NIVELES DE GESTIÓN ESTRAÉGICA

INTRODUCCION
La gestión estratégica de una organización es llevada mayormente a largo plazo, pues
para la estrategia es importante conocer los beneficios que se obtendrá para su ejecución
y elaboración, de acuerdo a eso la empresa podrá tener una estrategia pulcra y bien
elaborada.
La elaboración y la ejecución es algo que dependerá de cuatro niveles o etapas, lo que
hará posible que la gestión estratégica sea las mas completa, entendible y eficiente.
Existen dos términos que empezare a explicar un poco;
 GERENCIA Y GESTIÓN; durante mucho tiempo se ha hablado sobre la
gerencia estratégica por lo cual mucha gente se sentía disidentes ante este
concepto y por eso algunas personas han decido usar el termino de gestión
estratégica, todo por una sencilla razón, la gerencia es un proceso estructural,
administrativo, en cambio la gestión es un proceso mas amplio, humano, la
gestión incluye la gerencia y el liderazgo algo mucho mas amplio, la gerencia
estratégica suena más que hubiese un problema en la gerencia, en cambio la
gestión es algo que tiene que ver con el liderazgo.
La gestión de estrategia es algo que permite la realización de los llamados proyectos
estratégicos, que permiten arrancar con procesos corporativos que posteriormente se
enmarca en las diferentes áreas de la organización.
La gestión estratégica puede ser vista como;
El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito
de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro negocio”.
A través de la gestión estratégica las organizaciones logran posicionarse en los mercados
en forma competitiva, con gran solidez corporativa, con motivación del personal, con
mejoras en el desempeño y los procesos productivos y reduciendo costos.

 BASES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA; la gestión estratégica, requiere el

desarrollo de algunos aspectos claves, a continuación, son;
La visión, de donde se quiere llegar. Al no haber una visión de negocio tanto personal
como a nivel de lao organización es difícil lograr una visión compartida.
Este refuerza la de que los gerentes de hoy en día son gerentes de percepciones.
La misión, saber con claridad que es lo que queremos ser y hacer, la misión tiene dos
caras exactamente, la primera, misión de procesos, que determina el ser en términos de
la actividad que se realiza, y otra, la misión de valor humano, en esta se ve el valor que
hay que dar al cliente para generar una percepción positiva de nuestra organización.
 NIVELES GESTIÓN ESTRATÉGICA
a).nivel corporativo: este caso solo se dará si la compañía u organización esta
diversificada, ejemplo vivo de esto son los centros de telecomunicaciones, que se
encuentran diversificadas, en este caso se proponen objetivos que todas los centros de
esta se proponen un objetivo a cumplir, y a la misma vez tenga una ejecución lógica, otro
ejemplo de nivel corporativo son las tiendas por departamento Ripley y saga Falabella.
b).nivel negocio: en este caso será el segundo nivel estratégico o el primero si es que la
organización o compañía no esta diversificada, en este nivel se tendrá que ver que los
objetivos y estrategias sean coherente con todos los aspectos a nivel corporativo antes
propuestos.
c).nivel funcional: fundamentalmente es la traslación a la realidad más concreta de las
divisiones de las estrategias corporativas y competitivas. Marketing, finanzas, recursos
humanos o sistemas de información se ponen en funcionamiento para alcanzar los
objetivos según la estructura organizativa que tenga la empresa.
 CONCLUSIÓN
La gestión estratégica puede ser considerada como una herramienta esencial para
planificar una estrategia que sirva a la organización a ser exitosa en el mercado, sobre
todo ayudaría a que las personas, integrantes de la organización y grandes autoridades,
puedan tomar decisiones y hacer estrategias con determinación, y liderazgo, y de esta
manera poder dirigir con coraje y valentía a todo un grupo de personas sedientas de éxito
y gloria empresarial.