Resum Ejecutivo Proylamerced

Estudio de Factibilidad del Proyectó
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua

Potable y Alcantarillado de La Merced”
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
PROYECTO “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA MERCED”
I RESUMEN EJECUTIVO
A Nombre del Proyecto
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la Merced –
Distrito de Chanchamayo- Junín”
El Código SNIP del proyecto es 11337.
El presente Proyecto representa una necesidad, identificada, tanto por los entes de
Planificación Regional, como locales (la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y la
Empresa prestadora de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado, Selva Central, EPS
Selva Central S.A).
B Objetivo del Proyecto
El objetivo del proyecto es la reducción de casos de enfermedades diarreicas y parasitarias
(infección intestinal y helmintiasis).
Los objetivos específicos se detallan a continuación:
i. Incrementar la capacidad de producción del servicio de agua potable a fin de
incrementar la cantidad y continuidad del servicio de agua potable. Se debe proveer
agua las 24 horas del día y no solo por horarios de abastecimiento.
ii. Incrementar la capacidad de almacenamiento para mejorar el sistema de regulación del
agua y su distribución en la red.
iii. Incrementar la cobertura del servicio de alcantarillado, ampliando la red de colectores e
instalando conexiones factibles en la red existente.
iv. Construir un sistema de tratamiento de las aguas residuales para evitar la
contaminación ambiental, y así reducir la presencia de las enfermedades que producen
por los focos infecciosos.
v. Mejorar la capacidad de gestión de los servicios a través de un proceso de la
Implementación, Capacitación, Sensibilización.
vi. Difundir adecuadas prácticas de higiene en el sistema educativo. Se debe presentar
una educación sanitaria permanente a la población a fin de evitar los problemas que
puedan ocasionar el mal uso de los servicios de saneamiento.
Resumen Ejecutivo Informe Final

C Balance Oferta – Demanda

C-1 Agua Potable
Fuente de Abastecimiento
La demanda de captación (fuente) se mide a través del caudal máximo diario que se ha
calculado para el horizonte del Proyecto. La oferta de fuentes superficiales es de 70,3 l/s, en
estiaje, y la oferta de las galerías filtrantes es de 31,1 l/s (funcionando 18 horas diarias, con
un caudal de bombeo de 41,5 l/s), en total tenemos 101,4 l/s.
El balance de la oferta y la demanda en cuanto a la fuente de abastecimiento es la siguiente:
Balance
Oferta Demanda
Año Oferta-
(l/s) Qmd (l/s)
Demanda
2009 101 100 1
2010 101 102 -1
2011 101 104 -3
0 2012 101 107 -6
1 2013 101 119 -18
2 2014 101 102 -1
3 2015 101 104 -3
4 2016 101 104 -3
5 2017 101 106 -5
6 2018 101 110 -9
7 2019 101 113 -12
8 2020 101 116 -15
9 2021 101 116 -15
10 2022 101 119 -18
11 2023 101 122 -21
12 2024 101 126 -25
13 2025 101 129 -28
14 2026 101 128 -27
15 2027 101 131 -30
16 2028 101 133 -32
17 2029 101 136 -35
18 2030 101 139 -38
19 2031 101 132 -31
20 2032 101 135 -34
Fuente: Elaboración propia.

Del cuadro anterior se infiere que, en estiaje, las fuentes actuales de aguas superficiales y de
galerías en su conjunto tienen déficit, en todo el período de evaluación del proyecto; el déficit
llega a 38 l/s. De esto se desprende la necesidad de explotar nuevas fuentes, optimizar las

existentes o ambos casos. En época de avenidas, la situación es la misma, dado que la

planta de tratamiento limita la producción de las fuentes superficiales a 70 l/s que
incrementado con el aporte máximo de las galerías suma igual 101 l/s.
Los caudales aprovechables, de las fuentes existentes y futuras, se presentan en el siguiente
cuadro:
Fuente Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
TORO 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 54.5 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0
TORINO 65.0 65.0 64.5 45.7 28.1 26.1 15.8 24.6 31.6 50.0 51.3 54.3
TOT.
130.0 130.0 129.5 110.7 93.1 91.1 70.3 89.6 96.6 115.0 116.3 119.3
EXISTENTES
TAMANGO 40.0 40.0 40.0 40.0 38.1 35.4 21.4 33.4 40.0 40.0 40.0 40.0
TOTAL OFERTA 170.0 170.0 169.5 150.7 121.2 126.5 91.7 123.0 136.6 155.0 156.3 159.3
DEMANDA (1) 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0 135.0
OFERTA-
35.0 35.0 34.5 15.7 -13.8 -8.5 -43.3 -12.0 1.6 20.0 21.3 24.3
DEMANDA
(1) Caudal máximo diario del año 2032
Al horizonte del proyecto (2032), se presenta un déficit máximo de 43,3 l/s que podrá ser
cubierto por las galerías filtrantes, siempre que éstas se rehabiliten para su rendimiento
potencial de 60 l/s. El cuadro también expresa que las galerías filtrantes deben operar y
aportar entre los meses de mayo y setiembre inclusive. Finalmente el cuadro considera que el
riachuelo del Toro aporta caudales de agua cruda en los meses de avenidas, lo cual implica
que la captación debe ser rehabilitado incorporando además de un desarenador, un
decantador.
Producción, Tratamiento de agua potable.

La demanda de producción se mide a través del caudal máximo diario que se ha calculado
para el horizonte del Proyecto, este caudal es de 135 l/s. Partiendo de este caudal se puede
programar la producción de un año, considerando el caudal de captación de las fuentes
existentes y la nueva de Tamango, esto permitirá determinar el requerimiento de tratamiento
(caudal) y las necesidades de utilizar las galerías, también términos de caudal. El siguiente
cuadro muestra lo manifestado:
Fuente Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
TORO 30.0 30.0 30.5 49.3 65.0 65.0 54.5 65.0 63.4 23.7 43.7 40.7
TORINO 65.0 65.0 64.5 45.7 28.1 26.1 15.8 24.6 31.6 50.0 51.3 54.3
TAMANGO 40.0 40.0 40.0 40.0 38.1 35.4 21.4 33.4 40.0 40.0 40.0 40.0
TOTAL CAPTADO 135.0 135.0 135.0 135.0 121.2 126.5 91.7 123.0 135.0 135.0 135.0 135.0
TRATAMIENTO
70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0
ACTUAL
DEFICIT
65.0 65.0 65.0 65.0 51.2 56.5 21.7 53.00 65.0 65.0 65.0 65.0
TRATAMIENTO

Del cuadro anterior se observa que existe la necesidad que la planta tenga la capacidad total
de la demanda de la ciudad para atender dicha demanda en las épocas de avenidas; en
estiaje, las captaciones no pueden ofrecer el caudal de la demanda total (a pesar que ya está
incorporado la fuente potencial de Tamango) y por ello se tiene que utilizar el aporte de las
galerías filtrantes. En conclusión la planta debe ser mejorada y ampliada para una capacidad
de 135 l/s.
Conducción.
Como ya se ha expresado, las líneas de conducción existentes serán renovadas por tanto el
déficit de conducción es igual a su demanda específica de cada una. En realidad la demanda
de la capacidad de las líneas de conducción depende de los caudales de captación y de la
sectorización propuesta para el sistema de distribución. Se entiende que se definirán sectores
en función de los reservorios existentes operativos y de los nuevos propuestos. Las líneas de
conducción se diseñarán para conducir la producción de agua proveniente de las fuentes
superficiales hasta la planta de tratamiento y desde la planta hasta los reservorios, los tramos
existentes de PVC deben seguir operando.
Almacenamiento.
Como ya se ha manifestado la oferta real de almacenamiento es la capacidad del R1, es decir
900 m3. Los otros reservorios R2 y R3, quedarán fuera de servicio.
El déficit de almacenamiento, en cuanto a volumen de regulación, para La Merced se puede
ver en el siguiente cuadro:

Volúmenes de Regulación (m3)
Balance
Oferta Demanda Oferta-
Año
(m3) (m3 Demanda
(m3)
2009 900 1667 -767
2010 900 1701 -801
2011 900 1735 -835
0 2012 900 1771 -871
1 2013 900 1973 -1073
2 2014 900 1689 -789
3 2015 900 1724 -824
4 2016 900 1720 -820
5 2017 900 1769 -869
6 2018 900 1820 -920
7 2019 900 1872 -972
8 2020 900 1926 -1026
9 2021 900 1923 -1023
10 2022 900 1978 -1078
11 2023 900 2034 -1134
12 2024 900 2092 -1192
13 2025 900 2151 -1251
14 2026 900 2131 -1231
15 2027 900 2173 -1273
16 2028 900 2216 -1316
17 2029 900 2259 -1359
18 2030 900 2304 -1404
19 2031 900 2196 -1296
20 2032 900 2244 -1344
Del cuadro anterior se tiene déficit de almacenamiento en términos de volumen de regulación,

no se está considerando el volumen de reserva en el balance dado que este volumen se
determina en función a los diferentes sectores de abastecimiento Por lo que será necesario
proponer nuevos reservorios.
Distribución.
En el sistema de distribución, considerando que se renovarán un significativo porcentaje de
redes existentes de AC y considerando además que se tiene que sectorizar y definir zonas de

presión, el déficit es prácticamente total. Es así que Pampa del Carmen se constituirá como
un sector de abastecimiento para el cual se está proponiendo un nuevo reservorio de 850 m3
que se alimentará desde el RE-1 de 900 m3 y eventualmente, en caso de emergencia, de las
Galerías Filtrantes. El sector central de la ciudad, se constituye también en tres sectores de
abastecimiento, uno que será alimentado desde el RP-900m3 existente pero, por su
topografía se han conformado tres zonas de presión, la más alta es independiente, tiene su
propia línea de aducción y las otras, media y baja, están separadas por una VRP; otro sector
que corresponde al RE-100 m3 (que reemplaza al existente de 30 m3, que queda fuera de
servicio), este reservorio se alimentará con una línea de conducción también nueva de DN
110 mm que trabajará en forma paralela con el existente de DN 90 mm y, una parte baja al
norte del sector central, se alimentará del nuevo reservorio proyectado de 850 m3 (que
reemplaza al antiguo de 550 m3 que queda fuera de servicio) que, adicionalmente alimentará
al sector urbano de San Carlos, en su totalidad.
C-2 Alcantarillado.
En el sistema de alcantarillado en cuanto a las redes de colectores secundarios la oferta es
de 60% de cobertura, esto significa que, si la meta para la primera etapa de obras es de una
cobertura de 80%, existe un déficit del 20% que debe cubrirse con ampliaciones.
Los colectores primarios existentes tiene capacidad de conducción actual hasta un 50%, pero
con dichos colectores se realizan descargas directas a los cuerpos de agua y además no
están interconectadas entre si o planificados para su traslado aun lugar para su posterior
tratamiento, por lo tanto se tiene déficit de colectores primarios.
Por lo expuesto se tiene una oferta en alcantarillado en 45 l/s, que corresponde al 50% de la
demanda actual. El balance se puede ver en el siguiente cuadro:

Red Alcantarillado
Año Oferta
Demanda Qmd (l/s) Balance Oferta-Demanda
(l/s)
2009 45 89,0 -44,0
2010 45 93,0 -48,0
2011 45 94,9 -49,9
0 2012 45 96,8 -51,8
1 2013 45 96,5 -51,5
2 2014 45 96,2 -51,2
3 2015 45 98,1 -53,1
4 2016 45 98,2 -53,2
5 2017 45 101,0 -56,0
6 2018 45 104,0 -59,0
7 2019 45 107,0 -62,0
8 2020 45 110,2 -65,2
9 2021 45 109,4 -64,4
10 2022 45 111,7 -66,7
11 2023 45 114,0 -69,0
12 2024 45 116,4 -71,4
13 2025 45 118,8 -73,8
14 2026 45 118,8 -73,8
15 2027 45 122,1 -77,1
16 2028 45 125,6 -80,6
17 2029 45 129,1 -84,1
18 2030 45 132,7 -87,7
19 2031 45 127,0 -82,0
20 2032 45 129,5 -84,5
Fuente: Elaboración Consultoría.
De lo expuesto y del cuadro anterior se tiene déficit en redes de alcantarillado, al final del
período de evaluación del proyecto el déficit llega a 85 l/s. Por lo que se recomienda
construir redes de alcantarillado (ampliar) y mejorar y/o rehabilitar las existentes.
C-3 Tratamiento
La oferta en tratamiento es cero, pues no existe PTAR alguna.
La demanda de tratamiento se mide a través del caudal de agua residual generado más las
infiltraciones al sistema de alcantarillado.
El balance para el tratamiento se presenta en el siguiente cuadro:

