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Vol. VI, n. 22
octubre-diciembre 1977
pp. 31-60
PROGRAMACION DE PROYECTOS.
ESTUDIO SOBRE EL METODO P.E.R.T.
Por:
José-Alvaro CUERVO GARCIA
Catedrático de Economía de la Empresa.
Universidad de Oviedo.
/ SUMARIO:
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gura; información básica en programa- la lohgitud de los arcos no tiene
ción. ningún significado (una excepción
a esta regla son los gráficos con
B) REPRESENTACION DEL escala de tiempo incorporada).
DIAGRAMA DE GANT
EN ESCALA DE TIEMPO 3. Otras reglas que se admiten para el
cálculo operativo son las siguientes:
Uno de los problemas del diagrama de
Gantt es que no recoge de una forma cla- a ) Dos sucesos cualesquiera no
ra la interdependencia de las diferentes pueden estar conectados direc-
actividades. tamente por más de una acti-
Para la resolución se ha presentado el vidad.
"bloqueo", o condición de actividades b ) Los números de los sucesos no
dependientes, mediante inecanismos grá- deben estar ciüplicados en el
ficos más o menos ingeniosos de los que, grafo, y el número del suceso
en aras de la concreción, vamos a pres- inicial debe ser menor que el
cindir aquí. número del suceso final.
c ) Cualquier grafo ha de tener un
C) REPRESENTACION CLASICA Único suceso inicial (sin prede-
DEL GRAFO-PERT cesor), y un único suceso ter-
Como introducción al sistema de repre- minal (sin sucesor).
sentación clásico se hace necesario con- La necesidad de la regla b, obedece
cretar las reglas básicas del método (1 6): a razones operativas en la aplicación de
1. Antes que cualquier actividad pue- cualquier algoritmo. La regla c, nos per-
da comenzarse deben completarse mite distinguir el punto de partida y el
todas las actividades que la pre- objetivo del proyecto. Finalmente la apli-
ceden. cación de la regla a, es la que nos da lu-
gar a la necesidad de aparición de "acti-
2. Los arcos del grafo implican sola- vidades ficticias" en el grafo. Hay otro
mente precedencia lógica. Esto es, caso de actividades, por ejemplo si la ac-
tividad A precede a la C, y la A y la B
(16) Una actividad es cualquier porción de un preceden a una D, que plantearía la ne-
proyecto que cumple el siguiente requisito: no puede cesidad de reflejar una actividad ficticia
comenzar hasta que otras actividades determinadas en la representación.
hayan finalizado. Generalmente, las actividades se r e
presentan por arcos sin un fondo de escala de tiempo Una vez indicada la forma de represen-
incorporado (más adelante se cstudidn otras formas de tar los proyectos en el modelo clásico,
representación). en el que los arcos,representan las activi-
Cualquier arco del proyecto no representativo de
ninguna actividad real e indicativo simplcmcntc de la dades, pasamos a estudiar otros tipos, o
dcpcndencia de una actividad con respecto a otra se mejor sistemas, de representación de los
denomina una "Actividad Ficticia". Las actividades proyectos.
ficticias se suelen representar por arcos de trazo' dis-
continuo.
Los niidos dcl grafo del proyecto se denominan D) REPRESENTACION DE
Sricesos. Un suceso en el cual terminan varias activi- ACTIVIDADES EN LOS NUDOS
dades se denomina succso-fusión ("mcrgc"). Un suceso
que es un punto dc partida dc varias actividades se dc- Como su propio nombre indica, en
noinina succso-ckplosión ("burs,t"). En general tpdo
succsb cs principio y final de actividadcs, b;ilvo cl pri- base a sucesos orientados, se utilizan los
incro )i el íiltimo: nudos del grafo y no los arcos para re-
J. A. Cuervo Garcia: Programación de proyectos.. . l ~ , ~ : ~ n t n707
sn
presentar las actividades. Las flechas se vidades se escriben en los nudos termina-
utilizan únicamente para indicar las rela- les de cada arco (sucesos), en tiempo pa-
ciones de dependencia entre los nudos. sado: es decir, indicando que la actividad
Estos corresponden a la actividad en sí, ha concluido.
ya realizada o a comenzar. En este tipo de representación, sí son
En este sistema de representación se necesarias las actividades ficticias. Una
evitan las "actividades ficticias" de la re- variante de este método es aquella en la
presentación tradicional, aunque a veces que en los nudos se indica, no la finaliza-
es deseable añadir un nudo ficticio al gra- ción de una actividad, sino su comienzo.
