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Sumário
1. Mensagem da Administração..................................................................................................3
2. Descrição dos negócios, produtos e serviços.............................................................................4
2.1 Prospecção de negócios, comercialização de produtos e prestação de serviços...............5
2.1.1 Projeto e construção de submarinos.........................................................................6
2.1.2 Tecnologia nuclear................................................................................................10
2.1.3 Projetos entregues................................................................................................13
2.1.4 Projetos em execução...........................................................................................13
2.1.5 Projetos em prospecção......................................................................................13
2.1.6 Relações institucionais e marketing empresarial...................................................16
2.2 Gestão integrada: qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores..........19
2.3 Produto Estratégico de Defesa (PED) de Empresa Estratégica de Defesa (EED)......................20
3. Comentários sobre a conjuntura econômica geral.................................................................21
4. Recursos humanos................................................................................................................22
4.1Governança...............................................................................................................................22
4.1.1 Planejamento estratégico......................................................................................22
4.1.2 Gestão de pessoas na administração pública federal..............................................23
4.1.3 Participação nos seminários - Boas práticas de gestão de pessoas – SEST....................23
4.1.4 Eleição de representante dos empregados no CONSAD..........................................24
4.1.5 Regulamentos, normas e procedimentos...............................................................25
4.1.6 Conclusão do Acordo Coletivo de Trabalho (2015).................................................25
4.1.7 Plano de Previdência Complementar – AMAZUL PREV..............................................25
4.2 Provimento..................................................................................................................26
4.2.1 Processo seletivo simplificado...............................................................................26
4.2.2 Concurso público.................................................................................................26
4.3 Encarreiramento, sucessão e desligamento.....................................................................27
4.3.1 Programa de integração de novos empregados “Bem-vindo a Bordo”.......................27
4.3.2 Descrição das especialidades...............................................................................27
4.3.3 Gestão do conhecimento......................................................................................27
4.3.4 Avaliação de desempenho....................................................................................29
4.3.5 Progressões e promoções......................................................................................29
4.3.6 Reconhecimento por tempo de serviço....................................................................29
4.3.7 Jovem aprendiz...................................................................................................30
4.3.8 Capacitação........................................................................................................30
4.4 Qualidade de vida no trabalho.....................................................................................31
1
4.4.1 Apoio psicossocial aos empregados........................................................................31
4.4.2 Ações para qualidade de vida..................................................................................32
4.5 Quadro de pessoal..........................................................................................................32
4.6 SIAPE...................................................................................................................................33
5. Investimentos...........................................................................................................................34
5.1 Principais investimentos em aquisições e contratações.........................................................34
5.2 Principais investimentos na infraestrutura logística..............................................................34
5.3 Objetivos dos investimentos.............................................................................................35
6. Pesquisa e desenvolvimento....................................................................................................36
7. Novos produtos e serviços........................................................................................................36
8. Informações sobre responsabilidade social e cidadania.............................................................37
8.1 Comunicação social.......................................................................................................37
8.2 Ouvidoria.............................................................................................................................38
8.3 Atendimento à imprensa...................................................................................................39
8.4 Sustentabilidade e ação social.........................................................................................40
8.5 Compliance e consultoria jurídica....................................................................................42
8.6 Reconhecimento......................................................................................................................44
9. Reformulações administrativas................................................................................................44
10. Perspectivas e planos para o exercício em curso e os futuros......................................................48
10.1 Gestão de pessoas.......................................................................................................48
10.1.1 Avaliação de desempenho..................................................................................48
10.1.2 Definição das competências organizacionais........................................................49
10.1.3 Programa de desenvolvimento de lideranças........................................................49
10.1.4 Treinamento e desenvolvimento de competências.................................................49
10.1.5 Plano de Previdência Complementar – AMAZUL PREV...........................................49
10.1.6 Programa de Transferência de Conhecimento Antes da Aposentadoria (PTCAA).......50
10.1.7 Qualidade de vida no trabalho............................................................................50
10.2 Administração e Finanças...............................................................................................50
10.3 Ações estratégicas........................................................................................................51
10.3.1 Gestão de riscos e de crises..................................................................................52
10.3.2 Gestão do conhecimento (GC).............................................................................53
11. Fontes de obtenção de recursos.............................................................................................54
12. Novos Desafios.....................................................................................................................56
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1. MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
O cenário de dificuldades econômicas do País em 2016 teve forte impacto no andamento dos programas
de que a AMAZUL – Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. participa e nas próprias atividades da empresa. Mesmo
assim, com base em nossa rígida governança, avançamos em nossos projetos, com foco na gestão integrada, na
prospecção comercial, na responsabilidade social, na afirmação de nossa ética corporativa e, principalmente, na
consolidação desta jovem empresa e no fortalecimento de sua reputação junto aos empregados e comunidade.
