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La Calidad Académica,
un Compromiso Institucional
la república (mural)
pedro nel gómez (artista colombiano)
Capacidades dinámicas,
una fuente de ventaja
Rivera R., Hugo A. y
Figueroa G., Laura S.
competitiva
(2013). Capacidades
dinámicas, una fuente de
ventaja competitiva.
Hugo Alberto Rivera R. • Laura Stefanie Figueroa G.
Criterio Libre, 11 (19),
245-261
ISSN 1900-0642
Criterio Libre ▪ Vol. 11 • No. 19 ▪ Bogotá (Colombia) ▪ Julio-Diciembre 2013 ▪ Pp. 245-261
Capacidades dinámicas, una fuente de ventaja competitiva
RESUMEN
*
Artículo de investigación. Article of research. Artigo de pesquisa. Article de recherche.
‡
Magíster en administración, de la Universidad Externado de Colombia. PhD (cand.),
Universidad de Valladolid. Profesor principal de la Facultad de Administración de la
Universidad del Rosario. hugo.rivera@urosario.edu.co
Master in Administration, Universidad Externado de Colombia. PhD candidate, Universidad
de Valladolid. Lead Professor of the Administration Faculty, Universidad del Rosario. hugo.
rivera@urosario.edu.co
Mestre em administração da Universidad Externado da Colômbia. PhD (cand.),
Universidade de Valladolid. Professor titular da Faculdade de Administração da
Universidad del Rosário. hugo.rivera@urosario.edu.co
M2 de l’Université externe de Colombie. PhD (cand.), Université de Valladolid. Maître de
conférences, Faculté de gestion, Université de Rosario. hugo.rivera @ urosario.edu.co
§
Profesional en administración de negocios internacionales, de la Universidad del Rosario.
figueroa.laura@ur.edu.co
Professional in International Business Management, Universidad del Rosario.figueroa. Criterio Libre Nº 19
laura@ur.edu.co Bogotá (Colombia)
Formada em Administração de Negócios Internacionais da Universidade de Rosário. Julio-Diciembre
figueroa.laura@ur.edu.co 2013
Formation en administration des affaires internationales de l’Université de Rosario. Pp. 245-261
figueroa.laura@ur.edu.co ISSN 1900-0642
PALABRAS CLAVE:
Capacidades dinámicas, estrategia, turbulencia
CLASIFICACIÓN JEL:
M15, M19
ABSTRACT
The study of dynamic abilities has been positioning in the field of strategic
direction given its importance in the generation of temporary competitive
advantages and in the generation of superior performance.
In this article the origin of the management concept is reviewed highlighting
its importance facing the environment’s turbulence and showing a practical
application.
RESUMO
Criterio Libre / Año 11 / No. 19 / Bogotá (Colombia) / Julio-Diciembre 2013 / ISSN 1900-0642 247
Capacidades dinámicas, una fuente de ventaja competitiva
RÉSUMÉ
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años, el campo de la dirección estratégica se ha detenido a
explorar de manera recurrente la manera como las empresas desarrollan
capacidades dinámicas que les permitan generar ventajas competitivas
sostenibles (Ahenkora y Adhei, 2012; Dávila, 2012; Ellonen et al., 2011;
Barreto, 2010). Sin embargo, aún no hay una puesta en común sobre los
elementos que deben tenerse en cuenta por las empresas para desarrollar,
mantener y reconfigurar estas nuevas fuentes de ventaja competitiva.
2. MARCO TEÓRICO
El Diccionario de la Real Academia Española de el desarrollo. El término se utiliza principalmente
la lengua define el término capacidad como la en la física, pero algunas ramas como la
aptitud, talento o cualidad que dispone alguien antropología, administración empresarial y
para el buen ejercicio de algo, así como la filosofía también adoptan la noción.
oportunidad, lugar o medio para ejecutarlo.
De acuerdo con cada contexto la palabra toma Al unir los dos términos se alcanza entonces
su forma, reconociendo el medio en el que se una definición, entendida por la aptitud o
desenvuelve, ya sea como medida de cantidad, competencia de ejecución ágil en un contexto
cualidad o habilidad. en el que interactúan varios elementos,
estableciendo una realidad en movimiento.