Tratamiento
Año Oferta Demanda Qmd Balance Oferta-
(l/s) (l/s) Demanda
2009 0 47,0 -47,0
2010 0 49,1 -49,1
0 2011 0 50,1 -50,1
0 2012 0 51,1 -51,1
1 2013 0 50,9 -50,9
2 2014 0 50,1 -50,1
3 2015 0 51,2 -51,2
4 2016 0 51,1 -51,1
5 2017 0 52,6 -52,6
6 2018 0 54,1 -54,1
7 2019 0 55,7 -55,7
8 2020 0 57,3 -57,3
9 2021 0 56,8 -56,8
10 2022 0 58,0 -58,0
11 2023 0 59,2 -59,2
12 2024 0 60,4 -60,4
13 2025 0 61,7 -61,7
14 2026 0 61,5 -61,5
15 2027 0 63,3 -63,3
16 2028 0 65,0 -65,0
17 2029 0 66,8 -66,8
18 2030 0 68,7 -68,7
19 2031 0 65,4 -65,4
20 2032 0 66,7 -66,7
Fuente: Elaboración Consultoría.
Por la topografía del terreno no permite la evacuación del total de los desagües por gravedad
a un solo punto, estudiando las posibles formas de evacuar los desagües se ha encontrado
concentrarlos en dos lugares para su tratamiento:
• Pampa del Carmen, los colectores llegaran a la PTAR por gravedad (cambio de
pendiente).
• San Carlos, las aguas residuales que no puedan llegar por gravedad a la PTAR,
se impulsaran a través de una estación de bombeo (zona baja del centro).
Por lo expuesto y del cuadro anterior se tiene déficit en tratamiento del agua residual, al
final del período de evaluación del proyecto el déficit llega a 69 l/s. Por lo que se
recomienda construir PTARs.

D Descripción Técnica de las Alternativas.

D-1 Agua Potable.
Obras programadas en primera etapa:
a. Captación.
Nueva Captación Tamango.
Construcción de una nueva captación en el riachuelo de Tamango. Considera un barraje fijo y
caja lateral para funcionar como repartidor, lo cual se realizará a través de vertederos
triangulares; además se proyecta la construcción de dos desarenadores en paralelo. Se esta
considerando dejar libre un caudal de 5 l/s para usos privados. El caudal para consumo
humano que se debe captar en estiaje es de 20 l/s y, en época de avenidas se espera captar
hasta 40 l/s. Se considera un cerco perimétrico para la seguridad de la estructura.
Mejoramientos en la Captación El Toro.

o Rehabilitación total en compuertas en el barraje fijo de captación.
o Rehabilitación de la compuerta lateral de toma de agua.
o Construcción de canal medidor parshall prefabricado, con linnímetro para medición
indirecta de caudales.
o Reemplazo del desarenador existente por dos desarenadores en paralelo y
construcción de un sedimentador aguas abajo de este último para disminuir la turbiedad
del agua.
o Cerco perimétrico.
Mejoramientos en la Captación Torino.

o Reposición de la compuerta de toma.
o Incorporación de vertedero de control de caudales.
o Cerco Perimétrico.
b. Líneas de Conducción.
Línea de Conducción Captación El Toro – Planta de Tratamiento, existente.
Esta línea es existente, tiene 7.276 m de longitud, de los cuales 4.116 m son de asbesto
cemento, que se propone renovar.
o Instalación de 1.520 m de tubería de PVC de 250 mm, Clase A-7,5.
A lo largo del tramo desde la captación El Toro a la Planta de Tratamiento se ha
considerado en el presupuesto lo siguiente:
o Un muro de contención, a 120 m. del desarenador de toro (existente) en dirección a la
Planta de Tratamiento de Agua, de 10 metros de longitud y 2 metros de altura.

o Un muro de contención, a 795 m. de la captación toro en dirección a la Planta de

Tratamiento de Agua (PTA), de 7 metros de longitud y 3 metros de altura.
o Un muro de contención, a 100 m. de la CRP Nº 9 en dirección a la Planta de
Tratamiento de Agua, de 30 metros de longitud y 2 metros de altura.
o Un muro de contención, a 30 m de CRP Nº 10 en dirección a la Planta de Tratamiento
de Agua, de 4 metros de longitud y 3 metros de altura.
o Un pase aéreo (acueducto aéreo) de 30 metros (como mínimo) a 120 metros de la
cámara Nº 10 (caja anulada) en dirección de la Planta de Tratamiento de Agua, 25 m
antes de llegar a la altura de la Quebrada “Tamango”.
o El cambio de trazo de la línea de conducción a partir de la CRP Nº 12 hasta la CRP Nº
14, 1200 metros aproximadamente.
o Rehabilitación de CRP-5, CRP-7, CRP-8 Y CRP-9.
Adicionalmente se considera la construcción de diez cámaras rompe presión. Dos que se
insertan en el tramo existente de PVC, en tubería de 250 mm; otras dos cámaras rompe
presión en el tramo a reponer de 250 mm y 5 en el tramo a reponer de 300mm y una cámara
rompe presión en el tramo existente de 300mm.
Además en el tramo comprendido entre la CRP-3 Y LA CRP-4, el 40% de la tubería de este
tramo será de Clase-10 y el resto será de Clase-7.5.
Línea de Conducción Captación Tamango – CRP Nº 04, Proyectado, de la línea Toro – Planta
de Tratamiento.
Esta línea es nueva. Considera lo siguiente:
Línea de Conducción Captación Torino – CRP Nº 04, existente, de la línea Toro a la Planta de
Tratamiento.
Esta línea existente de 70m de longitud, es de asbesto cemento que se propone renovar:
o Instalación de 70m de tubería de PVC de 200mm, Clase A-7.5.
Línea de Conducción Planta de Tratamiento, existente – Reservorio R1, existente.

Esta línea es existente, tiene 640 m de longitud, toda de asbesto cemento, que se propone
renovar.
o Instalación de 640 m de tubería de PVC de 250 mm, Clase A-7,5.
Considera la construcción de cuatro cámaras rompe presión.

Línea de Conducción CRP existente en Línea de la Planta al R1 – Reservorio RP3 (100m3),

proyectado que reemplazará al R3 (30 m3).
Esta línea será paralela a la existente, tendrá 1200 m de longitud, DN 110 mm, PVC A-7.5.
Considerar la construcción de cuatro cámaras rompe presión.
Línea de Conducción Reservorio R1, existente – RP2 (860M3), proyectado que reemplazara
al R2 (550m3).
Existen dos líneas paralelas de 560 m de longitud y 200 mm, ambas de asbesto cemento.
Serán reemplazadas por una nueva tubería de PVC:
Línea de Conducción Reservorio R1, existente – RP4 (800m3) proyectado.

Esta línea es nueva. Considera lo siguiente:
Considerar el cruce del río Garoú: longitud de 30 m y la construcción de una cámara rompe
presión.
c. Tratamiento
Ampliación y Rehabilitación de la Planta de Tratamiento de Agua.
Se trata de incrementar la capacidad de tratamiento de la planta existente. En los últimos
años, esta planta ha sido objeto de un mejoramiento, optimización y ampliación de unidades.
Ahora será necesario construir una planta nueva de 135 l/s, tomando como base la
infraestructura de la existente. La obra consiste en lo siguiente:
o Construcción de una Planta de Tratamiento de agua para consumo de 135 l/s. de
tecnología apropiada, de funcionamiento total por gravedad.
o Se construirá una unidad de mezcla rápida de tipo canal rectangular con cambio de
pendiente, un floculador de pantallas de flujo vertical de 3 tramos, una batería de
decantadores laminares (6 decantadores), una batería de filtros (4 filtros), una cámara
de contacto, y la casa de química para los procesos de coagulación y cloración.
o Construcción de una línea de alimentación eléctrica para la planta de tratamiento, en
media tensión. La demanda máxima de energía se estima en 10 KW.
o Instalación de 600m de tubería de PVC de 200mm, Clase A-7.5, para la línea de
desfogue de la planta.

d. Almacenamiento.
Mejoramiento del Reservorio R1, de 900 m3.
Se considera la renovación de válvulas e instalación de un sistema de macromedición.
Válvula de Aducción, DN 200 mm.
Válvula de Limpieza, DN 250 mm.
Válvula en By Pass, DN 200 mm.
Macromedidor de DN 200 mm.
Construcción del Reservorio RP2, de 860 m3.

El reservorio existente, presenta debilidades estructurales por el tiempo que tiene de
operación, aproximadamente 60 años, esto lo hace muy vulnerable y se pone en riesgo a las
personas y edificaciones que se encuentran cercanas a este reservorio. Por tanto se propone
la construcción de un nuevo reservorio de 860 m3, en la misma ubicación de la existente que
debe demolerse. Todas sus instalaciones hidráulicas serán de 200 mm de diametro,
incluyendo al macromedidor que debe instalarse en la línea de salida o aducción.
Construcción del RP3 de 100m3.

De acuerdo a la demanda de este pequeño sector, se propone la construcción de un nuevo
reservorio apoyado de 100 m3 que reemplazará al existente de 30 m3 que debe ser
demolido.
Tubería de llegada, 110 mm, con válvula de altitud del mismo diámetro.
Tubería de salida, de 110 mm.
Tubería limpieza y rebose, de 110 mm.
Macromedidor de 110 mm.
Válvula By Pass, DN 110 mm.
Construcción del RP4 de 800 m3, de cabecera para Pampa del Carmen.
De acuerdo a la demanda de Pampa del Carmen, se propone la construcción de un nuevo
reservorio de 800 m3, apoyado de concreto armado cuya cota de fondo debe ser: 800 msnm.
Tubería de llegada, 200 mm, con válvula de altitud del mismo diámetro.
Tubería de salida, de 200 mm.
Tubería limpieza y rebose, de 200 mm.
Macromedidor de 200 mm.

e. Mejoramientos en Galerías Filtrantes y Estación de Bombeo Existentes.

Las Galerías existentes seguirán operando y, con su rehabilitación, se espera un rendimiento
de 60 l/s. Esto significa que, para un funcionamiento de 18 horas diarias, su producción media
sea de 45 l/s. Se debe rehabilitar todo el sistema electromecánico de la caseta de bombeo,
para lo cual se propone una reposición total. De igual manera se realizarán pequeñas obras
de rehabilitación de la infraestructura civil que se ha deteriorado con el tiempo.
Equipamiento de Estación de Bombeo de las Galerías Filtrantes.
Electrobomba de eje vertical de 75 HP. (Q=60 l/s y HDT=70 m.)
Árbol de descarga con todo el equipamiento (Similar a un Pozo). DN 200 mm. Incluye
macromedidor de DN 200 mm y válvula de alivio de presión de DN 160 mm.
Rehabilitación de obras civiles.

Construcción de un cerco perimétrico para las galerías. Longitud 180 metros. Ladrillo y
árboles de la zona.
Construcción de red de drenaje pluvial.

Instalación de 220 m de tubería de PVC (agujereado) para alcantarillado S-25 de 160 mm, en
zanja percoladora de 0.8m de profundidad.
Línea de Impulsión desde derivación de línea existente a nuevo reservorio de 800 m3 (Pampa
del Carmen).
Instalación de 640 m de tubería de PVC de 200 mm, Clase A-10. Esto significa que la línea
actual seguirá funcionando hasta su empalme con la nueva que alimentará al RP 800 m3. Del
empalme a la CRP existente, funcionará como reserva, en casos de emergencia.
f. Sistema de Distribución.
PAMPA DEL CARMEN.
Red Primaria.
Instalación de 335 m de tubería de PVC de 250 mm, Clase A-7,5.
Instalación de 1.175 m de tubería de PVC de 200 mm, Clase A-7,5.
Red Secundaria.