fo, cuyo tiempo de realización es nulo, Generalmente se combinan los dos tipos
con la actividad: "Iniciación del proyec- de nudos, aunque el sistema utilizado pre-
to" o "Terminación del proyecto", de ferentemente es el que muestra un nudo
manera que todas las actividades queden "start" al comienzo, y el resto de los
encadenadas en un orden lógico. nudos "complete" (es decir, indicando
La principal ventaja de este sistema de finalización de actividades).
representación es su simplicidad, ya que Este sistema presenta, sin embargo, el
al evitarse la creación de "actividades fic- inconveniente de tener que utilizar gran
ticias" en el grafo se elimina gran parte cantidad de arcos ficticios.
de trabajo a la hora de discutir el proyec- Para clasificar adecuadamente el nudo
to. Su utilización viene unida, preferen- de que se trata, se suele etiquetar con la
temente, al método de los potenciales- inicial "S" ó "C" (según sea de uno u
Roy. En especial cuando la actividad otro tipo.
puede ser susceptible de realizaciones Este sistema de representación es un
parciales, que permiten continuar activi- híbrido de los dos sistemas anteriormen-
dades siguien tes. te enunciados y presenta por lo tanto
La desventaja fundamental de este sis- las desventajas de éstos. Sin embargo es
tema de representación es que no resulta de gran utilidad en las aplicaciones mili-
standard; es decir, que no está tan uni- tares del PERT, y de hecho la mayor
versalmente aceptado como el sistema parte de la literatura sobre el PERT está
clásico. No obstante, según indican Mo- asociada con este tipo de representación
der y Phillips en su texto, varios especia- de sucesos orientados. Una variante es
listas (Fondhal, Muth, Thompson y los aquella en la que se escribe resumida-
propios Moder y Phillips) han llegado a la mente la actividad en los arcos. Este tipo
conclusión de que este sistema es prefe- de representación suele ser muy opera-
rible al sistema usual de representación tiva.
y se asimila con más facilidad.
3.2. La distribución del t i e m p o e n una
E) REPRESENTACION EN BASE actividad
A SISTEMA DE SUCESOS El objetivo que se persigue, al plantear
ORIENTADOS el problema de la realización de un pro-
Este método de representación es bási- yecto, es el de calcular la probabilidad
camente igual al clásico, aunque presenta de que dicho proyecto se termine antes
algunas características del sistema de ac- de una fecha determinada (PERT); o bien
tividades de nudos. qué actividades hay que acelerar, incre-
Las actividades se representan por ar- mentando los costes, para que la dura-
cos, pero las descripciones de estas acti- ción esperada del proyecto caiga por de-
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bajo de un valor fijado (CPM o PERT- ya como parámetros la moda y los extre-
coste). En ambos casos hay un factor mos. Una distribución adecuada>a estos
determinante del problema: el tiempo condicionamientos podría ser la distribu-
necesario para completar cada actividad. ción beta". Sobre esta cuestión volvere-
En el PERT tradicional se supone que inos a hacer hincapié después.
este tiempo es una virialjle aleatoria, con En su articulo, Freeman (18) indica
una distribución de probabilidad dada cuales son, desde su punto de vista, los
-distribución "beta"-, y que, supuesto tres factores variables fundamentales a
que el número de actividades que com- tener en cuenta en cada PERT: "Los cos-
ponen el proyecto es grande, la distribu- tes, los tiempos y los rendimientos técni-
ción del tiempo invertido en cada camino cos (19). Estosúltimos se componen real-
que une el nudo inicial cón el final, en el mente de un conjunto de elementos tales
grafo-PERT, es normal. como potencia, o posibilidades de la má-
Tiempo optimista
(earliest) moda o valor más probable
Figura n. O 2
coger esta función entre las del tipo estudio de los PERT-coste, y tiene otra
1 "trade-off" (funciones limitadas a un in- serie de aplicaciones propias.
tervalo), definida sobre un recorrido am- La nomenclatura que usaremos será la
plio de cada una de las variables". siguien te :
Lo que no podemos dejar de mencio-
nar es que el admitir la diitribución beta
lleva a unos posibles sesgos en las estiina- tiempo esperado de la actividad.
