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10.

Explique como era a empresa do ramo aliment�cio antes do programa de


manuten��o:

A mesma n�o possu�a um sistema de programa��o e controle da manuten��o que


possibilitasse
melhorias dentro na organiza��o. Desse modo, desconhecem indicadores importantes
para
a administra��o de uma organiza��o.

11. O que foi feito?

Foi proposto a implanta��o de um programa de manuten��o dos equipamentos da


referida empresa, dividido nas seguintes fases:
Fase 1: Organizar ferramentas e o setor da manuten��o;
Fase 2: Preparar e arquivar documenta��o t�cnica de cada equipamento;
Fase 3: Criar um planejamento para manuten��o preventiva e outro para
lubrifica��o dos equipamentos;
Fase 4: Desenvolver um sistema simples de banco de dados, que armazene:
hist�rico, custos e materiais utilizados para manuten��o de cada equipamento;
Fase 5: Determinar indicadores para controle de desempenho da manuten��o;
Fase 6: Treinar constantemente encarregados da manuten��o

12. Quais os resultados encontrados?

Dminui��o do n�mero de manuten��es corretivas, detec��o de falhas antecipadamente,


otimiza��o do layout da oficina, rastreio de
equipamentos, desenvolvimento de um documento de hist�rico para os equipamentos,
documenta��o dos procedimentos de manuten��es
preventivas, conhecimento de indicadores de desempenho da manuten��o.

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