Reinstalación de conexiones.
Reinstalación de 1.375 conexiones domiciliarias en red renovada.
SECTOR CENTRO LA MERCED

Red Primaria.
Red Secundaria.
Reinstalación de 2.295 conexiones domiciliarias en red renovada.
SAN CARLOS
Red Primaria.
Red Secundaria.
Reinstalación de 630 conexiones domiciliarias en red renovada.
Instalación de micromedidores.
Instalación de 1493 micromedidores en conexiones existentes.

D-2 Redes de alcantarillado, tratamiento y disposición final.

Las aguas residuales generadas en las 3 áreas de drenaje son recolectados por gravedad y
serán tratados en dos plantas de tratamientos de aguas residuales (PTAR).
D.2.1 Redes de alcantarillado

a. Ampliaciones de Red de Alcantarillado
a.1. Área de drenaje 1 Proyectado (Pampa del Carmen - centro):
• Las redes a ampliarse serán de:

Tubería principal de PVC de 200 mm, S 25, con una longitud de 4900 mt, con 98 buzones.
• Colectores proyectados:
Se tiene las siguientes redes:
Colector oropeles, se rehabilitara parte del colector con:
tubería de PVC de 250 mm, S 25, con una longitud de 250 mt, con 3 buzones (Calle
resentida).
Tubería de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 150 mt, con 10 buzones (Calle
resentida).
Colector 1 proyectado, Tubería de PVC de 200 mm, S 25, con una longitud de 515 mt,
con 10 buzones, (Av. La rivera).
Colector 2 proyectado, con tubería principal de PVC de 200 mm, S 25, con una longitud
de 940 mt, con 18 buzones (viene del centro cruza el río Garuo y sigue por calle los
Rosales).
En la parte que cruza el río la tubería será protegido con concreto (encajonado), la
longitud es de 150 metros.
Las aguas residuales recolectadas serán tratadas en la PTAR Pampa del Carmen.
El efluente tratado por la PTAR será vertido al río Garuo a través del emisor Nº 1 que será de:
Tubería principal de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 1100 mt, con 15
buzones.
a.2. Área de drenaje 2 Proyectado (Centro – zona baja):

Las obras a proyectarse se describen a continuación.
buzones.
La red a modificarse y rehabilitarse será principalmente en el casco central y en las zona
donde la tubería son de CSN que han superado mas de 30 años de antigüedad, las redes
serán de:

buzones.
Colector 3 proyectado (la Rivera): con tubería principal de PVC de 250 mm, S 25, con
una longitud de 1200 mt, con 18 buzones, que llegara por gravedad a la EB-1
El colector va cercano al río Garuo por lo que se requerirá contar con una defensa
ribereña.
• Estación de bombeo Nº 1 (EB-01):

Contara con cámara de rejas y desarenador (pre-tratamiento), la EB 1 impulsara el agua
residual a la red de la zona de San Carlos.
Las aguas residuales serán tratadas en la PTAR San Carlos.
a.3. Área de drenaje 3 Proyectado (Centro – San Carlos):

Las redes a ampliarse serán de:
buzones.
Se tiene las siguientes redes:
Colector 4, con tubería principal de PVC de 200 mm, S 25, con una longitud de 690 mt,
con 10 buzones (viene del centro cruza el río toro y sigue por calle Pedro Ruiz Gallo).
En la parte que cruza el río la tubería será protegido con concreto (encajonado), la longitud
es de 250 metros.
Colector 5 proyectado (san Carlos):
Tubería de PVC de 250 mm, S 25, con una longitud de 1380 mt, con 14 buzones.
Tubería de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 150 mt, con 3 buzones.
Las aguas residuales recolectadas serán tratadas en la PTAR San Carlos.

El efluente tratado por la PTAR será vertido al río Chanchamayo a través del emisor Nº 2 que
será de:
Tubería principal de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 200 mt, con 3 buzones.

b. Rehabilitación de redes de Alcantarillado de las áreas de drenaje 1, 2 y 3

b.1. Rehabilitación, Limpieza y mantenimiento de colectores:
Para mejorar la funcionalidad al sistema de alcantarillado se tendrá que realizar una
Rehabilitación y limpieza de colectores en unos 15 km.
b.2. Reposición de tapas, marcos de Buzones:

Un 35 % de los buzones existentes entre buzones enterrados y deteriorados se rehabilitara
con la elevación al ras de la pista y cambio de tapa y marco de los buzones deteriorados.
c. Conexiones Domiciliarias.
Se deben instalar un total, 959 conexiones domiciliarias, con tubería de PVC DE 150 mm de
diámetro, con la caja de inspección convencional. La longitud promedio de la conexión es de
6 m.
d. Estación de Bombeo de aguas residuales y línea de impulsión:

La estación de bombeo 1(EB-1) estará ubicada en la zona Centro cerca al Penal y la cancha
deportiva Peicheira.
d.1. Sistema de Impulsión Nº 1 (EB-1 al BZp)

Se trata de un Caisson de 2.20 m de profundidad y una caseta de 2 m2.
El volumen útil de la cámara húmeda se ha calculado en 2.43 m3.
Estación de Bombeo Tipo Caisson.
Obras Civiles. Caisson de 2.43 m3 (útil), Caseta 2 m2.
Equipamiento, Q=32.34 l/s, HDT=17.4 m.
Descripción de la estación de bombeo EB-1

La EB-1 se ubicara en un terreno de 10 por 5 metros, la cual tendrá cerco perimétrico.
Cámara de rejas, ubicado antes del ingreso a la EB-1.
La EB-1 tiene ductos de ventilación para cada nivel (tres niveles).
Sistema contra olores, se instalara en el ducto de ventilación de la cámara húmeda (nivel 3).
Tableros eléctricos, tableros de control (se automatizará para que se controle desde EB-1)
Para el equipamiento se considera la instalación de 2 electrobombas tal que una siempre este
de reserva.

Descripción de la Línea de Impulsión

Línea de Impulsión. L= 500 m, DN 150 mm, A-7.5. La descarga de la línea será en un buzón
ubicado en el sector de drenaje 3.
Se instalara 1 válvulas de aire para desagüe y 2 válvulas de purgas.
D.2.2 Tratamiento de Aguas Residuales.

Para el tratamiento de las aguas residuales se ha seleccionado el Tratamiento primario.
La PTAR será construirá en la Pampa del Carmen y San Carlos.
Línea de tratamiento del agua residual

La planta contara con unidades de:
Pre tratamiento: cámara de rejas y Desarenadotes.
Tratamiento primario: Sedimentador Primario
Desinfección: Sistema de desinfección
Línea de tratamiento de lodo

El lodo generado por el Sedimentador Primario, será dispuesto en lechos de secados, la cual
será techado.
Disponibilidad de Terrenos:
La Municipalidad provincial de Chanchamayo mediante resolución a dispuesto el uso libre de
terrenos para las PTARs la Merced.
D.2.3 Disposición final.

La disposición final del efluente del tratamiento de las aguas residuales será al Rio
Chanchamayo.
Emisor Proyectado Pampa del Carmen (efluente de la PTAR)
Emisorr Nº 1: con tubería de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 1100 mt, con 15
buzones.
Emisor Proyectado San Carlos (efluente de la PTAR)
Emisorr Nº 2: con tubería de PVC de 300 mm, S 25, con una longitud de 200 mt, con 3
buzones.

E Costos del proyecto

En este acápite del estudio se determinaron las inversiones y los costos de operación y
mantenimiento para la situación Sin Proyecto y Con Proyecto como consecuencia de las
medidas planteadas a precios de mercado, los mismos que se corrigieron para convertirlos en
precios sociales por factores determinados por el MEF1 y según aplicativos proporcionados
pos la DNS.
La corrección de precios privados a precios sociales se efectuó aplicando los factores de
corrección para cada componente de la inversión con base a una estructura estándar de
costos a los cuales se aplicaron los parámetros de corrección normados por el Ministerio de
Economía y Finanzas, La tasa de descuento empleada es del 11%. De acuerdo al anexo
SNIP-09 (Parámetros de evaluación) que integra las Normas del sistema Nacional de
Inversión Pública. Dado que las inversiones programadas no tienen un uso alternativo, en el
análisis de las alternativas no se ha considerado el valor de recuperación, según el Anexo
SNIP – 09 este debe ser 0.
E-1 Costos de la situación “Sin Proyecto”

Actualmente los costos que se incurren para la prestación de los servicios de agua y
alcantarillado están relacionados por los costos que se generan por la administración,
comercialización, operación y el mantenimiento de los sistemas de agua y desagüe del área
de influencia del estudio.
Para estimar los costos totales generados por la operación y mantenimiento de los sistemas
de agua potable y saneamiento se han utilizado los costos unitarios por naturaleza y destino
estimados por La EPS SELVA CENTRAL, los cuales fueron proporcionados por el Área
Contable Financieras de la empresa.
En el cuadro E-1 se presentan los costos de operación y mantenimiento en la situación sin
proyecto tanto a precios de mercado como a precios sociales, para los sistemas de agua
potable, alcantarillado.
Los costos se han discriminado por componente: Gastos de Administración,
Comercialización, operación y mantenimiento, dentro de los gastos de operación se ha
considerado el costo de los insumos y materiales, la mano de obra, el costo de la energía
eléctrica, etc.
En los cuadro del 3.5-4 al 3.5-9 del estudio se presenta los costos proyectados en la situación
sin proyecto a precios de mercado los cuales fueron corregidos para convertirlos a precios
sociales. Estos costos fueron estimado de los gastos realizados durante el ejercicio del año
2006, monto que incluye los costos de mantenimiento, los gastos de administración (el pago
de los sueldos y salarios, beneficios sociales, pagos por los servicios de alquiler, teléfono, luz,
útiles de escritorio y de aseo), comercialización, producción (pago de salarios, productos
químicos, energía eléctrica así como los gastos de operación en los que se incluyen los
materiales y herramientas), distribución y mantenimiento tanto de los sistemas de agua como
el del alcantarillado.
1
RD Nº 001-2004-EF/68.01

CUADRO Nº E-1
SITUACION SIN PROYECTO: COSTOS DE EXPLOTACION
(En Nuevos Soles S/:)
A Precio de Factor de A Precio
Concepto
Mercado corrección Sociales
1 Producción de Agua
1.1 - Operación 465,075 0.82 381,361
1.2 - Mantenimiento 116,269 0.72 83,713
2 Gastos de Comercialización
2.1 - Sistema de Agua Potable 93,962 0.76 76,752
3 Gastos de Administración
3.1 - Sistema de Agua Potable 630,340 0.72 453,845
Sub Total 1,305,646 995,671
1 Servicio de Alcantarillado
1.1 - Operación 8,127 0.82 6,664.44
1.2 - Mantenimiento 94,775 0.72 68,237.74
2 Gastos de Comercialización
2.1 - Sistema de Alcantarillado 86,735 0.72 67,148.97
3 Gastos de Administración
3.1 - Sistema de Alcantarillado 581,853 0.72 418,933.85
Sub Total 771,489 560,985
Total 2,077,135 1,556,656
E-2 Costos de la situación “Con Proyecto”

Los costos en la situación “Con Proyecto” esta conformado por los costos de inversión, así
como por las acciones y actividades previstas para implementar cada una de los proyectos
planteados tanto del componente agua potable como desagüe, incluyendo la gestión
administrativa, en forma separada tanto para sistema de agua potable como el sistema de
alcantarillado, el tratamiento de las aguas residuales así como su disposición final.
Así mismo se ha considerado los costos de producción del agua potable, su distribución, la
operación y mantenimiento de la infraestructura y de los equipos de bombeo, los costos
operativos y de mantenimiento de la evacuación y tratamiento de las aguas servidas y su
disposición final además se ha considerado los costos comerciales y administrativos, que se
generaran en el horizonte de planeamiento del Proyecto.
E.2.1 Inversiones
Los costos de inversión del proyecto se han estimado a partir de cada una de las acciones y
actividades necesarias para implementar las alternativas planteadas así como para la