ciones del tiempo esperado y su desvia- El empleo de subíndices hace re-
ción típica. Estos errores surgen como referencia a los sucesos inicial y
consecuencia de la forma de la distribu- final de la actividad: tij ;
ción, que viene influenciada por razones tiempo "earliest" del suceso;
psicológicas, técnicas, etc. Las primeras tiempo "latest" del suceso;
surgen en la recogida de la información tiempo "earliest" de comienzo
de los tiempos de las actividades. Estas de la actividad;
estimaciones de tiempo se obtienen nor- tiempo "earliest" de terminación
malmente de las personas vinculadas a la de la actividad;
realización de las mismas, lo que hace
tiempo "latest" de comienzo de
que la estimación tienda a la "autorrea-
la actividad;
lización"; es decir a dar el tiempo que se
considere oportuno para la realización. tiempo "latest" de terminación
Por otro lado, la forma y estructura orga- de la actividad;
nizativa, en cuanto a control, rigidez, et- holgura total de la actividad;
cétera, influye en las estimaciones. holgura libre de la actividad;
holgura independiente.
4. EL METODO PERT SIMPLIFICADO No se consideran otros tipos de hol-
guras, por su reducida aplicación. El
4.1. Algoritmo básico cálculo en el PERT se hace en dos etapas,
A continuación vamos a estudiar el de- una hacia adelante y otra hacia atrás. El
nominado método PERT simplificado, cálculo hacia adelante, es decir, del nudo
cuya diferencia con el PERT completo inicial al final del grafo, se hace de acuer-
estriba, fundamentalmente, en que el pri- do con las siguientes reglas:
mero tiene en cuenta únicamente el tiem-
po esperado de la realización de cada ac- 1. El tiempo "earliest" del suceso ini-
tividad, mientras que el segundo supone inicial de la red es cero.
que el tiempo de realización de cada ac- 2. Cada actividad comienza cuando
tividad es aleatorio, fluctuando entre dos se hayan concluido todas las acti-
tiempos determinados (el optimista y el vidades que la preceden.
pesimista). 3. El tiempo "earliest" de un suceso
El PERT siinplificado ofrece informa- es el mayor de los tiempos "ear-
ción que puede ser útil para propósitos liest" de terminación de las acti-
de control, pero no específica como de- vidades que confluyen en el suceso
berían tomarse las decisiones que con- en cuestión.
ducen al control. Esto no quiere decir
que el PERT simplificado sea inútil; al De esta manera se pueden determinar
contrario. es una etapa necesaria para el los tiempos "earliest" de cada actividad.
710 Revista Española de Financiación y Contabilidad
En fórmulas, las tres reglas anteriores,
son las siguientes:
Esta holgura, no es otra cosa que el
l . TE = O tiempo que puede demorarse la termina-
2. ES = TE ción de la actividad sin que sea afectado
EF = ES + tij = TE + tij el tiempo "earliest" de comienzo de cual-
quier actividad o suceso en el "camino
3. TE = Máx (EF1, EF2, ..., EFn), su- crítico" de la red; esto es, en el camino
puesto que se trata de un suceso compuesto por una serie de actividades
en el que convergen n-actividades. tales que, cualquier demora en su ejecu-
Las reglas de cálculo "hacia atrás", ción supondría una demora en la termi-
que permiten determinar los tiempos nación del proyecto total.
"latest" de cada actividad, se hacen de La holgura libre de una actividad se de-
acuerdo con las reglas: fine como la diferencia entre el tiempo
"earliest" del suceso en el que confluye
1. El tiempo "latest" del suceso ter- la actividad y el tiempo "earliGt" de-fi-
minal se hace igual al tiempo "ear- nal de la actividad en cuestión, es decir:
liest" calculado en la etapa "hacia
adelante".
2. El tiempo "latest" de comienzo Esta holgura libre equivale al tiempo
para cada actividad es igual al tiem- que puede demorarse una actividad sin
po "latest" del suceso al que con- que se vea afectado el tiempo '"earliest"
fluye, menos el tiempo de dura- de comienzo de cualquier otra actividad
ción de la actividad en cuestión. o suceso en la red.
3. El tiempo "latest" para cada suce- La holgura independiente viene deter-
so es el mínimo de los tiempos minada por:
"latest" de comienzo de las acti- SI = TEj - TLi - tij, que recoge el
vidades que parten del suceso en tiempo sobrante entre sucesos para
cuestión. realizar la actividad comprendida en-
En fórmulas: tre dichos sucesos.