Com o contingenciamento de recursos humanos determinado pelo Governo Federal, a AMAZUL teve
congelado seu quadro de pessoal, o que interrompeu o plano plurianual de quatro anos do processo de contratações
de profissionais, aprovados em concursos públicos e necessários para a continuidade dos programas desenvolvidos
pela empresa no âmbito do Programa Nuclear da Marinha (PNM) e do Programa de Desenvolvimento de Submarinos
(PROSUB), nos quais a Marinha do Brasil tem despendido elevados recursos do seu orçamento.
Para resolver a questão, a AMAZUL requereu à Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas
Estatais (SEST, antigo DEST) autorização para a contratação de mais profissionais concursados dentro da lotação prévia
aprovada, visando atender às demandas dos projetos inseridos em cada um dos programas.
Em decorrência das restrições orçamentárias, a AMAZUL adiou alguns planos, principalmente a reforma em sua sede,
no Butantã, em São Paulo, que já está sem estrutura adequada para acomodar dignamente as atuais estações de trabalho e também
para receber as futuras equipes de especialistas para o desenvolvimento dos projetos estratégicos. O projeto arquitetônico do imóvel foi
concluído, mas a empresa não obteve os recursos financeiros necessários para iniciar as obras de readequação do espaço.
Apesar de alterações nos cronogramas dos projetos, a empresa promoveu alguns avanços. Em dezembro de
2016, conforme estava previsto, concluiu o projeto conceitual para a construção da Unidade de Testes e Preparação de
Equipamentos Críticos e de Treinamentos (UTT) da Fábrica de Combustível Nuclear das Indústrias Nucleares do Brasil (INB).
Também foi concluído, no que lhe cabia, o projeto conceitual do Complexo Radiológico do Estaleiro e Base Naval.
Na busca de novos negócios e fontes de receita, a AMAZUL comercializou para a INB pastilhas de urânia-
gadolínia, produzidas pelo Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP) e destinadas à fabricação de varetas
para calibração do equipamento de testes denominado Rod-Scanner.
Outro projeto que avançou foi o de Gestão de Conhecimento (GC), com o início da implantação do
projeto-piloto na Usina de Produção do Hexafluoreto de Urânio (USEXA), voltado para produção do combustível
nuclear, no CTMSP. O próximo passo é a elaboração de um plano de ação para preparação de ambiente favorável ao
compartilhamento e alinhamento de pessoas e processos à estratégia de GC.
Em relação aos empregados, a AMAZUL finalizou a proposta de Previdência Complementar, que deverá ser
implantada no primeiro trimestre de 2017. Trata-se de uma grande conquista para preservar o nosso maior patrimônio,
as pessoas associadas ao seu conhecimento.
Em virtude das perspectivas de continuidade, ainda que menor, desta crise em 2017, a AMAZUL terá o desafio
de evitar que a restrição de gastos comprometa a inovação e o desenvolvimento de tecnologias consideradas estratégicas.
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2. DESCRIÇÃO DOS NEGÓCIOS, PRODUTOS E SERVIÇOS
A Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. – AMAZUL é uma empresa pública, organizada
sob a forma de sociedade anônima, com personalidade jurídica de direito privado e patrimônio
próprio, com o capital pertencente integralmente à União, cuja constituição foi autorizada pela Lei nº
12.706, de 8 de agosto de 2012, decorrente de cisão parcial da Empresa Gerencial de Projetos Navais
– EMGEPRON. Foi criada pelo Decreto nº 7.898, de 1º de fevereiro de 2013, é vinculada ao Ministério
da Defesa (MD), por meio do Comando da Marinha, e foi ativada em 16 de agosto de 2013.
A AMAZUL tem por objeto:
(PNB);
Para a realização de seu objeto, além de outras medidas previstas em lei, a AMAZUL poderá:
transferência de tecnologia;
assistência técnica;
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IV – estimular e apoiar técnica e financeiramente as atividades de pesquisa e
projetos de submarinos; e
empreendimentos para a consecução de seu objeto social, bem como gerenciar atividades relacionadas
Indústrias Nucleares do Brasil (INB), conforme sua destinação expressa na Lei nº 12.706/12, bem como
de outros projetos que possam trazer, em sua execução, alguma sinergia para os negócios da empresa.
