UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

Título:
Valorización de un prototipo de proyecto, estructura de
costos y rentabilidad en la empresa M & C Ingenieros
S.R.Ltda.
Área:

Gestión de Proyectos

Empresa:

M & C Ingenieros S.C.R.Ltda.

Autor:
Rodríguez Abad, Leslie Stefany.
Docente Asesor:

Ing. Urcia Cruz, Manuel.

TRUJILLO – PERÚ
CAPITULO I: DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA
1. Datos Generales de la empresa:
 Razón Social: M & C INGENIEROS S.R.LTDA.
 Dirección: Trujillo, Urbanización. Las Flores (Interior 02) Nro. C Int.
05
 Distrito-ciudad: Víctor Larco Herrera
 RUC: 20176331390
 Actividad Principal:

o Arquitectura:
− Construcción de edificios completos.
− Construcción de hoteles.
− Construcción de viviendas de interés social.
− Construcción de colegios.
− Diseño y construcción de urbanizaciones.
o Ingeniería:
− Cálculo Estructural de construcciones nuevas.
− Estudio de Suelos.
− Estructuras en concreto.
− Acueductos y alcantarillados.
o Restauración:
− Diseño de Proyectos.
− Aprobaciones ante el Ministerio de Cultura.

 Gerente General: Mercedes Bobadilla Rocío E.

 Gerente Administrativo: Gonzales Villanueva Bertha.

2. Descripción:
M & C Ingenieros S.C.R.Ltda. es una empresa peruana contratista que fue
incorporada en 07 de septiembre de 1993. Su domicilio principal está
ubicado en la ciudad de Trujillo.
 Brinda servicios en la industria de la construcción, procurando satisfacer a
nuestros clientes. En la actualidad, cuenta con un equipo técnico-
administrativo que le permite atender obras civiles de alta responsabilidad,
con los mejores índices de eficiencia lo que nos mantiene firmes en nuestro
compromiso con la excelencia.

3. Misión:
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos
de Arquitectura y obra civil, en el ámbito público y privado, cuya misión es
satisfacer las necesidades de nuestros clientes antes, durante y después de
finalizado el proyecto. Dando cumplimiento a los estándares de calidad y
plazos fijados por éste, satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la
exigencia en el control de calidad de nuestros productos terminados.

4. Visión:
Ser la empresa constructora de referencia a nivel regional, liderando el
mercado a través de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo
con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro
personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando
siempre lograr la satisfacción del cliente.

5. Valores:

− Respeto: Para la empresa es fundamental mantener unas adecuadas

relaciones con nuestros colaboradores, clientes, proveedores, accionistas y
con la comunidad en general. Por lo cual se fomenta el trato cordial, sin dar
lugar a discriminación por valores, creencias o ideas.
− Honestidad: Actuar con transparencia, en virtud del beneficio común sobre el
particular, acompaña cada uno de nuestros proyectos. Manteniendo el que
 hacer dentro de los límites de la normatividad del estado y de los lineamientos
de la empresa.
− Cumplimiento – Compromiso: La constructora hace su mayor esfuerzo para
que cada promesa realizada a los clientes sea ejecutada eficientemente, así
mismo se potencializa el trabajo en equipo, con el fin de superar todos los
logros propuestos en cada proyecto.
− Calidad: Por medio de la innovación constante y el mejoramiento continuo en
cada uno de los procesos, se entregan productos y servicios diferenciadores
y con valor agregado a cada uno de nuestros clientes.

6. Público objetivo:
Instituciones estatales, gobiernos municipales, gobernaciones de las
provincias, empresas estatales y privadas, empresas que requieran servicios
de ingeniería y construcción en el distrito de Trujillo.

7. Reseña histórica:

Nace por la iniciativa empresarial de sus dos principales socios fundadores,

los Ingenieros Alberto Cano Honores y Rocío Mercedes Bobadilla, quienes
vieron la oportunidad que surge de la necesidad que tenían las empresas de
contar con contratistas constituidos como persona jurídica, y que a la vez
cumplan con los estándares de calidad, eficiencia y seguridad industrial que
este tipo de empresas requiere.
Fue así como el el 07 de septiembre de 1993 se crea M & C Ingenieros
S.C.R.Ltda. la cual está Empadronada en el Registro Nacional de
Proveedores para hacer contrataciones con el Estado Peruano, teniendo
como meta superar todas las exigencias de nuestros clientes y cumplir con
todas sus necesidades.
8. Organigrama

GERENTE GENERAL
Ing. Alberto Cano Honores

SECRETARIA ADMINISTRACIÓN
Srta. Cecilia Vásquez Ing. Rocío Mercedes Bobadilla

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

CONTABILIDAD Y FINANZAS DE VENTAS OPERACIONES

CONTABILIDAD LOGÍSTICA OBRAS CIVILES

CPC: Srta. Elicida Tec. Sra. Janet Ing. Rocío Mercedes
León Ramírez Murga Infante Bobadilla