1. TL = TE Otra holgura a considerar pudiera .ser
la holgura de un suceso, o diferencia
2. LF = TL entre TL y TE.
LS = LF - tij = TL - t.. IJ
3. TL = min (LS, , LS, , ..., LS, ) su- 4.2. Aplicación del Algoritmo básico en
puesto qEe del suceso parten n- diferentes tipos de representación
actividades.
En el caso de que el grafo-PERT que
Quedan ya solamente por determinar se utilice sea aquel en que los arcos re-
las holguras de cada actividad. presentan actividades y los nudos suce-
La holgura total de una actividad se sos, conviene utilizar el esquema de la
define como la diferencia entre el tiempo Figuia 3 (20).
"latest" del suceso al cual confluye la
actividad, menos el tiempo "earliest" de '
terminación de la actividad en cuestión.
Es decir: (20) Moder, J. y Phiiiips, C.: op. cit., pág. 65 y SS.
J. A. Cuervo García: Programación de proyectos ...
N - DEL SUCESO
TE
EARLIEST
Fig. n.O 3 (21)
Fig. n. 4
El gráfico completo, después de aplicar
sucesivamente las reglas de cálculo "hacia
atrás" para calcular los tiempos "latest"
de cada actividad y las reglas de cálculo
4 "hacia adelante" para los tiempos "ear-
m !ly", seria el siguiente:
Tiempo duración de
la actividad
I
Descripción de la ac.
S =
t Holgura total
Principio/ Fin Principio / Fin
\ / de la actividad \ /
Latest Earliest
FIGURA N.6
Tiempo duración de
la actividad
Principio Fin
I
f
Earliest
Planificado ( ) N.O -
Latest
C
Holgura total
de la actividad
FIGURA N.7
J. A. Cuew o García: Programación de proyectos ... 713
FIGURA N.8
HT = T L - TEi- tii
(22) Larkin, J. A.: "Spccdcr Mcthods of Nctwork J
Planning". The Production Engineer. Febrero, 1968. HL = TE.
J
- TE. - tij
(Ortigiicua Bouzada, M.: "La programación de proyec-
tos con reciirsos limitados. Revista Económica Políti- HI = TI;' j - TL.1 - t..
11
ca, núm. 57, Enero-Abril, 1971, págs. 167-168.)
714 Revista Española de Financiación y Contabilidad
l Figura n.O 9
Cuando podemos presumir que dichas trabajos sobre el PERT se han fundamen-
circunstancias no van a influir demasiado, tado sobre el segundo de los supuestos,
es decir, que a pesar de que no se puede vamos a comentar primeramente esta 1í-
predecir el valor exacto de la duración nea de trabajo, remitiéndonos a diferen-
de la actividad, esta duración es lo sdfi- tes autores, y dejando para más adelante
cientemente uniforme como para no pres- la exposición basada sobre el primer su-
tar grandes desviaciones de un determina- puesto, el modelo de distribución normal.
do valor típico, podemos utilizar tin La distribución de probabilidad de ca-
modelo determinístico, como los que se da actividad, en el grafo-PERT, se suele
lian desarrollado en anterior apartado. En caracterizar por su media y su desviación
otro caso convendría adoptar alguna dis- típica. '
media = b ( a + 1) + a(0 + 1)
(a + P + 2)
(b - a) [(a + 1) (0 + 1 1 1
desviación típica =
a+/3+2 a+P+3
media =
ba+b+ap+a -
- ba+@
+ a
+ b -
a+p+2 a+p+2 a+p+2 a+p+2
a b 1
-
- m+ + - [(a+ p)m + a + b];
N a+/3+2 a+p+2 ai+p+2 a+p+2
=
(x3 - x2 (x2 - x1)
2(x3-x1) ,
1+
mín [(x3 - xz 1, (x2 - x111
Estos estimadores son más fiables que
Nótese que Donaldson supone estima-
ble la duración esperada de la actividad los clásicos, pero su dificultad de cálculo
(la media), contra 13 suposición clásica hace restringido su uso.
en la que lo estimable es la duración más En segundo lugar del estudio, está la
probable (moda). Si denotamos x; la es- reconsideración de la distribución BETA
timación de la duración más probable, como modelo, siguieiidu ü K. R. Mac-
Donaldson propone como estimación de Crimmon y C. A. Ryavec (3 1). El peor
la media: error absoluto en la estimación de la me-
dia, supuesto que la distribución de pro-
babilidad de la duración de la actividad
es una cualquiera unimodal, en el inter-
valo (a, b) = (0, l ) , depende de la moda.