Por otro lado, el término dinamismo se considera De aquí, se pretende entonces ahondar en un
como la energía activa y propulsora que término consolidado por la dirección estratégica
proporciona vitalidad y estimula los cambios o como capacidades dinámicas.
De acuerdo con Ortega et al. (2012), el enfoque Las reflexiones de estos autores se han vuelto
de capacidades dinámicas en el campo de la relevantes para las empresas en su camino
dirección estratégica fue generalizado gracias por obtener las habilidades que les permitan
a los desarrollos de Teece et al. (1997). Sin asegurar su perdurabilidad. Teniendo en cuenta
embargo, para los conocedores del tema no son la existencia de elementos como la tecnología,
ajenos los trabajos de Kogut y Sander (1992), protección de propiedad intelectual, invención de
Colins (1994) y Pisano (1994). Todos ellos nuevos modelos de negocio, creación de activos
tenían como finalidad avanzar en el enfoque del intangibles, innovación abierta, flexibilidad y
resource based view, en la búsqueda por otorgar descentralización en la toma de decisiones se
simultaneidad a la coordinación y desarrollo de alcanza el entendimiento de la interdependencia
diferentes competencias que permitan una mejor de los elementos en los que las empresas deben
toma de decisiones, en respuesta a los eventos basar sus decisiones para evitar las limitaciones
cambiantes del ecosistema y la necesidad de cognitivas y lograr la reconfiguración de
flexibilidad para producir innovación. amenazas propias del entorno.
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Las primeras publicaciones que atribuyen la Con el paso hacia el siglo XXI y la globalización,
necesidad de una concepción evolutiva de las las capacidades dinámicas ponen un mayor
capacidades se remontan a Teece y Pisano énfasis en la innovación, desde la creación de
(1994), en donde estas capacidades son el combinaciones de recursos difíciles de imitar para
subconjunto de competencias que permiten a ajustar los elementos internos de la empresa a los
la empresa crear nuevos productos y procesos factores externos, al modificar rutinas operativas
respondiendo a circunstancias cambiantes. El para conseguir una mayor efectividad (Grifith &
alcance de congruencias con el cambio en tiempo Harvey, 2001; Rindova & Kotha, 2001; Zollo &
crítico es determinante para el entendimiento de Winter, 2002; Aragón-Correa & Sharma, 2003).
la influencia de nuevos factores que permitan Pero en estos primeros años de la década, es
la construcción, integración y reconfiguración Winter (2003) quien resalta la incidencia de estas
de capacidades y recursos operacionales para habilidades por su aptitud para modificar las
el uso de rutinas de alto nivel que definan la capacidades ordinarias, involucrando la necesidad
gestión de las opciones de decisión, al ejecutar de proveer un valor extra a los consumidores,
y coordinar las diversas tareas necesarias para a partir de una perspectiva orientada en el
lograr la actividad (Helfat, 2002, p. 2). movimiento de los mercados. Es decir, se introduce
la necesidad de una evolución dependiente a los
El requerimiento de la generación de elementos del entorno.
capacidades dinámicas que se puedan asegurar
a futuro, precisa la combinación adecuada Al ser consideradas las capacidades como fuente
de recursos heterogéneos para generar una de ventaja competitiva para lograr el éxito, Teece
capacidad difícilmente sustituible. Supone que (2007) y Helfat (2007) reconocen la categoría
los recursos y capacidades no están disponibles de la reconfiguración de intereses y la alineación
para todas las empresas en las mismas con el medio para detectar, moldear y aprovechar
condiciones por una movilidad imperfecta tanto oportunidades como amenazas, al proteger
(Toro, 2007). El conocimiento y los aprendizajes y combinar activos tangibles e intangibles.
organizacionales se desenvuelven como la Sigue conservando la innovación un gran rol
para las organizaciones que se hallan dentro provenir de la buena observación en los mercados
de economías abiertas, pues son aquellas cambiantes. De esta forma, las capacidades
habilidades diferenciadoras las que permitirán la dinámicas se convierten en medios para guiar y
adaptación a los ecosistemas de negocio desde facilitar el desarrollo de la organización a través
la colaboración con diversas empresas, entidades del incremento continuo de su competitividad
o instituciones. (Ahenkora y Adjei, 2012).
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Tras haber presentado una revisión de literatura poner en riesgo su perdurabilidad. Estas nuevas
sobre el concepto de capacidades dinámicas, condiciones, llamadas por algunos habilidades o
puede indicarse que las capacidades dinámicas destrezas, tienen la particularidad de que deben
aluden a las nuevas condiciones gestionadas en el transformarse de manera permanente dependiendo
interior de las empresas en su camino por lograr de los cambios del entorno, llevando a la empresa
enfrentarse a entornos cambiantes que pueden a un proceso de metamorfosis permanente.
4. APLICACIÓN EMPÍRICA
Buscando identificar la manera como las empresas la empresa se enfocaba en la comercialización
se enfrentan a entornos cambiantes, se presenta de trajes inspirados en celebridades, que eran
a continuación el caso de la empresa Asos.com, realizados por diversas marcas. Pero dada
una comercializadora de prendas de vestir a través la utilización y construcción de capacidades
de Internet. Es una experiencia de una empresa dinámicas, esta minorista ha logrado moldear
no tradicional, que tiene un modelo de negocios su concepto de negocio, aprovechando el gran
basado en el comercio electrónico. Se desenvuelve auge que ha tenido el interés por la moda y el
en un contexto con cambios permanentes en la apogeo de las redes de comunicaciones, hasta
tecnología, donde el comercio a través de Internet llegar a ser la tienda de ventas de moda online
aún genera temores entre los consumidores, con más grande del mundo.
retos demográficos por enfrentar como son el
luchar con la tradición de comprar prendas de Este minorista de moda global ofrece más de
vestir utilizando canales tradicionales. En síntesis, 50.000 productos, introduce semanalmente
es una empresa que se enfrenta a un entorno aproximadamente 1500 productos y realiza
dinámico, incierto y complejo, características envíos a más de 190 países desde su centro de
generadoras de turbulencia. distribución en Inglaterra. Además, cuenta con
plataformas virtuales en 5 idiomas y dirigidas
ASOS, “As Seen On Screen”, es un minorista específicamente a Estados Unidos, España,
británico, creado en el año 2000. En un principio Francia, Italia, Alemania, Australia y Reino Unido.
5. METODOLOGÍA UTILIZADA
Para estudiar lo ocurrido en la empresa ASOS
se elaboró un estudio de caso en profanidad
(Yin, 1994). Para ello se identificaron fuentes de
información tanto internas como externas que
permitieran dar cuenta de manera cronológica
“... se evidenció que el
de las principales transformaciones llevadas
a cabo por la empresa. Además se logró
enfoque en las competencias
caracterizar el sector textil y la actividad de
comercio electrónico que utilizan para distribuir
base, el aprendizaje y la
sus productos. Se llevaron a cabo entrevistas con
diferentes personas de la empresa, y se revisaron
renovación se vuelven
informes privados con la finalidad de triangular
la información obtenida para garantizar la la generalidad para llegar
rigurosidad del método utilizado.
a públicos de economías
enlazadas con modelos
6. RESULTADOS mentales conectados por
A través de la realización del caso se pudieron
validar los elementos teóricos desarrollados en el las tecnologías de
la información.”
marco de la estrategia. De esta manera al utilizar
a ASOS.COM por ser una organización exitosa en
el ámbito empresarial, se evidenció que el enfoque
en las competencias base, el aprendizaje y la
renovación se vuelven la generalidad para llegar
a públicos de economías enlazadas con modelos
mentales conectados por las tecnologías de la
información. La empresa desde sus comienzos
ha enfrentado situaciones cambiantes en el
entorno que han puesto a prueba su capacidad
de gestión. La Tabla 2 contiene una síntesis de
las principales discontinuidades del entorno y la
manera como la empresa reaccionó.
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Los atentados del 11 de septiembre causaron una Reconocimiento del efecto de la incertidumbre, para lo
caída a la economía e índices bursátiles, dando cual se generó una organización junto con Entertainment
paso a una etapa de especulación y recesión Marketing (EM) para permitir la colocación de nuevas
2001
por la inseguridad. Ello trajo consigo un mayor marcas en un ambiente incierto.
número de empresas vinculadas al sector de
Internet.
Continuación de pérdidas por altos costos de La empresa utiliza una nueva forma de recuento,
almacenamiento. extendiendo el año contable a 31 de marzo, lo cual
demuestra el desarrollo de competencias de segundo
Lanzamiento de plataforma social myspace. orden, por el aprendizaje de la dinámica del mercado,
dado el comportamiento del consumidor y su incremento
del gasto en la temporada navideña.
2004
Crecimiento constante de la competencia
Ampliación de la línea de productos al incluir calzado y
belleza. Se reconoce la importancia de hacer asequibles
los productos para lograr un aumento en el número de
pedidos y expandir el target a personas entre 16 y 34 años
de edad.
Lanzamiento de plataformas sociales como ASOS aprovecha su mayor cercanía al público gracias a
Facebook, reconocen un incremento en la las redes sociales y muda la planta a un centro logístico
demanda; y el público empieza a pasar mas que distribuirá de mejor manera los productos.
tiempo navegando la Web.
2005
La explosión en la planta de almacenamiento
de Bunefield causa grandes pérdidas de stock y
sobrecostos de aseguramiento.
Crisis financiera; crisis crediticia e hipotecaria que Al reconocer la disminución del consumo, se logró
desató la falta de confianza en los mercados y por comprender los modelos mentales de los compradores a
tanto, la reducción del consumo. la hora de realizar transacciones y entendió la importancia
de un nuevo canal que pudiera ofrecer los productos con
pagos virtuales.
ASOS adquiere el estatus de compañía neutral de Responde ante los requerimientos de la población por
2010 carbón. responsabilidad ambiental, lo que le da un mayor valor
por su compromiso con el medio.
Exagerada oferta y continua creación de Se desarrolla Asos Fashion Finder, solución para aquel
minoristas online de venta de prendas de vestir. público que no encontraba en Asos.com lo que estaba
2012
buscando, utilizara los enlaces para llegar a productos de
minoristas rivales que sí lo venden.
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CONCLUSIONES E IMPLICACIONES
Por medio del reconocimiento de la necesidad ciclos de moda y uso demasiado cortos; donde
de creación de capacidades dinámicas, las solo una extensión del valor otorgado a cada
organizaciones se hacen capaces de enfrentar uno de los eslabones de la cadena de suministro
los desafíos que un entorno cambiante implica. se traduce en la generación de lealtad.
El pertinente aprovechamiento y detección
de oportunidades refleja la disposición al Por otro lado, la adaptabilidad y participación
aprendizaje e innovación al comprender cómo de en los medios de comunicación del target
la reconfiguración y renovación de competencias elegido permiten un acceso más cercano
se puede obtener la mayor generación de valor a flujos de información veraces para la
en la búsqueda de sostenibilidad. investigación, otorgando la recepción continua
de nuevas ideas. Por ello, con la inserción en el
El caso ASOS.COM refleja la incidencia de la caso de estudio elaborado se logra concretar
incertidumbre para el moldeamiento del formato la hipótesis sobre la importancia del contacto
de negocio utilizado, al explotar las necesidades cercano con el cliente para así interiorizar las
cambiantes de los segmentos de consumo y necesidades, miedos y dolores que atribuyen
recurrir a la integración tanto vertical como a cada consumidor para ser transformadas en
horizontal para la satisfacción de un mayor herramientas y oportunidades en el alcance y
número de posibles clientes. De la necesidad de generación de necesidades desde una visión
diferenciación se desarrolla el valor del servicio, tecnológica, al enmarcar la sostenibilidad en
teniendo en cuenta que los productos tienen la era de la información.
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