ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1

Estimado aprendiz en este formato debe desarrollar correctamente los ejercicios

dispuestos en la guía Nº 1, (ítems 3.3 y 3.4) como evidencia de que ha alcanzado
el resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Ítem 3.3

Después de realizar el juego interactivo, que indica el ítem 3.3 de la guía, haga
una captura de pantalla, del resultado final obtenido y péguela en este espacio.
Para responder el ítem 3.4, a manera de recorderis, le relacionamos estas
definiciones que debe tener en cuenta al diseñar su matriz DOFA.

1. Fortalezas:

Son las capacidades especiales con que cuenta el producto, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.

2. Debilidades:

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la

competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que NO se desarrollan positivamente, etc.).

3. Oportunidades:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se

deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

4. Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
 MATRIZ DOFA PARA EL DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO.
Nombre Empresa: Café Premium Colombian
Nombre Producto: El Café
FORTALEZAS.
- Calidad del producto
- Precios
- Ofertas
- Excelente servicio al cliente
- Control de producto ( inventario)
- Logística (trasporte de productos)
- Excelente liderazgo
- Flujo constante de efectivo
- Motivación y empatía con el personal
OPORTUNIDADES.
- Expansión del producto a sectores
nuevos
- Convenios con otras entidades
- Expandir sus productos al nivel
nacional e internacional
- Generar nuevos productos que nos
conlleven a entrar al mercado más
fuertes
- Mejorar sus productos para obtener
una mayor demanda en el mercado
DEBILIDADES.
- Falta de comunicación
- Mala administración de dinero
- Cargos mal asignados
- Apatía en el personal
- Falta de un buen liderazgo
- Capacidad ineficiente o nula de los
empleados
- Falta de inventario
AMENAZAS.
- La competencia
- Nuevas tendencias que volverán
obsoleto a nuestro producto
- Disminución de la demanda de
nuestro producto o servicio gracias a
las nuevas tecnologías
- Ajustes o inserciones de regulaciones
gubernamentales que afecten la
forma de trabajo de la empresa o sus
costos