Evaluación - Examen Final - 80 de 80 Produccion

21/10/2018 Evaluación: Examen final - Semana 8
Examen ﬁnal - Semana 8

Comenzado: 21 de oct en 16:12
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 4 ptos.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más
adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por
encima de cero.
https://poli.instructure.com/courses/6408/quizzes/26123/take 1/19
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor
de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar

Juan es:
Únicamente el método del jefe 3
Pregunta 2 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los
costos de producción son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
9.820
Ninguna
10.350
8.530
Pregunta 3 4 ptos.
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para
un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
0.1
1.5
2.0
1.0
Pregunta 4 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego.
Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado
en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
Ninguna
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Pregunta 5 4 ptos.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad

en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de material.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por

el cliente y en el tiempo requerido.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a

trasladar al punto de montaje).
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Pregunta 6 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es
de 300 unidades:
94.523 Horas
Ninguna
53.173 Horas
78.128 Horas
Pregunta 7 4 ptos.
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

dice que:
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Los pronósticos son más estables.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Pregunta 8 4 ptos.
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los peri
$ 43.320.000
$ 35.425.000
$ 41.028.000
$ 51.720.000
Pregunta 9 4 ptos.
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad
de recurrir a la redistribución de una planta productiva:
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Pregunta 10 4 ptos.
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

de 300 unidade
$ 325.500.000
$ 452.400.000
Ninguna.
$ 417.700.000
Pregunta 11 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más
corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
2, 3, 4, 5, 6, 1
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
Pregunta 12 4 ptos.
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es indispensable
para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Pregunta 13 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Plan de colocar la orden.
Stock de seguridad.
Costo total de recibir la orden.
Inventario final del producto.
Ninguno
Pregunta 14 4 ptos.
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500

Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

necesarias para los periodos:
No se puede calcular el costo total
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
Ninguna
Pregunta 15 4 ptos.
meses:
Periodo Demandas Días Stock de

Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

necesarias para los periodos:
700 Unidades
1.000 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
Pregunta 16 4 ptos.
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

de 300 unidadeS:
Ninguna
18.910
13.720
15.550
Pregunta 17 4 ptos.

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

Maquila
$39.000/unidad
Costo
Estándar

necesarias para los
Desde Agosto hasta Diciembre
Todos los meses
Cada dos meses
Ningún mes
Ninguna
Pregunta 18 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el
trabajo con menor tiempo de procesamiento.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su
prioridad.
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando
primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha
de entrega.
Pregunta 19 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Secuencia
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Makespan.
Fecha de terminación de cada trabajo.
Pregunta 20 4 ptos.

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

Maquila
$39.000/unidad
Costo
Estándar

de
$ 345.600.000
Ninguna
$ 418.800.000
$ 436.500.000
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De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar

Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Los pronósticos son más estables.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Octubre 11000 22 2000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Plan de colocar la orden.

Costo total de recibir la orden.

Inventario final del producto.

Julio 2000 23 1500

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

No se puede calcular el costo total

Periodo Demandas Días Stock de