PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Fase 4 parte B Calcular Valor Ganado del Proyecto e Indicadores

Componente Individual

PRESENTADO POR:
Francisco Javier Reyes González
Código 93404336

TUTOR
RAFAEL ERNESTO SALAMANCA

GRUPO 212055_11

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
NOVIEMBRE 2018

Componente Individual:
Recordemos la Fase 2: Diagramar a través de CPM, referida a la Programación de
Proyectos a través del Diagrama CPM – Ruta del Camino Crítico.

1. En el ejercicio propuesto en la Fase 2: Diagramar a través de CPM, la respuesta

correcta a la duración total del Proyecto es 100 unidades de tiempo.

2. Asumimos que el Presupuesto total del Proyecto es 10.000.000 unidades

económicas

1. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir 80 unidades de tiempo,

que equivalen al 80% del proyecto total, con los siguientes resultados:

a. Avance: 80%
b. Inversión: 5.000.000 unidades económicas

De manera individual cada estudiante debe identificar:

a. Valor Planeado (indica el valor de tiempo que teníamos planificado

en un momento dado del proyecto).

R/. PV = Presupuesto X % de Avance Nominal.

PV = 10.000.000 X 0.80
PV = 8.000.000

b. Valor Ganado (representa el trabajo realizado en un momento dado

representado en tiempo)
R/. EV = Presupuesto X % de Avance Real.
EV = 10.000.000 X 0.80
EV = 8.000.000

c. Costo Actual (indica el costo que llevamos en un momento dado para

realizar el trabajo que llevamos realizado)
R/. AC = 5.000.000 unidades económicas.

Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

a. Varianza del Costo

R/. VC = Varianza del costo = Rendimiento
VC = EV - AC
VC = 8.000.000 - 5.000.000
VC = 3.000.000

b. Varianza del Cronograma

R/. SV = Varianza del Cronograma = Desempeño
SV = EV - PV
SV = 8.000.000 – 8.000.000
SV = 0

Índice de desempeño del costo Es la proporción del valor ganado y los costos
reales.
CPI = EV/AC
CPI = 8.000.000 / 5.000.000 =
CPI = 1.6

El Índice de desempeño del costo indica que el proyecto se está desarrollando

dentro lo programado, en el caso de que el resultado fuera menor a 1, sería muy
desfavorable el desarrollo del proyecto.

Índice de desempeño del cronograma Es la razón entre el valor ganado y valor

planificado.
SPI = EV/PV
SPI = 8.000.000 / 8.000.000 =
SPI =0