Tema:

La idea de Negocio.

Participantes: Matricula:

Yisset Difo Mejía. 12-2146.

Carrera:

Administración De Empresas.

Facilitador:

Yuly Jose Polanco.

Fecha:

10-11-2018.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptualización idea de negocio.

1.2- El realismo de la idea de negocio.
1.3- Proceso de selección de la idea de negocio.
1.3- Análisis de la idea seleccionada:
a) Producto.
b) Mercado.
c) Proceso productivo.
d) Capital humano.
e) Financiación.
1.4- Desarrollo de la idea seleccionada.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:
1- Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de
negocio
2- Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta
en el análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos
elementos.
 Introducción

En esta unidad hablaremos de la idea de negocio, la idea de negocio no es

más que el producto o servicio que quieres ofrecer al mercado, es un medio
para atraer clientes y así obtener beneficios, También hablaremos del proceso
de selección de la idea de negocio, el análisis de la idea de negocio, pasos
para desarrollar una idea de negocio, se elaborara un mapa conceptual del
proceso de selección y con dichos elementos se hará un esquema.

El objetivo específico de esta unida es Analizar la conceptualización de la idea

de negocio pudiendo describir los elementos que se toman en cuenta en el
análisis de la idea para sacar el mejor beneficio de la misma.
1.1- Conceptualización idea de negocio.
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al
mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio
económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la hora de
llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos éxito o
no.
1.2- El realismo de la idea de negocio.
Debemos tener una idea de negocio realista. No es hacer las cosas
porque tengo ganas, porque no tengo más nada que hacer o por un
entusiasmo del momento.

Pero si usted tiene un sueño y quiere alcanzarlo. Tenga en cuenta lo

siguiente:

1-Identifique lo que le interesa hacer, escoja lo que puede realizar y

establezca hasta dónde quiere llegar.

2-Ponga especial atención a los detalles. Pregúnteles a las personas

que tengan experiencia en ese campo. Esto le ayudará a hacerse una
idea de lo que puede lograr y de las dificultades que han tenido. Además
la información le será útil para anticiparse a algunos problemas o
barreras.

3-Encuentre otras alternativas de hacer las cosas. Invente nuevas ideas.

Hay muchas formas de hacer algo diferente.

4-Analice las posibilidades de éxito o fracaso. Fíjese metas y tiempo

para cumplirlas. Sabe quién puede ayudarle? Detecte que cosas
necesita y en qué cantidad.
1.3- Proceso de selección de la idea de negocio.

Para la selección de la idea de negocio debemos de tener en cuenta:

 Que es y en qué consistirá el negocio.
 Cuál es la función básica que va a satisfacer nuestro producto.
 Que producto o servicio vamos a ofertar.
 Quienes van hacer nuestros clientes potenciales.
 En qué condiciones se va ofrecer nuestro producto o servicio.
1.4- Análisis de la idea seleccionada:

Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los cinco
componentes básicos que es preciso contemplar en la transformación de
la idea básica en una actividad empresarial:

 El producto o servicio: Qué se hace.

 El mercado: Para quién se hace y cómo se vende.
 El proceso productivo: Cómo se hace y cuánto cuesta hacerlo.
 El capital humano: Quiénes ponen el proyecto en marcha.
 La financiación: Cómo se adquieren los medios necesarios.

Buscando un símil, puede considerarse que una nueva actividad empresarial

se asemeja a una mesa, con sus cuatro patas (producto, mercado, financiación
y proceso) y el tablero superior (las personas que organizan y coordinan y
generan valor añadido).

1.5- Desarrollo de la idea seleccionada.

Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos

casos este anhelo solo se queda en una ilusión porque el emprendedor no
logra organizar sus ideas y recursos para materializarlos.
Para el desarrollo de una idea de negocio es necesario seguir los siguientes
pasos:
1. Historia de su producto o servicio, esta es la etapa cero del
emprendimiento, aquí es donde empieza todo, ya que ningún negocio
será exitoso sin una buena razón para empezar y continuar.
2. Selección de la idea de negocio, este es el siguiente paso, aquí hay
diferentes enfoques, para muchos la idea de negocio debe ser
innovadora, mientras otros recomiendan no tratar de reinventar la
rueda.
3. Estudio de mercado, la realización de un estudio de mercado
proporcionara información sobre los clientes, la competencia, las
prácticas habituales de trabajo en el sector.
4. Definición de la misión, la misión es el motivo o propósito, fin o razón de
ser de una empresa u organización, esta debe ser clara y concisa.
5. Objetivos, entre ellos tenemos los objetivos a corto plazo: estos son los
objetivos que se pueden organizar y concretizar en menos de un ano y
los de mediano plazo, son los que se alcanzaran en los próximos 3
meses sobre el desarrollo de la actividad.
 6. Estructura de la empresa, encontrar personas con perfiles
complementarios al tuyo, veras que cuando los sueños de varias
personas se unen se logran grandes cosas.
7. Segmentación de mercado, es el proceso de dividir o segmentar un
mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan con
necesidades semejantes.
8. Conocimiento de la competencia, hay que saber cómo trabajar con los
competidores o la competencia, que tipo de estrategias usan para
vender, como producen el producto, servicio de post-venta entre otros.
9. Necesidades del cliente, el cliente es una de las personas más
importantes que conforman a las empresas, por esto todas las
empresas deben de lograr satisfacer las necesidades de los clientes.
10. La distribución de planta, esta es la ordenación física de los elementos
que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.
11. Llego la hora de crecer y expandirse.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de
negocio.

Selección de la idea de negocio

La selección de la Evaluar, la
idea de negocio, no oportunidad de
significa realizar un negocio, para
exhaustivo de análisis determinar si es
de cada idea. Por el suficientemente
contrario es poner a atractivo.
prueba cada idea en
cuanto a los
Desarrollar un
siguientes factores. concepto de
negocio a partir de
la idea.

Dimensionar los
recursos
necesarios.

Analizar la
compatibilidad del
negocio con los
valores
personales.
 Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta en
el análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos
elementos.

Resumen
ejecutivo.
Estrategia Descripción
de del
marketing producto/ser
y ventas. vicio.

Mercado
Plan de potencial
implementación. del
proyecto.

Idea de
Negocio

La Entorno
empresa. competitivo.

Organización
y equipo Modelo de
directivo. negocio.

Expectativas
financieras.
 Conclusión

Ya concluida esta unidad pude entender de que la idea de negocio es de vital

importancia, gracias a esta es que la empresa toma su norte y puede
prepararse para ofrecer y brindar servicios a sus futuros clientes. Aprendí que
hay pautas y pasos a seguir para una buena elaboración de idea de negocio,
como evaluar la oportunidad de negocio, desarrollar un concepto de negocio,
dimensionar los recursos necesarios, y analizar la compatibilidad del negocio,
todos estos conocimientos me servirán como futura administradora de
empresas ya que estaré encargada de manejar y guiar una empresa a su éxito.

Bibliografía

https://www.pqs.pe/actualidad/noticias/en-que-consiste-la-idea-de-negocio

https://www.entrepreneur.com/article/268600

http://www.pymerang.com/emprender/oportunidades-de-negocio/generar-una-idea-de-
negocio/263-caracteristicas-de-una-buena-idea-de-negocio