Implementación, Capacitación, Sensibilización, los proyectos de mejoramiento y ampliación

de los sistemas de agua potable como saneamiento así como las medidas de
mitigación para contrarrestar los efectos de impacto ambiental que originara el proyecto
los que se describieron en los acápites correspondientes.
Para determinar la inversión total del proyecto, a los costos directos se le adicionó un 10%
como gastos generales, un 10% como utilidad, un 3.3% para elaborar el expediente técnico y
un 5.5% para el pago de la supervisión, además del 19% correspondiente al IGV.
Las inversiones a precios de mercado ascienden a S/. 48,215,097 y S/ 39,245,944 a precios
sociales, lo que incluye la Implementación, Capacitación, Sensibilización y los gastos
originados por las medidas de mitigación del Impacto Ambiental (ver cuadro siguiente).
CUADRO Nº E-2
INVERSIÓN TOTAL " PROYECTO INTEGRAL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE LA MERCED -
CHANCHAMAYO
( En Nuevos Soles)
Inversión a Precios Inversión a Precios

Item Componente
de Mercado Sociales
1 Sistema de Agua Potable 20,646,176 16,843,491

2 Sistema de Desagüé 15,861,804 12,721,635
3 Tratamiento de las Aguas residuales 8,764,631 7,090,587
4 Impacto Ambiental 307,019 247,472
Implementación, Capacitación,
5
Sensibilización 927,010 787,064
SUB TOTAL (1) 46,506,641 37,690,249
INTANGIBLES
6 Estudio Definitivo 1,253,440 1,059,662
7 Supervisión 2,089,066 1,821,080
Permisos Municipales, Licencias y/o
8
Similares - Afectaciones Prediales 2,442,608 2,051,791
SUB TOTAL (2) 5,785,114 4,932,533
INVERSION TOTAL(S/.) 52,291,755 42,622,782
Elaboración Propia
E.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación en la situación “con Proyecto” son los costos que se incurren en la
situación “Sin Proyecto” mas los costos incrementales de operación que provienen de las
diferentes acciones y actividades propuesta en la alternativa a implementarse; en este acápite
del estudio se determina los costos de operación y mantenimiento para la alternativa
propuesta, tanto para el sistema de abastecimiento de agua como para el sistema de
recolección de las aguas residuales, su tratamiento y disposición final, tanto a precios de
mercado como a precios sociales.

a Sistema de Agua
Los componentes de los costos de operación y Mantenimiento del sistema de agua

potable esta conformado por los costos de producción del agua, distribución, gastos
administrativos y de comercialización cuyo detalle se muestra en los cuadros siguientes
a precios de mercado y a precios sociales, costos que se incurren como consecuencia
de la implementación del proyecto.
a.1 Costos de Operación:
Los costos de operación del proyecto están conformados por: los costos de la Mano de
Obra para la operación y mantenimiento de la planta de tratamiento complementaria de
agua potable, por los costos de operación de la estación de bombeo del agua, de las
galerías a los reservorios, por los costos de operación y mantenimiento del reservorio
nuevo y del sistema de distribución del agua, así como por el uso de insumos químicos
para el tratamiento de las agua crudas y de su desinfección y por el control de calidad
del agua potable y el cloro residual.
a.2 Costos de Mantenimiento.
En el cuadro siguiente se detalla los costos de mantenimiento del sistema de agua

potable por sus componentes para lo cual se ha considerado el cuadro 3.5-9. del
estudio. En los cuadro E-3 y E-4 se detallan los costos de operación y mantenimiento
del sistema de agua potable
CUADRO E-3
SITUACION CON PROYECTO: SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, A PRECIOS DE MERCADO
(En Nuevos Soles)
CON PROYECTO
SIN PROYECTO
Costos Costos Costos
Análisis
Insumos de de Costos Costos de Total de
Costos de Costos Costos de químicos y
Año TOTAL Químicos Energía Administ Totales de Mantenimient los costos
operación de Mant. Operación bacteriológic
: Cloro y Eléctric .y Operación o de OyM
os
Al. a Ventas
2013 1,189,377 116,269 1,305,646 470,266.54 104,629 4,329 - 453,991 1,033,215.4 137,541 1,170,756
2018 1,189,377 116,269 1,305,646 470,266.54 96,494 4,329 - 518,438 1,089,527.8 137,541 1,227,068
2023 1,189,377 116,269 1,305,646 470,266.54 107,825 4,329 10,804 602,326 1,195,550.9 137,541 1,333,092
2028 1,189,377 116,269 1,305,646 470,266.54 117,485 4,329 32,427 678,372 1,302,880.2 137,541 1,440,421
2032 1,189,377 116,269 1,305,646 470,266.54 118,974 4,329 68,312 737,510 1,399,391.7 137,541 1,536,932
Elaboración Propia

CUADRO E-4
SITUACION CON PROYECTO: SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
SIN PROYECTO CON PROYECTO
Costos Costos
Análisis Costos de Total Costos Total de los
Costos de Costos de Costos de Insumos de Costos de
Año TOTAL Químicos y Administ. y de costos de
operación Mant. Operación Químicos: Energía Mantenimiento
bacteriológicos Ventas Operación OyM
Cloro y AL. Eléctrica
2013 911,958 83,713 995,671 318,597 87,889 3,636 - 345,033 755,155.0 98,718 853,873
2018 911,958 83,713 995,671 318,597 81,055 3,636 - 394,013 797,301.6 98,718 896,020
2023 911,958 83,713 995,671 318,597 90,573 3,636 9,076 457,768 879,650.0 98,718 978,368
2028 911,958 83,713 995,671 318,597 98,688 3,636 27,239 515,563 963,722.9 98,718 1,062,441
2032 911,958 83,713 995,671 318,597 99,939 3,636 57,382 560,508 1,040,061.5 98,718 1,138,780
Elaboración Propia
b Sistema de Saneamiento
Los costos de operación y mantenimiento para operar el sistema de saneamiento están

conformados por los costos de la Mano de Obra para la operación y mantenimiento de
las redes de recolección y evacuación de las aguas residuales, el costo de operación y
mantenimiento de las cámaras de bombeo de la línea de impulsión así como el
tratamiento de las aguas residuales.
b.1 Costos de las Redes de Recolección y Evacuación
− Costos de Comercialización y distribución. Para estimar los costos de

Comercialización y distribución se ha considerado los costos que se incurren
actualmente, del cual se ha determinado un costo unitario promedio entre el total
de conexiones de agua y desagüe (52% agua y 48% alcantarillado), del cual se ha
estimado el 50% para las redes y el 50% para PTAR, el mismo que se
incrementaran considerando el aumento de la cobertura de los servicios, Ver
Cuadro 3.5-17 del estudio.
− En los Cuadros Nº E-5 y E-6 se presentan los costos de operación y

mantenimiento del sistema de recolección a precios de mercado y precios
sociales. Para estimar los costos incrementales se ha utilizado el cuadro 3.5-20.
del estudio

CUADRO E-5
Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Alcantarillado
A precios de Mercado
Sin Proyecto Con Proyecto
Gastos de Total Costos
Costos fijos Total de los
Año Costos de costos de Administ., de Costos de
Total de costos de OyM
Operación Mantenimiento comer. Y Operación Mantenimiento
Operación
operac. sin proyecto
2013 676,714 94,775 771,489 779,954 20,871 6,163 806,989 126,698
2018 676,714 94,775 771,489 1,041,265 20,871 6,819 1,068,956 126,698
2023 676,714 94,775 771,489 1,175,209 20,871 7,665 1,203,746 126,698
2028 676,714 94,775 771,489 1,339,783 20,871 8,556 1,369,211 126,698
2032 676,714 94,775 771,489 1,480,995 20,871 9,535 1,511,402 126,698
CUADRO E-6
Costos de Operación y Mantenimiento del sistema de Alcantarillado
A Precios Sociales

Gastos de Total Costos Total de los
Año Costos fijos costos de
Costos de costos de Administ., de Costos de
Total de OyM
Operación Mantenimiento comer. Y Operación Mantenimiento
Operación
operac. sin proyecto
2013 492,747 68,238 560,985 592,765 14,819 5,177 612,760.9 96,290
2018 492,747 68,238 560,985 791,362 14,819 5,728 811,908.4 96,290
2023 492,747 68,238 560,985 893,159 14,819 6,439 914,416.5 96,290
2028 492,747 68,238 560,985 1,018,235 14,819 7,187 1,040,241.2 96,290
2032 492,747 68,238 560,985 1,125,556 14,819 8,010 1,148,384.6 96,290
b.2 Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales
Los costos de operación y mantenimiento para operar el sistema de saneamiento están

conformados por los costos de la Mano de Obra necesaria para la operación y
mantenimiento de las redes de recolección y evacuación de las aguas residuales, la
operación de las cámaras de bombeo y la línea de impulsión así como el tratamiento de
las aguas residuales.
En los Cuadros Nº E-7 y E-8 se presentan los costos de operación y mantenimiento del
sistema de Desagüe y tratamiento de las PTAR a precios de mercado y precios
sociales.

CUADRO E- 7
Costos de Operación y Mantenimiento de la PTAR a precios de mercado
(En Nuevos Soles S/.)
Costo del Costos de los Total de los

Año Costos Fijos Gastos de Evacuacion de
Costos de Costo de Consumo de analisis Costos de Evacuacion de Evacuacion de Total Costos de Costos costos de OyM
Total de Administ. y Residuos
Operac. Mant. Energia Quimicos Desinfeccion Arenas Lodos Operación de Mant.
Operación Ventas Solidos
Electrica Bacteriologicos
2013 0 0 - 20,497 11,088 1,310 910,264 77,972 223 500 42,671 1,064,525 50,097 1,114,623
2018 0 0 - 20,497 12,191 1,310 1,041,265 85,729 204 459 39,113 1,200,768 50,097 1,250,865
2023 0 0 - 20,497 13,657 1,310 1,175,209 96,040 223 501 42,719 1,350,156 50,097 1,400,253
2028 0 0 - 20,497 15,192 1,310 1,339,783 106,832 245 550 46,874 1,531,282 50,097 1,581,380
2032 0 0 - 20,497 16,923 1,310 1,480,995 119,009 258 580 49,429 1,689,001 50,097 1,739,098
CUADRO E- 8
Costos de Operación y Mantenimiento de la PTAR a precios sociales
En Nuevos Soles
Costo del Costos de los Total de los
Costos Fijos Gastos de Evacuacion de
Año Costos de Costo de Consumo de analisis Costos de Evacuacion de Evacuacion de Total Costos de Costos costos de OyM
Total de Administ. y Residuos
Operac. Mant. Energia Quimicos Desinfeccion Arenas Lodos Operación de Mant.
Operación Ventas Solidos
Electrica Bacteriologicos
2013 0 0 - 18,447 9,314 1,100 691,800 65,497 187 420 35,844 822,610 44,840 867,450
2018 0 0 - 18,447 10,241 1,100 791,362 72,012 172 385 32,855 926,574 44,840 971,413
2023 0 0 - 18,447 11,472 1,100 893,159 80,673 188 421 35,884 1,041,344 44,840 1,086,184
2028 0 0 - 18,447 12,761 1,100 1,018,235 89,739 206 462 39,374 1,180,324 44,840 1,225,164
2032 0 0 - 18,447 14,216 1,100 1,125,556 99,967 217 487 41,520 1,301,511 41,431 1,342,942
Elaboración Propia
E.2.3 Costos Incrementales

Los costos Incrementales del proyecto resultado de la diferencia entre la situación Con y Sin
proyecto, y representan generalmente los costos Intrínsicos del proyecto mas el ahorro de los
costos.
a. Costos Incrementales Sistema de Agua
En los cuadros Nº E-9 Y Nº E-10 se presentan los costos incrementales de las

alternativas planteadas para el sistema de agua potable a precios de mercado como a
precios Sociales.
b. Costos Incrementales Sistema de Saneamiento
En los Cuadros N° E-11 y N°E-12 se detalla los costos incrementales de la alternativa

planteada para el desagüe a precios de mercado y sociales. Y en los Cuadros N° E-13
y N°E-14 detalla los costos incrementales de la alternativa planteada para el
Tratamiento de las aguas residuales a precios de mercado y sociales.

