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Las Franquicias
Son una concesión de los derechos de explotación de una marca, así como los sistemas
de producción de un producto o servicio, que el franquiciador cede al franquiciado a
través de un acuerdo económico durante un periodo determinado y en un territorio
concreto.
Ventajas:
Desventajas:
La inversión inicial es más alta que lo que pagas cuando inicias un nuevo negocio.
Los franquiciados no tienen libertad en las decisiones que se tomen en la gestión
de la empresa.
Debe ubicar la franquicia en aquellos municipios que cumplan unas determinadas
características impuestas por el franquiciador.
El éxito de nuestro negocio está sujeto al de la franquicia en general.
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En este apartado se describen los productos o servicios que se van a ofrecer, y sus
características más importantes, mostrando los factores diferenciadores sobre los
productos o servicios de la competencia. En esta fase del proyecto se realizarán los
siguientes pasos:
Habrá que determinar las fases del proceso de producción o de prestación del
servicio: la forma en que se va a realizar la prestación del servicio, es decir, descripción
de las etapas, tiempos y operaciones de producción o prestación de servicios.
¿Cómo se produce el bien o servicio?
Número de operaciones en que se divide el proceso productivo así como las
tareas que forman parte de cada una.
Dónde, cómo y cuándo debe realizarse cada actividad.
Tiempo necesario para realizarla.
Materiales que intervienen.
Capacidad de producción de la empresa o de prestación del servicio y previsión
de producción.
Plan de aprovisionamiento o compras: analizar cuáles son los productos que se van
a necesitar, los precios y las condiciones del aprovisionamiento, la planificación de
pedidos y la política de stocks y almacén. Una parte fundamental es el análisis de costes
diferenciando entre costes directos e indirectos.
A) Recursos Humanos
Para llevar a cabo el proyecto, en primer lugar tendremos que determinar el número de
personas necesarias para la empresa, funciones y responsabilidades y a su vez la
determinación de la organización interna de la empresa:
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B) Estructura Organizativa
Existe en la empresa una organización planeada por la dirección o formal: se trata de
la estructura empresarial que articula el funcionamiento de la empresa con sus niveles
de autoridad, reparto de tareas, responsabilidades, canales de comunicación
establecidos, etcétera.
También existe una organización espontánea o informal: es una red de relaciones
personales y sociales no establecidas por la dirección sino que se producen
espontáneamente cuando las personas interactúan entre sí.
La organización informal y la formal conviven en las empresas. Para comprender el
funcionamiento de la empresa, el líder debe conocer perfectamente ambas.
4. PLAN DE MARKETING
El conocimiento del mercado y de las perspectivas del sector nos va a permitir elaborar
la política comercial de la empresa. El Plan de marketing se compone de:
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5. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
El Plan de Empresa debe recoger los análisis referentes a dos cuestiones muy
importantes:
6. RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo es la parte del plan de empresa que elaboramos al final con objeto
de sintetizar todo lo que en él se detalla. Es un documento que va dirigido a aquellas
empresas e instituciones que puedan estar interesados en él.
• Idea de negocio
• Misión de la empresa: cuál es la meta que perseguimos a corto, medio y largo
plazo
• Cuáles son nuestros clientes potenciales
• Qué beneficio aportamos al cliente en relación a la competencia
• Forma de Organización de la Empresa
• DAFO
• Marketing Mix: Producto-Precio-Distribución-Promoción
• Previsión de los planes de Inversión y Financiación
• Previsiones de Ventas
• Responsabilidad Social de la Empresa con su entorno