Além disso, a empresa intensificou sua busca por negócios com novos parceiros e
empresas que pudessem participar do PROSUB. Nesse escopo, cabe destacar o envolvimento da
varetas para calibração do equipamento de testes denominado Rod-Scanner. A contratação da AMAZUL foi
feita com dispensa de licitação, com base no Art. 9º da Lei de criação da AMAZUL (Lei nº 12.706/12). O Centro
Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP), cujos produtos e serviços nucleares são comercializados
pela AMAZUL, desenvolveu tecnologia de fabricação de pastilhas com gadolínio para a INB, tendo tido
sucesso nesse projeto e estando plenamente qualificado para fornecer esse tipo de combustível.
Com a mesma empresa INB, foi firmado, no final de 2015, um contrato para execução
Os trabalhos começaram em março de 2016, tendo sido concluído o projeto conceitual em dezembro
de 2016. Em janeiro de 2017, terá início o projeto básico, que será desenvolvido no decorrer do ano.
A AMAZUL também intensificou suas ações de forma a promover parcerias junto a setores
gerenciar o projeto e a construção do estaleiro dedicado aos submarinos e de sua base; gerenciar
Estaleiro e Base Naval (CR-EBN), pertencente à Marinha do Brasil, no âmbito do PROSUB. Neste
projeto, foi celebrado um acordo de parceria entre a AMAZUL e a Fundação para o Desenvolvimento
Tecnológico da Engenharia (FDTE) para desenvolver, em conjunto com as equipes técnicas desta
empresas parceiras:
a MECTRON está sendo vendida para empresas nacionais e estrangeiras, sua participação deixou
CTMSP e AMAZUL.
de 2016.
Em dezembro de 2016, outro contrato, com duração prevista de mais dois anos, foi
estabelecido para dar prosseguimento aos estudos e análises técnicas que antecedem o projeto de
Durante o ano de 2016, a AMAZUL buscou empresas brasileiras que tivessem conhecimento
AKAER, de São José dos Campos. Assim, várias ações e reuniões foram realizadas no sentido de se
final de 2018. Uma série de atividades, junto à AKAER, está sendo adotada para sua certificação
partícipes e que tenha relevância para as atividades relacionadas ao objeto social da AMAZUL.
apoio e cooperação com a COGESN. Tal iniciativa visa identificar e estabelecer acordos com empresas
nucleares.
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2.1.2 Tecnologia nuclear
propulsão naval.
O PNM vem sendo executado desde 1979, com o propósito de dominar o ciclo do combustível
nuclear e desenvolver e construir uma planta nuclear de geração de energia elétrica. É constituído principalmente
de dois projetos: o do Ciclo do Combustível Nuclear, cujo propósito é o domínio da tecnologia de produção
Devido a esse amplo campo de pesquisa, o CTMSP tem dois sítios: CTMSP-Sede e CTMSP-
Aramar.
capital, onde estão implantados as principais oficinas, usinas, laboratórios de teste e fabricação de
protótipos desenvolvidos pelo CTMSP-Sede. Em Aramar, está sendo edificado o LABGENE, primeiro
naval.
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Outro empreendimento nuclear é o
suma importância para o nosso parque tecnológico e para a industrialização de produtos que vão
O projeto conceitual foi feito pela CNEN, o projeto básico do reator foi desenvolvido pela
INVAP (empresa argentina) e o projeto detalhado está a cargo da AMAZUL e envolverá cerca de
500.000 homens-hora.
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Nas áreas de pesquisa científica e inovação:
Com a INB, a AMAZUL assinou dois contratos. O contrato nº 02/15/012 trata da prestação
foi empregado. Outro contrato, de número 02/15/028, tem por objeto a elaboração dos projetos
conceitual e básico da UTT de sua Fábrica de Combustível Nuclear e, também, a prestação de serviços
e manter tecnologias sensíveis, a AMAZUL foi criada também com o propósito de contribuir para a
Estas opções ganharam força após o acidente de Fukushima, uma vez que se reduz o
para essas aplicações pode trazer uma revolução tecnológica na exploração dessa nova
Projeto DES-SAL - O DES-SAL, que envolve parceria da CNEN e seus institutos com o CTMSP,
laboratórios das universidades UFRJ, UFPB, UFF, UFBA e UFPE, e redes de colaboração
região beneficiada, bem como o fortalecimento das atividades agrárias, viabilizado pela
Atualmente, cerca de 150 países utilizam processos de dessalinização de seus recursos hídricos.
