1 Para mediados de 2011, Burger King no estaba en alguno de los cinco

siguientes países Francia, India, Pakistán y Sudáfrica. Compare estos países

como posibles ubicaciones futuras para Burger King

COMPARACIÓN DE PAÍSES PARA LA UBICACIÓN DE BURGER KING

Francia India Nigeria Pakistán Sudáfrica

Economí Francia India es una Nigeria es Pakistán es Sudáfrica es
a es una de de las 10 la economía la economía la economía
las 10 economías número 31 por número 41 por número 33 por
economías más volumen volumen volumen
más importantes de PIB. de PIB. de PIB.
importante del mundo por Su deuda Su deuda
s del volumen pública en pública en
mundo por de PIB 2016 fue 2016 fue
volumen de 170.306 de 137.780
de PIB millones de millones de
euros, con una euros, con una
deuda del deuda del
67,57% del 51,57% del
PIB. Su deuda PIB. Su deuda
per cápita es per cápita es
de 880€ euros de 2.477€
por habitante euros por
habitante.
Cultura La cocina La mayoría de La gastronomía Dentro La gastronomía
alimentic francesa es los sabores de nigeriana se de Pakistán, la de
ia tá la India están basa cocina cambia Sudáfrica tiene
considerad íntimamente principalmente enormemente una variedad
a como relacionados en los cereales, de una región de fuentes y de
referente por el uso además de a otra, estados, entre
mundial. significativo otros reflejando la los que cabe
Su de especias, y ingredientes diversidad destacar: Los
influencia una gran como el ñamey. cultural y usos culinarios
se deja variedad La gastronomía étnica del de los
sentir de verduras. de Nigeria es país. La indígenas
principalme Dentro de esta una rica mezcla cocina del este de Sudáfrica tal
nte en las tendencia de hidratos de Pakistán es como
cocinas general existe los khoisan,
del mundo una diversidad los xhosa y
occidental enorme de los sotho.
que han estilos locales.
ido
incorporan
do a sus
bases
conocimien
tos
técnicos
franceses
població población India, con Nigeria, con Pakistán, con Sudáfrica, con
n de una población una población d una población una población
67.221.943 de e 190.886.311 de de 56.522.000
personas, 1.339.180.127 personas, es 197.015.955 personas,
es un país personas, es uno de los personas, es
muy uno de los países más uno de los
poblado y países más poblados del países más
tiene una poblados del mundo 207 poblados del
densidad mundo 407 habitantes por mundo 247
de habitantes por Km2. habitantes por
población Km2. Km2.
de 122
habitantes
por Km2
PBI El PIB per El PIB per El PIB per Pakistán, en Sudáfrica, en
percapita cápita es cápita es un cápita es un 2017, fue 2017, fue
un muy muy buen muy buen de 1.348€ de 5.469€
buen indicador del indicador del euros, por lo euros
indicador nivel de vida y nivel de vida y que se
del nivel de en el caso de en el caso de encuentra con
vida y en el India, en 2017, Nigeria, en esta cifra está
caso de fue de 1.703€ 2017, fue en la parte
Francia, en euros, por lo de 1.762€ euros final de la
2017, fue que se tabla, en el
de 34.200€ encuentra con puesto 152.
euros, por esta cifra está Sus habitantes
lo que se en la parte tienen un
encuentra final de la bajísimo nivel
en el tabla, en el de vida en
puesto 27 puesto 145. relación a los
de los 196 Sus habitantes 196 países del
países del tienen un ranking de PIB
ranking de bajísimo nivel per cápita.
PIB per de vida
cápita.

Después de comparar entre los cinco países se podría deducir que en la India sería un
buen mercado por la cantidad de población que habita y el crecimiento económico que
se está generando en ese país.
2 ventajas y desventajas que tendría Burger King, en comparación con una
empresa local ubicada en el mercado

VENTAJAS Y DESVENTAJAS ENTRE BURGER KING Y UNA EMPRESA LOCAL

EN EL MERCADO
Ventajas Desventajas
1. Experiencia e 6. Preferencia por
innovación comida saludable
7. Cultura alimenticia
2. Burger King de cada población
representa la segunda
franquicia más grande
a nivel mundial 8. Preferencia

3. popularidad de Burger 9. Falta de mercado

King, el franquiciado
estará expuesto y
gozará de menciones
Burger King y promociones por
publicidad de la
cadena

4. El franquiciado está
sometido a una
supervisión regular
que le permitirá
cumplir con los
acatamientos
establecidos

5. Además de mejorar y
maximizar la calidad
en pro de la obtención
de más ingresos e
inversiones
3 Un poco más de 60 % de los restaurantes de Burger King se encuentran en la
región de América del norte y un poco menos del 40% se encuentran en otros
lugares. ¿Debería cambiar la relación? si es así ¿por qué y cómo?

Si por que la población mundial está creciendo y cada vez lo hacen en las zonas
urbanas y a su vez se crean nuevas urbanizaciones que pueden demandar de este
producto.
1. Expansión directa con filial
Consiste en abrir un centro piloto en el país destino y crear una red de
franquiciados a partir de ésta. A menudo la central franquiciadora acaba
montando una estructura propia para dar servicio a la red y las tareas propias
de expansión que se rentabiliza con la explotación de más unidades propias.
Esta estrategia sería la misma que la que se ha empleado para desarrollar la
marca en el país de origen, con la ventaja de contar con la experiencia que ha
cosechado en el mercado nacional.
2. Se debe seguir haciendo mediante las franquicias
3. Adaptaciones a la cultura de cada zona
4. Mejorar la atención
5. Construir infraestructura coeficientes.
6. Vender comida saludable.