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DESARROLLO DEL CASO DEJADO "TERUANA TEXTIL" SAC

LO ESTUDIAN PARA EL EXAMEN PERO NO SE PRESENTA


A: VALORIZACION DEL SOBRE COSTO Y EFECTO EN EL RESULTADO

1.- CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS


Conceptos Consumo Unidad Costo kilo Valor del comsumo
a.- Un prducto "TALLA S" consume GRS. 200.00 4.40 880,000.00
b.- Exceso en el consumo 10% 20.00 0.44 88,000.00
consumo real 220.00 4.84 968,000.00

VALORZACION DEL EXCESO DE MATERIA PRIMA


Unidades vendidas 200,000.00 0.44 88,000.00

2.- mano de obra directa


Tiempo en Costo
Valor de la MOD
minutos Minuto
a.- Un producto demora 12.00 0.15278 1.83
b.- Exceso en el consumo 15% 1.80 0.15278 0.28
Demora real en una unidad 13.80 2.11

PRODUCCIO COSTO
CALCULO DEL COSTO PRIMO
VALORIZACION DEL EXCESO EN LA MOD N COSTO UNIT TOTAL
Unidades vendidas 200,000.00 0.27500 55,000.00 Comsumo de materia Prima 200,000 4.84000 968,000
Mano de Obra Directa 200,000 0.00000 0
Costo CIF por unidad ( dato) 200,000 1.60000 320,000
Precio de
Conceptos Unidades Importe
venta TOTAL 6.44000 1,288,000
3.- Ventas no atendidas
Unidades Vendidas 5,500 22.00 121,000.00
Costo de ventas de las ventas no atendidas 5,500 7.83 43,083.33
Utilidad no percibida 77,916.67
B: CÁLCULO DE LA UTILIDAD OPERATIVA DEJADA DE PERCIBIR

Tasa Utilidad
Utilidad Neta 650,400
Utilidad antes de impuesto a la Renta 0.28 903,333
Utilidad antes de Participación de Trabajadores 0.10 1,003,704
Gastos Financieros
UTILIDAD OPERATIVA CONTABLE 1,003,704

Agregados del sobrecosto y/o deficiencias:


1.- Exceso de materia Prima 88,000.00
2.- Exceso en la MOD 55,000.00
3.- Utilidad en Ventas no atendidas 77,916.67 220,917
UTILIDAD OPERATIVA NO PERCIBIDA 1,224,620

Explicación de los resultados:


1.- Se observa perdidas en MP., Mano de obra Directa, Ventas que no fueron atendidas
que disminuyeron la utilidad operativa en S/ 220,916.67

2.- Esto resta la posibilidad de generar valor a las inversiones de los acccionistas
la rentabilidad debió haber sido :
1,224,620.37 15.063 % 12.35
8,130,000.00
3.- En en año 2015 no se logró el objetivo de rentabilidad planteada que fue de 15% y solo se logró
12.4%, por debajo de lo planteado.
4.- De haberse aplicado la estrategia JIT planteada por la contabilidad gerencial se hubiera logrado
una rentabilidad operativa de 15.01% que es el objetivo solicitado por la gerencia estrategica.
C.- RECOMENDACIÓN:
1.- Implementar programas de capacitación orientados a corregir las deficiencias
en la manipulación de los insumos. Así mismo, la gerencia debe tener una comunicación fluida
con los colaboradores para evitar flujos en los procesos innecesarios.
2.- Implementar los circulos de calidad para evaluar en los procesos los productos y evitar
pérdidas en la calidad, así como posibles reclamos de los clientes
3.- Trabjar con un programa de atención al cliente para que los despachos sean a tiempo según
requerimiento.
4.- La gerencia debe establecer un plan estratégico basado en: la implentación de la filosofía
del justo a tiempo (JIT). En cuanto al personal Buscar que sencibilizar para lograr una mejor
identificación con la empresa y con su puesto de trabajo.

D.- PROYECCION DE RESULTADOS

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