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Objetivos:
Obtener una visión financiera panorámica del proceso de
planeación
Tomar decisiones de forma adecuada
Busca responder preguntas del tipo: ¿Que pasaría si …..?
Ejemplos:
¿Cómo se verán afectados los costos y la utilidad si
vendemos 1.000 televisores más?
¿Que pasaría si la ocupación de un hotel cae un 7%?
Distinción:
Punto de Vista Contable
Punto de Vista Económico
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplos:
•Costos de Mano de Obra:
•Gastos del Período
•Salario por hora que representa el mejor sueldo alternativo
•Costos de Capital:
•Depreciación basada en Costo Histórico
•Costo Histórico es un “Costo Hundido”. Se debe pagar una tasa de
alquiler correspondiente a su mejor uso alternativo
Costos de los Servicios Empresariales:
•No necesariamente es un costo
•Necesariamente es un costo si tiene un uso alternativo
Factor de costo:
Tres maneras:
1. Método de Ecuación
2. Método de Margen de Contribución
3. Método Gráfico
Ejemplo:
El flete de cada DVD le cuesta US$50. Los DVD los vende en US$200
equilibrio?
Q=1000
Ing Unit x Unid –Ctos Unit Var. x Unid – Ctos Fijos = Utilidad
Q=1.200
Opción 4: 7% de la Venta
Ejemplo: Ahora vendemos DVD y Videos. Sabemos que por cada DVD
vendemos dos Videos. El costo de los videos es de 60, su flete de 10 y
se venden a 100
Sabemos que:
2D = V
D = 454,54
V = 909,09