LICITACIONES OBRAS
TESORERÍA ELECTROMECÁNICAS
Bach: Srta. Elicida Ing. Alberto Cano
Honores Ing. Rocío Mercedes
León Ramírez Bobadilla

ALMACÉN
ALMACÉN
Pedro Huamán
Pedro Huamán Huingo
Huingo
CAPÍTULO II MATERIA DE LA PRÁCTICA

1. Objetivos de las prácticas pre-profesionales:

Determinar el nivel de rentabilidad de la obra: Mejoramiento y Ampliación

del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado del centro poblado
Limoncarro, Distrito de Guadalupe - Pacasmayo – La Libertad, en función
a su estructura de costos incluyendo costos ocultos.

2. Requerimientos necesarios:
- Planos del prototipo de proyecto.
- Estructura desglosable del trabajo.
- Procedimientos de la ejecución del proyecto.

3. Áreas involucradas:
- Operaciones.
- Contabilidad y Finanzas.
- Administración y Ventas.

4. Actividades:
- Describir las fases del prototipo de proyecto elegido.
- Desarrollar la estructura de costos por cada fase del proyecto.
- Valorización del proyecto en función a las estructuras de costos
reales.
- Determinar la rentabilidad del proyecto antes y después de la
valorización.
5. Cronograma

SEMANAS
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Describir las fases del
prototipo de proyecto
elegido
Desarrollar la estructura de
costos por cada fase del
proyecto
Valorización del proyecto en
función a la estructura de
costos.
Determinar la rentabilidad
del proyecto, antes y
después de la valorización.

6. Aportes:
− Identificar los desperdicios en cada fase del proyecto.
− Valorizar los costos ocultos del prototipo de proyecto.
− Ejemplificar el financiamiento.
 DESARROLLO DEL TEMA PRINCIPAL MATERIA DE LA PRÁCTICA

ACTIVIDAD N°1: DESCRIPCIÓN DE LAS FASES DE LA OBRA ELEGIDA

La obra seleccionada fue: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN LA CALLE INCA CDRAS 01, 02, 03, CALLE 8 DE
FEBRERO CDRAS 01, 02, 03, CALLE SAN MARTIN CDRAS 01, 02, 03, CALLE
JUAN VELASCO ALVARADO CDRAS 01 Y 02 – CURGOS – DISTRITO DE
CURGOS – SANCHEZ CARRION - LALIBERTAD.

Datos Generales

− Departamento: La Libertad.
− Provincia: Sánchez Carrión.
− Distrito: Curgos.

Descripción de las fases de la obra elegida.

1. Iniciación: En esta etapa, la Gerencia de Proyectos de la
Municipalidad Distrital de Guadalupe presenta la documentación a
la empresa M & C Ingenieros S.C.R.Ltda. la cual incluye Memorias
y Planos, el Estudio de Suelos, los Pliegos, Especificaciones
Técnicas y Normativas Especiales.
Una vez presentado esto, el primer paso para nosotros es la
Licitación, en donde se presenta nuestra oferta con la relación de
precios generados.
Las licitaciones presentadas para el proyecto se encuentran en
anexos.
Luego se otorga la Buena Pro, (se da un plazo de 5 días) y a partir
de ello se hace un pago al Banco de la Nación para solicitar la
constancia de capacidad de contratación.
También se presenta la carta fianza, el DNI del representante legal,
Calendarios de ruta crítica, de materiales y equipos.
2. Firma del contrato: Una vez aceptada la propuesta por parte de la
Municipalidad, se procede a firmar el contrato con el representante
legal
3. Planeación: Se contrata a los operarios y se define los
responsables para cada tarea, así mismo se asigna los recursos y
se realiza compra de materiales y se establece un cronograma.
4. Entrega del terreno: Para instalar el almacén y trasladar el material
requerido.
5. Ejecución de la obra: Se da la apertura del cuaderno de obra, de
acuerdo al cronograma establecido por la empresa, y se divide en
5 partidas.
− Obras generales.
− Construcción de pavimento rígido.
− Construcción de veredas.
− Construcción de cunetas.
− Construcción de obras de drenaje.
− Varios.

6. Supervisión: Se da a lo largo de la ejecución de la obra, pero una

vez que esta concluye, se realiza una supervisión general para que
se cumpla con los requisitos del proyecto, y así poder entregar la
obra en excelentes condiciones.
ACTIVIDAD N° 2: Estructura de costos por cada fase del proyecto.

Como se había especificado anteriormente, la presente obra consta de 6 partidas,

las cuales serán detalladas a continuación de acuerdo a sus precios unitarios.
ACTIVIDAD N° 3: Valorización del proyecto en función a su estructura de costos.
 ANEXOS

Obras provisionales y varios.

.

Sistema de Alcantarillado
Planta de Tratamiento de aguas residuales:
Comunicación, Educación Sanitaria y Gestión del Servicio.