Si ésta es próxima a uno de los puntos
extremos de la distribución, el error po-
dría ser del orden de un 3 por 100; y aun
x; estiinación de la duración
=
si la moda estuviera más centralizada, el
inás,probable error no bajaría de un 25 por 100. El
error, para la desviación típica, es del
X, = estimación tiempo opti- orden del 17 por 100, y no depende de
mista la moda. En la figura anterior se dibujan
en donde pi y c ~ son,
i respectivamente, las 5.3.2. Estudio de la duración real del
estimaciones de la medio. y la desviación proyecto
típica de cada una de las actividades que Sin duda, más importante que la sim-
componen el camino. ple consideración de la estimación de la
Es decir, supongamos que el calnino duración del proyecto basada en el ca-
crítico viene integrado por las activida- mino es aquella en la que entran
XI x2, --.Yxn Y con rmdias P1, 1.1.2,
Y en consideración las duraciones de todos
.e-,Xn, Y varianza~o ? , x?, 0;; enton- e-.,
10s caminos en el grafo, desde el nudo
ces si representamos con D la variable inicial al final.
aleatoria-duracibn total del proyecto, Y Como se va a demostrar, el cálculo de
suponiendo aplicable el Teorema Central la media del PERT viene sesgado opti-
del Límite, podemos admitir que: místicamente, pero la desviación puede
n venir en otra dirección. En general, la
D- Z p i desviación típica calculada en el PERT
i=i
z= 4 Normal (O, 1) es mayor que la real.
Por ello, y ante la realidad de estar
trabajando con estimaciones de caracte-
i= 1
rísticas probabilísticas, los errores en el
PERT, calculada la media y desviación
donde z = Duracijn total del proyecto típica, son mayores en muchos caminos
tipificado. no críticos que tienen una duración simi-
Con esta hipótesis, conocida Do (plazo lar al camino crítico.
máximo de terminacióii del programa), M ~y R~~~~~~(32) c
podemos calcular la probabilidad de que que, en un modelo estocástico, el con-
la duración del proyecto no exceda a 1)o. cepto de actividades críticas es más váli-
Calculando en unas tablas de la distribu- do y útil que el de camino crítico, se
cien normal (O, 1) la probabilidad: basan en el hecho de que el cálculo del
-- camino crítico no contiene necesaria-
Pr(zkDo
,
4
,
;: o : +
i= 1 i=i
mente las actividades más críticas (33).
Una solución más completa que el cen-
trar la atención en las actividades críticas,
Al desarrollarse el proyecto, 10s datos sería la de aproximar la distribución de la
reales deben ir sustituyendo a las estima- duración real del proyecto.
ciones iniciales. De esta forma, al entrar Supongamos que hay en la red n-ca-
nuevos datos, podrán estimarse 10s nue- minos diferentes P,, P,, ..., P,, desde el
vos tiempos medios esperados para 10s origen al nudo terminal. Denotamos por
sucesos que aún no han ocurrido, Y tam- p,, p,, ..., pn las n-variables aleatorias
bién podrá calcularse la probabilidad,
que en cada existe, de que se (32) MacCrimmon y Ryavec: Op. cif., pág. 297.
cumpla el programa. Ello puede llevar a (33) Sin entrar en estas consideraciones, podemos
una variación del camino crítico; pudien- comprobar cómo el estudio de la dispersión de los
tiempos de duración de las actividades puede ser una
do obligar a intensificar 10s recursos dis- primera información para la dirección, de ver la posible
ponibles para el .desarrollo de algunas ac- negociación de una reducción del tiempo de termina-
tividades (tema de un próximo trabajo), ción del proyecto; dado que actividades con fuerte va-
riación en su tiempo de realización, son actividades
disminuyendo 0 no 10s recursos dedica- que pucden analizarse para la posible reducción de ese
dos a otras. tiempo.
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J. A. Cuervo García: Programacióiz de proyectos ... 721
que representan, respectivainente, las du- para las funciones de densidad y distri-
raciones de los caminos P1, P2, ..., P, . bución normales.