Entre esses, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Kuwait, Catar, Barein e Omã obtêm cerca
e Motores de Ímãs Permanentes, que poucos países possuem, será fundamental para o
projeto em questão. Esse motor será empregado como Motor Elétrico Principal (MEP) para
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o SN-BR, evitando-se que o mesmo seja importado de países detentores dessa complexa
A construção desse motor e o domínio de sua eletrônica de potência é o primeiro passo para
que seja desenvolvido no Brasil um motor de 3.600 KW, utilizado pelo SN-BR. Caso se concretize, além
de uma grande conquista tecnológica, será a maior contribuição a ser feita dentro do Programa de
Nacionalização do PROSUB.
Trata-se de um Produto Estratégico de Defesa (PED), de alta tecnologia e emprego dual, que
poucos países possuem, e será uma grande contribuição para o fortalecimento da Base Industrial de Defesa.
para o Brasil. Nosso atual foco é a tecnologia empregada na fabricação do Motor-Gerador de Ímãs
Projeto VIP (Veículo de Imersão Profunda tripulado) - Desde 2015, a AMAZUL vem
tecnologia para empresas nacionais. Tal parceria visa obter suporte financeiro e industrial
fundamental.
mergulho até 6.000 metros de profundidade contribuirá para o PROSUB, uma vez que
serviços próprios e de parceiros, a AMAZUL tem participado de vários eventos externos a fim de
alto nível para o Brasil. Nesse sentido, promove ações em busca de empresas brasileiras que tenham
interesse e capacidade para se associar e realizar parcerias com outras empresas estrangeiras,
Congresso Learning & Performance Brasil, Feira MARINTEC South America Naval Shore,
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• ADVB (Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil – SP)
no meio civil, a AMAZUL foi bastante procurada por empresas brasileiras para apresentar seus
Defesa e Segurança da FIRJAN e no Comitê Naval do mesmo Conselho. Além disso, a AMAZUL-RIO
Participação no Seminário “30 anos - Zona de Paz de Cooperação do Atlântico Sul”, coordenado
Apoio na realização da reunião do Conselho Fiscal, com a consequente visita deste colegiado
às instalações da EBN-UFEM;
Reuniões na FGV, sobre modelo de negócios para o RMB, juntamente com a DTC; e
Reuniões na Diretoria de Portos e Costas (DPC), conduzidas pela Diretoria de Obras Civis
2.2 Gestão integrada: qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores
de gestão com o objetivo de implementar políticas e atingir objetivos de forma mais eficaz. Por
intermédio do SGI, a AMAZUL procura melhorar seus processos internos e minimizar os riscos.
Esse sistema visa atender às diretrizes da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA),
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garantir conformidade completa com os requisitos da CNEN e alinhar-se aos manuais, programas,
empresa busca identificar e controlar as atividades críticas para a qualidade, garantindo a excelência
devido à implantação da equipe orgânica de projetos nucleares. Com o SGI implantado, a AMAZUL
parceiros estratégicos.
Especial Tributário para a Indústria de Defesa (RETID), estabelecido pelo Decreto nº 8.122, de 16
de outubro de 2013, a AMAZUL está credenciada pelo MD como EED por intermédio da Portaria
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3. COMENTÁRIOS SOBRE A CONJUNTURA ECONÔMICA GERAL
Como empresa pública dependente, nos termos da Lei Complementar 101, de 4 de maio
de 2000, que estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão
fiscal, a AMAZUL recebe, da União, “recursos financeiros para pagamento de despesas com pessoal
participação acionária”. Essa situação impõe à empresa todas as exigências a que são submetidos
os demais órgãos públicos que recebem recursos do Orçamento Geral da União. No caso específico
da AMAZUL, as receitas de 2016 foram originadas da Lei Orçamentária Anual (LOA), sendo 99,98%
pelo Decreto nº 8.670, de 12 de fevereiro de 2016, que restringiu o provisionamento dos recursos de
custeio e investimento a 55% do que estava previsto na LOA 2016, conforme o seguinte quadro:
Outro fator que dificultou a execução orçamentária de 2016 foi a liberação de recursos
financeiros aquém das necessidades da empresa, em face da situação fiscal enfrentada pelo Governo
Federal durante o exercício financeiro, o que gerou óbices à quitação dos compromissos assumidos
executar objetos relacionados àqueles programas, conforme previsto em nossa lei de criação.
