CRITICA
3.1 ¿dónde estás la competencia?
Nuestra mayor competencia en la realidad se concentra en las
leyes inadecuadas, la falta de formalidad, falta de consejo y
visión, si lo q buscamos es ser más competitivos, debemos
combatir para que las leyes del gobierno se ajusten a las
necesidades y posibilidades reales de nuestro país. Otra fuente
de competencia es la creciente presencia de empresas
constructoras extranjeras en nuestro medio.
3.2 efecto de la crisis del final de los 80y 90
Muchas empresas constructoras no pudieron ajustarse a las
nuevas condiciones de mercado y han sucumbido. Las crisis son
beneficios en cierto modo ya que depuran el mercado. Sin
embargo cuando son demasiado prolongados, el deterioro se
generaliza.
3.3 destajo, subcontrato de mano de obra y otras formas de
liberarse del riesgo: pro y contras.
Una forma muy frecuente de enfrentar la competencia y de
aumentar la productividad es a través del uso de subcontratos,
se justifica sobre la base de la experiencia. El contratista general
y el subcontratista, se suele observar que el subcontratista es
más eficiente, usan el subcontrato de mano de obra para
esquivar el pago de leyes sociales y otros tributos. El
subcontratista por su parte busca su propia eficiencia y no
necesaria mente la eficiencia de la obra en su conjunto que
obtiene constantemente 0.04HH/kg sin embargo para obtener
este promedio trabaja bajo su propia secuencia, despreciando la
secuencia general de obra que optimiza el conjunto. La eficiencia
de una obra no se da atreves de la búsqueda de eficiencia
parciales sino atreves del manejo profesional de la gestión de
operación en su conjunto.
El abuso de la subcontrataciones reduce la eficiencia a largo
plazo de las empresas constructoras y el know how pasa a los
contratistas, las cuales irán asumiendo porciones mayores del
negocio con el paso del tiempo.
3.4 produzco poco por q no me pagan lo que merezco: la
medioquisidad en la producción y la mística del trabajo en la
emp. Privada
Un esfuerzo mediocre solo conseguirá una mayor pobreza para
repartirse entre muchos, el cambio empieza en nuestras
escritorios, en nuestros puestos de trabajo, al asumir
íntimamente nuestro compromiso. Logremos elevar fácilmente
ese escaso promedio productivo del 28% del TP a niveles
mínimos de un 45%.
3.5 critica a los programas universitarios de la ing civil y al tipo
de entrenamiento que se les da a los alumnos.
Se prepara a estos profesionales con algunos conceptos casi
elementales y a veces obsoletos y se espera que aprendan a
construir solamente sobre la base de la experiencia.
Compromete a un 95% de estos profesionales. la razón que en
nuestro país el nivel de TP sea del orden del 28% si la univ. No
modifica sus sistemas de raíz y se enfrenta racionalmente al
pasado, habrá perdido su razón de existir y las consecuencias
para nuestro futuro serán irreparables a corto plazo.
3.6 politicas de gerencia basadas principalmente en el control
de costos: ahorrar el centavo negociando vs optimización y
enfoque en eficiencia del conjunto.
La gerencia centra su esfuerzo principalmente en la experiencia.
El sentimiento, el olfato, etc. El primer paso dentro del cambio
es el aceptar que podemos hacer las cosas mejore. Los sistemas
que se sustentan en empujar van acompañados en casi todos los
casos por sistemas de control que buscan ahorrar el centavo
negociado, individualmente al más bajo precio posible aun
cuando esto implique que el costo total del conjunto sea mayor.
La empresa constru. Puso generar ahorros sobe el presupuesto
del orden del 20% el dueño ahorro el 20% del costo proyectado.
3.7 enfoque único en gestión vs enfoque en gestión +
tecnología.
El mayor aporte en este aspecto ha sido el poder contar con
herramientas de gestión que puedan alimentar nuestros
procesos en la toma de decisiones. Construcciones hace 30años
es que antes los procesos productivos eran manejados por
quienes conocían a profundidad dichos procesos. Que los
procesos de cambio deben ser liderados necesariamente por la
gerencia y los dueños.
3.8 empujar vs jalar, suboptimizacion de partidas trabajar en
funciones de la cancha disponible y su efecto en la
productividad.
Jalar asigna el trabajo solo cuando se le necesita, empujar asigna
el trabajo tan pronto haya cancha para hacerlo, el enfoque
empujar genera picos en los volúmenes de trabajo a realizar en
forma diaria. Como forma estándar de planificación de algún
modo refleja la forma en q se llevan a cabo las obras en nuestro
país.
3.9 competitividad real vs ganar licitaciones
Empresas constructoras se han visto obligadas a reducir sus
precios de construcción sobre la base de ajustar sus precios
unitarios. La competitividad de las empresas constructoras es q
una cosa es ser competitivo en papeles y otra completamente
distinta es ser competitivo en la ejecución de los proyectos. Se
refiere principalmente a conseguir proyectos, el largo plazo
también se ve influida de forma importante por la calidad de las
obras construidas.
3.10 sobre la independencia de los Ing. residentes y la
necesidad de aporte de los superintendentes de obra
Para poder crecer en el manejo de más obras, es necesario
contar con equipos profesionales que se manejan de forma
independiente, es necesario que la gerencia y los
superintendentes de obra puedan tomar decocciones e influir en
los procesos constructivos a través del manejo de los sistemas de
aumento de la productividad.
3.11 Supervisión a la antigua y los contratos con
multinacionales
Desde el punto netamente de la productividad puede clasificarse
como una perdida, esta promueve y destaca a las compañías que
basan su gestión en el manejo de cada detalle de la ley, los
contratos y los reglamentos.
3.12 de la corrupción
Va en sentido contrario de la productividad, generando que los
índices productivos nacionales sean cada vez más bajos.
PROPUESTA : EL SISTEMA CVG
4.1 la nueva filosofía de producción un poco de luz dentro del
caos.
- ENFOQUE EN LA ELIMINACION DESPIADADA DE PERDIDAS
Todo lo que se puede medir se puede mejorar
-GRASA SUPERFICIAL Y GRASA INTERNA (DOS NIVELES
FUNDAMENTALES DE PERDIDAS ) TP en un rango de 30% se
define como grasa superficial
- ENFOQUE EN LOS FLUJOS ( modelos de conversión vs modelo
de flujos
- ENFOQUE EN LA CONFIABILIDAD
- RIGUROSIDAD EN EL TRABAJO
-ENFOQUE EN LA CONSTRUCION