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Grupo 40001_48
Tutora
Liliana Oviedo Tovar
1. Tema
Cultura Ciudadana
2. Pregunta problema
¿Qué incidencia tiene analizar la cultura ciudadana como eje transversal de la
convivencia y seguridad ciudadana?
3. Objetivos
Identificar factores críticos de éxito que posibiliten el diseño de una estrategia de cultura
ciudadana que impacte positivamente en la construcción social de la ciudad.
El enfoque cualitativo. Este enfoque se basa más en la observación directa del fenómeno,
es más social, no tiene una metodología estructurada, no hay pasos a seguir estructurados, está
basado en la observación directa de las personas dentro de su entorno de trabajo o de investigación,
no tiene un método preestablecido para recolectar la información, las hipótesis se van generando
durante el proyecto. Es un enfoque mucho más subjetivo y unido a la parte social.
“De acuerdo con Maslow la ciencia no debe estar centrada en un único método sino en los
problemas y buscar los métodos apropiados para investigar cómo resolver la complicación.”
Siendo este tema de cultura ciudadana un tema tan amplio que incluye a todas las clases
sociales y en donde están implicado múltiples factores es necesario entonces que el enfoque sea
de igual manera amplio, que permita el uso de diferentes herramientas de investigación y solución.
Se considera que este paradigma es el indicado para llevar a cabo la presente investigación
que pretende ayudar a resolver la problemática que está afectando a cientos de personas. Pues
ciertamente la cultura ciudadana es un tema que abarca diversas problemáticas. (Martínez, C.
2014)
Dentro de las características del paradigma interpretativo se puede mencionar que hace
una investigación naturalista; es decir estudia las situaciones del mundo real tal y como se
desarrollan naturalmente, hay actitud abierta a lo que acontece y no existe tendencia
manipuladora. Además, hace el análisis inductivo, donde profundidad en los detalles de los datos
para descubrir categorías, interrelaciones y dimensiones, comenzando por explorar con preguntas
abiertas. Hace una descripción detallada de las experiencias y perspectivas personales; hace
contacto personal, este paradigma tiene como característica el contacto con la gente o situación
estudiada de forma directa. (pp. 125-135)
Este paradigma presta atención a los procesos y se acepta el cambio sea de un individuo o
una cultura, los fenómenos se estudian como totalidad por su complejidad para poder explicar las
relaciones causa – efecto; algo muy importante es que cada caso es considerado como especial y
único, se hace un análisis de cada caso y después otro análisis transversal de todos.
Herbert Blumer “La etnometodología (son modos en que se organiza el conocimiento que
los individuos tienen de sus asuntos habituales) Aquí vemos como el individuo cumple un rol en
la construcción de su vida diaria. A modo de conclusión puedo decir que la producción del
conocimiento en el trabajo social, se basa en gran parte a la interpretación.-Utilizando las teorías
de los autores citados anteriormente, expresó que todas sus perspectivas se pueden unir y
complementar para así llegar a un conocimiento profundo y claro sobre el fenómeno o individuo
el cual está siendo estudiado. (De Andrea, N. G. 2010. pp. 53-66)
De igual forma Mauro Wolf dice que tener una interpretación clara e inequívocada de lo
que realmente se trata y finalmente esto se reúne con la etnometodología en donde nos damos
cuenta y comprendemos lo que la gente piensa y no lo que hace o deja de hacer.
Lo anterior son conceptos muy importantes y que han sido fundamentales para la
evolución de dicho paradigma, por lo que se debe dar una especial importancia y se utilizado
como teorías de análisis y complementarios para la investigación y los conocimientos en el tema.
(pp. 53-66)
4.3 Diseño y aplicación de técnicas e instrumentos de investigación.
Entrevista estructura con guía: La entrevista estructurada con guía se caracteriza por que
el grupo investigador define previamente una serie de indicadores que se deben tener en cuenta en
el momento de realizar la entrevista; la formulación de una guía de preguntas permite tener una
marco de referencia sobre los temas pertinentes que se van abordar con la entrevista.