e adotou medidas administrativas de economia, para que não fossem afetadas as atividades de
Em relação aos recursos para pagamento de pessoal, o valor provisionado foi suficiente
para atender à folha de pagamento do exercício, mas, devido ao ingresso de novos empregados, e,
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também, para o cumprimento do pagamento dos Acordos Coletivos de Trabalho de 2015 e 2016
(ACT 2015/2016), foi necessário um crédito adicional. Ressalta-se que o ACT 2015 encontrava-se
em dissídio coletivo. Devido à situação econômica do País, os salários foram reajustados em índices
Defesa, em sua área de influência, é cingida pelas restrições orçamentárias impostas aos demais
órgãos da administração federal. Embora seja classificada como sociedade anônima, a AMAZUL não
possui autonomia total, em função da conjuntura orçamentária e fiscal que baliza o provisionamento
dos créditos necessários à sua gestão administrativa. Nesse escopo, a empresa continua elaborando
propostas legais e normativas, a serem encaminhadas à área econômica do Governo Federal, por
4. RECURSOS HUMANOS
A Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A.- AMAZUL, desde a sua criação, vem
aperfeiçoando a sua política e práticas de gestão de pessoas, a fim de captar, reter e desenvolver
4.1 Governança
2019 e 2020-2040, todas com seus respectivos indicadores, além dos projetos propostos, tendo como
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4.1.2 Gestão de pessoas na administração pública federal
de pessoas em toda a administração federal. Para tal, prestou informações sobre vários temas:
Recrutamento e seleção;
Retenção;
Reconhecimento;
Avaliação de desempenho;
Treinamento e desenvolvimento;
Accountability.
de Pessoas nas Empresas Estatais, promovido pela SEST (Secretaria de Coordenação e Governança das
Empresas Estatais).
a gestão de pessoas nas estatais, por meio de compartilhamento de práticas e conhecimentos dentro de
administração pública.
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As empresas estatais
Cada grupo, de acordo com seu eixo temático, reuniu-se periodicamente para apresentar
organização.
Após essa etapa, as práticas eleitas eram apresentadas em seminário, em Brasília, para
todos os grupos, os quais elegiam, em votação, a melhor prática de cada eixo temático.
Cabe ressaltar que todas as diretrizes e cronograma do ciclo foram definidos pela SEST.
A AMAZUL participou de oito encontros e quatro seminários, o que favoreceu o estreitamento das
relações na área de Gestão de Pessoas com as demais empresas públicas controladas pela SEST.
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4.1.5 Regulamentos, normas e procedimentos
revisão dos processos, normas e procedimentos na área de Gestão de Pessoas, relativos aos processos
tempo de serviço.
percurso via extrajudicial (negociação coletiva) e, posteriormente, na via judicial (dissídio coletivo),
Após recurso interposto pela AMAZUL, o Tribunal Superior do Trabalho (TST) extinguiu
o processo sem julgamento do mérito. Com a decisão do TST, as partes interessadas retornaram à
negociação coletiva.
aceitar a contraproposta da AMAZUL, que incluiu, entre outros itens, reajuste salarial de 4,15%, com
Em setembro de 2016, foi firmado o ACT de 2015 pela AMAZUL e pelo SINTPq, permitindo
com a BB Previdência Complementar, empresa do Banco do Brasil S.A, contratada para ser a gestora
após análise do Regulamento e do Regimento do Plano, prevista para o primeiro semestre de 2017.
4.2 Provimento
2013, a AMAZUL realizou Processo Seletivo Simplificado (Edital PSS 01/2016), com abertura de 13
vagas para o quadro temporário, do qual resultaram 12 contratações, sendo quatro analistas e oito
especialistas. Outro Processo Seletivo Simplificado (Edital PSS-02/2016), com publicação em Diário
Oficial da União em dezembro de 2016, teve abertura de uma vaga para o cargo de analista e cinco
02/2014 e 03/2014, foram contratados 62 profissionais, sendo seis auxiliares, 26 técnicos, nove
analistas e 21 especialistas, todos dentro dos limites estabelecidos pelo Ministério do Planejamento,
Desenvolvimento e Gestão.
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4.3 Encarreiramento, sucessão e desligamento
O programa de integração
organizacional.
Especializado de Engenharia e de Medicina do Trabalho (SESMT), que deverá servir de base para
toda a empresa.
AMAZUL e está sendo tratada com prioridade pela empresa, com acompanhamento pelos Conselhos
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O Projeto de Implantação do Programa de Gestão do Conhecimento (PIGC) na AMAZUL teve início
em 2015. O objetivo é normatizar e sistematizar uma metodologia de GC apropriada à AMAZUL e suas Unidades
Operacionais (UO), visando ao PROSUB e ao PNM, alinhada ao Empreendimento Modular (EM) da Marinha do
Brasil, relativo à gestão do preparo do pessoal e à GC afetas a esses programas. Desse modo, e dando continuidade
etapas do projeto:
maturidade em GC;
A aplicação do questionário e a
2017.
