Fundamentos en Gestión Integral

Tarea 3

Presentado a:
Ginnette Andrea Portela

Presentado por:
Yefry Anibal Gonzalez

Grupo:
112001_594

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Sogamoso – Boyacá
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo está realizado con el fin de poner en evidencia el estudio de la administración ya la
vez la interrelación que tiene con la economía y la contabilidad como base fundamental para el
manejo de un país o de una empresa sea cual sea su razón social. En este trabajo podemos
encontrar algunos significados que pueden ser de gran provecho para quienes quieran tener más
conocimiento de los fundamentos de la gestión integral, se encuentran plasmado las diferentes
empresas de acuerdo a la clasificación en Colombia, funciones delas cooperativas y otras cosas
importantes para poder llevar acabo el manejo de una empresa de una manera santiscario o
eficazmente.
 OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender los conceptos en la Unidad No.2: Introducción a La Gestión

Administrativa Social.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los Fundamentos Básicos de la
Administración.
- Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los Fundamentos Básicos de la
Administración Estratégica y su importancia
- Conocer y aplicar los conceptos de los Fundamentos Básicos de las Empresas de
Economía Solidaria
 JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se lleva acabo basándonos en el aprendizaje autónomo por medio de la investigación
y estudios de la administración, basado en un grupo colaborativo de estudiantes que debatimos
acerca de los problemas planteados dando respuesta a actividades y sacando las conclusiones
necesarias para formar un trabajo compacto donde incluye lo mejor de cada participación
por estudiante, el cual se espera que cumpla con las expectativas esperadas y también para
aquellas personas o estudiantes que quieran cogerlo como guía de próximos trabajos a realizar.
Este trabajo nos permitió adquirir nuevos conocimientos en cuanto a la administración y lo que
llevan los fundamentos de la gestión integral para una empresa o país y dar un mejor manejo de
los mismos, básicamente el trabajo fue desarrollado para cumplir con lo requerido en el curso
de fundamentos de gestión integral brindado por la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
(UNAD).
Actividad 1.
En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw. Luego de ser
visto el video cada estudiante individualmente presentara una definición de lo que es
Administración, explicaran la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el
entorno empresarial; y explicaran cómo la usarían al dirigir una empresa.

¿Qué es Administración?
La administración es la que se carga de organizar, planear, dirigir y controlar los miembros de una
organización
- Importancia: La importancia de la administración es lograr y cumplir con los objetivos y
metas propuestas en la organización o empresa, y para ello se usan los recursos que estén
al alcance de sus administradores
- Características: Sus características se basan en el alcance de las metas y logros que le
quieran dar a sus organizaciones, y para ello se debe saber que:
1. Una ciencia inexacta
2. No le garantiza el éxito a una empresa
3. El futuro es incierto
4. Tomar decisiones
5. Asumir riesgos
6. Crear necesidades
7. Maximizar las utilidades de una empresa

- Aplicaciones en el entorno empresarial: En el entorno empresarial se deben desarrollar

sus 4 funciones:
1. Planificar: Establecer metas y compromisos definidos (misión-visión)
2. Organizar: Determinar dónde colocar las personas correctas en el lugar correcto
3. Dirigir: Es la manera como el gerente tiene su accionar con el equipo de trabajo
4. Controlar: Es asegurar que lo planificado se lleve a cabo

- Cómo la usarían al dirigir una empresa: Primero que todo aplicar sus 4 pilares
fundamentales que son planear, organizar, dirigir, controlar. Basado en la administración
debo tomar decisiones acertadas y utilizar los recursos de manera eficiente para maximizar
la rentabilidad de la empresa, junto con ello manejar la buena comunicación con los
empleados y generar un buen ambiente de trabajo, donde implique motivación, y
crecimiento personal para cada uno de ellos. Generar el sentido de pertenecía con la misión
y visón de los objetivos propuestos.
Actividad 2.
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore
una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda
columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función, pueden
complementarlo con ejemplos de aplicación en una empresa.
Planear Es el establecimiento de la visión, misión y valores institucionales, generalmente
cuantificados en el presupuesto maestro y apoyado en la técnica conocida como
FODA.
- Decisión sobre los objetivos
- Definición de planes para alcanzarlos
- Programación de actividades
Organizar Trata de la definición del organigrama corporativo, establecimiento de roles,
descripción de puestos, diseño de políticas y procedimientos.
- Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
- Jerarquías y cargos
- Atribución de autoridades y responsabilidades
Dirigir Dirigir es implementar las políticas del capital de trabajo, de dividendos y
establecimiento de niveles de responsabilidad y autoridad.
- Designación de cargos
- Comunicación, liderazgo y motivación de personal
- Dirección para los objetivos
Controlar Para ejercer control se necesita medir los resultados obtenidos en función de los
objetivos planteados. Para ello hay que establecer indicadores de desempeño,
rentabilidad y productividad
- Definición de estándares para medir el desempeño
- Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación
Actividad 3.
Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana.