1. Datos personales
2. Identificación de patrones culturales y distribución de roles dentro de comunidad.
3. Identificación de factores de riesgo de respuesta cultura ciudadana.
4. Sentimientos y actitudes frente al fenómeno de la cultura ciudadana.
5. Para la realización de la entrevista se tuvieron las preguntas abiertas las cuales permiten al
entrevistado responder con sus propios criterios
Referencias
Castro Arango, L., & Maidens Camelo, J. (2011). Cultura ciudadana y comunicación en el
Colegio Rochester de Bogotá. Recuperado de:
https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/comunicacion/tesis736.pdf
Coral, L. G. (2004). Como gerenciar una estrategia para la Construcción de una cultura
ciudadana en el municipio de Pasto. Recuperado de:
http://cdim.esap.edu.co/bancomedios/Documentos%20PDF/como%20gerenciar%20una%
20estrategia%20para%20la%20construcci%C3%B3n%20de%20una%20cultura%20ciuda
dana%20en%20el%20municipio%20de%20pasto%20%E2%80%93%20(83%20p%C3%
A1g%20%E2%80%93%20190%20kb).pdf
De Souza Santos, Bouventura. (1991). Estado, Derecho y Luchas Sociales. Bogotá: ILSA, 1991.
Evans, P. (2007). “Government Action, Social Capital and Development: Reviewing the
Evidence on Synergy”, Location: Global, Area, and International Archive,
http://escholarship. Org/uc/item/1f0812j7
Figueroa, G. D., & Müller, B. J. (2015). Evolución de la cultura ciudadana: análisis comparativo
del caso de Ciénaga, Magdalena periodos 2011 y 2014. Clío América. 9 (18), 157 – 171
recuperado de:
http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/1533/1076
Flannery en Alda, E. y Beliz, G. (2007). ¿Cuál es la salida? La agenda inconclusa de la
seguridad ciudadana, Washington: Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 2007 P
324.
Mockus y Corzo. (2003), en Alda, E. y Beliz, G. (2007) ¿Cuál es la salida? La agenda inconclusa
de la seguridad ciudadana, Washington: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Entrevista estructura con guía: La entrevista estructurada con guía se caracteriza por que
el grupo investigador define previamente una serie de indicadores que se deben tener en cuenta en
el momento de realizar la entrevista; la formulación de una guía de preguntas permite tener una
marco de referencia sobre los temas pertinentes que se van abordar con la entrevista.
1. Datos personales
2. Identificación de patrones culturales y distribución de roles dentro de comunidad.
3. Identificación de factores de riesgo de respuesta cultura ciudadana.
4. Sentimientos y actitudes frente al fenómeno de la cultura ciudadana.
5. Para la realización de la entrevista se tuvieron las preguntas abiertas las cuales permiten al
entrevistado responder con sus propios criterios
Referencias
Castro Arango, L., & Maidens Camelo, J. (2011). Cultura ciudadana y comunicación en el
Colegio Rochester de Bogotá. Recuperado de:
https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/comunicacion/tesis736.pdf
Coral, L. G. (2004). Como gerenciar una estrategia para la Construcción de una cultura
ciudadana en el municipio de Pasto. Recuperado de:
http://cdim.esap.edu.co/bancomedios/Documentos%20PDF/como%20gerenciar%20una%
20estrategia%20para%20la%20construcci%C3%B3n%20de%20una%20cultura%20ciuda
dana%20en%20el%20municipio%20de%20pasto%20%E2%80%93%20(83%20p%C3%
A1g%20%E2%80%93%20190%20kb).pdf
De Souza Santos, Bouventura. (1991). Estado, Derecho y Luchas Sociales. Bogotá: ILSA, 1991.
Evans, P. (2007). “Government Action, Social Capital and Development: Reviewing the
Evidence on Synergy”, Location: Global, Area, and International Archive,
http://escholarship. Org/uc/item/1f0812j7
Figueroa, G. D., & Müller, B. J. (2015). Evolución de la cultura ciudadana: análisis comparativo
del caso de Ciénaga, Magdalena periodos 2011 y 2014. Clío América. 9 (18), 157 – 171
recuperado de:
http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/1533/1076
Mockus y Corzo. (2003), en Alda, E. y Beliz, G. (2007) ¿Cuál es la salida? La agenda inconclusa
de la seguridad ciudadana, Washington: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)