UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE

MINAS

TEMA: ARBOL DE DECISIONES

CURSO : ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS.

DOCENTE : Mg. Ing. CAMPOS ARZAPALO, Edmundo

ALUMNOS : CONDOR VELARDE WILLIAM

LIZANA RAMIREZ MICHAEL N.

MACHACA NUÑEZ JEHIEL E.

Ayacucho – Perú

2018
 INDICE
INTRDUCCION……………………………………………………………… Pág. 3
DEFINICION DE ARBOL DE DECISIONES............................................…Pág. 4
OBJETIVO……………………………………………………………….….….Pág. 4
TERMINOLOGIA……………………………………………………….……Pág. 5
VENTAJAS……………………………………………………………………Pág. 6
TIPOS DE ARBOL DE DECISIONES……………………………………....Pág. 6
PASOS PARA EL ANALISIS……………………………………………….Pág. 6
EJERCICIO DE APLICACIÓN……………………………………………..Pág. 7
PASO 1…………………………………………………………..……………Pág. 7
PASO 2…………………………………………………………….…………Pág. 7
PASO 3……………………………………………………………………….Pág. 8
PASO 4……………………………………………………………………….Pág. 8
PASO 5………………………………………………………………….……Pág. 9
PASO 6………………………………………………………………...……..Pág. 10
PASO 7…………………………………………………………………….…Pág. 10
CONCLUSIONES…………………………………………………….…… Pág. 11
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………..…….. Pág. 12
RECOMENDACIONES……………………………………………………Pag. 13
 INTRODUCCIÓN

Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los

eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto
momento.
Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista
probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que
deben realizarse.
Los arboles de decisión son un modelo predictivo, que construye diagramas de
construcciones lógicas a partir de una base de datos con el fin de tomar decisiones
convenientes.
 ÁRBOL DE DECISIONES
I. DEFINICIÓN

Un árbol de decisión (o árbol de decisiones) es un método analítico que a

través de una representación esquemática de las alternativas disponible
facilita la toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen
riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones. El nombre se deriva de
la apariencia de un modelo un árbol y su uso es amplio en la toma de
decisiones bajo incertidumbre (teoría de decisiones) junto a otras
herramientas como análisis del punto de equilibrio.

Los arboles de decisiones ayudan en la toma de decisiones, desde un

punto de vista probabilístico con el fin de elegir la opción más
conveniente. Los arboles de decisiones se caracterizan por ser una
técnica utilizada por la minería de datos.

Es una técnica útil para problemas en los que se presentan decisiones

secuenciales.

Aunque esta técnica es de mayor utilidad para situaciones en que el

riesgo está presente también es empleada en condiciones de certeza.

II. OBJETIVO ARBOL DE DECISIONES.

 Mostrar gráficamente toda la información de un problema.

 Dibujar la representación esquemática del problema logrando así que

la información se entienda más fácilmente.

 Simplificar los cálculos de probabilidades muy complejas.

III. TERMINOLOGÍA

- Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese

punto del proceso. Está representado por un cuadrado.

- Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre

un evento aleatorio. Está representado por un círculo.

- Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden

emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún
evento aleatorio.
 IV. VENTAJAS

 Facilitan la interpretación de la decisión tomada

 Facilita la comprensión de conocimiento utilizando la toma de

decisiones.

 Reduce el número de variables independientes.

 Explica el comportamiento respecto a una determinada decisión.

V. TIPOS DE ARBOL DE DECISIONES

A) PARA CASO DE CERTIDUMBRE.

Se conoce, con certeza los resultados esperados para cada opción.

No existen los nodos de los estados de la naturaleza.

B) PARA CASO DE RIESGO

Los posibles resultados se presentan en función de una probabilidad ya que no se

puede afirmar con certeza.

VI. PASOS PARA EL ANALISIS

1. Definir el Problema

2. Dibujar el Árbol de Decisiones

3. Asignarles probabilidades a los diversos estados.

4. Estimar los resultados de cada una de las

posibles combinaciones de alternativas y estados de la naturaleza.
5. Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados de
cada nodo de los estados de la naturaleza
 EJERCICIO DE APLICACIÓN

Una U.E.A está considerando cambiar uno de sus equipos tecnológicamente

avanzados, para ello dispone de dos opciones, la primera es comprar dos nuevos
equipos idénticos al actual a $ 200 000 cada uno, y la segunda consiste en comprar
un nuevo sistema integrado por $ 800 000. Las ventas estimadas por la empresa a
lo largo de la vida útil de cualquiera de sus equipos son de $ 5 000 000 en el caso de
que el mercado sea alcista, a lo que la empresa le asigna una probabilidad de que
suceda del 30%, en caso contrario, si el mercado es bajista las ventas esperadas son
de $ 3 500 000. Indique al director de dicha empresa la opción que debe tomar.

 Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

Opción 1.

Opción 2.

 Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados
de la naturaleza asociados a la misma.

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

Mercado alcista

Opcion 1 Mercado bajista

Mercado alcista

Opcion 2 Mercado bajista

  Paso 3 - Graficamos el árbol de decisión.

 . Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la

naturaleza.

Las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza vienen dadas en el

enunciado del ejercicio: probabilidad del 30% de que el mercado sea alcista, y por
lo tanto, probabilidad del 70% de que el mercado sea bajista.
  Paso 5 - Calcule el beneficio de cada una de las ramas del árbol.

Si elige la opción 1 y el mercado es alcista:

5 000 000 – 400 000 = 4 600 000 dólares

Si elige la opción 1 y el mercado es bajista:

3 500 000 – 400 000 = 3 100 000 dólares

Si elige la opción 2 y el mercado es alcista:

5 000 000 – 800 000 = 4 200 000 dólares

Si elige la opción 2 y el mercado es bajista:

3 500 000 – 800 000 = 2 700 000 dolares

Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa
final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el
objetivo de determinar el beneficio esperado.

(4 600 000 x 0.3) + (3 100 000 x 0.7) = 3 550 000 dólares

(4 200 000 x 0.3) + (2 700 000 x 0.7) = 3 150 000 dólares

Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es determinista y
que los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo
beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.

La opción por la que debe decantarse la empresa es la opción 1, consistente en

comprar dos nuevos equipos idénticos al actual, con ello se espera alcanzar unos
beneficios de 3.550.000 dólares
CONCLUSION

 El árbol de decisiones nos ayuda a tomar las mejores decisiones sobre la

base de la información existente y de las mejores suposiciones.

 Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.

 Es una herramienta indispensable para todas las ingenierías

 BIBLIOGRAFIA

 Libro Introducción a la investigacion_de_operaciones_Frederick_S._Hillier

 Garriga Garzón teoría decisión( PROBLEMAS)
 RECOMENDACIONES

 Identificar el problema para poder solucionar con un árbol de decisión.

 Se recomienda tener conocimiento sobre el análisis de decisiones para
tomar las mejores decisiones, para luego esquematizar el árbol de
decisiones.
 Tener conocimiento de los eventos probabilísticos para asi poder llegar a
una buena toma de decisión.