Supongamos además que Pondremos tainbien:
de la duración T del proyecto vendrá da- Varianza [ináx (x, y)] = (p, :,), -
da por:
- (11x:y)S = oX:y;
F (t) = P, (máx pi < t ) en donde:
x : y = máx (x, y)
Evidentemente se verificará:
x : y : z = máx (x, y, z); etc...
máx pi > pi; V i
Haremos también:
de donde: (1) CS = o: + u; - 2 n x o yP , , ~
E (máx pi) > E (pi) = pi; V i (34). (2) = (px -
(36) Moder, J. J. y Phillips, C. R.: Op. cit., páginas (38) Yu Chuen-Tao, Luis: Aplicaciones Estadís-
232-237. ticas del PERT-CPM. Deusto, Bilbao, 1966, pág. 58.
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6. CONCLUSIONES te de las hipótesis que los sustentan han
sido puestas en duda por numerosos es-
Después de revisar una abundante bi- tudios, los cuales llegan a demostrar que,
bliografía sobre el tema se pueden sacar en determinadas situaciones, éstas pue-
conclusiones sobre el método PERT y su den no ser realistas, como se ha indicado.
aplicación efectiva en la empresa. Concretamente en el Apartado 5, se
El método PERT parte de las decisio- han discutido las estimaciones de la me-
nes de planificación de la empresa, una dia y la varianza de una actividad en el
vez elegido el programa o proyecto y co- método PERT y éstas no han salido bien
nocidos los tiempos y/o costes de reduc- paradas en la mayoría de los caso;. Al
ción de tiempos y/o los recursos necesa- mismo tiempo que se han analizado las
rios y disponibles, para la programación posibilidades y limitaciones del camino
temporal de la acción. Es pues un méto- crítico en el proceso de decisión. Por
do de programación, en un entorno co- otro lado, la eficacia de un algoritmo
nocido y en unas redes determinadas. depende funcionalmente de las hipatesis
La premisa que debemos admitir es sobre las que se asienta y sólo cuando
que la utilidad del mismo viene unida al éstas se acomodan aproximadamente a la
proceso de preparación y elaboración del realidad es cuando interesa su aplicación.
PERT tanto como a sus resultados. La dificultad principal que se presenta
La representación debe tener presente en la programación de proyectos es la de
el objetivo de interrelación y coordina- que éstos se componen, la mayoría de las
ción de la acción. Por ello, la representa- veces, de miles de actividades, lo que ex-
ción a escala de tiempos, representación cluye automáticamente cualquier sofisti-
de .actividades en los nudos o con indi- cación de los métodos empleados, por
cación resumida de la actividad en el arco a esto que acabamos de decir la manera
permite una mejor visualización del pro- impracticable. Puede servirnos de ejemplo
yecto o programa. a esto que acabamos de decir la manera
La consideración del PERT simplifica- cómo la marina norteamericana, pionera
do es la de ser una guía orientadora de de la 1. O. en el mundo, y creadora del
control de programación. La admisió'n de método PERT, resuelve los problemas de
certeza de que parte, en las estimaciones mantenimiento de sus unidades en el
de los tiempos de las actividades, hacen mar. El sistema utilizado en la actualidad,
que el mismo sea una programación sola- denominado. FLSHIP, es de tal simplici-
mente satisfactoria, posibilitando la co- dad, que cualquier estudiante de bachi-
ordinación de decisiones o influencias en llerato lo podría entender y hasta incluso
la acción, dada la tendencia a la auto- criticar. ¿Por qué entonces no se mejora
realización de las previsiones. este procedimiento, dada la cantidad de
La estimación del tiempo de las activi- investigaciones sobre el problema, la ma-
dades y la hipótesis generalmente admiti- yor parte de las cuales han sido finan-
da de su distribución Beta, plantea unas ciadas por la propia marina americana?