CUADRO N° E-9
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE:
(PRECIOS DE MERCADO - EN NUEVOS SOLES)
Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto Costos Incrementales

Total de
Año Total de los Costos
Costos de Costos de Costos de los Total de
costos de de Operación Mant.
Operación Mant. Operación costos OyM
OyM Mant.
de OyM
2013 1,189,377 116,269 1,305,646 1,033,215 137,541 1,170,756 (156,162) 21,272 (134,890)
2018 1,189,377 116,269 1,305,646 1,089,528 137,541 1,227,068 (99,849) 21,272 (78,577)
2023 1,189,377 116,269 1,305,646 1,195,551 137,541 1,333,092 6,174 21,272 27,446
2028 1,189,377 116,269 1,305,646 1,302,880 137,541 1,440,421 113,503 21,272 134,775
2032 1,189,377 116,269 1,305,646 1,399,392 137,541 1,536,932 210,015 21,272 231,287
CUADRO N° E-10
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
A PRECIOS SOCIALES - EN NUEVOS SOLES

Total de
Año Total de los Costos
Costos de Costos de Costos de los Total de
costos de de Operación Mant.
Operación Mant. Operación costos OyM
OyM Mant.
de OyM
2013 911,958 83,713 995,671 755,155 98,718 853,873 (156,803) 15,005 (141,798)
2018 911,958 83,713 995,671 797,302 98,718 896,020 (114,656) 15,005 (99,651)
2023 911,958 83,713 995,671 879,650 98,718 978,368 (32,308) 15,005 (17,303)
2028 911,958 83,713 995,671 963,723 98,718 1,062,441 51,765 15,005 66,770
2032 911,958 83,713 995,671 1,040,062 98,718 1,138,780 128,104 15,005 143,109

CUADRO N° E-11
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SISTEMA DE REDES DE
ALCANTARILLADO
A PRECIOS DE MERCADO EN NUEVOS SOLES
Total de
Año Total de los Costos Total de
Costos de Costos Costos de Costos de Costos los
costos de de los costos
Operación de Mant. Operación Operación de Mant. costos
OyM Mant. de OyM
de OyM
2013 676,714 94,775 771,489 806,989 126,698 933,686 130,274 31,923 162,197
2018 676,714 94,775 771,489 1,068,956 126,698 1,195,654 392,241 31,923 424,164
2023 676,714 94,775 771,489 1,203,746 126,698 1,330,443 527,031 31,923 558,954
2028 676,714 94,775 771,489 1,369,211 126,698 1,495,908 692,496 31,923 724,419
2032 676,714 94,775 771,489 1,511,402 126,698 1,638,099 834,687 31,923 866,610
CUADRO N° E-12
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO
A PRECIOS SOCIALES EN NUEVOS SOLES

Total de los
Año Costos de Costos de Total de los Costos de Costos de Total de los Costos de Costos de
costos de
Operación Mant. costos de OyM Operación Mant. costos de OyM Operación Mant.
OyM
2013 492,747 68,238 560,985 612,761 96,290 709,051 120,014 28,052 148,066
2018 492,747 68,238 560,985 811,908 96,290 908,199 319,161 28,052 347,214
2023 492,747 68,238 560,985 914,416 96,290 1,010,707 421,669 28,052 449,722
2028 492,747 68,238 560,985 1,040,241 96,290 1,136,531 547,494 28,052 575,546
2032 492,747 68,238 560,985 1,148,385 96,290 1,244,675 655,637 28,052 683,690
CUADRO N° E-13
Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento - DE LA PTAR a Precios de Mercado
En Nuevos Soles
Total de los Total de los
Año Costos de Costos de Costos de Costos Total de los Costos de Costos
costos de costos de
Operación Mant. Operación de Mant. costos de OyM Operación de Mant.
OyM OyM
2013 - - - 1,064,525 50,097 1,114,623 1,064,525 50,097 1,114,623

2018 - - - 1,200,768 50,097 1,250,865 1,200,768 50,097 1,250,865
2023 - - - 1,350,156 50,097 1,400,253 1,350,156 50,097 1,400,253
2028 - - - 1,531,282 50,097 1,581,380 1,531,282 50,097 1,581,380
2032 - - - 1,689,001 50,097 1,739,098 1,689,001 50,097 1,739,098

CUADRO N° E-14
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - DE LA PTAR A PRECIOS SOCIALES
EN NUEVOS SOLES
Total de los Total de los
Año Costos de Costos de Costos de Costos Total de los Costos de Costos
costos de costos de
Operación Mant. Operación de Mant. costos de OyM Operación de Mant.
OyM OyM
2013 - - - 822,610 44,840 867,450 822,610 44,840 867,450

2018 - - - 926,574 44,840 971,413 926,574 44,840 971,413
2023 - - - 1,041,344 44,840 1,086,184 1,041,344 44,840 1,086,184
2028 - - - 1,180,324 44,840 1,225,164 1,180,324 44,840 1,225,164
2032 - - - 1,301,511 41,431 1,342,942 1,301,511 41,431 1,342,942
F Beneficios del proyecto

F-1 Consideraciones Generales
En este acápite del estudio se efectúa la cuantificación de los beneficios económicos del
proyecto, como producto de la implementación del proyecto de Mejoramiento y Ampliación de
los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de la localidad de la Merced
Para dicho fin se han identificado los tipos de usuarios, beneficiarios del proyecto, los que
están conformados por usuarios existentes o antiguos que en la actualidad están conectados
al sistema mediante una conexión y los nuevos usuarios, que percibirán los beneficios por
acceder al servicio mediante una conexión. Estos usuarios en la actualidad se vienen
abasteciendo de agua de los vecinos y a través de los camiones cisternas.
Para la medición de estos beneficios, se ha estimado la función de demanda de agua general
de la localidad, cuyo consumo estará en función del precio, para lo cual:
1. En primer lugar se estimo la máxima disposición a pagar de los usuarios nuevos
(usuarios que en la actualidad no tienen conexión), valor que le otorgan los usuarios
fuera del servicio público por la disponibilidad del servicio de agua potable y
alcantarillado, medido a través de la curva de demanda de agua potable
2. De acuerdo a los resultados de las entrevistas el acarreo lo realizan en un 100% los
padres y los hijos mayores de edad.
3. El agua es abastecida a través del acarreo de los vecinos y de los Riachuelos que
existen en la zona con baldes de 17.4 litros, diariamente una familia de 4.2 miembros
acarrean 5 baldes por día, el tiempo promedio que demoran por acarreo es de 12.6
minutos, obteniéndose un consumo promedio de 2.55 m 3/familia/mes.
4. De acuerdo a la valorización social determinado en la Directiva N° 001-2001-EF-68.012
establece que el valor del tiempo para Propósito No Laboral en Areas rurales es de 0.99
S/./hora para los adultos, por lo tanto el valor del tiempo calculado asciende a S/.
12.3/m3 el detalle del cálculo se muestra en el cuadro N° 3.6-1 del estudio. Por lo tanto
uno de los puntos de la curva de la demanda está dado por el consumo de 2.55
m3/mes a un precio social de S/. 12.3 por m3
2
Normas complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública del MEF

5. El promedio de consumo de saturación es de 28.0 m3/mes/familia por el cual pagan un

cargo fijo de S/. 26 mensual independientemente de la cantidad efectiva que consumen,
es decir los usuarios actuales no pagan una tarifa por unidad adicional de agua
consumida por lo cual tienen una tarifa marginal igual a cero.
6. Con la información del consumo de saturación y el valor del tiempo que demoran las
familias no conectadas al sistema por acarrear agua de la fuente más cercana se
elaboró la curva de demanda para la localidad de la Merced la que se detalla a
continuación:
Curva de demanda :
Q= 28.0 -2.7 P
Donde:
Q= consumo de agua potable por familia mes
P= precio marginal por m3 de agua potable y alcantarillado
F-2 Beneficios Económicos (para Nuevos Usuarios)

Las 4,211 Familias que cuentan con instalaciones de agua potable, son abastecidas en
promedio con 14.0 m3/mes (12 horas/día).
Los beneficios de los antiguos usuarios, que antes se encontraban racionados en su
consumo, son medidos por la máxima disposición a pagar del usuario por el consumo
adicional de agua que ganarían como consecuencia del aumento de la disponibilidad del
agua, medida por el área bajo la curva de demanda desde el volumen de consumo racionado
(14.0 m3/mes/familia) en la situación sin proyecto hasta el volumen de consumo medido ó no
medido en la situación con proyecto (25.6 m3/mes/familia para los usuarios medidos y de
28.0 m3/mes/familia para los no medidos).
En este caso los beneficios por vivienda/mes estará dado por el mayor consumo de los
usuarios ya conectados que con el proyecto de una situación de racionamiento (14.0
m3/mes/familia) pasarán a consumir 25.6 m3/ mes o 28.0 m3/ mes si cuenta con medición o
no al eliminarse el racionamiento, en el cuadro N° F-1 se detalla el calculo de los beneficios.

CUADRO Nº F-1
I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Usuarios Antiguos
1. Estimación de la curva de demanda de agua
Nuevos Usuarios
Variable cantidad 3 Variable precio
Cantidad (S/.) Precio (S/./m )
Precio máximo al cual no se
0 13.5 demandaría agua potable
Precio económico del agua para
Consumo de los no conectados al
3 los no conectados al sistema
sistema (m /mes/vivi.) 3
14.0 6.78 (S/./m )
Consumo según tarifa de EPS o Tarifa de la EPS o propuesta
3 3
propuesta (m /mes/vivi.) 25.6 1.14 (S/./ m )
Consumo de saturación con tarifa
3
marginal cero (m /mes/vivi.) 28.0 0
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA USUARIOS

ANTIGUOS
16.0
14.0 13.5
12.0 Q = 28 - 2.07 P
P (S/./m 3)
10.0
8.0 Area de beneficios
6.78
6.0
4.0
2.0
1.14
0.0 0
0 5 10 7.1 15 20 25 30
usuarios co n Usuarios sin
4
M edicio n : M edicio n :
Q (m3/usuario/mes) 25.6 m3 28.0 m3
CUADRO Nº F-2
1. Estimación de los beneficios usuarios antiguos con micromedición Beneficios

1.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 46.14
2. Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin micromedición

2.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 47.48
En el cuadro N° F-2 se detalla los beneficios anuales del proyecto; en el se detalla los
beneficios de las familias antiguas con y sin medición ya conectadas al servicio y resulta de
multiplicar el número de familias ya conectadas de la columna 4a por el beneficio por
familia/mes de dicho grupo de usuario (S/. 46.14) por los 12 meses del año, obteniéndose un
beneficio anual de S/. 553.68 para el caso del usuario medido y de S/. 569.76 (S/47.48*12)
para el no medido.

