Explique como era a empresa do ramo aliment�cio antes do programa de
manuten��o:
A mesma n�o possu�a um sistema de programa��o e controle da manuten��o que
possibilitasse melhorias dentro na organiza��o. Desse modo, desconhecem indicadores importantes para a administra��o de uma organiza��o.
11. O que foi feito?
Foi proposto a implanta��o de um programa de manuten��o dos equipamentos da
referida empresa, dividido nas seguintes fases: Fase 1: Organizar ferramentas e o setor da manuten��o; Fase 2: Preparar e arquivar documenta��o t�cnica de cada equipamento; Fase 3: Criar um planejamento para manuten��o preventiva e outro para lubrifica��o dos equipamentos; Fase 4: Desenvolver um sistema simples de banco de dados, que armazene: hist�rico, custos e materiais utilizados para manuten��o de cada equipamento; Fase 5: Determinar indicadores para controle de desempenho da manuten��o; Fase 6: Treinar constantemente encarregados da manuten��o
12. Quais os resultados encontrados?
Dminui��o do n�mero de manuten��es corretivas, detec��o de falhas antecipadamente,
otimiza��o do layout da oficina, rastreio de equipamentos, desenvolvimento de um documento de hist�rico para os equipamentos, documenta��o dos procedimentos de manuten��es preventivas, conhecimento de indicadores de desempenho da manuten��o.