limitaciones que no se pueden olvidar. La respuesta es clara: la cantidad de pie-
Quizás sea demasiado radical rechazar los zas diferentes que lleva un buque con-
algoritmos hallados hasta la fecha, más vencional (alrededor de cuarenta mil) ex-
cuando la mayoría de ellos están progra- cluye la posibilidad de contrastación de
mados ya por las grandes empresas; pero las hipótesis de los diferentes investiga-
no cabe duda también que la mayor paP dores, los cuales, ceñidos a sus teorías,
J. A. Cuervo Garcia: Programación de proyectos.. 725
olvidan una parte de la realidad que pue- de decisión a lo largo del tiempo que
de ser vital. podemos situar en ambiente de incerti-
Aquí la disyuntiva sería: aplicamos dumbre parcial. El modelo de decisión
una teoría lo más refinada posible, ajus- del probleina incluye, en su planteamien-
tada al problema concreto, lo cual su- to inicial, distribuciones de probabilida-
pondría un incremento desmesurado del des arbitrarias de las duraciones de las
coste, o aceptamos las simplificaciones actividades, y por lo tanto de la duración
al uso y nos arriesgamos a que nuestros total del proyecto; pero consideraciones
cálculos a priori no valgan nada. Entre técnicas obvias reducen ampliamente la
las dos elecciones, la segunda alternativa gama de posibles distribuciones a las de
nos viene prácticamente impuesta, ante una determinada familia, caracterizada
lo cual lo más conveniente sería, quizás, por tener su soporte en un determinado
combinar algoritmos simplificados con intervalo (Tiempo optimista - Tiempo
alguna técnica heurística que los acomo- pesimista), que puede cstinarse previa-
de a nuestra realidad particular. mente.
A modo de resumen podemos indicar
que la programación de proyectos, como El problema de decisión en incerti-
se ha recogido, intenta ofrecer criterios dumbre se traduce en otro en ambiente
de decisión y control en la realización de de riesgo, al adoptar diferentes distribu-
proyectos, en base a una serie de supues- ciones de probabilidad (del tipo beta)
tos aceptados (duración de actividades que concretas para cada una de las activida-
oscila entre dos tiempos -optimista y pe- des. Es interesante observar cómo se re-
simista-, duración del proyecto que se suelve el problerna a partir de este mo-
distribuye asintóticamente normal, etc.). mento. A la hora de determinar el cami-
Estos supuestos no deben aceptarse sin no crítico, soporte central del método,
áiscusión: antes bien, combinando la in- las decisiones se toman en base a los
formación obtenida en la programación tiempos medios, deducidos d e las ante-
a priori con otro tipo de información no riores distribuciones de probabilidad. Es-
programable de antemano, o que al me- to, que sería técnicamente correcto si el
nos no se incluya en los modelos estudia- mismo proyecto se fuera a poner en prác-
dos, se puede inducir una regla de deci- tica un número grande de veces en las
sión bastante realista. El papel de la in- mismas condiciones, es discutible en
tuición y la experiencia, traducida en nuestro problema, por la característica
sentido común, es esencial antes de pasar esencial de no repetitividad de los pro-
a la toma de decisiones, al tiempo que yectos. Una alternativa de esta situación
forman parte inseparable de cantidad de la ofrecen McCrimmon y Ryavec con su
algoritmos en la programación de pro- concepto de "Actividades críticas". Por
yectos, dando como resultado los deno- otra parte, de los resultados de una serie
minados "algoritmos heurísticos" que de encuestas entre directivos españoles
1 parecen, desde un punto de vista opera- se sigue que éstos prefieran estimar la
tivo, los más aconsejables. No hay que duración de las actividades, más por su
despreciar, sin embargo, las posibilidades tiempo pesimista que por su tiempo me-
~
de los resultados obtenidos de manera ri- dio. Lo que, traducido al lenguaje de la
gurosa, que subyacen en todos estos algo- teoría de la decisión estática, no sería
ritmos heurísticos. más que la confirmación de que un de-
Globalinente considerado, el PERT cisor, ante una decisión n o repetitiva, se
' constituye un proceso de preparación inclina por actuar según el criterio de
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Wald, o bien con el de Hurwictz con un a uno de este tipo) o no lineal pueden
coeficiente de optimismo pequeño. generalizarse a problemas de programa-
El nexo de los problemas del PERT- ción estocástica, pero su tratamiento es
Coste y el PERT-Recursos es el PERT- entonces muy complicado. De hecho,
Tiempos. Planteando este último, el Charnes y Cooper han desarrollado esta
PERT-Coste y el PERT-Recursos se re- posibilidad en el caso del PERT-Tiempos
ducen, en el primer caso, a un problema mediante su "~hanced-~onstrained Pro-
de programación no lineal, y en el se- gramming". El futuro parece ir por el
gundo, a un programa lineal más o menos camino de los algoritmos heurísticos y,
complejo. Estos problemas de programa- al mismo tiempo, unido a los avances de
ción lineal (el PERT-Tiempos se reduce la programación no lineal deterininística
y estocástica.