanos

 Planeación de los recursos humanos

 Adquisición, desarrollo y gestión del equipo

Gerencia de calidad

 Planear la calidad del proyecto

 Realizar aseguramiento de calidad
 Controlar la calidad

Gerencia de adquisiciones

 Planear gestión de adquisiciones

 Efectuar las adquisiciones
 Controlar y cerrar adquisiciones

PMO

 Oficina de proyectos y código de ética

Gerencia de stakeholders

 Planear la gestión de los interesados

 Gestionar y controlar el compromiso de los interesados

Gerencia de integración

 Desarrollar plan de gestión del proyecto y control integral de cambios

 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
 Cierre del proyecto

Conferencistas:
Ing. Jalime Elhadem M, PMP
Ingeniero de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software,
certificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager
Professional, PMP®) con Project Manegement Institute INC, (Pennsylvania,
USA), Diplomatura Comercial, Diplomatura en PNL y Coaching. Certificada
como Program Leader y Master leader (Lifespring – Internationa). Amplia
experiencia en Gerencia de Proyectos de Tecnología para los sectores
Financiero y de Seguros. Especialista en Consultoría y Mentoria en Gerencia
estratégica de proyectos y Coaching en Gerencia e Proyectos con enfoque
P.M.I para empresas privadas en diferentes sectores. Preparadora y Coach
para la certificación Project Management Profesional (P.M.P y C.A.P.M).

Ing. Elver Galvis S, PMP

Ingeniero de Sistemas con especialización en Sistemas de Información de las
Organizaciones, Diplomados en CRM, Gestión Tecnológica, Habilidades
Gerenciales y Gestión Gerencial. Certificado Internacionalmente en
Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®) con Project
Management Institute INC - PMI- (Pennsylvania, USA). Cuenta con experiencia
en Gestión de Proyectos y gerenciamiento tecnológico en sectores
industriales, telecomunicaciones, financiero, salud, servicios, TIC, tanto con
el sector privado como con el sector público. Ha participado en proyectos de
evaluación, adquisición, implantación de tecnologías de información y
soluciones tipo ERP, CRM, EAI.

Ing. Jorge García Solano, PMP

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional
certificado por el Project Management Institute como Project Management
Professional (PMP), cursa actualmente una Especialización en Docencia
Universitaria; ha realizado diplomados en Administración de Empresas, Alta
Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro
fundador del Capítulo Colombia del PMI.

Ing. Andrés Souza, PMP

Ingeniero civil. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería con énfasis
en gerencia de proyectos. Cuenta con una Maestria em Diseño, Gestión y
Dirección de Proyectos. Certificado internacionalmente como Project
manager Professional por el Project Management Institute (PMI). Experiencia
en docencia en componentes de PMI así como con la transmisión de
conocimientos aplicados a través de herramientas de Proyectos.

Dra. Lilly Margarita Guerrero Castro

Psicóloga organizacional. Especialista en Aseguramiento de la Calidad.
Certificada como Auditor Líder de Boreau Veritas Quality Internacional,
certificado DISC por Human Perspectives International, ha liderado procesos
de educación formal para directivos en alto rendimiento. Coach ontológico
certificado por Tisoc España. Diplomada en Formación de formadores.
Certificación: Se otorgará certificado al participante que cumpla con el 85%
de asistencia al programa.

Valor de la inversión: $3.150.000 pesos*

*Incluye IVA, refrigerio y material en CD
Fecha de inicio: 11 de marzo de 2013
Horario: Lunes a jueves de 7:00 a.m. a 9:00 a.m.
Lugar: Cámara de Comercio de Bogotá – Centro Empresarial Chapinero (Calle
67 8 32/44)

Descuentos

 Para empresas afiliadas a la Cámara de Comercio de Bogotá 20%

 Para grupos (3 ó más participantes por empresa) 15%
 Para empresas matriculadas a la Cámara de Comercio de Bogotá 10%
 Por pago 10 días calendario antes del inicio del programa 5%

Los descuentos no son acumulables entre sí.

La Cámara de Comercio de Bogotá se reserva el derecho de realizar cambios en los docentes y/o lugares
programados por motivos de fuerza mayor, garantizando que se cumpla con las condiciones de la
oferta.
Las cancelaciones de inscripciones y devoluciones de dinero se aceptarán hasta tres días antes del inicio
del diplomado.

PBX. 3817000
www.ccb.org.co