TALLER 7 SEMANA 7 INFORME COSTOS BASADOS EN

ACTIVIDADES ABC
“COSTOS”

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

FACULTAD DE CIENCAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA- HUILA, MARZO DE 2016

INTRODUCCION
El presente trabajo está elaborado con el fin de saber todo lo necesario sobre el Costeo basado
en actividades ABC en el cual se podría definir como un método de costeo de productos de
doble fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose
en el uso de las actividades por cada producto
Dentro de este trabajo observaremos cuales son las características y los objetivos
fundamentales del costeo basado en actividades ABC
También es muy importante para nosotros como estudiantes que ya así aprenderemos todo lo
que sea necesario para así poder aplicar todo lo aprendido a nuestra vida cotidiana y
profesional.

OBJETIVOS
El objetivo general de este trabajo es dar a conocer lo que es un sistema de costeo basado en
actividades ABC

ESPECÍFICOS
Dar a conocer cuáles son las características del sistema de costeo basado en
actividades ABC
Dar a conocer los objetivos del sistema de costeo basado en actividades ABC
Dar a conocer la importancia del sistema de costeo basado en actividades ABC

Todos estos temas son de gran importancia ya que así aprenderemos todo lo necesario sobre
el sistema de costeo basado en actividades ABC
 INFORME COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
El costeo basado en actividades (ABC) es una metodología que mide el costo y el desempeño
de actividades, recursos y objetos de costo. Los recursos se asignan primero a las actividades;
después, los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. o
también podríamos definirlo como un método de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las
actividades por cada producto, “una actividad es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio”.
El costeo basado en actividades está basado en el concepto de que los productos consumen
actividades y las actividades consumen recursos.
Los objetivos fundamentales del costeo basado en actividades son los siguientes
 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

En el costeo ABC, las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación se
llaman guías de asignación, encontramos que una guía de recursos es una base que se utiliza
para repartir los costos de un recurso a las distintas actividades y una guía de actividades es
la base usada para destinar los costos de una actividad a los productos, a los clientes, etc. La
naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo ABC del costeo
tradicional.

El costeo ABC reconoce actividades, costos de las actividades y guías de asignación de estas
actividades a diferentes niveles de agregación, dentro del medio productivo

Dentro del costeo ABC se encuentran cuatro niveles los cuales son:
 la actividad
 el lote: Un lote es la suma o agregación de unidades.
 el producto: Un producto es la suma de muchos lotes
 y la planta: Una planta puede considerarse la suma de todos sus productos.

Los diferentes niveles son sencillamente distintos grados de agregación de los datos.

Los costos del nivel unitario son los costos que inevitablemente aumentan si una nueva
unidad se produce. Son los únicos costos que siempre pueden asignárseles exactamente a las
unidades en proporción al volumen. Ejemplos de costos a nivel unitario incluyen los costos
de la electricidad, El siguiente nivel con mayor agregación es el lote. Estos costos se causan
por el número de lotes producidos y vendidos. Como ejemplos se pueden mencionar los
costos de alistamiento de la línea de producción y la mayoría de costos relacionados con el
manejo de los materiales. El siguiente nivel es el producto. Los costos a nivel de productos
son los costos incurridos para soportar el número de los diferentes productos elaborados.
Ellos no necesariamente están influidos por la producción y la venta de uno o más lotes, o de
una o más unidades. Algunos ejemplos de costos a nivel de producto son los costos de diseño
del producto, desarrollo, prototipos e ingeniería de producción. Los costos a nivel de planta
son los costos de mantener un nivel de capacidad dado. Ejemplos de estos costos incluyen el
alquiler, la depreciación, los impuestos a la propiedad y los seguros de fábrica.

Independientemente del número de diferentes departamentos, de los grupos de costos y de

las guías usadas, los sistemas tradicionales de costeo se caracterizan por el uso exclusivo de
medias a nivel unitario como bases para asignar los costos indirectos de fabricación al
producto
Cualquier sistema ABC necesita usar múltiples grupos de costos, y bases de asignación. ABC
requiere calcular las actividades de cada grupo de costos e identificar sus guías de asignación.

El costeo ABC es más preciso en la asignación de los costos indirectos de fabricación a los
diferentes productos, No obstante, para que el costeo ABC llegue a ser una verdadera
herramienta gerencial necesita una correcta administración del mismo, conocida como
gestión ABC.
El sistema de costeo ABC asigna todos los costos corrientes a los productos, sin analizar
Previamente si la actividad agrega valor o no al producto, dentro de la cadena de valor.
.
El sistema de costeo basado en actividades ABC es de gran importancia ya que:
 Es un modelo gerencial y no contable.
 Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por
los objetos de costos (resultados).
 Considera todos los costos y gastos como recursos.
 Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una
jerarquía departamental.
 Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el
consumo de actividades.

En el video se habla sobre los costos basados en actividades

En el cual se dice que la diferencia entre el método basado en actividades con otros métodos
radica en el tratamiento de los costos indirectos
El método de costeo ABC aporta más información en comparación con otros métodos pero
también es un método más caro y complicado de implementar y gestionar
Los inductores de costos son utilizados para asignar los costos indirectos
El sistema ABC trabaja conjuntamente con dos sistemas más los cuales son el ABM cuyo
objetivo es cuantificar el costo real y la rentabilidad y el ABB en el cual ayuda a predecir los
niveles de costos y recursos cuyo objetivo es reducción de dichos costos y una mejora
continua
CONCLUSIONES

A manera de conclusión podemos decir que el Costeo basado en actividades ABC en el cual
se podría definir como un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las actividades
por cada producto
También podemos que decir que el costeo basado en actividades ABC se encuentran 4 niveles
los cuales son: la actividad, el lote, el producto y la planta

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos80/costeo-basado-actividades-
sistemas-empresariales/costeo-basado-actividades-sistemas-
empresariales2.shtml

http://www.loscostos.info/costeoabc.html