Em 2016, foram movimentados na carreira 692 empregados, por meio de 529 progressões
serviços prestados.
nº 5.598/05, foi iniciado o processo licitatório para implantar o Programa Jovem Aprendiz em 2017.
4.3.8 Capacitação
A capacitação é um requisito
dos principais objetivos da empresa, como desenvolver novas tecnologias próprias, prestar serviços
Superior de Administração Fazendária (ESAF), Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (TCE-SP),
Tribunal de Contas da União (TCU) e Centro de Instrução e Adestramento Almirante Newton Braga
de interesse da empresa.
30
das áreas de Administração e Finanças no decorrer de 2016. Esse evento propiciou, por meio
O atendimento psicossocial tem-se consolidado como uma prática de apoio aos gestores
propiciando o enfrentamento das adversidades, em nível pessoal e social, que afetem o desempenho
individual e organizacional.
2 movimentações internas;
7 visitas domiciliares;
6 visitas hospitalares;
avaliações psicológicas.
31
4.4.2 Ações para qualidade de vida
Palestras temáticas.
35 empregados aposentados por invalidez. A distribuição dos empregados por escolaridade, faixa
etária, situação (trabalhando ou afastado) e sexo será apresentada nas respectivas tabelas, a seguir:
permaneceu praticamente inalterada, se comparada com o ano de 2015. Observa-se que 50,97%
dos empregados AMAZUL possuem educação superior, sendo que, destes, 16,35% possuem mestrado
e doutorado.
de 51 anos (40,34%).
Sexo Empregados %
Feminino 458 26,17%
Masculino 1292 73,83%
Total Geral 1750 100,00%
Deve-se, por fim, registrar que a AMAZUL vem atuando continuamente no processo de
migração de conhecimento para os empregados recém-contratados, a fim de que não haja perda
4.6 SIAPE
Desenvolvimento e Gestão permitiu que todos os empregados AMAZUL fossem incluídos no sistema, o que
33
5. INVESTIMENTOS
ativos imobilizados, bens móveis e imóveis. Em 2016, foi efetuada a aquisição de mobiliário próprio
em substituição ao alugado, com estrita observância das normas e legislação sobre ergonomia e
sustentabilidade.
empresariais, com recursos internos da AMAZUL, tendo sido dispensada a contratação de escritório
contábil externo.
rotina de apoio à execução e gestão das atividades relacionadas a diárias e passagens na empresa.
Humanos (RH) do ERP Benner para apoio às atividades relacionadas ao processo de avaliação de
Foram ativados novos módulos do Sistema Corporativo ERP Benner, voltados para diversas
áreas da empresa;
34
No intuito de reduzir custos no curto e médio prazos, foi efetuada a aquisição de mobiliário
A rápida mudança
que fazem a AMAZUL, garanta-se um ambiente físico e tecnológico compatível com a necessária
evolução dos serviços a serem prestados na área de tecnologias de defesa. Esta é uma das formas
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6. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
Gestão de pessoas;
Gestor do conhecimento;
Operação de empreendimentos.
Inicialmente, atua como órgão gestor de pessoas nas tarefas de seleção e recrutamento,
formação e treinamento, disponibilização ao cliente e gestão trabalhista, como já o vem fazendo junto
ao CTMSP e à COGESN.
Num segundo momento, a AMAZUL começou a atuar como órgão gestor do conhecimento,
36
técnicos. Neste sentido, serão identificados novos negócios, nos quais os produtos do CTMSP, do
sistema CT&I da MB e de outros parceiros serão oferecidos, via AMAZUL, a clientes institucionais, em
sua maioria, outros órgãos do governo. Serão oferecidos os serviços técnicos de parceiros a serem
mobilizados como nossos fornecedores, tais como os Institutos de Pesquisa da CNEN (IPEN, CDTN,
executando para seus clientes o ciclo completo tradicional de um projeto, tal como previsto no
Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Com esta finalidade, foi implantado, em 2015, o
A AMAZUL continua prospectando negócios para atuar dos cinco modos citados.
divulgar amplamente informações sobre a AMAZUL e os programas de que participa, por iniciativa
A AMAZUL começou a reformular também sua Intranet Corporativa, principal canal de comunicação
37
com os empregados, processo que deverá estar concluído em março de 2017. O canal armazena informações
edita boletins especiais, impressos e eletrônicos, e veicula mensagens em painéis eletrônicos colocados
8.2 Ouvidoria
em dedicação parcial. A empresa criou também uma política e normas de procedimento para
Cidadão).
solicitações, sugestões e elogios) a órgãos e entidades. O sistema ainda está sendo consolidado pelo
Governo Federal.
pelo cidadão por email, carta, pela Intranet Corporativa, pela Internet e por atendimento presencial.