Empresa
del Empresa
sector del Empresa
privado sector del
industrial sector de
Segun el Sector servicios
de Actividad Grandes Mediana
empresas Empresas Pequeñas
empresas
Segun el
Tamaño Microem
Empresa presas
privada
Empresa
Segun la Publica
Propiedad del
Clasificacio Capital Empresa
n de las Mixta
Empresas
Sociedad
Segun la Forma
Juridica

Persona Fisica

Empresa sin animo

Segun el de lucro
Destino de los
Beneficiarios
Empresa con
animo de lucro

Actividad 4.
Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo
funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.
 La planeación estratégica es el mecanismo por el cual la empresa o una organización al fijar
unas metas y objetivos, administra y organiza sus partes o procesos para el desarrollo de
actividades que permitan el logro oportuno de las labores independientes con el fin de lograr
la meta general, previendo las necesidades anticipadas que puedan surgir, así mismo también
como los posibles percances, siendo así una medida garantizada al logro en la que se prevé los
contratiempos y riesgos generando anticipadamente acciones de mejoramiento, acciones
preventivas o correctivas durante el desarrollo de proceso

Las características de la planeación estratégica son:

- Visión del desarrollo de procesos.
 - Identifica variables y se integran manteniendo el objetivo.
- Se encuentra centrada en la efectividad y eficiencia.
- Permite alcanzar objetivos de impacto.

La planeación estratégica funciona a partir de la visión planteada, la cual va ligada a los

objetivos o metas estipulados por las altas directivas, seguido de esto por un plan o una
metodología que se puede basar en procesos o áreas de desarrollo hacia tareas determinadas o
especificas lo cual genera mayor especialización en el abarcamiento de la cadena de desarrollo, la
planeación estratégica se sesga o limita a partir de los recursos proveídos para el logro de la meta,
por esta razón la distribución de procesos debe ser acorde sin afectar las necesidades de inversión
de las necesidades para el desarrollo de las actividades y previendo los posibles riesgos a evitar
para no permitir percances.
Entre los beneficios generados por la planeación esta estratégica esta:
- Aumento de la capacidad hacia el logro de objetivos.
- Rentabilidad entre el desarrollo del proceso y la ganancia.
- Disminución de riesgos de todo tipo.
- Genera comunicación asertiva entre todas las partes.
- Facilita el reconocimiento de oportunidades
Actividad 5
Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, sobre la
misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y
forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

Financiera comultrasan cooperativa de ahorro y crédito en Colombia

Es una cooperativa, de origen santandereano, que se especializa en el ahorro y crédito. Enla
actualidad se encuentra en diferentes zonas del país como el Atlántico, Cesar, Norte deSantander,
Santander, Boyacá y Cundinamarca.
El desarrollo integral, la compensación, los beneficios, y el ambiente laboral, son los 4factores
importantes para relacionar al colaborador con la razón de ser institucional.Asimismo ha
implementado iniciativas como la Ruta de triunfo y Universidad Corporativa.
¿Quiénes son?
Son una organización sin ánimo de lucro fundada en el año 2002 por FinancieraComultrasan con
el propósito de promover, estimular y divulgar actividades que permitan alos asociados, sus
familias y la comunidad en general, generar desarrollo social integral,mediante la participación
en los programas y actividades ofrecidas.
Misión
Promover e integrar la cultura solidaria en las comunidades donde está presente
FinancieraComultrasan, aportando a su desarrollo integral, a través de programas y proyectos de
basesocial, para fortalecer el cooperativismo y mejorar la calidad de vida de todos
los beneficiados. Optimizar la calidad de vida de sus asociados generando desarrollo social y
soluciones financieras.
Visión:
Serán una organización reconocida en el ámbito regional y nacional por sus programas
y proyectos de gran impacto social y apoyo a la iniciativa empresarial, que promueven lacultura
solidaria como soporte de todas sus acciones.La confianza de los asociados y sucompromiso los
inspiran a ser la cooperativa modelo del país con actividad financiera.
Sus recursos:
Son pagados a través del Fondo de Educación y el Fondo de Solidaridad de
FinancieraComultrasan. Así mismo por medio de convenios estatales y
empresarialesreciben recursos que les permiten desarrollar su objeto social.