F-3 Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios

El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes alternativas al sistema
público se determina conociendo el volúmenes de consumo de agua de los no conectados
(2.55 m3/mes/familia), y el costo alternativo del agua obtenida por las familias sin conexión
(12.3 soles/m3).
CUADRO NºF-3
II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios

1. Estimación de la curva de demanda de agua
Nuevos Usuarios
Variable cantidad Variable precio
Cantidad (S/.) Precio (S/./m3)
Precio máximo al cual no se
0 13.5 demandaría agua potable
Consumo de los no conectados al Precio económico del agua para los
3 3
sistema (m /mes/viv.) 2.55 12.30 no conectados al sistema (S/./m )
Consumo según tarifa de EPS o 3
3 Tarifa de la EPS o propuesta (S/./ m )
propuesta (m /mes/vivi.) 25.6 1.14
Consumo de saturación con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.) 28.0 0.0
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS USUARIOS
16.0
14.0 13.5 Recursos liberados

Q =28- 2.07 P
12.0 12.30
10.0
P (S/./m3)
Area de beneficios
8.0
6.0
4.0
2.0
1.14
0.0 0.0
0 5 10 15 20 25 30
usuario sujeto a usuario no sujeto a
Q (m3/usuario/mes) medición=25.6.m3 medición= 28 m3
CUADRO Nº F- 4
1. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Beneficios
1.1 Usuarios sujetos a micromedición
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 31.37
b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 154.90
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 186.26
2.2 Usuarios no sujetos a micro medición

a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 31.37
b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 156.24
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 187.60

En el Cuadro N° F-4 se detalla el cálculo de los beneficios para los nuevos usuarios, por un
lado tenemos los beneficios que se generan por el ahorro del valor del tiempo del acarreo de
agua igual a S/. 31.37 mes/familia (consumo por el valor) y por los beneficios generados por
el incremento del consumo de agua con un valor de S/ 154.90 mes/familia para el caso del
usuario con medición y de S/. 156.24 para el usuario sin medición, obteniéndose un beneficio
total de S/. 186.26 mes/familia para el usuario medido y de S/. 187.60 para el usuario no
medido. El cálculo del beneficio de las familias nuevas a conectarse al servicio de agua se
presenta en el Cuadro Nº 3.6.5 resulta de multiplicar el numero de familias nuevas a
conectarse al servicio en cada año por el beneficio por familia mes de dicho grupo de usuario
(S/. 185.45 y 187.27 por los 12 meses del año). Los beneficios totales tanto de las familias
con conexión domiciliaria como de las familias por conectarse a este servicio anualmente se
presentan en el Cuadros Nº 3.7-1 del estudio.
G Evaluación social
Las decisiones de inversión relacionados con la infraestructura de uso publico, requieren ser
analizados de acuerdo a la política de asignación de recursos para las inversiones, mediante
estudios Técnicos Económicos, que contemplen la evaluación social del proyecto, que
permita la comparación y priorizacion que tienda a la mejor asignación de los recursos del
sector.
En este acápite del estudio se evalúa la conveniencia de materializar el proyecto, teniendo en
cuenta los costos y beneficios determinados en los acápites anteriores. Es necesario
mencionar que los costos estimados a precios de mercados se han corregido por un factor
estimado por el MEF según R.D. Nº 002-2007-EF/68.01, Anexo SNIP 09.
G-1 Sistema De Agua Potable

La evaluación del proyecto desde el punto de vista social, sé realizó teniendo en cuenta los
flujos de costos y beneficios, originados al comparar las situaciones Sin y Con Proyecto,
mediante el calculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR),
indicadores que nos muestran las bondades del proyecto y nos dan las pautas para su
elección y/o rechazo. En el cuadro N° 3.7-1 del estudio se presenta los flujos de inversiones
en nuevas conexiones y las reinversiones para el cambio de micromedidores y en el cuadro
N° 3.7-2 del estudio se presenta los flujo de costos y beneficios a precios sociales de la
alternativa planteada, en el flujo se han considerado las reinversiones por el cambio de
micromedidores a partir del año 5, así mismo se han considerado que el proyecto asumirá las
las inversiones de Implementación, Capacitación, Sensibilización y de las Medidas de
Mitigación Ambiental, flujos que han sido actualizados a una tasa de descuento del 11% tasa
aplicada para evaluar los proyectos sociales como los de agua y saneamiento
determinándose un VAN de S/. 23,359,257.0 Nuevos Soles y una TIR de 25.2%, indicadores
que nos permite concluir que las alternativa planteada es rentables desde el punto de vista
social.

G-2 Sistema Alcantarillado

En relación al análisis de sensibilidad del sistema de saneamiento se tomó en consideración
los costos de inversión per cápita (S/./habitante) a precios de mercado de acuerdo a los
valores referenciales presentados en el Anexo 08 del SNIP, así tenemos que para la planta
de tratamiento el valor referencial asciende a 109.0 US$/./habitante y para las ampliaciones
del servicio de alcantarillado (costo total) tienen un valor referencial de 224.0 US$/habitante,
estos valores fueron convertidos a soles, obteniéndose los siguientes valores referenciales.
Cuadro G-1
COSTOS PER CAPITA EN EL ÁREA URBANA
SECTOR SANEAMIENTO
Valor Referencial Valor Referencial
Componente SNIP 13 SNIP 13
USS/./Hab. S/./Hab.
Planta de Tratamiento 109 308.5
Redes de Alcantarillado 224 633.9
Total 333 942.4
Tasa de Cambio 1 US$: S/. 2.98
Como resultado de la evaluación del sistema de saneamiento obtuvimos un Costo Per cápita
de 262.1 soles/hab. para la Planta de Tratamiento y de 493.2 soles/hab. Para las redes y
colectores con un costos per cápita total de 755.4 soles/hab los cuales son menores al costo
per capite referencial (S/. 942.4 hab.) ver cuadro N° G-2 Concluyendo que las alternativas
planteadas son viables desde el punto de vista económico. Ver cuadros 3.7-4 y 3.7-7. del
estudio.
Cuadro G-2
INDICADORES (COSTO PERCAPITA) DE LA EVALUACIÓN ECONOMICA DEL SISTEMA DE

SANEAMIENTO CONSIDERANDO LA POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO
Resultado de la Línea de corte Línea de corte
Evaluación A precios de A precios de
A precios de mercado mercado mercado
Evaluación (S/. /hab.) (US$/hab.) (S/. /hab.)
1. Planta de Tratamiento 262.1 109 308.5
2. Sistema de
Alcantarillado 493.2 224 633.9
Total 755.4 333 942.4
3. Sostenibilidad del
Proyecto Asegurada
4. Impacto Ambiental Ninguno
5. Selección de
Alternativas Seleccionada
Nota: se ha utilizado una tasa de cambio de S/. 2.83 por cada dólar.
Del análisis a los resultados con las líneas de corte totales podemos concluir que la
alternativa planteada están en un 19.84 % debajo de la línea de corte total y si consideramos
por componente: el costo per cápita de la plantas de Tratamiento esta por debajo de la línea
de corte en un 15% y el componente Redes en un 22.19% bajo la línea de corte.

H Sostenibilidad del PIP.

H-1 Arreglos Institucionales previstos para la fase de pre operación, operación y
mantenimiento.
En este acápite del estudio se evaluó los aspectos esenciales que garanticen la sostenibilidad
del proyecto en su horizonte de planeamiento, en primer lugar se evaluó la capacidad de la
Región Junín para la ejecución de las siguiente etapas del ciclo del proyecto, diseño
definitivo, licitación de las obras y suministro, implementación y puesta en marcha, en el
mediano y largo plazo.
A la Región Junin a través de su gerencia regional de infraestructura le corresponde elaborar
el Perfil Integral hasta conseguir la viabilidad y solicitar al Gobierno Central su inclusión en el
Shock de Inversiones a través del Fondo Agua para Todos, así mismo le corresponde
desarrollar el Concurso Oferta para la Elaborar el expediente Técnico y la ejecución de las
obras de la infraestructura de agua y desagüe y las acciones de Supervisión Técnica.
La EPS Selva Central través de su Gerencia Técnica (Departamento de de Estudios y
Proyectos de obras) supervisará los estudio, la ejecución de las obras así como su liquidación
y para garantizar el éxito del Proyecto y a Través de su Departamento de Producción será la
encargada de aprobar el estudio y la ejecución de la obra así como su Factibilidad.
Para la ejecución del proyecto se convocará, mediante licitación pública a empresas
nacionales y extranjeras para el proceso de de selección, culminado el proceso de selección
se suscribirá, el contrato del desarrollo del expediente técnico y la ejecución de la obra, el
cual debe desarrollarse hasta la puesta en marcha y operación.
Además de las obras físicas es necesario que se implementen los proyectos de seguimiento
Social y Educación Ambiental planteados a partir del resultado del diagnostico del estudio
cuyos costos han sido incorporados en los costos del Proyecto. Medidas que se deben llevar
a cabo mediante consultorías externas a través de especialistas nacionales. El planeamiento
y diseño se desarrollara en la etapa de la Implantación.
La implementación de dichas acciones conllevará al fortalecimiento en los componentes
comercial, operacional y gerencial y de esta manera se habrán generado las condiciones
necesarias para la sostenibilidad del proyecto en su horizonte de planeamiento.
Así mismo es necesario que realicen las gestiones para el saneamiento y adquisición de los
Terreno para la nueva plantas de tratamiento de aguas residuales y el de los nuevos pozos y
reservorios.
Para la ejecución del proyecto se plantea la formación de una Unidad Ejecutora, dependiendo
directamente de la Gerencia General, la que será responsable de la implementación del
proyecto entre sus responsabilidades se contemplaran las actividades de supervisión y
aprobación de la elaboración del diseño definitivo, licitación de las obras, la selección del
contratista, aprobación de las valorizaciones durante la ejecución de las obras y puesta en
marcha de las instalaciones todas las actividades lo hará en coordinación de los órganos
internos de la EPS SELVA CENTRAL quien a través de su gerencia de Operaciones será la
encargada de la aprobación del expediente técnicos, estudios complementarios así como la
aprobación de la obra.
La operación del proyecto estará a cargo de EPS SELVA CENTRAL en su calidad de
Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de La Merced, tiene como objeto la

prestación de los servicios de saneamiento, constituido por los servicios de agua potable,
alcantarillado, sanitario y pluvial y disposición sanitaria de excretas, sistema de letrinas y
fosas sépticas. Asimismo, a la recepción de las obras de de las redes de agua potable y
alcantarillado a ejecutarse en el marco del presente proyecto, éstas serán administradas por
EPS SELVA CENTRAL, quedando bajo el ámbito de su responsabilidad la operación y
mantenimiento de las mismas, contando para ello con la capacidad técnica y logística así
como la capacidad instalada necesaria.
H-2 Marco Normativo para llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto
Para la ejecución del proyecto tiene como marco normativo a la Ley Nº 26850, Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del estado (Ley N° 26850) y su Reglamento de la Ley de
contrataciones y adquisiciones del estado aprobado por D.S. N°084-2004-PCM, DS N° 063-
2006-EF que modifica la Ley de Contrataciones y adquisiciones del Estado, Normas
Técnicas de Control Interno para el sector publico aprobado por Resolución de Contraloría N°
072-98-CG. Resolución de Contraloría N° 036-2001-CG del 14-03-2001, Resolución de
Contraloría N° 123-2000-CG del 23-06-2000 – Norma 700-06 (Contrataciones y adquisiciones
de bienes y servicios u obras), Ley 27444 Ley de Procedimiento Administrativos Generales,
Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica – Ley N° 27293, Decreto Supremo N° 157-
2002-EF que aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública., aprobada
con DS Nº 083-2004-PCM.
Para la Operación del proyecto el marco normativo esta dado por la Superintendencia
Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), creada mediante Ley Nº 25965, y por
la Ley Nº 263338, Ley General de Servicios de Saneamiento.
H-3 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

de inversión y operación
La empresa encargada de la Ejecución del Proyecto en la etapa de inversión será EPS
SELVA CENTRAL a través del Equipo Operación y Mantenimiento quienes actualmente
vienen operando los sistemas de agua potable y alcantarillado
Por lo indicado en el párrafo anterior y en el punto a), EPS SELVA CENTRAL cuenta con la
organización, experiencia, capacidad técnica y de gestión para supervisar el desarrollo y
ejecución del proyecto así como con los recursos financieros suficientes para su
implementación tanto en su etapa de inversión como la de operación.
En este acápite del estudio también se realizo el análisis de la Capacidad de Pago de los
usuarios, de acuerdo a los parámetros usados por la Organización Panamericana de la Salud
(OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), la capacidad de pago para los
servicios de agua y alcantarillado no debe superar el 5% de los ingresos disponibles de las
familias beneficiadas por el Proyecto.