Em 2016, o atendimento da Ouvidoria recebeu 306 demandas, sendo 41 via e-SIC e três via
e-OUV. Portanto, a grande maioria das manifestações (262) foi feita por meio do serviço de Ouvidoria/Fale
Conosco da AMAZUL (email e telefone), o que representou uma queda de 55% em relação às solicitações
via este canal em 2015 (592). Esse decréscimo se explica pelo fato de ter sido realizado concurso público em
Via e-SIC, a maior parte dos pedidos de informação se referia a concursos públicos e processos
seletivos.
com as demandas apresentadas pelos jornalistas. Alguns fatores dificultam a divulgação de forma
proativa, como a ausência de notícias sobre a empresa de interesse para os principais veículos de
momento sensível para o País. Em contrapartida, a ACS tem procurado divulgar ações da AMAZUL
AMAZUL.
39
Balanço das notícias sobre a AMAZUL publicadas em 2016:
Renegociação para reduzir o valor dos contratos de limpeza e transporte no limite do percentual
Limitação das ligações telefônicas externas (priorizar o uso da rede telefônica da MB);
procurou incentivar a participação dos empregados lotados tanto na Sede Administrativa, quanto
Federal para prevenção e eliminação de focos do mosquito Aedes aegypti, com a colaboração dos
41
metas e resultados alcançados pela administração no combate aos focos de proliferação do mosquito
Aedes aegypti, logrando obter elevado nível de conscientização e mobilização de seus empregados.
das instalações utilizadas por empregados da AMAZUL, em São Paulo e Sorocaba. Em julho, a
regras para as empresas estatais, entre eles a Lei nº 13.303/2016 (estatuto jurídico das empresas
valores assumidos no Plano Estratégico Amazul (PEA), além de atender à supracitada legislação, a AMAZUL
concentrou esforços em instituir normas internas que regrassem a matéria, alcançando resultados positivos.
42
Código de Ética e Conduta Empresarial. Relevante dispositivo inserido no Código de Ética e Conduta
Foi criado, ainda, o Comitê de Governança, Riscos e Controles, que tem como principais
riscos e controles internos; garantir a aderência às regulamentações, leis, códigos, normas e padrões,
com vistas à condução das políticas e à prestação de serviços de interesse público; promover a
dos riscos-chave que podem comprometer a prestação de serviços de interesse público; e estabelecer
Além de conferir o suporte jurídico para a edição e aplicação dessas normas, em 2016,
e contratos, bem como faltas disciplinares de seus colaboradores, e, quando pertinente, aplicou as
devidas sanções.
setor público, tais como a Lei de Conflito de Interesses (Lei nº 12.813/2013); a Lei Anticorrupção
padrões de assessoramento jurídico, procurado aplicar, com as devidas adaptações à sua realidade,
os parâmetros usualmente praticados pela Advocacia-Geral da União aos seus órgãos e entidades
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8.6 Reconhecimento
da sociedade.
9. REFORMULAÇÕES ADMINISTRATIVAS
Missão
Visão 2040
Ser detentora de tecnologia própria, com profissionais qualificados, nas áreas nuclear e
Valores
Lema da AMAZUL
da AMAZUL, tanto no ambiente interno quanto no externo, com suas conclusões indicando as
incertezas que nos permitiram, em trabalho conjunto com o Centro de Estudos Político-Estratégicos
(CEPE) da Escola de Guerra Naval (EGN), visualizar os cenários prospectivos para o horizonte
temporal de 2040. Dezenove incertezas críticas foram inicialmente submetidas aos 42 peritos
indicados pela EGN. Destas, restaram as oito incertezas consideradas principais para criar os
caminhos de perspectivas.
A partir desses estudos, foi escolhido o cenário denominado “Mar de Través”, com
perspectiva razoavelmente favorável, entre quatro opções consideradas mais prováveis. A análise
SWOT foi aplicada a esse cenário e então foram elaborados os objetivos estratégicos inspirados na
Ao examinar os fatores críticos de sucesso para a realização dos objetivos estratégicos, foram
obtidas as ações estratégicas. Para cada uma delas, estabeleceram-se metas e indicadores, a fim de
garantir boas práticas de governança através do acompanhamento dos resultados e de suas tendências.
A partir de então, estão sendo mapeados os macroprocessos que gerarão entregas para
a realização dos objetivos estratégicos através de projetos, projetos simples ou mesmo atividades
simples, pela ferramenta 5W2H; e as atividades estratégicas, por meio de indicadores gerenciais.