Beneficios para los asociados de la Cooperativa Coomultrasan

Quienes se encuentran asociados a Coomultrasan Multiactiva cuentan con los
siguientes beneficios los cuales son extensivos a sus familias:
Seguro de Vida Deudores Gratis:
Este concierne a la póliza que tiene Coomultrasan Multiactiva para garantizar los créditosde
Personas Naturales que entra en vigor en el momento en que ocurre el fallecimiento deltitular del
crédito sin importar la causa.
Tasa de Crédito competitiva respecto del mercado:
La tasa de financiación es muy baja incluso por debajo de lo que establece la norma.
Cursos en Artes y Oficios:
Se realizan cursos de acuerdo a las necesidades de los asociados con la
respectivacertificación expedida por Educación Coomultrasan, en convenio con el SENA
para Seestablecen los cursos según las necesidades planteadas por nuestros asociados o clientes
delos diferentes puntos de atención. Se tienen docentes calificados y apoyo del SENA con el fin
de efectuar actividades empresariales.
Encuentro de Asociados y Brigadas de Salud:
Estos se desarrollan en las diferentes localidades donde la Cooperativa tiene sedes y sedesarrollan
anualmente.
Auxilio Educativo para Estudios Universitarios:

Este patrocinio consiste en una contribución monetaria para realizar estudios tecnológicosen la
ciudad de Bucaramanga para sus asociados.

Tarifas Especiales en Servicios de Salud:

Los asociados cuentan con valores especiales al momento de acceder a los servicios desalud que
se tienen determinados en Salud Coomultrasan.

Beneficios En General Para La Sociedad:

Esta cooperativa es consciente del rol que le corresponde asumir, de esta manera forman parte de
sus convicciones el respeto a los derechos humanos y difusión en programas y proyectos de
capacitación, además de estar muy comprometida con el medio ambiente alhacer uso de
tecnologías limpias, reduciendo al mínimo el uso de papel, incentivando lasensibilización y
conciencia ambiental entre sus asociados y empleados , asi mismoejecutando inversiones
con organizaciones del sector hacia el reciclaje , la reforestación ylos acuerdos del pacto verde.

Actividad 6
Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad,
Eficiencia,Calidad y Rentabilidad. De forma muy general expresen como es la
Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las empresas
en nuestro país.
Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución de los
rendimientos en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de producir al mercado
el tipo de materia prima que está laborando.

Competitividad: Es donde una empresa puede vender sus productos generando a los
consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo poder ganarle a
otras empresas que produzcan igual producto.

Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus objetivos
deseados y planeados.
Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que va a obtener
de dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste mismo, pueden haber
productos muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo único que va a obtener son perdidas
ya que los consumidores van a preferir otro de mejor calidad.

Conclusiones
- Con este trabajo se puede concluir lo importante que es saber qué papel juegan y
desempeñan la economía, la administración y la contabilidad, cómo se caracterizan ysus
generalidades fundamentales.

- Esto puede ayudar y afectar directamente el desarrollo productivo, social, cultural yde
educación en una comunidad o empresa, más aún, si tenemos en cuenta que nuestro país
es una gran empresa que conformamos todos, es relevante saber cómo funcionay como la
afectamos directamente con nuestras decisiones al momento de
la planeación, organización, dirección y control de las respectivas obligaciones tanto
económicas, como sociales y contables

Bibliografia

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo deVideo].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Pp. 41-49.Editorial
Universidad Cooperativa de Colombia.
Recuperado de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=101545
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Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013).¿Qué es una

cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivode Video]. Recuperado de:
https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw