CASOS PRÁCTICOS

Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de
productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de
servicios: Mantenimiento, Control y Programación de Producción, y Administración
Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás
departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que
control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de
fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada
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departamento.

Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.

En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada
departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada
departamento o servicio.

Tabla 1. Datos relevantes para la empresa

Fabricación Montaje Mantenimiento Control Administración

Costes directos 700.000 400.000 --- --- ---

Costes indirectos 100.000 50.000 200.000 56.000 150.000

Metros cuadrados 10.000 6.000 1.000 100 300

No de órdenes 270 80 20 --- ---

PREGUNTAS

1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de

producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.
2. Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?

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Cáceres S.A. es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres
productos: A, B y C. Los costes directos estándar de estos productos se muestran en el Anexo
1. El coste horario de la mano de obra directa (MOD) es de 20 euros.

ANEXO 1: Cáceres S.A.

Datos unitarios de los productos
Producto
A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas – máquina 2 2,5 3
Coste de Materiales 40 50 80
Coste de la mano de obra directa 20 60 100
Precio de venta 85 140 210

La dirección de Cáceres S.A. está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los
productos. Por una parte, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco
rentable y el producto A es mucho más. Pero en el mercado, otras empresas venden el producto
A más caro, y el producto C incluso por debajo del precio de venta de Cáceres, que tiene unas
ligeras pérdidas con él.

El sistema de contabilidad de costes de la empresa es simple, por decisión de la dirección, que

siempre ha creído que la asignación de costes al producto no es una materia crucial. El total de
los costes indirectos de los productos, que en 1994 sumaron 1.876.000 euros, se divide por el
número de horas de mano de obra estimado al que se va a trabajar, obteniéndose un coeficiente
de gastos por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos generales una
cantidad igual a las horas de mano de obra estándar del producto por el coeficiente calculado.
El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituye su coste completo.

El director de producción, sin embargo, está poniendo en cuestión este procedimiento.

Argumenta que, para empezar, los costes de preparación de máquinas que le corresponderían
al producto A, que por su propia naturaleza tiene series muy cortas, son muy distintos de los que
le corresponderían al producto C, que las tiene notablemente más largas; y que, en cambio,
según el método actual se reparten prácticamente de manera proporcional al número de
unidades. Asimismo, piensa que hay algunos costes que deberían repartirse por horas-máquina,
como las amortizaciones de la maquinaria, mantenimiento, etc.; y que, posiblemente, los gastos
de venta, dado que se trata de una venta más bien técnica, a clientes de cierta fidelidad, y que
depende de las entrevistas personales, etc., dependen más bien del número de clientes que del
esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar todos los
conceptos necesarios para rehacer los cálculos de costes, y éstos se muestran en el Anexo 2.

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ANEXO 2: Cáceres S.A.

Costes indirectos
Preparación de máquinas 390.000
Mano de obra indirecta 366.000
Amortización y mantenimiento 330.000
Gastos de ventas y cobro 350.000
Gastos generales – producción 70.000
Gastos Administración de Personal 100.000
Gastos generales y administrativos 270.000
Total 1.876.000

Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente, de 10.000 unidades,

36.000 unidades, y 30.000 unidades. En la situación actual, el número de preparaciones de
máquinas para los productos A, B y C es, respectivamente, de 8, 3 y 2; y el número de clientes,
de 40, 20 y 10.

PREGUNTAS

1. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.
2. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema ABC,
en el que los costes de preparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones
de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de
administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra; la amortización y
mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas - máquina; y los gastos generales
y administrativos se repartan proporcionalmente a la cifra de negocio. Evaluar la
rentabilidad relativa de los tres productos y comparar el resultado con el del análisis
anterior.

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Instrucciones para el desarrollo de la actividad

Elabore su respuesta a las preguntas indicadas en cada Caso, basándose en el estudio

de los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de
la actividad.