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Conforme o planejamento estratégico, a AMAZUL continua participando, no âmbito do
PNM, dos projetos do CTMSP, com o duplo objetivo de produzir combustível nuclear e projetar,
construir, comissionar, operar e manter reatores de água pressurizada (PWR) que vão equipar o
Complexo Radiológico do Estaleiro e Base Naval, em Itaguaí (RJ), onde será construído o submarino
materiais sob irradiação e à produção de radioisótopos, base para a fabricação de fármacos para a
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medicina nuclear e com aplicação em várias áreas, como agricultura, indústria e meio ambiente. Este
projeto, quando concretizado, terá um impacto social favorável bastante grande junto à população
brasileira.
Para a INB, a AMAZUL iniciou o projeto conceitual e projeto básico da UTT, da Fábrica de
Combustível Nuclear, bem como a prestação de serviços de consultoria de engenharia para suporte
e redução de custos, o ERP Benner incorporou, ao seu módulo corporativo, toda a execução
contábil e financeira, tendo sido dispensada a contratação de escritório contábil externo. Além
disso, passaram a ser automatizadas, por meio do ERP, a gestão das atividades relacionadas a
empregados da AMAZUL.
No ano de 2017, a AMAZUL dará sequência aos projetos já iniciados na área de Gestão
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10.1.2 Definição das competências organizacionais
seguintes ações:
e expansão do trabalho para as demais áreas da empresa, tendo como base os cargos
para elevar o desempenho organizacional, por meio do desenvolvimento da sua força de trabalho.
das Empresas Estatais – SEST. Neste programa, estão focados os aspectos de transferência do
A aprovação do programa está prevista para 2017, com implantação em 2018, tendo
uma duração de 24 (vinte e quatro) meses, prorrogáveis por mais uma vez, com igual período.
orçamentário, em função do ajuste fiscal iniciado em 2015 e reforçado em 2016, com grandes
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Adoção de normas relativas ao monitoramento contínuo do Programa de Integridade e
da sede;
Elaboração do processo licitatório para a obra que adequará as instalações da sede. Após
a conclusão da obra, a sede estará estruturada para receber os empregados e dotada dos
(Information Systems Audit and Control Association), com foco específico nas normas ITIL
especialmente pela INB e Eletronuclear, propicie o ingresso de recursos adicionais para aplicação
nas metas planejadas para o exercício, minimizando os efeitos das restrições orçamentárias.
As ações estratégicas apontam para o futuro da AMAZUL e o novo PEA vai nessa direção.
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empreendimentos na área nuclear, como o Depósito Complementar de Armazenamento de
Rejeitos de Baixo e Médio Níveis de Radiação (RBMN) e o Laboratório de Fusão Nuclear (LFN),
entre outros.
Por fim, destacam-se a parceria e o apoio que a AMAZUL tem recebido de várias
teríamos um formidável desafio, pois, sem dúvida alguma, esse é o maior projeto estratégico que
o Brasil desenvolve, tanto pelos investimentos vultosos, quanto pela complexidade tecnológica que
envolve. Mas a ambição da empresa é bem maior. Ao fomentar a inovação, capacitar profissionais
e fazer a gestão do conhecimento, a AMAZUL está contribuindo para criar vantagens competitivas
Por tudo isto, esta revisão do Planejamento Estratégico da AMAZUL foi ferramenta
fundamental para nortear a atuação desta empresa e possibilitar que seja reconhecida como uma
estatal dinâmica, em constante busca por excelência, à mercê de nosso processo de melhoria
contínua.
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na AMAZUL, três empregados foram certificados pelo Centro de Controle Interno da Marinha
Análise de riscos;
Em 2017, prosseguirá o
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Promover, de forma constante e sistemática, a disseminação dos conhecimentos tácito e
A AMAZUL rece-
INB e descentralizações do
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Assim, o quadro que se segue apresenta os valores que foram efetivamente executados:
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12. NOVOS DESAFIOS
Conforme pode-se observar neste relatório, a AMAZUL vem cumprindo seus objetivos, com
trabalho e obstinação, apesar das diversidades. Em 2017, ainda continua, embora de forma menos
acentuada, o cenário de dificuldades e incertezas, mas isso não impedirá que avancemos em nossos
obras de adequação da sede da empresa, em São Paulo, importante para melhorar as condições
nossos projetos estratégicos. Esperamos, também, ampliar o quadro de recursos humanos, se não
de acordo com as demandas dos projetos, pelo menos na medida das possibilidades determinadas
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