H-4 Disponibilidad de recursos y Financiamiento:

Los recursos para la ejecución del proyecto propuesto serán financiados con recursos de la
Región Junin, la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y la EPS SELVA CENTRAL con el
20% y el resto por parte del Programa Agua para Todos.
Para la ejecución del proyecto se cuenta con el apoyo de numerosas firmas contratistas de
reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como con experimentados profesionales
especialistas en supervisión de obras.
Asimismo y como se indicara en el acápite del Balance Oferta y Demanda, se cuenta con la
Fuente de Abastecimiento (producción en m3 que satisface la demanda) y la Continuidad del
Servicio garantizada.
Por lo expuesto en los párrafos anteriores nos permite asegurar que los beneficios generados
por el Proyecto se hagan sostenibles en el tiempo, asimismo el diseño del Proyecto
contempla y garantiza mecanismos internos que aseguran su sostenibilidad.
I Impacto Ambiental
Los Estudios de Impacto Ambiental, constituyen una herramienta importante que buscan
establecer un equilibrio entre el desarrollo de las actividades económicas y el medio
ambiente, el que se logra luego de identificar, evaluar y diseñar las estrategias, para
posteriormente diseñar programas que permiten controlar y/o prevenir, minimizar y mitigar, los
impactos ambientales potenciales que podrían ocurrir durante la Construcción de cualquier
Obra.
La ciudad de La Merced, se encuentra ubicado en la margen izquierda del río Chanchamayo.
I-1 Principales impactos

Entre los impactos negativos que podrían ocurrir algunas veces en el diseño, construcción u
operación, serían sobre: Aguas superficiales, por emisiones gaseosas, excavaciones,
Explotación de canteras, Manipuleo de material, paisaje, Partículas suspendidas, Recarga del
acuífero en fase operación, Ruido, pérdida de Suelo orgánico, Uso del suelo. Fauna,Flora,
Accidentes de trabajo,Cultivos existentes, Infraestructura vial, Tráfico vehicular.
Los impactos positivos ocurrirían sobre Calidad del agua, Disponibilidad del agua, Uso del
agua,
Calidad de vida, Empleo, Productividad agropecuaria, reubicación de habitantes, Servicio de
agua potable y alcantarillado, Valorización predial, impacto positivo ya que las casas
incrementarán su valor actual cuando el proyecto ingrese a su fase de Operación.
I-2 Plan de Manejo Ambiental

Responsabilidad Administrativa, La EPS Selva Central, a través de su oficina en La Merced,
es la entidad responsable de que se logren las metas previstas en el Plan de Manejo
Ambiental.

Los Instrumentos de la Estrategia incluyen medidas de Prevención, Corrección y / o

mitigación, los que se aplicarán en las diferentes etapas del proyecto. Además involucra la
implementación del Plan de Contingencias.
I-3 Conclusiones
• El área tiene características ambientales muy sensibles.
• El medio físico presenta una morfología inestable por efectos de la geodinámica

externa como la erosión, inundaciones, deslizamientos, etc.
• El ambiente social, refleja desconocimiento del valor de los recursos hídricos.
• Los impactos ambientales son diversos siendo los más críticos los concernientes
al abastecimiento del agua, sin el debido tratamiento y el vertimiento de las aguas
residuales sin tratamiento.
• Los impactos en la salud humana demuestran una alta incidencia de

enfermedades de origen hídrico.
• En las actuales condiciones existe un grave riesgo para la salud pública debido a
las descargas de las aguas residuales.
• La ejecución del proyecto “Mejoramiento y ampliación del Sistema de Agua

Potable y Alcantarillado de La Merced”, debe constituir una obra prioritaria.
• Los probables impactos ambientales negativos son mínimos, controlables,
mitigables y recuperables.
• La calidad de vida de la población mejorará notablemente.

• Desaparecerán los malos olores producto de las aguas servidas estancadas en la
margen izquierda del río Chanchamayo, y jirones que no cuentan con
alcantarillas.
• Se generará trabajo y movimiento comercial en la zona durante aproximadamente

10 meses.
• Declarar intangible el bosque aledaño a las captaciones Toro, Torino y Tamango.

• La implementación del PMA demandará una inversión de S/. 276,596.87 nuevos
soles.
• La ejecución del Proyecto Ambientalmente es Factible.
I-4 Recomendaciones
• Ejecutar correctamente el Plan de Manejo Ambiental bajo una estricta

supervisión.
• Se recomienda capacitación del personal y población, a fin de crear conciencia

ambiental.

J Organización y Gestión
Para la ejecución del proyecto se plantea la formación de una Unidad Ejecutora, dependiendo
directamente de la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Junin,
quienes serán los responsables de la implementación del proyecto entre sus
responsabilidades se contemplaran las actividades de supervisión y aprobación de la
elaboración del diseño definitivo, licitación de las obras, la selección del contratista,
aprobación de las valorizaciones durante la ejecución de las obras y puesta en marcha de las
instalaciones todas las actividades lo hará en coordinación de los órganos internos de la EPS
Selva Central quien a través de su gerencia de Operaciones será la encargada de la
aprobación del expediente técnicos, estudios complementarios así como la aprobación de la
obra.
En la localidad de la Merced – Chanchamayo el servicio de abastecimiento de Agua potable
y del servicio de agua potable lo presta la EPS Selva Central a través de la Unidad Operativa
de la Merced, Su actuación se circunscribe a un ámbito de ejecución de actividades
específicas (administración, comercialización y producción) mediante la delegación de
facultades y funciones. De acuerdo al Estatuto de la Empresa,
En lo referente a la organización para la operación y Mantenimiento del proyecto es necesario
ampliar las actividades de medición, operación y mantenimiento de micromedidores así como
la operación de la planta de tratamiento de aguas servidas, actividades que no las ejecutaba
por no contar con estos servicios, por lo cual en el estudio se ha planteado la contratación
de dos trabajadores uno para el área comercial y otro para el área operacional para el manejo
de la planta de tratamiento de aguas servidas. Así como la capacitación del personal de la
Unidad operativa de la Merced - Chanchamayo a través del rubro denominado
Implementación, Capacitación, Sensibilización.
K Plan de implementación.
Para la implementación del Proyecto, en la etapa de Inversión, se plantea dos Líneas
Generales de Acción, la primera corresponde a la Ejecución de las Obras de Infraestructura y
la segunda corresponde a la Implementación, Capacitación, Sensibilización.
K-1 Línea 1: Infraestructura.

Se considera tres etapas:
• Etapa I: Elaboración del Expediente Técnico.
• Etapa II: Ejecución de las Obras y Puesta en Operación
• Etapa III: Liquidación de la Obra.
K.1.1 Etapa I: Elaboración del Expediente Técnico.

Esta Etapa se ha sub dividido en los siguientes Componentes:
a. Documentos para el Concurso y Proceso del Concurso Público
• Elaboración de los documentos del Concurso.

• Convocatoria del Concurso Publico
• Proceso del Concurso.
• Evaluación de Ofertas técnicas y económicas.
• Adjudicación y Buena pro
• Negociación y suscripción del Contrato

El tiempo estimado para la etapa del Concurso hasta el otorgamiento de la Buena Pro y firma
del Contrato, se ha estimado en 3 meses el responsable de su elaboración será la Unidad
Ejecutora del Proyecto.
b. Estudio Definitivo (Expediente Técnico)
Estudios Básicos y de Campo.
• Topografía.
• Mecánica de Suelos y geotecnia.
• Estudios Hidrológicos
• Diagnóstico de la infraestructura existente.
• Monitoreo y elaboración de ensayos de las muestras de agua potable y

alcantarillado.
• Actualización y adecuación de la proyección de la demanda y actualización de

parámetros de diseños.
• Impacto Ambiental y Vulnerabilidad
• Estudios para la obtención del CIRA

Diseños definitivos de las obras propuestas para los sistemas de agua y
alcantarillado y obras complementarias.
• Diseños Hidráulicos
• Diseño de obras civiles
• Diseños estructurales
• Diseño de Instalaciones electromecánicas
• Diseño de Instalaciones sanitarias
• Diseños arquitectónicos
Elaboración del Expediente Técnico.
• Cálculos de los metrados de obra y relación de equipos.
• Presupuestos, Análisis de Costos Unitarios, Cronograma de Ejecución de Obras y

Desembolso de Fondos.
• Elaboración de especificaciones técnicas generales y particulares.
• Elaboración de los documentos de Licitación y base modelo del contrato.

Las actividades críticas identificadas en esta etapa del proceso de implementación del
proyecto son aquellas que corresponden a las adquisiciones de los terrenos, factibilidades
para la alimentación de energía eléctrica, autorizaciones para la explotación de los recursos
hídricos, certificado de inexistencia de restos arqueológicos, aprobación del EIA definitivo y,
todos aquellos requisitos que deben estar saneados antes de iniciar las obras. Esta fase la
elaboración del estudio definitivo y del Expediente Técnico para la obra se estima que debe
realizarse en 9 meses.
K.1.2 Etapa II: Ejecución de las Obras y Puesta en Operación

Esta Etapa se ha sub dividido en los siguientes Componentes:
a. Documentos de Licitación y Proceso de Licitación Pública
• Elaboración de los documentos de Licitación.
• Convocatoria de Licitación Publica

• Proceso de Licitación
• Evaluación de Oferta técnica económica

• Adjudicación y Buena pro
• Negociación y suscripción del Contrato

El tiempo estimado para la etapa de Licitación hasta el otorgamiento de la Buena Pro y firma
del Contrato, se ha estimado en 3 meses el responsable de su elaboración será la Unidad
Ejecutora del Proyecto.
b. Ejecución de las Obras
Contempla la ejecución de las obras planteadas en el proyecto, se ha estimado en 18 meses
la duración de esta fase, considerando los volúmenes de inversión y las condiciones locales.
Las actividades críticas identificadas en esta etapa del Proyecto, son los desembolsos de los
fondos.
La supervisión de esta etapa estará a cargo de una empresa consultora especializada.
c. Puesta en Operación del Proyecto
Después de la conclusión de las obras se desarrollan las actividades de esta etapa. Como
actividades previas a esta etapa se consideran, la contratación del personal y la capacitación
de todo el personal de la EPS Selva Central, filial La Merced, especialmente del encargado de
la operación de la estación de bombeo y planta de tratamiento de aguas servidas, así como la
ejecución de las actividades de implementación, Capacitación, Sensibilización.
Se contempla que la puesta en operación de los diferentes componentes nuevos del proyecto
se debe realizar en función de los Manuales de Operación y Mantenimiento que deben ser
personalizados para cada componente específico. Este periodo de puesta en operación debe
ser de 5 y 6 meses.

