Travaux

Dirigés

S6 / Année académique : 2017- 2018

 Objectifs des TD

• Appréhender l’essentiel de la Fonction « Contrôle de gestion ».

• Présenter les principales méthodes, techniques et outils d’analyse et

d’appréciation des performances.

• Faire appel à un minimum de théorie et de connaissances

approfondies en Gestion.

• Faciliter l’effort d’assimilation grâce à de nombreuses études de cas.

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 PLAN
• Chapitre I – Fondements du Contrôle de Gestion

• Chapitre II - Le contrôle de gestion et L’analyse des coûts

• Chapitre III – Le contrôle de gestion et l’analyse budgétaire

• Chapitre IV – Le contrôle de gestion et pilotage de la

performance

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Chapitre I - Fondements du Contrôle de Gestion

1. Acceptions des mots Contrôle & Gestion

2. Définitions du Contrôle de gestion

3. Processus du Contrôle de gestion

4. Contrôle de gestion et fonctions voisines

5. La place du contrôleur dans l’organisation

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1 Acceptions des mots Contrôle & Gestion
« Contrôler » c’est :
Vérifier Inspecter
Maîtriser
Superviser Pointer

Contrôler une situation signifie être capable de

la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu.
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1 Acceptions des mots Contrôle & Gestion
« Gestion » c’est :
Gestion VS Management

- Un gestionnaire : administre les intérêts d’autres personnes;

- Un manager : Fait agir les autres.

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 1 Acceptions des mots Contrôle & Gestion
• Différents niveaux de gestion dans une organisation :

- Niveau stratégique - Contrôle stratégique

- Niveau tactique - Contrôle de gestion

- Niveau opérationnel - Contrôle opérationnel

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 Différents niveaux de contrôle dans une organisation :

• Contrôle stratégique (ou planification stratégique) :

Détermine les buts de l’organisation et formule la stratégie
permettant d’atteindre ces buts.
• Contrôle opérationnel (ou contrôle d’exécution) : Focalisé
sur les tâches répétitives, permet aux responsables de garantir
que les règles d’exécution de ces tâches sont observées.
• Contrôle de gestion : rôle d’interface entre la planification
stratégique et le contrôle opérationnel.

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 2 Définitions du Contrôle de gestion

- « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers

s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité
et efficience pour la réalisation des objectifs de l'organisation ».
(R.N. Anthony, 1965)

- "le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers

influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les
stratégies »
(R.N. Anthony, 1988)

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2 Définitions du Contrôle de gestion
L’équation de la performance

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 3 Processus du Contrôle de gestion

Planification

Action

Suivi et analyse
des résultats
Source : l’essentiel du contrôle de gestion ( Béatrice et Francis Grandguillot ; 20018)
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 Planification

• Spécifique Un seul But

S
Objectif • Mesurable Un indicateur
M
SMART
• Atteignable Des étapes
A
• Réaliste Des Moyens
R
• Temporel Une date
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Les Dimensions fondamentales de la Planification

Objectifs ciblés

Plans d’action Ressources

CDG - Travaux Dirigés

Source : Giraud, Zarlowski (2016)13
 Les différents horizons de la planification
LONG TERME

MOYEN TERME

COURT TERME

Plan
Objectifs ciblés Stratégique
Plan
Opérationnel
Budget

Plan d’action Ressources

CDG - Travaux Dirigés Source : Giraud, Zarlowski (2016)
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 Suivi et analyse des résultats
La boucle de régulation
Suivi des résultats

OBJECTIF

RESULTATS
avancement
des résultats
PLAN D’ACTION

Source : Giraud, Zarlowski (2016)

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4 Contrôle de gestion et fonctions voisines

• CDG et Audit
L’audit est une forme de contrôle par les procédures;
La différence essentielle entre audit et contrôle de gestion tient
à la temporalité :
- l’audit est une mission ponctuelle;
- le contrôle de gestion fonctionne en permanence dans
l’entreprise.

CDG - Travaux Dirigés 16

4 Contrôle de gestion et fonctions voisines

• CDG et Contrôle interne

Le contrôle interne est un moyen au service du Contrôle de
gestion.
Il se définit comme étant : « l’ensemble des sécurités
contribuant à la maîtrise de l’entreprise ».
(Bouquin H., (1991), Op. Cit., pp. 22-23. )

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5 La place du contrôleur dans l’organisation
5.1 Rattachement au directeur financier

DG

DAF

CDG

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5 La place du contrôleur dans l’organisation
5.2 Rattachement au directeur général

DG

CDG

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5 La place du contrôleur dans l’organisation
5.3 Rattachement en râteau

DG DG
CDG CDG

Division Division
CDG CDG

Lien Fonctionnel CDG - Travaux Dirigés

Lien Hiérarchique 20