K.1.3 Etapa III: Liquidación de la Obra

Después de la conclusión de las obras y la puesta en marcha de las obras se ejecutara la
liquidación de la obra.
K-2 Línea 2: implementación, Capacitación, Sensibilización.
K.2.1 Implementación.
En esta fase se debe tener en cuenta la existencia de instalaciones nuevas como las Plantas
de Tratamiento de Aguas Servidas, así como también las grandes necesidades existentes de
la empresa prestadora de servicios para atender los requerimientos de operación y
mantenimiento, de los diferentes componentes del sistema actual y proyectado. Este
componente se debe ejecutar mediante una Licitación Pública, independiente a la obra, para
lo cual se deben preparar las Bases y Especificaciones Técnicas y proceder a la Convocatoria
de la Licitación. En este componente es fundamental, que se tenga en cuenta la necesidad de
la Capacitación para la Operación y Mantenimiento de los Equipos e Instrumentos a
adquirirse y, adicionalmente se debe exigir, como parte de las condiciones de la licitación los
catálogos en español y los correspondientes Manuales de Operación y Mantenimiento. Por
cada equipo e instrumento debe existir un Acta Otorgada por la empresa que se ha cumplido
con la Capacitación, entrega de Catálogos y Manuales, la prueba de funcionamiento para lo
cual el proveedor debe cubrir con todos los costos de estas actividades.
Considerando que hay equipos importados, este período de adquisición puede demorar hasta
6 meses, se debe desarrollar en forma paralela a la obra.
K.2.2 Capacitación y educación sanitaria.
Corresponde a todas las acciones asociadas a implementaciones y capacitaciones en los
niveles de gestión, operación, mantenimiento; así mismo se dará una educación sanitaria a la
población. Este proceso se desarrolla una vez que se hayan realizado las adquisiciones del
acápite anterior y debe concluir antes de la puesta en marcha de los nuevos sistemas
construidos. Lo debe llevar a cabo una empresa consultora y puede tener una duración neta
de 6 meses, sin considerar el período para el concurso de selección de la consultoría que,
tomaría dos meses.
K-3 Resumen.
La viabilizacion del proyecto en el SNIP se estima que debe dar en el 2010, concluyéndose
así la etapa de pre inversión.
Continuando con el ciclo del proyecto, la etapa de inversión se desarrollara:
• Elaboración del Expediente Técnico, de febrero del 2011 a enero del 2012.
• Ejecución de las Obras y Puesta en Operación, de febrero del 2012 a octubre del
2013.
• Liquidación de la Obra, de agosto a octubre del 2013.
• Implementación, Capacitación, Sensibilización del proyecto, de agosto del 2012 a julio

del 2013.
La operación del proyecto se iniciara el mes de febrero del 2013, por lo tanto el primer año de
operación del proyecto se inicia el 2013.

CUADRO K-1: Cronograma de Implementación del Proyecto de Agua Potable y Alcantarillado de LA MERCED.
Tiempo 2010 2011 2012 2013

Descripción
(mes) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A Estudio de Pre Inversión y Viabilidad del Proyecto

Tramite de Viabilidad 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
B LINEA 1: INFRAESTRUCTURA
B.1 Etapa I : Elaboracion del Estudio Definitivo. 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

I: Documentos de Licitación y Proceso de Licitación. 3 1 2 3
Estudio definitivo 3 1 2 3
Supervicion 3 1 2 3
II: Estudio definitivo (Expediente Técnico). 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Elaboracion del estudio 7 1 2 3 4 5 6 7
Revision y Aprobacion 2 1 2
III: Supervicion del estudio definitivo 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
B.2 Etapa II : Ejecución de las Obras 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

I: Documentos de Licitación y Proceso de Licitación. 3 1 2 3
Estudio definitivo 3 1 2 3
Supervicion 3 1 2 3
II: Obras 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Sistema de agua Potable 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Puesta en Marcha 5 1 2 3 4 5
Sistema de alcantarillado y PTAR 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Puesta en Marcha 6 1 2 3 4 5 6
III: Supervicion de la Obra 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
B.3 Etapa III : Liquidación de la Obra. 3 1 2 3
C LINEA 2 : IMPLEMENTACIÓN, CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C.1 Implementacion 1 2 3 4 5 6
C.2 Capacitacion y Educacion Sanitaria 1 2 3 4 5 6
Resumen Ejecutivo Informe final

L Financiamiento
Para la implantación del proyecto de sistemas de agua, alcantarillado y planta de tratamiento
de aguas servidas de la localidad de la Merced, se requieren de un financiamiento a precios
de mercado de S/. 52,291,755 los cuales serán aportados con recursos del Programa Agua
Para Todos.
El desagregado de la inversión se detalla en el cuadro Siguiente.
CUADRO N° J-1
Inversión a Precios
Item Componente de Mercado
( En Nuevos Soles)
1 Sistema de Agua Potable 20,646,176

2 Sistema de Desagüé 15,861,804
3 Tratamiento de las Aguas residuales 8,764,631
4 Impacto Ambiental 307,019
Implementación, Capacitación,
5
Sensibilización 927,010
SUB TOTAL (1) 46,506,641
INTANGIBLES
6 Estudio Definitivo 1,253,440
7 Supervisión 2,089,066
Permisos Municipales, Licencias y/o
8
Similares - Afectaciones Prediales 2,442,608
SUB TOTAL (2) 5,785,114
INVERSION TOTAL(S/.) 52,291,755

Elaboración Propia

M Conclusiones y Recomendaciones
M-1 Conclusiones
La implementación de las Obras Generales y Secundarias del Proyecto Ampliación y
Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la la ciudad de La
Merced - Chanchamayo, considera en esencia una inversión social que permitirá el
abastecimiento de agua con la continuidad del servicio las 24 horas del día, es decir, la
calidad del servicio será la óptima.
Las inversiones del proyecto ascienden a un Monto de S/. 52,291,755 precios de
mercado y S/ 42,622,782 a precios sociales. En estos montos están incluido las
inversiones de intervención Social, los costos de Implementación, Capacitación,
Sensibilización, los originados por las medidas de mitigación del impacto ambiental y
otros como los terrenos, Expediente Técnico y Supervisión.
De los resultados de la evaluación social a la alternativa planteada para el
mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable se puede concluir que la
alternativa es rentable con un VAN de S/. 23,359,257 Nuevos Soles y una TIR de
25.2%, indicadores que nos permiten concluir que la alternativa planteada es rentable
desde el punto de vista social.
Como resultado de la evaluación del sistema de saneamiento se ha obtenido un Costo
Per cápita de 262.1 soles/hab. para la Planta de Tratamiento y de 493.2 soles/hab. para
las redes y colectores con un costos per cápita total de 755.4 soles/hab los cuales son
menores al costo per capite referencial (S/. 942.4/hab.) ver cuadro N° 4.10-3.
Concluyendo que la solución planteada es viable desde el punto de vista económico
M-2 Recomendaciones
Una vez, dada la Viabilidad del Estudio de Factibilidad del proyecto, por los diferentes
organismos que conforman el Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, se
recomienda continuar con las otras etapas del ciclo del proyecto tales como la
elaboración del Expediente Técnico y lógicamente la ejecución de la obra.
N Matriz del marco lógico del proyecto

En el cuadro Nº N-1 se presenta el Marco lógico del proyecto.

CUADRO N-1
Matriz del marco lógico del proyecto
Medios de
Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Se contribuye al
El IDH se incrementa en
mejoramiento de la calidad Informes estadísticos
FIN
un 7.5%, después del

de vida de la población de anuales
quinto año del proyecto.
La Merced.
El número de casos de La población sin
PROPÓSIT
Disminución de los casos enfermedades de origen conexión actual, ha

Informes estadísticos
de enfermedades hídrico disminuye en un solicitado una
O
anuales
diarreicas y parasitarias. 50% al quinto año de conexión de agua y
operación alcantarillado
1. Eficiente Sistema de El centro de
La cobertura de servicio Reporte anual del área
Distribución y adecuado producción no
de agua es de 76% al de planificación de
control de la calidad del suministra la cantidad
primer año de operación. EPS Selva Central.
agua demandada
La cobertura de servicio
de alcantarillado es de
La población se
67% y el 100% de las Reporte anual del área
2. Adecuada disposición de opone para el uso de
aguas servidas, tienen de planificación de
COMPONENETES
excretas. los terrenos para la

tratamiento adecuado al EPS Selva Central.
PTAR
final del primer año de
operación
El 80% de la población
3. Adecuados hábitos y Resultados de La población acepta
beneficiada, tiene
prácticas de higiene de la encuesta de el nuevo servicio y
adecuados hábitos de
población. verificación cambia de actitud
higiene
La continuidad se ha
incrementado a 18 horas
4. Eficiente Gestión por día. Reporte anual del área La población acepta
Empresarial de los Las pérdidas han de planificación de pagar tarifas justas
Servicios disminuido a un nivel del EPS Selva Central. por el servicio.
36%, al segundo año de
operación
Se capta un caudal
1.1 Se incrementa la
adicional de 20 a 40 l/s El rendimiento de las
producción de agua, con Acta de recepción de
de Tamango y se fuentes se ajusta a lo
la nueva captación de obra
construye una línea de previsto.
Tamango.
conducción.
Se ha sectorizado y
Se cumple la
1.2 Se mejora el sistema construido sistemas de Acta de recepción de
asignación de
ACTIVIDADES
de distribución de agua. distribución para los tres obra

recursos financieros
sectores de la Ciudad.
2.1 Existe un sistema de Se han instalado las Se cumple la
Acta de recepción de
tratamiento de aguas Plantas de Tratamiento asignación de
obra
residuales. de Aguas Residuales. recursos financieros
Se ha sectorizado y
Se cumple la
2.2 Ampliación de red de construido los sistemas Acta de recepción de
asignación de
alcantarillado de colección para cada obra
recursos financieros
sector de drenaje.
Se han realizado
3.1 Programa de
campañas de educación Contrato de prestación La población le da la
educación sanitaria a los
sanitaria: Televisión, de servicios debida importancia
beneficiarios
radio y afiches

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Estudio de Factibilidad del Proyectó

“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua

Resumen Ejecutivo Informe Final

C Balance Oferta – Demanda

Fuente: Elaboración propia.

Resumen Ejecutivo Informe Final

existentes o ambos casos. En época de avenidas, la situación es la misma, dado que la

(1) Caudal máximo diario del año 2032

Producción, Tratamiento de agua potable.

Resumen Ejecutivo Informe Final

Resumen Ejecutivo Informe Final

Volúmenes de Regulación (m3)

Del cuadro anterior se tiene déficit de almacenamiento en términos de volumen de regulación,

Resumen Ejecutivo Informe Final

Resumen Ejecutivo Informe Final

Fuente: Elaboración Consultoría.

Resumen Ejecutivo Informe Final

Fuente: Elaboración Consultoría.

Resumen Ejecutivo Informe Final

D Descripción Técnica de las Alternativas.

Mejoramientos en la Captación El Toro.

Mejoramientos en la Captación Torino.

Resumen Ejecutivo Informe Final

o Un muro de contención, a 795 m. de la captación toro en dirección a la Planta de

Línea de Conducción Planta de Tratamiento, existente – Reservorio R1, existente.

Resumen Ejecutivo Informe Final

Línea de Conducción CRP existente en Línea de la Planta al R1 – Reservorio RP3 (100m3),

Línea de Conducción Reservorio R1, existente – RP4 (800m3) proyectado.

Resumen Ejecutivo Informe Final

Construcción del Reservorio RP2, de 860 m3.

Construcción del RP3 de 100m3.

Resumen Ejecutivo Informe Final

e. Mejoramientos en Galerías Filtrantes y Estación de Bombeo Existentes.

Rehabilitación de obras civiles.

Construcción de red de drenaje pluvial.

Resumen Ejecutivo Informe Final

SECTOR CENTRO LA MERCED

Resumen Ejecutivo Informe Final

D-2 Redes de alcantarillado, tratamiento y disposición final.

D.2.1 Redes de alcantarillado

• Las redes a ampliarse serán de:

a.2. Área de drenaje 2 Proyectado (Centro – zona baja):

Resumen Ejecutivo Informe Final

• Estación de bombeo Nº 1 (EB-01):

a.3. Área de drenaje 3 Proyectado (Centro – San Carlos):

Las aguas residuales recolectadas serán tratadas en la PTAR San Carlos.

Resumen Ejecutivo Informe Final

b. Rehabilitación de redes de Alcantarillado de las áreas de drenaje 1, 2 y 3

b.2. Reposición de tapas, marcos de Buzones:

d. Estación de Bombeo de aguas residuales y línea de impulsión:

d.1. Sistema de Impulsión Nº 1 (EB-1 al BZp)

Descripción de la estación de bombeo EB-1

Resumen Ejecutivo Informe Final

Descripción de la Línea de Impulsión

D.2.2 Tratamiento de Aguas Residuales.

Línea de tratamiento del agua residual

Línea de tratamiento de lodo

D.2.3 Disposición final.

Resumen Ejecutivo Informe Final

E Costos del proyecto

E-1 Costos de la situación “Sin Proyecto”

Resumen Ejecutivo Informe Final

Total 2,077,135 1,556,656